土方开挖专项施工方案-(行政办公用房)

德宏师专新校区一期工程【行政办公用房】土方开挖施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：十一冶建设集团有限责任公司编制时间：2011年3月目录TOC\o"1-3"\h\z一、编制依据： 21．编制依据 21．1施工图纸 21．2主要规范、规程 21．3计划工期 22、工程概况 2二、工程地质、水文、气象、地质条件 3三、工程特点、难点 4四、施工部署 4五、土方开挖方案 6六、施工进度计划 9七、土方开挖质量保证措施 9八、土方开挖安全保证措施 10九、文明施工与环保保证措施 13十、挖土应急预案 14一、编制依据：1．编制依据1．1施工图纸图纸名称图纸内容工程号出图日期设计单位工程施工图纸基础平面图012013.12云南省设计院1．2主要规范、规程序号规范、规程名称规范、规程编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013建筑施工手册4地基与基础验收规范GB50202-20021．3计划工期土方开挖拟定3月10日开始，工期为20天。2、工程概况1.工程名称：德宏师专新校区一期工程行政办公用房。建设地点：芒市镇拉怀村。建设单位：德宏州州人民政府设计单位：云南省设计院监理单位：云南城市建设工程咨询有限公司2.行政办公用房基础设计等级为三级，±0.000相对绝对于标高949.5m。本工程地下采用独立基础，局部筏板。基础持力层选用新近沉积黄土状粉质粘土eq\o\ac(○,2)层（承载力特征值fak=150或160Kpa）土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基底预留土层及特殊区域。二、工程地质、水文、气象、地质条件（一）工程地质情况①.德宏芒市位于云南高原西部，横断山脉的南延部分，场地大地构造区域属青、藏、滇、缅、印尼巨型“歹”字型构造体系的西支中段与三江径向构造带中南段及南岭纬向构造带西延部分的复合部位，地质构造复杂，褶皱、断裂构造形迹发育。拟建项目场地距龙陵－瑞丽断裂带约500米，龙陵－瑞丽断裂带为全新世活动断裂，设计时需考虑该断裂对拟建项目的影响。②.德宏州芒市属南亚热带季风气候，平均海拔800～1500米，年均气温18.7℃～20.3℃，年均降雨量1400～1700毫米。项目区潞西市芒市镇地处低纬高原，年平均气温19.6℃，年平均降水量1654.6㎜，雨季（5～10月）降水量占全年降水量的89%，且多集中在7—9月，连续降雨最长可达50日之久，日降雨量大于50mm的暴雨多发生在这个季节，单点暴雨多发生在7—8月。年平均降雨日数170天，日照时数2252.9小时，蒸发量1723.6㎜，无霜期315天，风向一般为西南风，风力3—4级，很少有大风天气。③.本区属龙江（即瑞丽江）右岸支流芒市河流域上游，龙江为伊洛瓦底江的一级支流，而芒市河为龙江的一级支流，在芒市坝子中由北东—南西向流过，项目区位于芒市河上游左岸，河流对建设项目影响一般。仅分布有汇入芒市河山间小溪，该溪流对项目建设影响较小。三、工程特点、难点1、施工范围内地层较为简单。2、基础挖土过程中的保护：严格按照业主和监理的要求，严禁盲目施工和野蛮施工；操作人员戴好安全帽，禁止穿拖鞋进入工地，开挖时严禁挖土机在支护边行走，土方及时及运走，不得堆置在坑边，基顶坡顶四周2米内不得堆放土方，严禁车辆在已开挖的基坑边行走。四、施工部署（一）成立项目组织机构项目经理部的土方开挖人员安排：十一冶建设集团有限责任公司德宏师专工程项目经理部主要负责人及职责岗位姓名职称职责项目经理杨立超工程师对工程的全面负责生产副经理任学洪工程师负责工程的现场组织及安全文明施工负责工程的全面管理等总工程师蔡云建工程师主要负责工程的预算审查经营部彭磊助理工程师后勤、协调工程部周耀德助理工程师主要负责工程施工协调与组织安全部黄永龙安全主管负责工程的现场安全文明施工等测量组林振江高级技工主要负责工程的测量、及监测根据施工特点及工期要求，通过筛选程序组织当地有丰富施工经验的作业队伍和性能好的机械，了解当地土质情况，需有相应的组织能力和运输能力，确保土方工程按期保质且安全的情况下完成施工任务。（二）施工准备1、土方施工机械的准备工作，保证车辆的充足和土方开挖的效率。2、图纸基坑的几何尺寸、工程地质及水文地质情况、周边环境条件，编制土方工程施工方案，其中包括安全施工方案、基坑护坡施工方案及土方开挖施工方案。3、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）水准基点及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。4、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；整个施工现场夜间照明通过钢管架子架高安置两个3000W太阳灯照明；施工范围内的夜间照明采用活动灯架，每一个灯架安装一个1000W小碘钨灯，每两基坑配置一个灯架。5、施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要做好加固或加宽等准备工作，行车路线铺5米宽钢板路，具体位置详见土方开挖图。6、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，发挥施工机械效率，编好施工方案。7、施工区域内运行路线的布置，应根据作业区域工作面的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。8、在机械无法作业的部位，修整边坡坡度以及清理槽底等均应配备人工进行。9、

土方开挖

，机械开挖至距基底标高50cm处时采用人工开挖，

开挖深度

严格控制，随挖随测，避免超挖

。防护栏杆

距基坑边0.6m处用钢管搭设两道防护栏杆立距。（三）施工组织本工程土方开挖总方量按时计算，结合总工期要求，将整个基坑划分为A、B、C、D、E、5个区段流水施工：具体挖土区域根据施工现场按实行情况决定，且相应配备的人力、物力，安排如下：1、劳动力需用量计划：序号部门所需人数1土方人员102机械施工部22、施工机械需要量计划：设备名称设备型号数量反铲挖土机0.85m32台推土机1台自卸汽车4辆3、其他辅助设备：测量仪器、全站仪、水准仪、铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线、20#铅丝、50m钢卷尺、坡度尺等。五、土方开挖方案（一）施工顺序：塔吊基础土方开挖→基坑大面积开挖（除入口坡道外、应场地施工需要）→入口坡道开挖（二）施工流程：施工准备施工准备测量放线测量放线土方机械分层开挖土方机械分层开挖土方机械分层开挖土方机械分层开挖土方机械分层开挖土方机械分层开挖人工、挖土、清槽人工、挖土、清槽垫层施工垫层施工下道工序下道工序（三）施工方案：总体控制：1.1土方部分采用机械斜面按1：1放坡分层开挖到设计标高离基底50cm处，剩余土方及基础地梁基糟均采用人工开挖，开挖深度以计设计要求及规范标准为准。1.2基坑周围地面堆载应满足以下要求：基坑周围5m范围内堆载不得超过10Kpa，同时，东侧边坡加强段车辆行走时应保证车辆距边坡顶不得小于2.5m。1.3土方开挖严格按照基础承台、地梁图纸标注尺寸放线挖土，尺寸要准确，根据承台平面尺寸每边放50cm宽度供砖模砌筑工作面，基础承台、地梁开挖按1：1放坡,地梁基槽采用人工开挖，地梁开挖按平面尺寸每边放50cm宽度供砖模砌筑。基底要求平整符合验收要求。严禁乱挖、超挖；基础承台、地梁模板采用240宽免烧砖、M5水泥砂浆砌筑。1.5挖土分成五个流水段：各段又划分二个区、分别从基坑的东北侧、东南侧出土。具体挖土区域分部及土方外场内内转，内转土方有组织的堆放。开挖后，测量人员随时进行测量，及时洒灰线，防止超挖和欠挖，距基底500mm处，由测量人员抄出50cm控制线,并钉上水平标高木楔，拉通线控制基底标高，操作人员依据线点进行清槽，操作人员一律使用平锹进行清槽和护坡。1.2m高防护栏。3.3验收：土方开挖完成后应立即及时组织业主、监理、设计、地勘等部门对基坑进行隐蔽验收，并浇筑垫层进行封底，防止水浸和暴露。（四）重点、难点部位施工方案1.1开挖前人工探测出各管线的具体位置及埋深；1.2开挖一律采用人工开挖；1.3开挖完成后，对于暴露及探明的管线应采取保护措施，并予以标识。1.3.1对于开挖后要暴露的管线，采用钢支架进行架空、支护，并采用栏杆进行围护，钢架做法如下：1.3.2对于开挖后未暴露但已探明的管线，表面采用不小于10mm厚钢板或不少于200厚的砼进行保护，并沿线加以标记及栏杆围护。掘。（五）质量标准1、主控项目：开挖标高、长度、宽度、边坡必须符合设计及规范要求。柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合实际要求，并严禁扰动。2、一般项目：控制好开挖表面平整度及基底土性。3、允许偏差见下表。土方开挖工程质量检验标准项序项目允许偏差或允许值（mm）检验方法柱基基坑基槽机械挖方场地平整管沟地（路）面基层主控项目1标高－50±50—50—50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）＋200—50＋500—150＋100—经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度20502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析（六）成品保护1、挖运土方时应注意保护定位标准桩、轴线引桩、标准水准点，并定期复测检查定位桩和水准基点是否完好。2、土方开挖时，应在施工过程中进行沉降及位移观测。3、施工如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。六、施工进度计划现场土方挖运共配备2台挖土机,4辆自卸汽车。按1台挖土机平均每天挖土200m3、卸土地点平均距工地1km内、一辆运土车来回一趟平均需0.15h0.2h考虑。七、土方开挖质量保证措施在项目经理部的项目经理、总工程师领导下，由专职质量工程师和土方作业队的工程师、质量员等人员组成质量管理小组负责土方工程的质量管理工作；建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责；确定本项目质量管理点，制定相应的质量控制措施；确保项目质量目标的实现；坚持质量月报和质量事故报告制度，土方作业队质检组每月23日～25日将质量月报送至项目经理部质量部，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(分析事故原因)报送公司总工程师和技术质量部及其它有关部门；施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。三检中达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师报监理工程师验收签认；在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量；开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。土方开挖时严格控制相邻区域间的边坡坡度，根据坡度在基坑上口放出控制点，在开挖时用经纬仪随时观察。为防止超挖和保持边坡坡度正确，应预留50cm厚土层，用人工开挖和修坡。施工中要配备专职测量员进行质量控制。要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。操作者换班时，要交接挖深、边坡、操作方法以确保开挖质量。机械挖土过程中，要配备足够的人工，每台挖土机每班配备四个人，随时配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。基底清槽时，用水准仪监测，确保不超挖，不扰动基底土层。人工挖土应分层均衡下挖，每挖1.5m应检查边线和边坡，随时纠正偏差。挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂隙、断层存在，发现迹象及时汇报。认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。八、土方开挖安全保证措施安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，土方作业队进场后必须建立健全安全保证体系，落实责任制，并指定现场安全协调、指挥调度人员。土方作业队负责人安全职责2.1认真执行国家与德宏州市有关安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本作业队人员在生产中的安全和健康负责；2.2按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本作业队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本作业队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；2.3必须保持本作业队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗；2.4根据上级的交底向本作业队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决；2.5定期和不定期组织、检查本作业队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；2.6发现因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者的抢救工作，并立即上报有关领导。施工现场安全管理3.1施工现场安全纪律⑴.进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；⑵.施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；⑶.从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；⑷.管理人员严禁违章指挥；⑸.施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；⑹.禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口；⑺.禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；⑻.非电工禁止动用配电线路和设施；⑼.禁止在基坑内居住和睡觉。3.2现场安全保证措施⑴.开工前应做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工种多，场地道路狭窄，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制订详细的安全措施，并组织贯彻落实。⑵.向全体操作人员做好现场地上、地下障碍物交底。要注意对测量桩点、地上地结构的保护，严禁机械碰轧。⑶.现场施工机械多，配合工种多，各类机械、各工种要遵守安全操作规程，注意相互间的安全距离。机械挖土、人工清槽修坡与结构作业面要分开，确保相互安全。⑷.现场的出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，司机要遵守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。⑸.要遵守有关环卫、市容、场容管理的有关规定。车辆驶出现场前配备专人拍实车槽内的土方，以防途中撒土，影响市容。为防止汽车轮胎带土污染市容，现场出入口设置冲洗台，对轮胎和车身进行冲洗。⑹.除行车道外，其它区域禁止运输车辆行走，对首层行车道两侧搭设安全护栏。距槽边堆放材料严禁超载。⑺.现场开挖许可证制度任何形式的土方挖掘操作都要办理开挖许可证，此许可证要在开工前获得。在工作开始前应先完成申请，然后由业主工程师签发。没有完成此许可证的申请，任何挖掘工作不能开始，此许可证由全部所需部门签字，并留有副本。⑻.土方开挖安全防护要点①.坑内施工时，边坡上部应安排专人将杂物清理干净，防止坠物伤人；②.基坑边设置300mm高的挡土台，防止石子等物体落入坑内；外侧设1.2m高防护栏杆，并用绿色密目安全网封闭，悬挂危险标志，夜间施工挂红色标志灯，以防止人员及车辆坠入；③.任何人不得在基坑边和陡坡下休息；④.土方开挖时，确保排水畅通，并特别注意边坡稳定；⑤.基坑上口2m以内严禁堆放任何物品，基坑周围5m范围内堆载不得超过100Kpa，同时应保证砼搅拌车距边坡顶不得小于3m；⑥.土方开挖时做好照明设施，确保设备在光线较亮的情况下施工，同时对于出土口周边进行防护，防止误伤行人；⑦.做好边坡位移监测，发现异常及时报告并处理；⑼.机械设备安全和防护：①.所用的施工机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态，检测结果要存档；②.所有的皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复的、旋转的或移动的部件或设备，都应设有防护罩，并固定牢固，以防止人员接触；③.机械设备的操作手操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗；④.不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。女工操作必须戴好工作帽。九、文明施工与环保保证措施挖掘机装车不得过满（运输车上土方堆放最高点不得高于槽帮50cm，边缘低于槽帮10cm），且在车辆出口处，由专人清扫车辆。现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意防止遗撒。出土坡道上口至大门口之间，设汽车轮胎清洗装置，自卸车先经过铁箅，除去车轮上的部分泥土，再上洗车台进行冲洗，洗车台外侧铺设草帘，用以吸收轮胎的水份，减少车轮胎污染路面。施工作业产生的污水，必须经沉淀池二级沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境；车辆出口50m内设专人清扫马路、洒水，防止扬尘污染。派专人沿途巡视，发现遗撒立即组织人员清扫。车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。车辆出场前由专人检查后槽帮，后槽帮关闭不严的车辆严禁出场。增强环保意识，对参加施工人员经常进行环保教育，将扰民程度降到最低。6、严格执行关于施工时间的规定，在允许夜间施工的场地，机械、车辆应尽可能小油门操作，严禁夜间鸣喇叭，减少噪音扰民。施工噪声必须控制在场界昼间75分贝，夜间55分贝以下，现场监测由项目经理部负责；现场的环境保护控制应服从项目经理部统一管理。施工中应注意保护、避让现场的绿化设施、树木、花草。运输车辆必须将渣土准运证放置于前挡风玻璃处，以便于执法部门的检查。开工前与市容、环卫、交通部门取得联系，办好各种相关手续，在做好各方面工作的前提下，得到各监督执法部门的理解和配合，并严格按照指定地点卸车，严禁乱跑乱倒，使此项工程顺利进行。现场合理规划排水设施和排水沟，将雨水等集中排到雨污水管道内，防止雨污水流到场外。施工现场应遵守GB12523《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，设专人定期测定噪音值，发现超标及时采取降噪措施。汽车进出场严禁鸣笛。汽车夜间进出场严禁开大灯。冬期设雨雪清理小组，及时清理周围道路上的积雪。十、挖土应急预案基坑施工采取信息化施工方法，认真执行《建筑基坑支护技术规程》。提前调整，清除隐患，在严密监测、数据可靠，分析准确的前提下信息化施工，对基坑工程尤为重要，事先设立预案，发现异常趋势即时拿出方案，指导施工，并跟踪管理、跟踪监测、验证效果，确保基坑工程及周围环境的安全。（一）预防措施1、开挖时，做好深层搅拌桩接头及地表水的止水工作，确保基坑不发生漏水和渗水现象，必要时，可用高强度砂浆砌筑砖或对其进行挂网喷浆处理。2、现场储备一定数量的槽钢、钢管、水泥、圆木、模板、草袋、砂包、水玻璃、防雨彩条布。（二）应急措施1、基坑漏水1.1在基坑开挖过程中,如发现坑内漏水严重,先在坑内封堵抢险,待堵住漏洞后,同时查明水源，分析原因；针对情况可采取在坑外相应区段采用压密注浆等措施进行止水。止水完成后，可将坑内抢险封堵之物逐步拆除，拆除过程中密切注意原出水处情况。1.2开挖期间最可能产生的问题是基坑漏水和降水不到位。可采取以下措施：⑴如果出现轻微渗漏应及时封堵并插引流管；⑵如果漏水较严重，应立即回填，视情况采用坑外注浆、坑内封堵的方案；⑶如局部积水降不到位，可适当延长降水时间或增设井点及横竖挖明排水沟汇入集水井。2、周边道路沉降过大、管线受威胁在基坑开挖中，如发现周边道路、管线沉降过大，立即中断土方开挖，分析原因，区分是位移引起的还是漏水、管涌引起的，针对不同原因采取相应措施，并在沉降区及周边用压密注浆加固土体。3、基坑坍塌基坑发生坍塌预兆时，经分析认为采取有力措施可保证基坑稳定时，应迅速采取措施。如无法保证其安全，应首先撤离坑底的施工人员；其次切断可能坍塌区的电源；再将设备转移到安全地带。基坑坍塌后，如发生人员受伤，经简易救护后，应立即送往医院救护；待基坑坍塌基本稳定后，应及时组织工人沿坍塌坑底钉圆木桩加固，并堆积砂包进行叠压，同时通知甲方、监理、设计部门现场查看，制定处理方案。发生基坑坍塌的工程，项目经理部应立即分析近期可能再次发生坍塌的地段，并迅速将人和设备从可能发生坍塌的地段撤离，同时立即向公司汇报。公司经理、总工程师等领导到工程现场进行研究，进一步对基坑坍塌的安全性进行论证，并组织项目经理部拿出下一步工作方案。4、在工程开工前首先建立以土建总承包为主，有桩基分包单位、业主、总包管理和监理参加的抢险小组。对施工过程中无法预测而可能出现的前期施工质量问题作足够的思想上、物质上、劳动力上的准备，一旦发现危险情况及时处理与解决。做到“先处理、后施工”的原则，杜绝盲目施工。5、当保护管线和建筑物发生危险后采取暂缓施工，坑外跟踪注浆，通知有关部门组织抢险、加固。6、当发生较大水位下降并引起地面沉降时，采用人工回灌溉补充地下水。7、发现地下深层搅拌桩渗水后立即采取注浆并用快硬水泥封口等措施。8、发现地下深层搅拌桩变形较大时，考虑采取停止挖土，加撑并会同业主、设计拿出可靠措施后再继续施工。9、挖土现场应配备足够的防汛物资（水泵、塑料薄膜、铁钉、铅丝等），出现下雨天气，及时对已开挖好的土体进行覆盖。编制单位：十一冶建设集团有限责任公司德宏师专项目部2014年3月下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线