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文档简介

如何做好员工培训管理资料何做好员工培训在企业间竞争日益猛烈的今日，无论何种类员工培训。"培训"作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样支配好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢?当企业在确定要企业员工培训的同时，有几训课程要确定培训课程，先期肯定要进展具体、牢靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中排列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人爱好的调查，没有将公司开展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进展培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免。训方式这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是学问方面还是技能方面的?或者是态度方面的?假如是学问方面的，接受多媒体开课，这种大型公开课动辄几百人，假如是学问方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。假如是司长期聘请不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应确定企业员工培训时间程中必需有嘶个精确     、严格的方案。最好在培训前一个月确定，预备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有方案性，今日听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参与另外一个课程，这样必。这是能否使培训到达最正确效果的关键。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、浅薄型、讲师型、敏感型和无能型。假如属于技能方面的培训，要求培训师接受多种培训技巧，培训师的学问含量必需丰富，格外有个也可以选择专业型培训师。其它类型的培训师万万不行选择，否那么即使投入的仅仅是一元钱，那么也将造成时间、资源的铺张。如只要老师讲得好玩味性，使大家听得津津有味，就可到达培训的目教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训帮助器材的预备等等都经过以上各环节的充分预备

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