企业管理方略中战略思维的基本特征解析

企业管理方略中战略思维的基本特征解析企业管理方略中战略思维的根本特征解析

中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145〔2022〕06-000-02

所谓战略思维，一般来说是指企业管理者在进行战略性决策时所采用的思维方式和指导思想。正确、全面的战略思维，可以指导企业管理者做出较为正确、成功的战略性决策。而在那些错误、失败的决策，那么往往是由于企业管理者在指导思想或思《S方式上存在的一些重大缺陷和弊病。而错误的企业战略性决策，又往往会导致企业出现严重的经营损失和困境。可以说正确的战略思维是企业持续开展的根底，如果欠缺一种正确、全面的战略思维，企业的持续开展就会出现重大困境。因此在企业经营管理过程中，管理者首先应当注意的是采用一种正确、全面的战略思维方式。当然各种媒体和书刊上也经常看到战略思维这一概念，而对于什么是正确、全面的战略思维方式，由于其自身内涵的复杂性和多元性，在理论上难以做出统一、明确的界定。但是从不同领域成功的战略管理实践当中，我们仍然可以总结和发现正确、恰当的战略思维方式所共有的一些根本特征。本文就是从阐明正确、全面的战略思维所共有的根本特征及的角度，提出企业管理方略中关于战略思维的一些主要特征，从而为进行正确的企业战略性决策提供可以借鉴的指导原那么和办法。综合中外有关战略思维的理论和实践，本文认为，正确、全面的战略思维方式至少应当具有下列一些根本特征：

首先，正确、全面的战略思维是一种前瞻性思维。企业战略性决策主要是针对企业在未来一段时期内的重大经营活动所做出的一系列的选择和决定。既然是针对未来的状况和未来的行动做出的选择和决定，就要求企业管理者在进行战略性决策时必须保持一种前瞻性的思维。这种前瞻性的思维包括对未来企业内、外部局势开展变化情况的分析、了解和判断，以及如何根据未来局势的开展、变化情况，选择采取相应的对策和措施。可以说，正确的战略性决策往往是建立在对事物未来开展变化状况的准确分析和判断的根底之上的。战略管理者在进行战略性决策时应当尽可能地将眼光放地长远一些，采取多种有效方式和途径，对市场宏观环境、行业竞争焦点以及产业总体格局的未来开展变化情况作出具有前瞻性的分析和判断。因为只有对企业未来开展过程中可能出现的相关重要事项作出前瞻性的正确判断，企业的经营开展才能做到未雨绸缪、有备无患。而如果企业管理者对于市场和行业未来开展变化的情况一无所知，或者只是看到眼前的部分情况，就很可能会作出错误的判断和错误的决策。因此前瞻性思维是正确、全面的战略思维方式的一个根本特征。

其次，正确、全面的战略思维是一种大局性思维。企业战略性决策是针对企业未来的开展方向和开展战略作出的带有全局性、系统性的重大决策，这就要求企业管理者在进行战略性决策时尽可能全面地考虑影响决策的各种内外因素。然而在实际决策的过程中，由于多种原因的限制，企业管理者又不可能将影响决策的所有因素全部加以考虑，决策者应当做到而且可以做到的是将其中的关键和主要的影响因素加以认真而仔细地分析、考虑。这就是大局性思维，也就是通常所说的抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。如果事无巨细不加区别地将所有影响因素全部加以考虑，一方面是难以做到，另一方面即使是做到了也容易对那些重要的因素产生干扰和混乱。可以说，在企业进行战略性决策时，如果抓住了市场开展变化和产业竞争格局的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能够比拟全面地把握市场开展变化的根本状况，由此也就可以做出根本合乎市场开展规律的正确判断。因此大局性思维也是正确、全面的战略思维方式的一个根本特征。

第三，正确、全面的战略思维是一种趋势性思维。企业战略决策是针对企业未来开展方向和目标做出的决策，而企业未来开展所处的内外部条件和环境又常常充斥了不确定性和不可控性，所以企业决策者对于未来情况所做的判断、预测不可能是十分精确、一成不变的。但是这并不否定对事物未来开展情况进行正确的判断在企业经营管理中的重要性。正如前人所说，“世界大势，浩浩荡荡。顺之者昌，逆之者亡〞。如果企业决策违背了行业开展的客观规律和根本走向，必然会给企业未来的开展造成十分不利的影响。在企业进行战略决策时，并不是要求对市场和行业未来的开展变化情况做出严格、精准的预测，而是要求管理者对市场和行业开展的总体趋势做出根本正确的分析和判断，只有这样才能保证企业战略性决策在指导方向上的正确性。之所以所是根本正确的判断，是因为影响市场变化的因素是非常多而且也是不确定的，要对未来市场变化情况做到非常精确的判断几乎是不可能的，或者即便是做出了这种精确判断，也是不完全确定的。而企业根据以往数据、经验的积累，对于未来一段时期内的市场变化的总体趋势进行分析和判断那么是可以做到的。而在做出对于总体趋势的判断时，需要管理者十分注意防止将那些短期的暂时状况错误地视为长期趋势，又或者对一种长期趋势视而不见、充耳不闻，因而做出背离事物开展总体趋势的错误决定。可以说，企业战略性决策的正确与否，往往在很大程度上取决于企业管理者是否能够做到对市场和行业的总体开展趋势做出根本正确的判断与把握。如果背离了事物开展的总体趋势或根本规律，任何决定都可能面对失败的结果。这就是正确、全面的战略思维所应当具备的趋势性思维的根本特征。

第四，正确、全面的战略思维是一种灵活性思维。企业战略性决策最终要解决的是企业长期的开展方向和目标、以及选择和确定实现目标的具体途径的现实问题。从这个意义上说，战略性决策包含两项根本内容，一是选择什么方向和目标，二是选择什么途径和办法来实现已经确定的目标。在正确、全面的战略思维方式中，对企业战略性决策的这两项内容有着不同的要求。对于企业的开展目标和方向问题，正确、完善的战略思维要求企业战略决策具有一定的稳定性和长期性，针对组织开展方向和目标的选择、调整都应当是十分慎重和严谨的。因为企业战略目标的改变将会对企业未来的开展产生重大的影响，其本钱、代价和风险都是不容无视的，频繁的方向性和全局性的变动就会给企业资源造成巨大的消耗。而对于实现目标的途径和办法问题，那么可以灵活、多样。而且可供选择的途径和办法越多、越灵活，选择的余地和盘旋空间空间就越大，反而更加有利于企业最终实现其长远开展目标。在企业战略性决策时，要求管理者保持原那么性和灵活性的统一，既要坚持战略方向和目标的稳定性，同时也要保持实现目标的途径和办法的灵活性。只有这样才有可能做到随机应变、处变不乱，在瞬息万变的市场环境中处于更加有利的地位。这就是正确、全面的战略思维方式中灵活性思维的根本特征。第五，正确、全面的战略思维方式是一种理性思维。由于企业战略决策对于企业的未来的开展具有至关重要的影响，这就需要决策者在进行战略决策时时刻保持一种理性的思维方式。这种理性思维是指根据事物本身的利弊、得失做出客观、务实的分析和判断，而不是依据决策者个人的好恶或做出偏激、激动或主观臆断的决定。理性思维虽然是经济学理论的根本前提若，但是在现实的经济社会活动中，由于各种主客观条件的限制，要真正时刻做到理性思维却是非常困难的。这要求管理者保持清醒、冷静的头脑，以平和、客观的态度，对企业外部环境和内部条件做出清晰、准确的分析、权衡，并且根据其对企业开展长远的利弊、得失进行综合的选择、判断。这时同样需要管理者十分注意辨别长远利益与短期利益，整体利益与部分利益。尤其是在短期利益与长远利益有冲突和矛盾时，在部分利益与整体利益有冲突和矛盾时，要认清企业的长远利益和整体利益所在。可以说，理性思维应当贯彻企业经验管理活动的始终，正确的企业经营决策往往是管理者理性分析和理性判断的结果，错误的企业战略决策那么往往是管理者不足理性分析和理性判断的长远眼光而造成的。这就是正确、全面的战略思维方式的理性思维特征。

以上就是企业管理方略中正确、全面的战略思维的根本特征，这些特征共同构成了正确、全面的战略思维的根本特征。在不同的行业领域，这些根本特征可能会有不同表现形式和实现方式，但是其中的