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文档简介

2011

年度，工程管理部在集团党委、公司领导的正确领导下，的总体要求，带领本部门人员、开拓进取，规范运作，坚持以质量求生存、以项目安全促发展、深入改革，强化管理，使公司项目业务走立了北京市工程监理行业的稳定地位；树立了良好的社会信誉和形象，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。下面，就

2011

年度的工作做具体汇报：根据集团规章制度汇编的要求和公司文件汇编的内容以及工程措施进行加强控制和管理。一、

工程质量控制方面1、检查质量管理体系：要求项目监理部在工程开工前对施工单检查、合格后方准开工。2、分包单位的资格审查：要求项目监理部对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。3、施工组织设计和施工方案的审核：要求项目监理部对关键部化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：要求项目监理部实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每时要求施工单位改正。7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。10实量进行验收和评定，做好检查验收记录。11各项要求。二、进度控制出合理化建议。查工程进度，并对比分析，找出偏差和原因所在。三、投资控制对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。四、合同及信息管理方面根据建设单位的授权，发布停工令和复工令。整改，复查达到要求后签发复工令。要求项目监理部每周组织召开例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。阶段的、专项的和总体的质量评估报告。做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性。档。做好新材料、新工艺的考察和认定工作。五、安全生产、文明施工管理产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。定期、不定期进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。建议，批准后督促施工单位严格

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