工程的配合协调管理服务方案

第十二章

工程的配、协调、管、服务方案第节

项总包理识

施工详图设

(如)25日给予各分包商报请款计划算部给予严格的审查后，

标标")理手册管理管管理手册管理手册》我们监理队伍入场"管

项目在编

总包及监理、业主单位审图设计单位总包单位确定图纸深化内容分项工程深化设计总包队深化图审核设计单位审批-的“三级技术制必

第节

对包位管及合。(1)(2)(3)

(4)(5)总承包应并将图纸中存由总并经总承包

设置要求工程由工程各

“过程制"管实现创精品树品牌效应管理目标。质制（1)目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，个(4)坚持工序挂牌制度：(5)

(6)承包每周月进(7)(1)(2)(3)

(4)(1)解(2)(3)(4)(5)殊要(6)严格

定出)和不总承管理求及时收发各项在施工保

接完善并健全安全消防请"制度。做好与(的，

承专

10总包安全件证)及特284第节

总包分工的调管）业主直接发包的工程项目，在承包商进场前业主应将承包商名称、工地负2）业主直）总承包与业主直接发包承包商签定安全、消防保卫、成品保护协议并缴纳4根据施工需临时用水、

）总承包抽调专业技术和工程管理人员组成专门负责此类承包人的管理小第节

管过中业、包提协与务承包业主所急、想业减轻业主的工

件()，对各承统(失

（1)总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在（2)总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用（3)设备测试调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，总承包人(水电费用担)，第节

总包业、理周单配协

（1)项目经理部与业主的关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或（2)项目经理部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的（3)实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服（4)定期向业主提供进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超（5)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解（6)经常核实项目建设的施工范围是否与签定合同与图纸一致。发现有不（7)业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项（1)为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供（2)开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程（3)严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进

（4)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合（5)对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。（6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理部将给予积极（7)及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证（8)积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施（9)对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发（10)（11)（12)前7（1)相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来（2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、（3)一切项目管理活动都须遵纪守法。（4)通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政

（5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。（6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。（7)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（8)主动与质监站、市建委管理当局联系，求得他们对于工程质量和施工（1)与社会公众之间的关系：通过公司网站、施工现场黑板报，及时发布（2)与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通（3)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。第节

总包设配协（1)成立深化设计组，每个专业配设计人1

（2)认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过（3)经过对设计图纸进行施工深化并报审之后，制