荣盛华府项目工程管理策划(甲方)2590

理策划度计划策划计划封顶验收竣工境道路付桩桩检检测截桩头及小应变检测基槽开挖及验槽筏板钢筋绑扎柱放线、插筋、吊模、止水钢板焊接筏板混凝土浇筑加工，人防门框焊接就位底模梁板筋绑扎及模板加固、水电预埋层混凝土浇筑工，底模板筋绑扎及模板加固、水电预埋和混凝土浇筑工，底模板筋绑扎及模板加固、水电预埋和混凝土浇筑时间时间33214653223122222267进度管控措施策划关部门及项目部的进度执行情况进行考核。(1)进度计划落实调整措施对进度要求前期与施工单位对接明确，制定相应的人员材料需求计划，对项目每天进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目开发进度总是沿着计划的轨道前进；对由于不可抗因素造成项目进度计划重大延误的，可对计划进行及(2)项目协调例会制度在会中，对各部门的进度执行情况进行检讨，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定(3)有效保证出图质量、及材料进场计划的落实工前期图纸内审，项目审及施工单位图纸会审等多次审核，避免图纸疏漏，每(4)加强现场管控力度，有效保证现场施工进度足劳力售工程量确定各阶段所需劳力，督促施工单位要确保劳力在预算劳力以上。避时间8屋面施工、竣工验收等。对于比节点工期提前完成的，适当进行奖励；超过节点工期的，进金返还。在工程施工前，对主分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入施工。对信阳每年都不可避免的麦收、秋收等大量的劳力减少情况，要提前和施工单位签订麦收、秋收期间劳力保证书，一旦出现此期间劳力不能保证，又不能完成进度计划的情况，项理策划争创“零质量缺陷，零安全违章”(1)对设计图纸进行功能性复核9(重点复核首层、标准层及顶层，方法是将本层建筑图与上一层结构图对照比较)。入户门：门开启方向是否合适，开关时是否自然及不妨碍周边其他门窗或设施，猫眼或铝合金门窗：客厅门开启净宽有无较小，窗可开启面积及宽度是否合适，开启扇执手有厅门是否考虑设置门锁等。台给水、排水有无考虑，与电气图纸是否位置一致，是否设置了洗衣机专用地漏空调台板与电气图纸是否位置一致强电插座与有线电视、网络插座位置统一给水系统各给水分区工作压力是否过大或过小开关是否位于门后，卫生间开关是否位于卫生间外暖气片位置与插座是否冲突，暖气片与插座间距是否满足要求卫生间内坐便器、洗面盆左右空间是否满足要求室内消火栓保护半径是否满足规范要求室外雨水管道和冷凝水管道是否影响建筑外墙整体效果室内排水干管与室外排水管网标高是否满足坡度要求消防设备(包括消火栓、自动喷洒、灭火器、水泵接合器等)位置、间距、数量是否排水管道连接处平面尺寸能否满足管件组合所需空间要求，管道进出口标高与室外地地下室水暖管道是否有穿过配电室的情况求消防电梯基坑是否考虑排水措施？配电房电缆沟是否考虑排水措施风管与给排水管、电缆桥架及控制箱、消火栓箱等是否相碰(2)复核设计图纸是否满足强制性条文及各类报建批文要求通道的净高是否满足规范(应特别注意建筑装修层对净高、净宽的影响)；阳台栏杆有括立杆净距及防攀爬)是否满足规范要求等。时是否设有防火隔断，入户门是否直接面对电梯合用前室，或直接面向电梯前室的户数有无厨房燃气进户管与灶台火炉距离是否满足规范要求，室外燃气管边是否有高大乔木距离(3)过往项目成功做法或经验教训的借鉴总结以往项目在施工过程中或各类验收时出现的问题及入伙前后业主的投诉，及时优化和完善设计，可避免本项目重犯以前出现的老毛病。(4)空调管线、生活阳台及卫生间水电布置、室外管井布置等根据每一房间室内与室外平面、立面之间的相互关系，分析空调室内机、室外机的合理布置位置，确定空调管线走向及空调洞的布置位置。一般来说，在凸窗部位分体机采取上供。这些部位水电开关面板及水电设备相对集中一些，且墙、地面面层材料一般为面砖或石电与园建设计分别为两个不同公司设计，相互之间难免存在冲突，如不合理处理可能影响效果甚至出现管井设在首层私家花园内或门口而引起业主投诉。解决方式是提前将施工质量控制是项目部现场管理的重中之重，施工质量控制的好坏体现了一个项目部的部拟建立完善的内部控制体系和外部监控措施。(1)内部控制体系合同招标质量技术要求的撰写和评审→施工图技术交底及合约交底→监理细则的编写和期检查A撰写和评审在各项招标工作开始之前，需要将我司关于本招标项目的成功做法及特别要求以招标要求的方式提出。这些成功做法及特别要求超出规范和设计，可能需涉及费用，提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得到较好的贯彻落实提供最有利及有力的保合同招标质量技术要求应该在合约招标前由项目技术负责人完成，比较重要的工程要经技术要求手册》，同时针对项目的特点作出一些有利于施工管理和质量控制的选择和修改。钢筋马凳要求带塑料套，楼板分布筋底部要求垫成品塑料垫块，屋面结构浇注要求原浆标等方面的要求均做出明确规定。锌工艺做出明确规定。B、施工图技术交底及合同交底审进行，相对重要的工程要单独组织，目的是让现场工程师充分了解设计意图，对一些重要参数的选用、用料的选择、适用的规范、设计计算的方施工中应该注意的事项有所了解。因为往往采用不同的材料和施工工艺，产工质量都会由很大的差异。D、材料性能、施工工艺和流程的学习(2)外部监控体系则主要是针对施工单位，主要包括以下内容：施工组织设计和施工方案的审查及技术交底→材料和施工样板的现场确认→根据监理细则进行事前、事中、事后控制和检查→组织每周现场巡视及联合验收→召开相关质量专题会议A工方案的审查及技术交底也是我们管理施工单位的依据之一。项目部应督促施工单位认真对待，同时对上报的施工组织设计进行认真审核。必须要求施工单位根据项目实际情况编写操作性和实用性强的施工组对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，技术工程师及相关人员及时将评审意见及技术的。本项目基础形式采用人工挖孔桩，人工挖孔桩施工主要以人为本，人工挖孔、人工浇筑重点复核外架受力安全计算，检查外架形式是否满足项目要求。前期审核门窗二次深化样式大小，施工前复核门窗加工精度保证措施、门窗安装精度保案及安装控制措施等。所有主体、园建及精装修等乙供建筑材料均需经材料样板确认合格(或满足我司要求)后方可定货及进场；所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。材料样板是合约分判的基础，一般需材料施工一般以确定的施工样板为参照。包括材料样板和施工样板两个方面。外墙材质对外墙效果影响至关重要，确认过程可能来回反复多次，确认周期较长，有时甚至还可能更改已确定的材料样板。，水泥瓦加工生产在做加工样板的过程中可能会陆续发现型材和配件匹配方面的设计及技术问题，提前作样板解决方案中可能涉及造价问题，在分判前暴露这些问题使得这些成本因素能在投标报价中确定。门窗施工样板能进一步检验门窗设计中还存在哪些问题，并能及时暴露安装中存在的问直观，哪些部位露梁或露柱、哪些构件空间交接后需处理、哪些部位开关线盒使用不便、哪确认过程可能反复多次，确认周期较长。且大多园建装修材料定货周期较长，因此事先需考虑这一因素，提前将各种园建装修材料做出施工样板并于甲供材甲分包，但是在施工过程中也存在施工单位为了降低施工成本，施工单场工程师交底，以保证防水效果。主要通过原材料进场检验和验收，施工样板的确认，施工方案的审查，对施工单位的交底等方法进行事前控制。在各个分项工程开始前，现场工程师应该提前了解施工单位的准备情况，包括材料、劳动力、施工机具以及实际可能采用的施工方法，必要是参加施工单位的事中控制主要通过现场巡视、旁站监理和现场验收的方式进行。做好事中控制就必须对了解和掌控。严格控制施工作业面是事中控制的重要手段。现场工程师应该合理安排作业区域那的各于对于施工班组的动态考核也是事中控制的重要内容和手段。一些施工班组人员流动性较该及时通知施工单位项目经理，要求进行整改，或者更换班组。事后控制主要是通过施工完成后的检测对工程质量进行事后监控和评估。包括预留混凝据；为尽可能减少渗漏，项目部对所有屋面、卫生间、阳台进行蓄水试验，对外墙、铝(1)桩基工程本项目基础形式采用预制混凝土管桩，根据地质报告和前期与设计院的沟通，该桩基采(2)地下室混凝土浇捣对于这些部分的混凝土浇注要特别重视。(3)防水工程施工加强对结构自防水的控制，各种防水材料都不是万能的，可靠的结构自防水才是保证不渗漏的重要因素。严格控制地下室侧墙和顶板的混凝土浇注，尽量较少裂缝；防水作业面三方移交原则，作业面的移交现场工程师必须参加，严禁在未达到要求的作业面上进行防水施工；合理安排各个工序，防水施工验收完毕后立即隐蔽，避免破坏，特别是地下室的侧墙和顶板，对于防水保护层的施工和土方回填也要进行旁站监理。对于卷材防水的施工流程进行专项研究，制定详细的控制方法和措施；(4)保温节能系统施工根据相关规范和XX市的最新要求，应重点加强外墙保温的施工管理工作，此项工作是组织项目部相关人员到生产企业考察，或者请发展部相关专家进行培训，对外墙组织到有保温施工经验的项目交流学习，了解现场施工质量的控制方法，容易产除了以上质量控制的重点难点以外，对于客户最关心，也最容易引起投诉的渗漏、裂缝(1)防渗漏专项策划取合物水泥基材料可能既能防水又能保证粘贴强度。施工要求：屋面、地下室底板及顶板