生产建设兵团第三师县乡道路改造工程公路工程监理工作总结

工程监理总结报告PAGEPAGE14新疆生产建设兵兵团第三师2014年（县乡道道路改造工程程）公路工程程第一合同段监理理组监理工作总结报报告新疆公路工程咨咨询公司二O一五年七七月三十日目录一、工程概况二、工程监理机机构设置、人人员和设备三、加强监理内内部管理，搞搞好工程施工工服务四、工程质量控控制五、工程进度控控制六、工程投资控控制七、现场安全生生产、文明施施工控制八、工程质量评评估九、存在问题和和建议一、工程概况一、工程项目概概况1、工程项目名名称：新疆建建设兵团第三三师2014年公路（县县乡道路改造造工程）建设设项目2、工程项目建建设地点：第第三师45团3、工程项目建建设目的和工工程等级：7.871公里、二级级公路4、工程项目组组成及规模：：①路基宽度122m、油面宽度10.5m、行车道2×3.775m。②一标段：第三三师45团~镇东开发区区公路全长7.8711KM，路基土方154.5511千m³;中粒式沥青青混凝土路面面82.65千㎡；1-8m小桥1座，涵洞166m//9道；平面交交叉7处，标志牌17块。5、工程项目总总投资及其组组成：一标段段合计：218188756万元。6、工程项目计计划工期：12.5个月7、工程项目质质量要求：合合格8、工程项目的的主管部门：：兵团交通局局9、工程项目法法人或业主：：第三师图木木舒克市公路路建设项目管管理处10、工程项目目质量监督机机构：兵团质质量监督站11、工程项目目设计单位：：新疆兵团勘勘测设计院（集集团）有限责责任公司12、工程项目目承包人：一标段：新疆宏宏远建设集团团有限公司13、监理单位位：新疆公路路工程咨询公公司二、监理工程范范围1、监理工程范范围：一标段45团～～镇东开发区区起始至终点点桩号为K0＋000～K7＋871，总路段全全长7.8711km。2、监理服务范范围：新疆建设兵团第第三师2014年公路（县县乡道路改造造工程）建设设项目施工阶阶段监理及保保修阶段监理理，对工程进进行质量监理理、施工安全全监理、进度度监理、费用用监理、合同同其他事项和和文件资料管管理。一、工程项目概概况1、工程项目名名称：新疆建建设兵团第三三师2014年公路（县县乡道路改造造工程）建设设项目2、工程项目建建设地点：第第三师43团、45团3、工程项目建建设目的和工工程等级：10.8880公里、二级级公路4、工程项目组组成及规模：：①路基宽度122m、油面宽度10.5m、行车道2×3.775m。②二标段45团团~43团为改扩建建路段，全长长10.88公里，挖方385022m³；填方679333m³；路面基层1174223㎡；沥青混混凝土路面1141661㎡；小桥12.044m/1座；涵洞96m/6道等。5、工程项目总总投资及其组组成：合计：：277533929万元。6、工程项目计计划工期：12.5个月7、工程项目质质量要求：合合格8、工程项目的的主管部门：：兵团交通局局9、工程项目法法人或业主：：第三师图木木舒克市公路路建设项目管管理处10、工程项目目质量监督机机构：兵团质质量监督站11、工程项目目设计单位：：新疆兵团勘勘测设计院（集集团）有限责责任公司12、工程项目目承包人：二标段：新疆生生产建设兵团团交通建设集集团有限公司司13、监理单位位：新疆公路路工程咨询公公司二、监理工程范范围1、监理工程范范围：二标段45团～～43团起始至终终点桩号为K0＋000～K10+8880，总路段全全长10.888km。二、工程监理机机构设置、人人员和设备新疆建设兵团第第三师2014年公路（县县乡道路改造造工程）建设设项目第一合合同段监理组组采用招投标标的方式，由由新疆公路工工程咨询公司司中标，承担担该监理合同同段工程施工工监理任务。根据合同规定和和工程实际需需要于2014年8月监理进场场开展工作，成成立监理组下下设技术部、合合同部、试验验室、综合办办公室、配备备人员9人。由于组组织机构健全全，监理人员员配备符合施施工监控要求求。人员整体体业务素质高高，管理比较较到位，工程程一直处于受受控状态。在成立监理组的的同时，组建建监理试验室室（和田科宇宇试验检测中中心）承担监监理试验任务务，及时报新新疆兵团交通通质监站审验验批准。试验室配置全套套公路工程施施工试验检测测仪器设备，有2000KN液压压力机，600KN万能压力机，全套水泥新标准试验仪器、标养室、养护室；全套土工试验仪器；路基路面现场检测设备。三、加强监理内内部管理，搞搞好工程施工工服务1、为了确保工工程得到有效效监控，我们们根据监理规规范的要求和和监理工作的的特点制定一一整套内部管管理制度和岗岗位职责，如如各类人员岗岗位职责、监监理守则、廉廉政建设十不不准、安全生生产管理制度度和监理岗位位职责，档案案管理制度，请请假制度，车车辆管理制度度，奖惩办法法，监理考核核评定办法等等，监理组与与每人签订质质量、安全、廉廉政责任状以以及综合治理理责任状，由由于制定了一一系列制度和和办法，强化化了内部管理理，规范了巡巡视、检查、旁旁站、检验工工作，使监理理工作有章可可循。2、开展监理人人员岗前培训训虽然我组绝大多多数人员参加加过公路工程程施工监理，对对监理规范和和施工技术规规范比较熟悉悉，开展监理理工作有一定定基础，但考考虑到该项目目的特点为边边通车边施工工的旧路改造造项目，所以以在做法不尽尽相同，需要要深入了解和和熟悉，并根根据现场实际际有目的进行行岗前培训，采采取讲座、讨讨论的方式，组组织学习，业业主总监办印印发的《监理理实施细则》、《变变更实施细则则》、《计量量实施细则》以以及相关的施施工技术规范范，从而规范范了监理工作作程序，进一一步熟悉和掌掌握了技术规规范的要求，增增强了大家搞搞好监理工作作的信心。3、加强理论学学习，提高政政治敏锐性和和防止腐败现现象发生。根根据监理工作作工地点多、线线长，经常夜夜晚施工旁站站等特点，要要求监理人员员以自学为主主，利用施工工空隙，晚上上、雨天学习习政治理论。在在自学的基础础上，充分利利用各种会议议如监理例会会，组长、专专业工程师碰碰头会，组织织大家一起学学习。由于认认识上的提高高，端正了工工作态度，决决心干好本职职工作，搞好好工程监理。堂堂堂正正做人人、规规矩矩矩办事，坚持持原则，廉洁洁奉公，不谋谋私利，一年年多来未发生生违规事件。4、坚持以人为为本，做好思思想工作。部部分监理人员员思想抵触情情绪比较大，认认为现在监理理工作难做、责责任大，外业业时间长，工工作条件差，施施工队伍难管管理，工程质质量难监控。由由于客观上存存在一些实际际问题，加上上主观认识的的偏差，产生生畏难情绪，不不安心监理工工作，对此我我们开展耐心心、细致思想想工作，进行行个别谈心，交交换意见，要要求从主观上上去找原因，从从工作能力、业业务水平来看看，我们并不不差，通过思思想工作，使使这部分同志志认识有所提提高，端正了了态度，积极极地做好监理理工作，主动动帮助施工单单位找问题和和原因，决心心改变被动局局面。通过学习，端正正了态度，提提高了认识，加加强了全体监监理人员的责责任心；通过过思想工作和和职业道德的的教育，提高高了全体监理理人员的职业业道德素质；；通过责任到到人，增强了了全体监理人人员的紧迫感感和危机感；；四、工程质量控控制（一）施工准备备阶段我们进场后立即即开展工程施施工准备工作作，主要工作作是：1、熟悉施工承承包合同，施施工技术规范范和施工图纸纸，对图纸中中的疑问和问问题，在设计计交工会上提提请设计单位位答疑。2、制定监理规规划和编制监监理实施细则则。根据招标标文件和施工工图纸以及承承包人合同文文件，施工组组织设计等文文件和要求，针针对性编制施施工监理规划划和监理实施施细则，为顺顺利开展监理理工作和严格格监控工程质质量、进度、投投资提供保证证。3、审查承包人人提交图纸，对对合同图纸中中各类结构物物进行现场核核对和补充调调查，以保证证原始资料的的准确性、完完整性。4、审批施工组组织设计，施施工组织设计计是承包人表表达了施工中中的全部活动动，反映了施施工组织及施施工方法、工工艺，施工人人力、机械、材材料的投入，施施工进度、质质量、安全以以及主要经济济指标，是确确保施工质量量，工期的主主要文件依据据，体现施工工单位的组织织管理水平。在在审查施组时时，有的项目目部编制比较较粗放或未按按合同文件的的要求或资源源投入不足等等，退回项目目部进行修改改和补充，然然后重报监理理处批复。5、审批承包人人的质量保证证体系，依据据承包人的合合同文件，配配备好质保体体系相关人员员，凡不符合合要求的，请请承包人更换换、充实，为为施工质量控控制打下基础础。6、审批承包人人工地试验室室和标准试验验，试验室主主任和技术负负责人，必须须具备试验检检测资质，按按合同要求到到位，否则不不予批复。7、复核施工测测量资料，发发现差错，予予以纠正和补补缺。8、审查承包人人的施工机械械设备，进场场设备能否满满足各类工程程施工需要以以及设备能否否正常运转使使用。9、检验进场材材料是否符合合设计和规范范要求，对各各类材料进行行抽检试验，凡凡不合格材料料必须无条件件清退出场，不不得使用。（二）施工阶段段1、督促和检查查施工单位的的质保体系质量重于泰山，工工程质量是施施工单位干出出来的，因此此，做好质量量控制的关键键是施工单位位必须拥有完完备高效的质质量保证体系系，这个体系系绝不是挂在在项目部墙上上的一张图表表，为此，要要求各项目部部建立健全质质量保证体系系，调配富有有丰富施工经经验，责任心心强，组织协协调能力强，符符合合同要求求具备相应资资质的同志担担任总工、质质检工程师、施施工员的质检检工作，积极极配合监理按按监理程序，严严把现场施工工质量关。把把监理的指令令和要求及时时传达到一线线施工队，经经常对施工队队伍进行质量量教育，使施施工人员提高高和树立质量量第一的思想想，自觉地按按设计和规范范要求进行施施工。我们定定期、不定期期检查施工单单位质保体系系执行情况和和质保人员变变动情况，有有的项目部因因工作需要调调换质保人员员，必须得到到监理组批准准，更换的人人员资质、经经验、责任心心不得低于调调出人员，对对个别质保人人员调离未经经监理处同意意，向项目部部提出批评，并并要求立即充充实，确保一一线施工必须须配备足够质质检工程师和和施工员，对对个别不称职职质检人员向向项目部提出出要求责令更更换和清退，由由于采取了强强化措施，工工程质量得到到有效监控，质质量才能得到到保证。2、审批开工报报告开工报告是监理理对工程进行行严格监控，按按监理程序以以及确保工程程施工进度、质质量、安全的的重要环节，为为此我们制定定了开工报告告审批制度和和工作程序，严严格把关。未未经批复的开开工报告，不不准开工，开开工报告中试试验资料不全全，质保、安安保保证措施施不完善，施施工工艺方案案，施工机具具、人员、材材料等生产要要素不到位，不不予批复，退退回项目部要要求进一步补补充和完善，重重新上报，经经审查符合要要求后提出审审查意见，要要求项目部精精心组织施工工，现场监理理严格督促，认认真检查、落落实施工组织织情况。3、加强全线导导线、水准控控制测量及施施工放样工作作我组进现场后，首首先对项目经经理部的测量量仪器检定情情况及测量技技术人员资质质情况进行了了普查，对不不符合要求的的限期整改落落实，并规定定了定期上报报测量仪器检检定报告。其其次，对设计计图纸测量控控制点成果进进行了复核检检查，要求各各项目经理部部对GPS点、导线点点及水准点进进行了全线贯贯通复测。4、加大试验检检测和工序抽抽检力度反映工程质量的的依据是试验验检测的数据据，用数据说说话最有发言言权，检验成成果是指导工工程施工，控控制工程质量量的依据。因因此，我们十十分重视承包包人和监理处处试验室的建建设，经常检检查承包人试试验室人员资资质到位情况况，试验频率率和试验成果果，发现问题题，对其进行行整顿，检测测频率必须达达到规范要求求，凡材料试试验、砼强度度、弯拉强度度、压实度检检测现场监理理旁站。定期期要求承包人人对试验设备备进行标定。监理组试验室试试验人员为确确保工程内在在质量，严格格按施工技术术规范的要求求，认真履行行岗位职责。试试验人员进场场后积极开展展土源调查和和试验和材料料检验，砼配配比标准试验验，同时按规规范要求，抽抽检频率标准准试验达100%，过程抽检检频率30%。现场监理为有效效控制工程质质量，加大工工序控制力度度，除了按程程序对每道工工序进行检查查符合要求后后才能进行下下道施工外，还还独立抽检，全全线工序抽检检频率达到30%以上。由于全体监理人人员重视试验验检测和工序序抽检，使工工程内在质量量得到控制。5、建立健全巡巡视、检查、旁旁站制度严格监控施工现现场，监理组组长，专业监监理工程师坚坚持工地巡视视、检查（检检测），监理理组每天都有有人员在工地地巡视、旁站站，在检查施施工现场发现现存在的问题题，要求承包包人返工、整整改。对于隐隐蔽工程、重重要部位、重重要构造物、承承包人的试验验检测、砼浇浇筑、台背回回填、路面摊摊铺等监理进进行全过程旁旁站，严格监监控施工工艺艺、工程材料料、砼配比是是否按设计和和规范要求进进行施工以及及试验检测数数据的真实性性。对砼施工工我办采用开开盘签证制度度，未经现场场监理签字，不不得开盘。砼砼施工前监理理认真检查和和核对砼配比比，水泥、砂砂、石及添加加剂是否符合合要求，施工工设备、人员员、材料数量量是否满足需需要，查验符符合要求后签签字准予开盘盘。在检查施工过程程中发现质量量隐患、缺陷陷、通病，立立即要求承包包人整改、返返工，问题带带有普遍性召召开项目部经经理、总工、质质检工程师、施施工队负责人人等有关人员员参加的专题题质量分析和和整改会，提提出整改措施施和要求，并并要求予以落落实。一年多多来签发工作作指令、整改改通知单21份，有力扼扼制质量通病病的发生，但但未能完全杜杜绝。6、加强工程管管理，严格监监理程序我们针对各类工工程不同特点点和施工实际际情况，制定定了施工工序序流程和监理理程序，在开开工报告中予予以审定，然然后按工序流流程进行施工工，按监理程程序进行报检检，每道工序序完成后，承承包人自检合合格后，报监监理检验，检检验中发现存存在问题，要要求承包人立立即整改，复复检合格后才才能进入下道道工序施工。通通过加强工序序管理，严格格监理程序，使使工程处于受受控状态，避避免发生质量量问题和质量量事故。7、重视工程质质量的事前控控制工程质量的事前前控制做的好好坏，对其质质量的影响是是十分巨大的的。为此，我我办对施工技技术含量高、地地质条件复杂杂、施工方案案和施工工艺艺较为复杂、施施工质量和安安全控制难度度比较大的工工程项目开工工前，由监理理组织召开施施工技术、安安全生产专题题会，对其施施工方案、施施工工艺进行行全面系统地地详细分析，提提出具体要求求，然后再展展开施工。8、严把工程材材料进场关对工程材料严格格把关，凡进进场的材料产产品必须必须须持有合格证证、质量保证证书和质检部部门检验报告告，经过现场场检验合格，才才能进场，当当试验检抽发发现不符合要要求，此批材材料坚决预以以全部清退出出场。每批钢钢筋，每个批批号的水泥、砂砂、石料都要要在监理监控控检验，同时时按合同要求求频率抽检，对对外委托材料料的试验，如如外加剂、防防水材料、橡橡胶支座、标标线材料等执执行监理人员员见证送检制制度。（三）重要部位位和工序的质质量控制1、路基工程的的质量控制根据路基施工的的特点和技术术规范的要求求，对路基工工程严格按监监理程序和施施工工序办事事，重点控制制好路基基底底清理、土源源、松铺厚度度、压实度、挖挖填交接面、台台背回填等。2、桥梁工程的的质量控制本监理路段小22座。在桥梁梁工程质量控控制方面，主主要抓隐蔽工工程、重要部部位和重要构构件的施工监监控。钻孔桩是桥梁工工程的隐蔽工工程，其质量量好坏直接影影响到桥梁使使用寿命，除除了把好材料料、施工配合合比、施工工工艺、测量放放样关外，加加强桩基施工工的桩位检查查护筒埋置、钻钻头对中、钻钻孔、终孔、钢钢筋笼就位、砼砼浇筑等工序序全方位的质质量控制，终终孔前经四方方人员到现场场共同核实确确认是否达到到设计要求，与与设计不符的的一律不得终终孔、清孔。钢钢筋笼制安及及就位，严格格按监理程序序进行检查监监控，桩基砼砼浇筑监理全全过程、全天天候旁站及时时处理和解决决施工中的问问题，3、路面工程控控制路面压实度、厚厚度、弯沉和和平整度是施施工路面的四四大要素，监监理严格监控控。五、工程进度控控制工程进度控制是是监理三大控控制之一，监监理组加强进进度控制，主主要采取以下下措施：1、进场后在审审查承包人施施工组织设计计时，根据合合同工期对施施工合同段影影响工程进度度的关键线路路，要求承包包人加强管理理，加大投入入，组织精兵兵强将加快施施工进度。2、认真审查承承包人年度、季季度、月进度度计划，若不不符合工程实实际情况和要要求的，退回回承包人调整整重报，提出出审查意见。在在施工过程中中发现影响进进度的实际问问题或人员、设设备投入不足足，及时向项项目部指出，要要求采取措施施，需要协调调的积极向有有关部门及上上级反映帮助助解决。3、经常组织有有关人员检查查施工单位人人员、机械设设备到位情况况，督促他们们根据施工现现场实际情况况增加相应的的机械设备和和施工人员，个个别合同段因因投入不足出出现停工半停停工状态或工工程严重滞后后的情况，及及时与承包人人交换意见，要要求项目部采采取对策和强强有力的措施施，加大投入入，加快工程程施工进度。4、为了解决施施工单位普遍遍存在资金不不足的问题，我我们按合同文文件的要求，监监理及时签认认进行计量，使使工程款及时时用到施工中中去，缓解施施工进度与资资金不足的矛矛盾。通过施工单位努努力拼搏，克克服施工过程程中的困难，主主体工程基本本上完成。六、工程投资控控制1、工程计量：：监理处按月月认真签认计计量支付资料料，工程计量量依据工程量量清单和工程程变更设计确确定的数量，计计量时是以承承包人实际完完成并经现场场确认的数量量为准，按清清单单价进行行计量支付，属属于新增项目目，由承包人人编报新增单单价，经监理理处初审，总总监办批复。在在办理工程计计量支付过程程中，我们始始终严格把关关，凡现场监监理未签认的的不得计量；；承包人上报报数量与图纸纸清单不相符符时，双方或或三方到现场场核实，重新新确认数量进进行计量支付付；新增项目目变更未经审审批或资料不不全，暂缓计计量；因施工工存在质量问问题、缺陷、通通病未返工处处理的暂缓计计量。各合同段已计量量6—15期，计量总总金额为万元元，占合同价价万元的%，其中4合同段万元元，5合同段付万元，6合同段万元，7合同段万元，8合同段万元，9合同段万元，11合同段万元元，12合同段万元，13合同段万元。2、完成主要工工程量和工程程造价：完成投资和主要要工程量见附附表七、现场安全生生产、文明施施工控制抓好安全生产是是监理工作一一个重要内容容，为此，我我们重点抓好好以下几个方方面的工作，驻驻地负总责，工工程项目安全全责任到人；；每月定期组组织对承包人人的施工现场场进行一次全全面，深入的的安全大检查查，并将检查查中发现和存存在的问题。以以文件的形式式发通报，要要求承包人立立即纠正和限限期整改，整整改后向监理理处反馈。随随时检查重点点工点安全措措施。要求项目部加强强文明施工管管理，重点控控制预制场，拌拌和站和施工工现场的材料料堆放，规范范化施工和环环境，发现不不规范及时要要求整改，做做到文明施工工。八、工程质量评评估合同段分项、分分部、单位工工程质量评估估合同段单位工程分部工程分项工程分部名称里程范围4路基工程合格路基土石方工程程优良K0+500～～K2+8000K2+8800～K4+7000K4+7700～K5+7550K5+7750～K7+7112K8+6611～K10+0035.3114土方路基优良，石石方路基优良良，软基处理理优良排水工程优良边沟优良，排水水沟优良，渗渗沟优良，截截水沟优良，急急流槽优良涵洞工程优良钢筋砼盖板涵：：K0+5880优良,K0++590-++710优良良,K0+7744优良,K1++080优良良,K2+1100优良,K3++470优良良,K3+7700优良,K5++200优良良,K5+5582优良,K6++600优良良,K6+8820优良,K7++546优良良,YK8++680优良良,YK8++900优良良,YK9++316优良良,YK9++660优良良,ZK9++930.2254优良,BK00+160优优良,CK00+120优优良,DK00+320优优良;钢筋砼圆管管涵：K1++432优良良,K1+8877优良,K2++230优良良,K4+8890优良,K5++347优良良,K6+0000优良K6+4484优良,YK77+175优优良,YK77+366..86优良,ZK88+762..28优良,AK00+200优优良,AK00+340优优良,AK00+460优优良,DK00+130优优良,FK00+300～～+505..4优良,FK00+220～～+470优良良,FK0++166.55优良,箱涵：K3++086优良良,K3+4460优良,K4++480优良良,K6+4420优良,K6++774.335优良,ZK99+671..242优良良;通道涵：K11+310优优良,K1++809优良良,K2+3390优良砌筑工程优良护面墙优良、护护坡优良小桥优良K4+059..43西山村村通道桥K66+016..5西门村通通道桥K+++891大洲洲通道桥基础及下部构造造优良，上部部构造预制\\安装优良，桥桥面优良XX桥合格基础及下部构造优良0#台、3#台台优良1#墩、2#墩优良K1+564扩大基础优良，重重力式U型台身、台台帽优良，挖挖孔灌注桩优优良，承台优优良，墩柱优优良，钢筋加加工及安装优优良，锥坡优优良上部构造优良现浇PC空心板板优良PC空心板砼浇浇筑优良，钢钢筋加工及安安装优良，预预应力筋的加加工和张拉优优良总体及桥面优良良桥面铺装优良，护护栏优良，搭搭板优良，钢钢筋加工及安安装优良，桥桥梁总体优良良XXX中桥合格格基础及下部构造优良0#台、4#台台优良1#墩、2#墩、3#墩优良K2+761..5扩大基础优良，重重力式U型台身、台台帽优良，挖挖孔灌注桩优优良，承台优优良，墩柱优优良，钢筋加加工及安装优优良，锥坡优优良上部构造优良现浇PC空心板板优良PC空心板砼浇浇筑优良，钢钢筋加工及安安装优良，预预应力筋的加加工和张拉优优良总体及桥面优良良桥面铺装优良，护护栏优良，搭搭板优良，钢钢筋加工及安安装优良，桥桥梁总体优良良钢筋砼渡槽合格格基础及下部构造造优良0#、3#槽台台优良1#、2#槽墩优良良K4+700重力式桥台优良良，扩大基础础优良，薄壁壁墩优良，钢钢筋砼扩大基基础优良，墩墩、台帽优良良，钢筋加工工及安装优良良上部构造优良总体及槽面优良良钢筋加工及安装装优良，现浇浇砼流水槽优优良，橡胶防防水带安装优优良九、问题和建议议1、存在问题各合同段在总监监办、监理处处督促下，经经过自身的努努力，均未发发生质量、安安全事故，工工程质量得到到控制经初评评各单位、分分部工程达到到合格，工程程进度基本上上按合同工期期完成，投资资控制在合同同价之内。当当然我们也清清醒认识到工工作还有差距距，施工中仍仍然存在一些些问题，如防防排砌体施工工不够规范，出出现局部砂浆浆不饱满，片片、块石不平平整，沟缝不不圆顺；砼浇浇筑错台、漏漏浆，颜色不不一致，外观观比较差，构构造物沉降缝缝，胀缝处理理不规范等，要要求项目部在在交验之前认认真进行整改改，以内实外外美的工程产产品，迎接检检查工作。2、建议①从工程招投标标实际操作情情况来看是比比较规范的，但但是中标单位位本身没有施施工队伍，而而与社会上小小施工队伍名名义上进行劳劳务合作，实实质上大牌子子，小队伍，有有些队伍施工工人员素质、设设备比较差，很很难达到“三个一流”的要求，项项目部管理无无法到位，给给监理工作增增加了难度，质质量通病无法法杜绝，工程程进度受到一一定的影响。②公路建设是国国家百年大计计，质量是生生命，要确保保工程质量，除除了承包人自自身努力，千千方百计按质质量要求组织织施工，监理理进行严格监监控外，很重重要的方面是是工程造价，单单价压的太低低，造成施工工单位无利可可图，甚至造造成亏损，一一旦出现这种种局面就很难难保证施工质质量，因此建建议业主、有