第3章-酒店组织结构和部门设置

模块3酒店组织机构与部门设置教学目的驾驭酒店组织管理的内容和原则；驾驭酒店组织结构的层次和形式；了解和熟悉酒店的组织制度教学内容1.酒店组织管理概述2.酒店组织结构与制度3.酒店部门设置教学重点1.酒店组织管理的内容和原则2.酒店组织结构类型和酒店组织制度酒店组织结构与部门设置酒店组织概述酒店组织结构与制度酒店部门设置任务1酒店组织管理概述一、酒店组织管理的含义组织的含义组织必需有目标，目标是组织存在的前提有分工与合作也不能成为组织，分工与合作关系由组织目标限定组织要有不同层次的权利与责任制度酒店组织管理的含义依据酒店的经营目标，建立组织机构，合理安排人员，明确责任和权利，协调各种关系，促进酒店经营目标实现的过程。二酒店组织管理的内容（重点）1.业务分工与协作酒店组织管理对实体的建设先要依据分工的原则对业务作专业化划分，同时又要使专业化的组织活动和业务活动保持高度的协调一样性。制作酒店组织图业务界面划分建立岗位责任制业务组织关系2.管理人员的配备和运用用人理念（德才兼备，以德为重）确定用人标准（基本素养、管理实力、业务学问和业务实力）管理人员的配备程序（提出候选人、进行考核、确定人员）运用和授权管理人员进入角色、授权、用人不疑和制约机制、疼惜培育、严格考核。3.任务的安排确定组织目标酒店是制定支配的形式确定酒店目标的分解指标和安排任务依据支配，将任务安排到各个部门，各个部门依据目标和任务，制定本部门的支配。目标考核4.编制定员

核定并配备各岗位、各班组、各部门及全酒店管理人员和服务员的数量。编制定员核定用工类型正式工、合同工、聘用工、临时合同工、临时工、管理公司派驻工等。5.劳动组织业务流程和协作业务流程时序上的设计业务流程空间上的业务流程排班三酒店组织管理的原则（原则）1.满足经营须要的原则(1)组织形式要为经营服务（2）组织形式要为组织目标服务（3）组织形式要为效率服务2.等级链和指挥统一原则权责相当原则听从吩咐原则吩咐统一原则酒店从最高层管理层到最底层管理层所发布的指令、精神应保持一样，各种指令之间不应有冲突冲突。酒店的任何指令不管经过多少级别都应逐级指挥，不能越级指挥。酒店的每一个员工只有一个顶头上司，只听命于一个干脆上级3.管理幅度和授权原则（1）管理幅度原则一位管理者有效管理干脆下属的人数（2）授权原则授权形式组织明文规定、上级在职权范围内口头授予。4.团结一样的原则一方面要加强企业文化的建设，另一方面要有组织保证。从制度和道德观念上确定每位员工的人格尊严观，以人格的力气建立起人与人之间的正确的关系、相互敬重相互关切。以制度形式界定破坏团结的言论和行为，并实行相关的惩罚手段。各级管理人员在组织团结一样方面起模范表率作用5.适应环境的原则酒店市场竞争越激烈，酒店的组织形式就越要适应外部条件的变更，而且反应要快速。随着国内、国际集团化经营方向发展，不同的集团化经营方式要求有不同的组织形式。任务2酒店组织结构与制度一、酒店组织结构设置1.酒店组织结构的层次决策层管理层督导层操作层饭店组织的各部门1．饭店营业部门2．饭店职能部门3．其他机构设置前厅部（FrontOffice）

旅游部(TourismDepartment)

商品部(ShoppingArcade)康乐部(RecreationDepartment)餐饮部(Food&BeverageDepartment)

客房部（HousekeepingDepartment）人事部(PersonnelDepartment)财务部(FinancialDepartment)平安部(SecurityDepartment)工程部(EngineeringDepartment)销售部(SalesDepartment)工会、共青团、妇女组织机构党组织的领导机构2.酒店组织结构形式（1）直线制总经理餐饮部经理客房部经理工程选购 部经理前厅部经理客房部经理餐厅部经理厨房部主管酒吧主管水电部主管修理部主管选购 部主管直线制机构特点优点：结构简洁，权力集中，权责分明，指挥与吩咐统一，人员少，效率高。缺点：缺乏合理的分工，不利于同级协调和联系，领导者工作负担过重，常常处于忙乱状态。（2）直线-职能制是由垂直的生产、服务指挥系统和按专业分工的横向职能系统相结合而成的组织形式。主线部门：餐饮部、客房部、商场部职能部门：财务部、人力资源部总经理总经理办公室驻店经理餐饮总监工程总监房屋总监销售总监财务总监人事总监宴会部餐饮部厨房部管事部管家部前厅部公共卫生部康乐部洗涤部保卫部工程部行政部销售部公关部营业财务部综合会计部成本核算部选购 部人事部培训部饭店组织的结构类型直线制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵式组织结构●直线制组织结构总经理

工程选购 部经理客房部经理餐饮部经理前厅部经理客房部经理厨房部主管餐厅部经理酒巴间主管修理部主管选购 部主管水电部主管●直线制组织结构优点：第一，机构简洁，决策快速；

其次，职责清晰，权限明确，责任心强；

第三，权力集中，上下联系简捷．有利于统一指挥，提高组织效率。缺点：第一，要求饭店经营管理人员具有全面的经营管理学问和业务实力，并具有较强的综合协调实力和指挥实力；其次，由于集权过多，缺乏横向的协调和协作，一旦饭店经营规模扩大或产生困难问题，就会出现不适应状况。适用于规模较小、员工人数不多的小型饭店直线职能制组织结构总经理饭店员工财务部经理营销部经理人事部经理办公室经理选购 部经理工程部经理康乐部经理餐饮部经理前厅部经理客房部经理服务部总管预定总管总台总管洗涤部总管管家部总管客房部总管酒吧总管厨房部总管餐厅部总管美容部总管消遣部总管健身部总管●直线职能制组织结构优点：第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；其次，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培育有较强行政指挥实力的综合管理人员，特殊是饭店总经理、部门经理层的管理人员。缺点：第一，行政领导简洁包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；其次，在业务指导上直线领导与职能部门会出现确定的冲突冲突。●事业部制组织结构总经理各部主管各部员工人事部财务部市场营销部选购 部康乐部经理前厅部经理客房部经理餐饮部经理管事科办公室人事部财务科饮料部经理厨房部经理酒吧部经理宴会部经理餐厅部经理●

事业部制组织结构优点：第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；其次，有利于面对市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增加饭店的应变实力，提高服服务质量和水平；第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的主动性和主动性；第四，有利于培育独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。缺点：一是表现在各事业部之间简洁形成部门狭隘观念，而忽视饭店整体利益；二是部门之间横向协调差，不利于人才的流淌；三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应依据饭店实际状况敏捷接受相应的组织形式。●矩阵式组织结构总经理任务小组1任务小组2任务小组3部门1部门2部门3●矩阵式组织结构优点：第一，既能保证完成任务，又能充分发挥各职能部门的作用。其次，能集中各部门专业人员的才智，相互学习，协调促进，加强组织的整体性。第三，加快工作进度。第四，避开各部门的重复劳动，因而可以缩减成本开支。第五，管理方法和管理技术更专业化。第六，打破饭店内部的部门界限，便于内部不同部门之间的协调。缺点：一是任务负责人的责任大于权力。因为参与任务的每个人都来自不同的部门，隶属关系仍在原部门，由于临时参与该任务，故没有打破等级制，这种双重领导的状况简洁延误决策时机。二是矩阵结构须要饭店内部一种合作的文化来支持，这是矩阵结构比较难于有效实施的缘由。二酒店组织制度建设1.酒店基本制度(1)总经理负责制总经理是酒店经营管理的中心，依据董事会或投资者的决策，全面负责酒店的经营决策。（2）职工民主管理制是我国社会主义制度的要求，也是酒店总经理负责制的基本保证。职工代表大会具有管理、监督和审议三方面的权力。听取和审议通过总经理的工作报告；审议酒店的发展规划、经营支配以及一些重要的经营管理问题；审议酒店各项基金运用记忆酒店生活福利等重大事项；评议、监督酒店各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。（3）员工手册是规定全体酒店员工共同拥有的权利和义务、共同遵守的行为规范的条文文件。制定的依据：依据我国政府有关的相识劳动法规依据酒店工作的特点依据国际酒店业的惯例（4）经济责任制酒店对国家的经济责任制满足来宾需求满足社会效益（解决就业、社会公益活动）酒店内部的经济责任制（5）岗位责任制酒店岗位责任制是以岗位为单位，规定了每个岗位及该岗位服务规程是指每做一项工作所要遵循的标准化的工作步骤、要求和所要达到的质量目标，即具体的服务程序和质量标准。（6）服务规程业务运行责任制设备设施管理制度服务质量管理制度部门纪律物品管理制度劳动考核制度财务制度2.酒店的部门制度行政制度行政办公制度、行文制度、报告制度、发文制度、行政档案制度、与行政主管部门联系等人事制度聘用、录用、培训制度、人事管理制度、劳动工资制度、奖惩制度、考评制度、福利制度、晋升平安保卫制度与公安、平安、消防、防疫部门的协作；内部平安制度；消防平安制度；平安交通制度财务制度选购 管理制度、交际费用制度管理、收据管理制度、会计管理制度，物资库房管理制度3.专业管理制度一、酒店营业部门1.前厅部负责接待全部抵店顾客联络和协调酒店客服工作，刚好将客房预订、实际住客状况及顾客的特殊要求等信息传递给其他有关部门供应预订、问询、开房、礼宾、行李寄存及运输、商务中心、机场接送等服务负责接收并处理顾客投诉任务3酒店部门设置为顾客供应高标准的客房服务负责做好客房及公共区域清洁卫生负责洗涤客房和餐厅的全部织品、全店员工的制服以及顾客衣物负责客房设备、用品管理，降低营业成本2.客房部依据顾客的具体要求，举办各种类型的宴会、酒会、款待会、国际会议举办各种美食节和时令、节日特选等餐饮活动严格限制餐饮成本，不断提高经济效益3.餐饮部营造良好的康乐氛围和环境为顾客供应一流的消遣、健身服务不断推出新的消遣项目，增加酒店对顾客的吸引力4.康乐部酒店商场和商品部出售的商品，一般以当地特有的旅游商品为主，同时也经营一些日常生活用品5.商品部一方面为酒店组织客源另一方面为酒店的各科供应巡游观光和接着旅行的人员负责供应交通工具（车船）、导游、订票等各种特地业务6.旅游部1.总经理办公室依据总经理办公室的要求起草各类公文支配总经理召集的有关会议和