灾后重建大桥工程工作总结

PAGE21PAGE1XXXXXXXX有限公司XX县灾后重建建XX大桥项目2015年工作作总结XX县灾后重建建桥梁工程项项目经理部20166年元月3日XX县灾后重建建XX大桥项目2015年年度度工作总结XX县县灾后重建XX大桥项目于2013年11月8日下午3点正式展开开了桩基项目目的施工作业业，也代表本本项目的正式式开工。2015年已已过去，回顾顾一年来的工工作，在各级级领导的正确确领导下，特特别是在公司司各部门的大大力支持下，通通过我项目部部全体技术人人员的共同努努力，XX大桥在按计计划完成施工工任务的同时时，使得各项项技术、安全全文明工作落落实到位，没没有因技术失失误或安全意意识疏忽出现现一起质量和和安全事故，但但其中也存在在许多的不足足，希望在日日后的项目管管理中得到改改进。20115年9月中旬，我我项目完成了了XX县灾后重建XX大桥的收尾尾工作，并于于10月12日按照业主主要求顺利完完成了本项目目从内业到外外业的交工验验收工作。上上半年，在进进行XX大桥交工验验收工作的同同时，项目部部积极与设计计院进行沟通通，获取了XX大桥引桥部部分修改设计计方案的信息息。使我们能能够顺利的进进行XX大桥过渡工工程的施工，也也为主体工程程的后续作业业创造有利条条件。因受当当地政府部门门严重的拆迁迁影响，在XX大桥上半年年主墩完成后后，仅进行了了引桥部分的的过渡施工。期期间，本项目目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基（剩剩余2颗）、5#墩桩基及墩墩柱、6#墩桩基及墩墩柱、7#台桩基7颗（剩余1颗）。截止止到2015年12月底，本项项目产生4期计量，分分别为：第一一期8421338元、第二期25500000元、第三期30751178元、第四期14879967元，完成生生产总值79552283元，占暂定定合同价256988092元的30.966%。一、2015年年度工作总结结我项目目于2013年11月8日正式开始始了XX大桥的施工工作业，由于于工程项目大大，工期紧，在在主体墩柱工工程完工后，受受县委县政府府严重滞缓的的征拆工作困困扰，还剩余余大量的主体体工程尚未施施工。针对该该项目的特点点，我项目积积极寻找症结结，找出产小小利小的原因因。同时大力力改革项目管管理制度，完完善各项体制制，使项目管管理不再犯以以前犯过的错错误，以加强强项目管理。本本年度，在完完善部分拆迁迁后可实施的的项目施工的的同时，积极极进行XX大桥项目工工程的追加索索赔工作，使使整个工程在在保证不亏损损的情况下，获获取相应的利利润。同时，在XX大桥引桥施施工中，加强强对工期、质质量、安全，成成本的强制性性要求，逐级级负责，狠抓抓落实。在保保证质量、安安全的前提下下，严格控制制成本，将每每个单位工程程进行分解，保保证综合单价价较低的项目目不亏损，综综合单价较高高的项目实现现利润最大化化，达到增效效的目标。1、加加大培训力度度，提高项目目技术管理人人员素质为提高高本项目从业业人员的业务务水平，项目目部内部经常常开展技能学学习和培训，并并积极参加参参与由公司人人力资源部、工工程部、质安安部、总工办办等部门组织织的各项业务务培训和学习习。项目部按按照公司部门门要求及项目目管理办法及及时针对不同同人员进行不不同培训，对对项目管理人人员主要从现现场技术指导导，质量控制制，安全控制制方面入手，同同时注重现场场的日常管理理，使项目每每个人都能指指导现场施工工作业，同时时满足技术规规范要求。对对架子工人员员进行专业技技能培训，将将作业人员按按照不同的工工种进行划分分，通过项目目部聘请的或或既有的技术术工人以“教、传、帮帮、带”的形式进行行实践指导，提提高他们的实实际作业能力力。2、优优化组织施工工方案，提高高科学管理水水平。在施工工管理中，我我项目始终把把科学管理，优优化方案放在在工程管理的的首位，经常常不断地在研研究和探讨适适合工程管理理，且可操作作性强的施工工方案，来不不断满足工程程需要和甲方方需求。在每每次施工方案案的制定中，项项目部都根据据工程的特点点、难点，进进行多次论证证，并运用科科学的态度，加加大组织方案案的技术含量量。不断延伸伸方案中的科科学管理渠道道。在方案落落实以后，项项目部抽出专专门时间向项项目部所有管管理人员进行行方案讲解，使使大家都能对对施工过程进进行掌握，以以便我们在现现场管理中能能够有的放矢矢，狠抓重点点、难点、保保证施工的质质量、安全得得以保证。在XXX大桥项目的的各个专项施施工方案编制制过程中，由由于受严重的的征拆影响，在在公司总工办办不断更改施施工细节和相相应要求的情情况下，我项项目制定了相相应可行的实实施性方案，同同时在优化后后的方案过程程中全面考虑虑偶然因素的的发生。按照照公司总工办办的要求，切切合实际的完完成了相关方方案的编制，得得到公司总工工办的认可，在在本年度是实实际施工中，项项目部依据方方案，层层落落实，基本按按预期完成了了项目施工内内容。3、严严格质量管理理，争创名优优工程“质量第一”是是项目管理永永恒的主题，项项目部自始至至终把质量放放在首位，坚坚持了用质量量来赢得信誉誉，来满足业业主需求。2016年，我项目目部坚持的质质量措施有：：（1）落落实质保措施施，提高监控控到位。我项目目坚持严细质质保职能，分分工明确。坚坚持做好各项项质量文字交交底和质量交交接记录。并并根据实际情情况进行三级级技术交底，确确保每项质量量施工都有文文字交底。以以便更好地指指导生产人员员按标准、按按要求去操作作。项目上的的质量，技术术人员，都具具有相应权力力，在现场管管理过程中能能够做好了监监控预案，确确保施工质量量。（2）重重点部位，重重点监控。对于工工程易出现质质量事故的施施工部位，项项目坚持设专专人把关，在在XX大桥地处高高温施工过程程中，项目部部派专人进行行混凝土养生生温度24小时监控，并并做好监控记记录，同时保保证了在养生生过程中的用用火、用电安安全。（3）严严格规范，提提高作业水平平。在质量量管理中动员员大家要严格格按规范去验验收，把握每每一道工序，要要把规范的标标准落实到操操作面，使参参建人员都知知道，干出什什么样产品为为优质标准，使使产品一次成成优，杜绝外外观修饰。（4）层层层管理，人人人把关。我部始始终坚持在项项目上形成人人人把关的质质量管理氛围围。质量管理理不单质检员员一人的工作作，其他项目目管理人员也也要有质量意意识，也要对对工程质量负负责。要在层层层管理上形形成操作人员员对自已施工工面负责，项项目管理人员员对区域内协协作队伍负责责。项目领导导班子成员对对整个项目负负责，从而使使工程质量管管理处于受控控状态。（5）保保证施工工期期，节约周期期成本。在目前前公路桥梁大大发展的形势势下，一个工工程往往将工工期压缩的很很紧，好多项项目为了抢工工期，忽略了了质量和安全全，导致工程程事故的发生生。我项目在在这方面几次次召开专题会会议，提出绝绝不以失去工工程质量和安安全为代价，提提高工程的施施工进度。在在进度管理方方面，优化施施工方案，合合理安排作业业程序是我项项目保证工期期的主要手段段，进行合理理的进度目标标分解，编制制切实可行的的进度计划，在在施工过程中中做好各部门门的协调配合合，降低施工工过程中发生生技术失误，杜杜绝工程事故故的发生都是是控制施工进进度的有效措措施。4、严严细成本管理理，提高工程程效益在成本本管理方面，我我项目采取“从源头上控控制，在实践践中节约”的措施，使使项目成本时时刻处于可控控状态。（1）从源头上上控制XX大大桥项目自开开工到现目前前，历经近2年的施工过过程，产生了了大量的工料料机闲置情况况，一方面我我们积极配合合县委县政府府、业主、监监理及设计单单位的相关工工作，同时也也我们对本工工程项目后期期工期索赔有有更深一步的的准备，以便便在日后索赔赔过程中处于于有利地位。另另一方面，我我们从源头上上控制项目项项目成本，在在与设计单位位交流中，对对设计单位提提供的综合概概算，单项工工程预算进行行分析，结合合现场实际，找找出概算中的的缺失项目，单单价较低项目目，并与设计计单位及时进进行沟通，便便于他们在设设计中补足缺缺失项目，调调整单价较低低项目。同时时项目由公司司分管领导邹邹建华经理长长期往返设计计院，使施工工中出现的与与设计有关的的问题能及时时解决。在项项目管理过程程中，层层落落实责任成本本制度，有项项目班子成员员牵头，组织织项目各职能能部门制定切切实可行的责责任成本，并并在每月至少少开一次成本本分析会，成成本部长把当当月中的收支支情况进行汇汇报，做到计计划成本、预预算收入、人人、料、机消消耗、项目开开支等各项成成本内容明确确、当月盈亏亏情况一目了了然。把握工工程的实际成成本，是为项项目获取利润润的重要前提提。同时，在在成本分析上上，对下月工工程成本提前前预控，对易易造成浪费的的部位、现象象，提前预测测，并制定相相应解决措施施。（2）在实践中中节约提高项项目核算意识识，杜绝不合合理开支。在在对收方计价价过程中，准准确计算协作作队伍的完成成工程量和发发生的合同外外项目费用。我我项目不断增增强和改革自自己的核算意意识，不断校校正自己的节节约措施，在在项目内部成成本管理上注注重节约。如如小型工具购购置，尽量做做到尽其所用用。材料码放放，尽量一次次到位，减少少二次倒运。文文明施工，不不追形势，追追的是高标准准。特别是在在材料使用上上，大家齐抓抓共管，形成成人人算细账账，人人会管管账的管理局局面，使项目目管理成本意意识在每个员员工心中。在在提高产值的的同时，通过过不同渠道增增加效益。二、总结经验，正正视存在的问问题在肯定定取得成绩的的同时，我们们必须居安思思危，不断地地总结经验，改改进我们现有有的工作，提提高项目的管管理水平。1、成成本预算落实实存在滞后现现象在公司司大力推进成成本预算管理理的情况下，由由于项目专职职预算的人员员较缺，我项项目目前仅只只有一人进行行成本预算的的管理，同时时还要兼顾对对上对下收方方计价工作及及责任成本的的制定和落实实，造成成本本预算滞后，缺缺乏时效性，项项目部与个别别协作队伍间间还存在没有有预算先干活活后算帐，算算不清的情况况发生。项目目部与个别协协作队伍还存存在未签订合合同就进行施施工的现象。2、培培训工作有待待进一步提高高本年度度，从公司到到项目，都把把培训作为提提高项目人员员素质的重要要途径，我项项目也开展了了业余时间的的业务培训。但但在一定程度度上没有达到到预期的目标标，由于现场场施工比较紧紧张，导致部部分人员不能能参加，另外外，进行讲课课的人员多为为一线生产的的主力人员，实实践能力强，表表达能力弱，讲讲课内容多为为照本宣科，结结合实际的内内容较少，刚刚工作的大学学生对讲课的的内容一知半半解，无法真真正提高。另另一方面对一一线工人的培培训过程中，劳劳务工大部分分是农民工，未未经过职业化化训练，操作作水平参差不不一，需要进进行花费较长长时间培训才才能满足工作作需要。3、技技术力量过于于年轻我项目目现有管理人人员10人，但大多多数都是刚毕毕业的大学生生，对于施工工过程出现的的应急事件、重重点、难点工工程掌控能力力较弱，现场场能够独当一一面的技术管管理人员更是是严重缺乏。特特别在于2015年下半年中中，在公司XX大桥项目的的交工验收、乐乐康公路项目目的前期实施施、XX大桥的进度度滞缓等施工工之际，技术术力量显得捉捉襟见肘。三、2016年年面临的形势势和工作任务务1、面临的形势势20116年将是XX大桥项目施施工生产最为为重要的一年年，本项目经经过近两年的的施工，又经经过一年的过过渡工程的施施工，从项目目管理人员到到施工协作队队伍，对XX大桥的施工工现场，施工工工内容都有有了进一步了了解，各方面面的关系也以以捋顺，新的的一年将是我我项目部全力力创造施工产产值，最大化化获取工程效效益最重要的的一年。作为虎峰的一员员，我项目部部将全力争取取2106年9月底全部完完成本项目剩剩余生产任务务，扭转我们们项目部的吃吃大锅饭的局局面。20116年我项目部部的总体工作作思路是：以以加强项目管管理为基点，认认真执行公司司各项工作方方针，强化项项目的施工生生产能力，坚坚持以效益为为中心，力争争将XX大桥项目建建设成为我公公司的样板工工程。2、工作任务为完成成本项目建设设任务，达到到高产值，高高利润的目标标，项目在新新的一年里必必须做好以下下工作：（1）精心安排排，确保施工工生产顺利进进行对未开开工的XX大桥主体上上部结构做到到提前预想，超超前安排，精精心施工，全全面考虑开工工后可能发生生的关于征地地拆迁、用水水用电、施工工便道等问题题，并在开工工前进行妥善善解决，确保保开工后项目目能够顺利进进行。工期能能提前尽量提提前，能完工工的要尽早完完工，以便优优秀的协作队队伍进行后续续的施工项目目。全面铺开开后的XX大桥工程存存在重多的重重点难点工程程，要整合资资源，集中优优势力量，对对难点问题各各个击破，保保证整体工期期不受特殊工工点的制约，实实现项目年度度目标。（2）落实责任任，确保在建建工程安全质质量强化安安全质量全员员参与意识，广广泛开展宣传传活动。抓过过程控制，深深入开展安全全隐患排查治治理活动，对对重点，难点点部位的施工工要做好研究究，尤其做好好跨上部结构构的支架施工工。安全重于于一切，一定定要保证工程程施