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文档简介

连锁药店薪酬设计与实施 ?于大多结构无法打破，尤其是家族企业，一套新的现有的业已成型生效多年的不符合新的薪成本增加，降下来，员工不满意，大多企底，虽然花大价钱请了咨询公司做薪酬体系。用，本文通过案例、解析、方案三个章节来详 的难题是：、老店当领班，也不愿到新店去当店长；很多优秀的员工不是引以为戒，而是牢骚满腹，怨气冲天； ?对不允许随便改动，更不对市场一线的员的任何奖金，经常出现总部人事经理收入还勤怨声载道，自然，后勤部门不会积极支，月度一般以当月销售目标完成为司、全公司年度利润指标超额完成后的管质量的的经理的工资高，这个现象说岗位的价值有个高低平价，所别很高；平差很远的员工拿相同的工资。我12数……AB数……5……6……6……金额不高，但1.?月度绩效奖金：月度业绩(项目)完成率×奖金系数；治理建设》中专门论述过，核心

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