银行副行长工作体会

银行副行长工作体会银行副行长工作体会

如何当好副行长

2023年我们要连续实施"两轮驱动'总行确立的战略，加快进展步伐。"两轮驱动'是总行党委的正确决策，是农发行进展的长远规划和业务新增长点。我行要仔细贯彻"两轮驱动'进展战略要求，调整结构、突出重点、改进服务，做到"两轮'并重，加快进展。随着新农村建设力度的加大，我行各项体制、制度、机制基本完善，县行属经营管理第一线，支行副行长对上要有执行力，对下要有监管力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行副行长工作，当好支行的副行长，我认为从以下几方面做起：

一、更新理念，创新管理

一是要有明确的进展战略。首先要树立剧烈的进展意识，先哲说过：没有落后的群众，只有落后的领导。因此，作为支行副行长必需有剧烈的进展意识，要有打造"一流银行'、"精品银行'的信念和决心，带领员工朝进展目标迈进。其次是没有目标追求的人是当不好行长的。作为支行副行长，围绕行长年初、年中工作看法和支配，以及我行十二五规划，必需有分管部门工作的近期和远期的进展目标。依据本行的实际，客观评价自己的优势，找出自己的弱点，选择合理的途径，制定要达到的目标。进展战略应包括：业务进展的目标、方向、期限、措施等。

二是有科学的管理方法。首先要做好人员管理文章，了解干部员工在想什么?需要我为他们做什么?盼望得到什么?员工是人不是工具，因此，必需得到敬重和理解。通过业务的不断进展，使员工的收入和福利得到提高;通过完善考核方法，充分发挥员工的乐观性;通过加强培训、知人善任，实现员工成长规划。其次是要做好优质服务文章，要依据加强网点窗口人员队伍建设，在财会基础管理方面，要在窗口建设、结算服务、费用开支管理等方面，精益求精，不断提高管理水平。合理调整人员结构，提升服务水平，增加竞争力。

三是有剧烈的风险意识。坚持从严治行，实现"一控两防'目标。要确保单位的平安，必需从严治行，强化管理。要坚持"三管齐下'，加强基础工作。坚持合规经营原则，防范和掌握经营风险;落实员工守则训练，防范道德风险;坚持职能制约，防范操作风险。仔细履职、严格把关。要在贷款准入、调查、审批、风险预警、风险排查、风险处置与化解等环节全面落实风险管理措施。加强风险文化建设，把风险文化有机地融入到业务管理之中。

二、明确角色，担当责任

一是担当对社会的责任。支行作为一个企业，同时也是社会的一个组成部分。行长必需领导和监督支行在业务经营与管理中提倡公正竞争原则，摒弃投机取巧、营私舞弊等不良作风，为维护良好的金融环境作贡献、尽责任;要搞团结、保平安、求和谐，为维护社会稳定做贡献、尽责任;要开拓创新，在技术运用、产品开发上敢为先，促进整个社会的进展和进步;要与班长一道领先带领单位及全行员工济弱扶贫、奉献爱心，推动整个社会互帮互助的良好社会风气等等。

二是担当对上级的责任。支行副行长要向支部、上级行党委负责，调整结构、突出重点、改进服务，做到"两轮'并重，加快进展，不折不扣地完成上级行的经营管理任务，并连续投入和支持，使企业具有获得持续进展的源动力，进而为社会服务，完成企业的社会责任。

三是担当对员工的责任。员工是一个企业运行和进展的基石。作为管理者，支行行长要肩负起为员工谋福利、求进展的责任，"不仅要求马儿跑得快，更要保证马儿吃的饱'，只有行长做到了坚持培训提高员工，为员工培育了加薪、升职、获得认可的将来预期，才能留住人才，进展人才，储蓄人才，为农行及进展壮大积蓄珍贵的"活力'。

三、合理用权，履职尽责

一是用好运营职能。支行副行长的工作，带领员工想方设法实现各项经营管理目标。必需发挥行使好组织、领导、掌握这三项管理职能。分降落实上级行的业务经营指标。真正使经营指标成为指引大家工作的"指挥棒'，使各项经营指标始源于地方经济、某项业务进展的优势、个人业务力量，进而促进和提升经济、优势、力量。

二是锻造组织职能。战略既定、目标已明、分降落实到位之后，作为支行副行长，应领导部门人员快速铺开工作，领而导之，激励大家奋勇工作，在工作中发觉问题准时沟通，准时协调解决，带领团队朝着一个既定的目标共同奋斗。

三是提升管控职能。维护分管部门工作秩序、劳动纪律、号令严明，保证员工队伍的战斗力、执行力，而实行的激励、考核奖惩、培训训练等手段，加强对员工的德育训练并在运作中不断修订、修正、补充和完善。乐观加强员工培训，提高员工服务水平。要以建立奖优罚劣的激励机制来营造良好的工作氛围。"木桶定律'告知我们，一只木桶能装多少水取决于木桶中最短的那块木板，而不是最长的那块。我行员工素养参差不齐，素养相对较差的员工就好比是那块"短板'，必需通过训练和培训将它做长补齐，否则其负面效应会大大影响团队整体的形象和战斗力。"兵不斩不齐'，"管理管理，管则理，不管则不理。'作为副行长，必需立场坚决，敢决坚决，对少数有令不行、有禁不止的人或事，要坚决打击，不能让邪气抬头，影响整个团队实施既定路线、方针。

四、勤于学习，扩展素养

一是有坚决政治素养。一个支行业务经营管理得如何，也影响着我行整体的声誉，所以要当好支行行长，就应坚持仔细学习，乐观提高自己的政治素养、专业素养和心理素养。要正确处理好政治与业务的关系，正确处理好国家、农发行、个人三者的利益关系。坚决的政治主场和政治信念，在重大问题上能先知先觉，并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护党组织的政治核心地位，坚持党对农发行事业的领导，具有剧烈的群众观点，切实关怀和维护职工群众的切身利益，关心解决在工作中、生活中遇到的实际困难。这些都是一名合格县支行副行长应具备的政治素养。要敢于弯腰，虚心学习，养成虚怀若谷、心胸宽广的胸怀。在班子成员间要真诚交往，讲团结，敬重他人，公平待人，以良好的品德得民心。严谨自律，慎交友、慎独权，要忍得住清贫、耐得住孤独     和诱惑。

二是有良好专业素养。支行副行长应具备业务经营方面的基本专业素养。支行层级是业务经营的第一线，要样样精通，身体力行。要知道本行专业技术水平，技术力气与同行业比、与本系统比，处于什么水平。业务精通能提高支行副行长在全行员工中的威信，也有助于解决在管理中遇到的实际问题。

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