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文档简介
《紧张繁忙
年即将过去,
《全面发展的
年;正是这充满机遇与挑战的房地产市场,给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年
月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后,在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全己的职责。一、
年工作总结、主要职责是为集团开发项目提供决策依据:负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨,为集团所开发项目把关;、全程参与项目实施管理:)、
对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导;)、
招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;)、
直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工术问题。)、
负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况,组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。)、
在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。)、
协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。
月份开始公司领导安排我主要跟进后提出个人建议,使项目尽量规避弱点,发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案,并逐步实施。在参与后河卢项目管理后,根据本项位工作职责,推荐公司参考。根据项目开发需要,编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。固始项目推进,提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具的文案工作,为各个项目开发提供参考,做的了尽职尽责。运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。二、明年工作计划提高,自参加《矿业集团》后,认真参加公司的每次政治学习,感受至深,对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对《矿项工作。(二)抓好项目实施国安房地产开发公司的每个开发项目,都是集团发展的总重之中;所以,我要发挥个人在专业技能上的特长,按照集团公司整体发展的计划,有步骤的稳步推进计划实施,确保每个项目顺利开发。项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大。因此,下一步的工作重点将从以下几个方面展开:实力较强的团队。理与施工管理同步发展,确保各项施工有条不紊的进行;三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计
,严格控制成本;具体工作重点是:、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案,调整基础施工图的设计,确保尽快施工;、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计
;尽快完成审图工作;、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;、尽快完成地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划,抓好全面施工管理,确保安置村民顺利入住;大效益;协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计划;三、改进不足、认真计划、落实到位关系不熟,缺少与相关部门的沟通,影响了工作效率。在下一步的工进落实。根据集团要求,科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度,建立完整的管理体系,用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在
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