公司总裁办年度工作总结及目标

公司总裁办年度工作总结及目标-总结[]总办年2007目sO1002006年经过去，回顾过去的年，我们总裁办的全体员工在的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：一、年作总结一、公司内部管理方面1、梳理了公司的有关工作流程修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；2人进行了调整并进行了较致的分工同时制定了部门每位员工的工作标准为绩效提供了依据二、人力资源管理方面1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的职责；2调了公司员工绩效考核原来每一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据工建立了员工绩效考核管理档案；3、组织全体员工签定及上岗合同；4为配合公司新的开展及各项工作的正常进行时引进新员工到前为止已有7名员工进入公司，充实了员队伍；5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。三、办公室综合性工作。1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司006度的年检工作顺利完成2007年的年检工作目前也在进行中。2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江年7月我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的。3完了公司档案管理的交接工作档案管理逐步规范化建立公司档案电子目录便于查找，方便了各部门查找有关，并按公司的有关规定做好档案管理工作。4、做好保障工作，完成公司日常事务性。5完了车辆的过户与物业公进行了苏A4933车交接并与物业公司签定了公务用车的有关。6专负责公司的房产管理了公司房产台帐期对公司房产状况进行检。二、存在的不足1总办作为公司的综合管理部门在对各公司各部门的管理协方面还有很多的欠缺，对其工作完成的检查、督促不力；2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动、卫生的检查）不力；3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。三、年作的基本思成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细和梳理工作得失，我们认为2007年总裁办必须着力抓以下几项工作：1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度2007年要基本实现集团事“有法可依企业的法度而不是领导的意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面企业建立的行文规章力于实用不冗长力求简洁实用一了然，而且还要得到全体员工的响应和支持代表广“意须灌输这么一个理念建制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度起来才有力度。2当助手开基础性工作为导的决策提供基本信息和数据从而使领导科学决策，决策。总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。2007年总裁办要努力提高办、办会、办事质量和效率。着重从以下方面来提高：1）要重视研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。2要视协调工作协调是总裁很重要的工作协调工作涉及方方面面有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。3）要重视信息工作。当今是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和，公司领导需要了解国家政治、社会科学技术等各方面的信息裁办要组织力量行有关信息的搜集癣工类领导提供有价值的信息分用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，领导正确决策。4）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。3、以文化取胜，以取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不但能反映出企业生产经营中的战略目标，群体意识价值观念和规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。2007年，总裁办将提炼公司13年的来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些向上的文体活动，通过企业内部活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的，提高整个团队的协作精神。3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、活动全方位的了解我们，为我们服务。最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、一些由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源当地一些主新闻传媒对企业精神业产品企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。4、以外联来推广企业，协助公司提高外事的效率总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构，必须经常性对外开展工作，熟悉了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍提高，因此，总裁办必须走出去，经常到关联行

业的管理机关，了解行业信息。5、以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司、部门员工做好表率。同时，总裁办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。6以强行政后勤管理来规范部门工作有后勤的保障就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、环境，保证公司和员