2023年工程部工作总结及2023工作计划

2023年工程部工作总结及2023工作计划_工程部工作总结及计划

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有阅历的老同事请教，并且积极协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的力量为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进展总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、治理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的规划与组织实施

工程治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、日常工作中，公司工程部2023年工作总结

集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3.标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定全年的保养工作规划和保养工作标准；

工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２．协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。

３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；

在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

４．对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。

５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地治理了主力店的设备设施。

６．重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

７．加强内部治理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

l每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量；

８．严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

９．加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每天不连续地检查和修理。

１０．协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

１１．协作施工单位对广场设施设备进展修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

１２．协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

１３．加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；

a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c)不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平；

XX年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

XX年工作规划

1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制；

3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工进展企业文化和技术培训。

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。

1

2023工程部年终总结及2023工作规划

XX年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：

一、连续加强内部治理工作

XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。

1、理顺治理流程，调整组织架构

由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。

2、根据iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理

XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下：

①针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。

②针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。

③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年1～10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。

④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10％掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

3、员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。

4、员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。

二、上级部门的各项工作落实状况

1、日常运行保障方面

a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。

b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象

c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。

d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。

e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。

f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。

2、西馆展览效劳方面

XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。

三、连续加强节能降耗工作

物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10％，电费节省0.21％，燃气费节省30％，煤气增加17％。

XX年5月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电治理制度，并通过经营部门和节能部门的严密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进展比拟分析，发觉问题准时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进展节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成绩是相当喜人的。

为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进展节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造工程：

①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频掌握器

在中心空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。

②裙房空调系统增加电动平衡阀

我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员进展深入讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89％的投资。

③厨房炉灶炉芯节能改造

会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，到达节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回全部投资。

④西馆一层照明节电改造

通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进展无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进展了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。

⑤宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉

会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用自然气供暖所需的能消耗用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，猜测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，规划于今年12月上旬完成安装工作。

⑥西馆一层空调出风口改造

西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在四周，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进展改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。

8月，会展中心从XX年以来实施的节能工程中甄选了7个节能工程向徐汇区旅游治理局申报：①员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨；②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨；③洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨；④裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨；⑤锅炉加装autoflame燃气治理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨；⑥西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨；⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能工程总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的确定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。

XX年工作规划

在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部治理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱掌握工作，科学制定员工培训、人才培育规划。详细如下：

一、进一步细化治理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障效劳，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：

1、主管岗位

a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进展具体划分，制定XX年相对应的大修规划；每季度、每年进展工作总结；

b、每季度对所辖专业设备进展运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保规划，亲密进展跟踪、监视、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进展整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进展维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进展一次设备操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年进展一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进展处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用途保持全都；

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象；

e、指派一名主管负责报修治理工作；

4、大修岗位

a、根据大修规划，须在规划时间内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进展质量评估；

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前治理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强治理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从治理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造工程。因此：

1、节能治理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象；

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进展监控，实时调整设备运行参数；

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗增加现象；若有，提交分析报告；

2、XX年规划实施节能改造工程

a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区)

b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能工程

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程

d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(XX年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程

f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程

三、后备人才培育工作

依据工程部目前治理队伍的年龄构造现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程治理人才培育

主要措施为在优秀值班长、主管进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行治理队伍的了解，为工程部今后治理人才储藏打下根底。

2、复合型工程技术员工培育

主要措施为各专业优秀员工进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力本钱掌握，解决多专业简单技术问题、提高部门工作效率储藏人才。

2023年工程部个人工作总结

工程部是公司的一个核心治理职能部门，主要表达在工程工程中标后的实施治理过程中，下面是小编为大家整理的工程部个人工作总结，欢送大家阅读。

工程部个人工作总结(一)

时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经完毕，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的困难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有时机成为工程行业的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常了解，由于理论上的学问与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的详细步骤，以及留意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。

刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在工程经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位帮忙我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、到了这里我熟悉了全部的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个工程的的状况，我知道了这些工程的详细施工步骤。

2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应当留意的事项(比方配筋、浇筑混凝土等留意事项)，知道了如何保证施工顺当的进展，如何的能够节约材料等等

3、由于平常帮助做些资料，我熟识了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了认真仔细的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的学问，我会努力争取能够独立处理这些问题。

4、在工地上我不仅学到了土建的学问我还通过现场观看、操作对于室内装饰、水电安装等方面的学问也有了肯定的了解。

5、由于原来做过测量，来到这里我能顺当的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。

6、其他方面，来到九寨工地我熟悉了许多朋友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的学问，虽然有的时候不能得到满足的答案，但是我觉得和他们相处很开心，假如他们有需要我会尽力帮忙他们。

7、在工作中我也存在着很多缺乏之处，比方有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我信任以后我肯定会努力做到更好。

以上是我这3个月来取得的成就和缺乏，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差异，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满足，在平常的空闲时间里我会温习理论文化学问，争取早点考到建筑师等相关资格证书，我信任理论加实践肯定会让我走向胜利。我会充分的发挥个人所长，为公司做奉献，感谢!

工程部个人工作总结(二)

随着时间的推移，紧急而又充实的20xx年马上年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门间续完善、治理团队不断的壮大。

我于20xx年X月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和帮忙下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作状况总结如下：

一、工作完成状况：

1、严格遵守公司的各项治理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项治理制度，并严格遵守、维护公司形象。

2、仔细学习各类标准文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比拟多样化，所建工程有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工标准和验收标准，这样才能更好的完成份内工作。

3、积极参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司治理学”“各类体育运动”我都积极参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的时机我们就应当抓住时机积极的参加。

4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益，为公司制造更好的经济效益。

5、加强工程部的治理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进展不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的工程加大检查力度，并进展跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进展全面的检查，发觉质量、安全隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进展复查;对不听从公司治理的工程工程，我们实行措施要求停顿施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。

从xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共参与工程检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工工程x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程无质量、安全事故发生。

二、在工作中存在的问题：

1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查工程工作中，有时会遇到某些专业性问题，

自己是懂非懂，导致自己失去推断力量或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径(如：专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。

2、工程组建中存在的问题。公司目前在建工程xx个，而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建立和安全施工措施大多都不够重视，甚至有些工程不理解公司的治理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营工程合作时要加强对工程组成班子技术力气和治理实力的考核。

3、公司和工程缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营工程还是联营工程，公司和工程部双方应常常性沟通，这样公司可以随时把握各工程的现场状况，工程部也可以多了解公司的各项治理制度和加强工程的治理工作。

4、文明工地建立不到位。公司各在建工程大多数处于偏远的农村，而且工程规模也比拟小，所以这些工程对文明工地建立方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的治理方法和文明工地建立等级，结合工程的实际状况进展实施。这样既不会增加工程部的治理费用，也为公司的形象做了宣传。

三、20xx年的工作规划及措施：

1、积极参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技

术，提高业务力量和专业水准。

2、加强公司的生产治理工作，依据公司20xx年在生产治理上存在的问题，我们制定相应的生产治理制度，加强工程生产治理工作，提高工程部治理人员的质量、安全意识。

3、加强工程文明工地建立，在以后新开工程开工时就要求搞好文明工地建立，并制定文明工地建立的相关治理方法和奖罚制度。

20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的进展步伐，尽自己的微薄之力为公司的进展做奉献。

2023年度工程部工作总结

时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部XX年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续XX年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。

2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

3.抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

(2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

『2』『3』

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。

4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

五、确保工程开发进度和质量是XX年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，XX年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握；

3.51#地块的开发推动及协调工作；

4.新建工程的组织治理和里程碑规划治理

2023年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的治理体制

现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义治理。人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。

六、完毕语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。

随着2023的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！

2023年物业工程部的工作总结

时间飞逝，20xx年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、日常工作完成状况

1.20xx年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。

7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)

二、施工改造

根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的修理保养

目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。工程部2023年终总结及2023工作规划

继往开来的2023年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常修理：2023年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。

七、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。

1专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。

2工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。

3修理单写的不是很标准，字迹不够工整，

4个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。

5和各部门工作连接还不是很完善

20xx年工作安排

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展规划。主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细规划如下：

一根据年度保养规划对设备设施进展保养

2对高﹑低压配电柜负荷开关进展检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。

3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。

4对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。

5对中心空调系统冷却塔进展检修清理。

6准时完成公司交办的各项工作。

二完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。

严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录

三落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在2023年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！

以上就是我部2023年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判。

工程部2023年度工作总结

工程部年度工作总结范文

20xx年马上过去，工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

2023年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。

2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

3.抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

(2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方物业工程部年度工作总结2023

工程部工作是比拟繁杂而重大的，这就需要工作人员不停的规划和整理，适时地对工作做好总结。下面是小编搜集整理的物业工程部年度工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注年度工作总结栏目!

物业工程部年度工作总结范文

时间飞逝，2023年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下：

一、日常工作完成状况

1.2023年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。

7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)

二、施工改造

根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的修理保养

目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示