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文档简介
第页建筑公司年终总结建筑公司年终总结篇1
本人自20xx年4月份来到项目部从事平安员岗位以来,始终严格要求自己,尽努力做好本职工作,履行平安员职责与义务,主动检查现场施工,刚好消退可控危急。这一年以来,克服了非专业所带来的不适应,逐步适应了现场施工平安管理工作,基本完成了领导支配的各项工作,现将个人近八个月的工作状况进行总结如下:
一、20xx年平安工作状况
1.平安制度制定与落实状况
东煤棚改项目4月8日正式开工,先后经验了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序,在施工过程中,结合项目工程进展状况,项目部先后建立健全了《项目平安生产责任制》、《平安技术交底与验收制度》、《平安检查制度》、《平安措施费用管理制度》、《平安教化培训制度》、《平安标记管理制度》、《危急源识别和重大危急源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《平安防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场平安文明管理,针对现场实际状况,项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场平安文明管理违规惩罚规定》等平安制度。
围绕“强化平安基础,推动平安发展”平安月活动主题,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实平安责任制;强化平安教化培训工作,提高全员平安意识,克服麻痹思想,侥幸心理,确保平安生产投入,建立平安生产长效机制,保证现场平安文明施工。
2.建立健全平安生产保证体系,完善平安管理制度体系
在项目领导的带领下,严格按《山西省建筑施工平安资料规程》要求,相继建立和完善了平安施工方案,并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。
先后建立了《施工现场平安防护措施》、《平安隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾难专项应急预案》、《保卫消防突发事务应急预案》、《冬施消防应急预案》,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程,并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善平安资料,做到符合安监站检查要求
这一年以来,依据平安资料检查要求,相继建立了平安生产责任制,并层层签订了平安生产责任书,建立完善了项目管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展状况,逐步建立和完善各项平安验收资料,《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料,完善了各工种平安技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教化资料。
4.仔细开展"平安生产月"各项工作,营造平安文明施工氛围,创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时,开展各项平安活动,例如:平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语,悬挂平安条幅,增加现场平安活动气氛,提高全员平安意识,增加警示和教化效果。
5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器运用方法图牌,定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日平安巡察刚好了解平安生产状况。把平安宣扬教化与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动,每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动,做到发觉问题马上整改,注意实际效果;每日对现场进行检查,对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就平安隐患对施工单位下达《平安隐患整改通知单》,将施工中存在的担心全行为、平安隐患通知劳务队,便于消退隐患。
7、细心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际动身,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化氛围营造等方面,通过每次的支配布置,从中也吸取了不少管理的阅历,管理并不是应对,而是从起先就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准,只要专心做到了,不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对”转化为主动的“完善”。
通过外单位的多次检查,就提出的问题、平安管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就平安管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆究竟进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目平安管理水平。
二、20xx年平安工作的感想与相识,工作中存在的问题与不足
1.一年的平安员工作生涯,的确感到自己工作中专业学问的欠缺,从不懂、不适应逐步到慢慢入门,渐渐了解现场施工平安管理的重点,平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大。
2.一年的平安管理工作经验,深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患,通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消退隐患的力度基本等于零,对于平安员善意的警告、提示,劳务队根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在严峻平安隐患。
楼内临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员,全部劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位。种种问题,归结到一起,无法有效解决,平安隐患整改落实不到责任人,责任人逐级落实不下去,说明整个平安管理环节本身就存在严峻问题。
可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,其次看重的是成本,对于少支配一个工人做防护就省一个工,成本观念盖过了平安观念。最终一个才看重平安,而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于平安管理又持漠视的看法。
3.平安管理不提倡惩罚,但并不解除惩罚。平安惩罚执行不下去,平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务队不是件好事,出来打工赚点钱都不简单,我也理解。但是假如存在平安问题,是劳务队本职内应整改和消退隐患的,劳务队必需按要求设置和落实平安防护设置,因为你已经拿了平安文明施工措施费用,你已经拿了平安防护费用,拿了钱不做防护,不按要求做防护,提示和警告后仍不落实,就必需惩罚。惩罚不下去,平安隐患不消退,事故发朝气率就会始终存在下去。
三、20xx年工作安排
1.针对专业学问的不足,在新的一年里将加强专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业实力方向。
2.严格按规范要求完善各项平安资料,确保现场施工进度与资料同步,避开被动挨打的局面。
3.加强施工现场平安管理,加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度,监督劳务做好食品卫生管理工作。
5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次,加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查,消退潜在火灾隐患。
6.按要求刚好完成领导支配的工作任务。
建筑公司年终总结篇2
新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光101项目部中担当专职质检员.在过去一年的施工中,在项目部许多前辈的关切帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成果只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简洁归纳以下几点,请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中,特殊是对待特别结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作阅历的积累中,逐步培育自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光101项目部9#楼限制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如限制上人和上材料的时间,在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面,驾驭拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不刚好,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的阅历和教训,培育自己工作中的预见性,并应用至工程中.培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业,它须要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员,有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼,感到无比的骄傲,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培育自身的个人素养和修养,才能无愧于领导的信任和培育.以上是我今年在项目施工中的简洁总结,还请领导指责指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素养,在公司及项目部的领导下,在阳光101施工中不断探究创新,将阳光101打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中,在公司领导的细心培育下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献.
建筑公司年终总结篇3
20xx年,我公司在上级有关部门的支持、关切下,各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。全年共参与投标89个,其中:中标26个,中标金额141014万元,竣工或基本竣工工程16项,完成施工产值8890万元;另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创建了良好的经济效益,完成税收300多万元,为当地输出劳务和解决就业900多人次,得到了社会的好评。现将20xx年度主要工作总结如下:
一、机关组织建设
公司成立时间不长(20xx年5月成立,20xx年4月领取施工许可证。),机关管理工作有待加强,20xx年公司特地聘请了高管和专业人员,为公司机关管理建设工作奠定了基础。
1.机构设置
公司组织机构设“四部两室”,即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”,公司下设分公司和项目部若干。
2.建章立制
没有规则,不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际,编制了《xxxxx有限公司管理制度》,经几易其稿,数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。
3.机关管理
机关的日常管理繁琐困难,涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况,公司在20xx年5月特地配置了一名副总经理,主要负责机关的管理与协调工作,公司的各项制度得到了实行。
一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等形成惯例并加以坚持;二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核方法;五是建立健全了公司各项制度和管理方法,从而使机关各项工作走入了正轨。
二、人力资源建设
1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚,人员大部分以刚从学校出来,虽然他们有肯定的理论学问,但缺乏实际操作实力。公司领导特别重视,特聘具有专业技术学问和工作实力的工程师作老师,对在职员工(共计8人)进行专业技术培训。通过近一年的培训、学习和指导,基本都能独立完成本职工作。
2.除了内培人员以外,公司还组织相关人员参与了广安市组
织的建立师培训和“五大员”的培训学习(共计26人),使员工增加了专业学问,提高了专业水平和工作技能。
3.公司现有管理人员14人,技术人员140人,证件170件。20xx年公司共聘请9人,其中高级管理2人,员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分,为公司能正常运转,发挥了应有的作用。
三、经营管理工作
20xx年度,公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托,稳步推动经营管理工作。
1、仔细编制投标文件,主动参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份,共投标89个,中标26个,合同金额达141014万元,收到了较好的经济效益和社会效益。
2、坚持以求真务实的看法,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态,仔细分析市场趋向,依据市场需求,把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。
3、深化全员经营意识,大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的工作任务,是做好每一件工作的
基础。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的主动性,以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索,保证在施工程质量,为业主供应满足的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友,得到一批新的经营信息。
4、利用社会一切资源、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣扬公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。形成一支公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成多资源、多形式的经营渠道,邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。
四,质量平安管理
质量和平安是企业的生命线,须要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”,由总经理任组长,各部门负责人为成员[xxx司发(20xx)1号文件]。公司领导对质量和平安特别重视,曾多次亲自带队检查xx“xxxx”工地,为后来的检查工作起到了指导作用。从项目开发,施工组织设计,现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的安排与支配,是公司的样板工程,获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场平安文明施工管理规定》供应了第一手的素材资料。该规定几经修改形成,共有7
款60多项118页,约7万字。公司在编制《施工现场平安文明施工管理规定》的同时还制定了《平安事故抢险救灾应急预案》,为公司应急处理作出了详细支配,对指导公司下属各施工项目部平安文明施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配,工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查,对发觉的质安问题,要求该项目部刚好整改,对发觉的较为严峻的质量或平安隐患刚好发出了限期《整改通知书》,将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份,发出整改通知2份,处理罚款3千元,发放建筑简报5份,这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。
建筑公司年终总结篇4
今年公司承接了xx工程,根据公司的总体部署,根据三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。
一、成本管理工作
加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的运用效率,增加企业的生存竞争力和盈利实力。xx工程是承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低项目成本,想方设法做好成本挖潜、增加利润,是不行能达到目标的。
项目部从进场时就狠抓材料管理,加强材料现场运用的管理力度,降低材料选购 成本,削减材料运用过程中的奢侈。在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工奢侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨,优先采纳能够保证肯定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
由于建筑施工流淌性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的项目成本支出。施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。
二、职工思想教化状况
自分公司成立以来,分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓,重视精神文明建设,主动开展对员工的思想教化。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的.同时,下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。
三、经营管理思路及内部建设规划
通过深化管理,实行项目承包制,来增加企业市场开拓实力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的详细状况支配工作,使他们在工作中把学到的学问融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。
四、经营开发方面
坚持以求真务实的看法,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态,仔细分析市场趋向,依据市场需求,把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣扬公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。
五、项目管理创新,实施精细核算
将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。
面对多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高相识,深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历,主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法,克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。
加强过程限制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,限制和降低工程的质量成本,削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中须要修变更动的部分,经甲方同意后,均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应刚好办理现场签证,避开事后补签而造成的结算困难。
建筑公司年终总结篇5
20xx年某某建筑公司接着坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的管理方针,根据牢牢把握住“三个一”的管理思路,即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标,即平安生产限制指标;明确一个方向,即通过保证平安投入,促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点,即关切农夫工的生命平安与职业健康,改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故限制在3‰;责任范围内不发生干脆损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上,事故刚好结案率101%,的平安管理目标并结合公司平安管理工作实际状况,20xx年里公司着重做了以下工作:
一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动
为全力做好开展平安生产年活动的各项工作,我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程,公司领导高度重视,成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组,并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科,同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上,为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展,各项目部还设立平安监管联络员1人,从而形成了自下而上的平安网络组织。
二、以宣扬、教化为本,文修武练,提高全员平安意识和战斗力。
1、开展平安培训、教化,提高全员平安意识技能。
平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定,只有全员懂得和驾驭平安学问,懂得平安对生产重要性,集中力气抓平安生产,坚持平安第一,全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项,其中跨年项目50项、新建项目150项,工程开复工“一级平安教化”活动开展率达101%;为了进一步加强公司平安生产管理,我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的《建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸平安技术规程》的宣贯培训班,组织项目部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。
2、主动组织开展平安生产宣扬活动。
进入“平安月”的前一天,我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期,公司先后出黑板报三期,出平安专栏两期,向员工公示公司平安生产现状,同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作,极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。
为了提高全员平安文化学问和平安防范技能,强化平安意识和平安制度责任化理念,在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件,适时举办平安生产学问培训和竞赛活动:六月中旬,公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习,并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习,丰富了全体员工的平安学问,武装了头脑,有的员工还深有体会地说:学习不但使我们提高了对平安生产的相识、还丰富了自身的平安生产学问,过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问,现在在学习中得到了补充,全体员工决心在工作生产的实践中,详细应用新学到的平安学问;八月中旬,为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问,提高平安生产应急实力,依据省平安生产委员会《关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知》的文件要求,我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题,并填写答题卡;九月初,为实行国务院《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》精神,我公司通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣扬和贯彻,同时我公司依据全员理论学习的基础,并抽出半天的时间,在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动,使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高,员工们既懂得平安的重要性,同时也提高了应急救援实力及平安防范实力和自我爱护实力。
三、加大平安生产检查及平安生产投入力度,确保公司平安生产工作顺当进行。
今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外,还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动,检查覆盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等,对大检查中只要觉得是平安隐患问题,由专人分类登记,签发整改平安隐患通知书。活动期间,整改和消退有关担心全隐患八十余处,下发整改通知书387份,整改看法745条,通过全面检查排查各类平安隐患,狠抓隐患整治工作,提高了我公司的平安管理水平,有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。
为调动项目部平安生产工作的主动性,我公司还实行平安生产工作奖惩制度,对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖,同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次,经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时,为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行,我公司还加大了对平安生产工作的投入力度,20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元,其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。
四、以考核促管理,健全完善平安生产责任制和目标管理体系。
依据《平安生产目标管理考核方法》的要求,为更好的落实文件精神,在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年平安生产管理目标责任书》,将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度,将平安生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩,促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书,细化责任制建设工程的形式和内容,实行分类指导、分类考核,形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩,这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行,公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高,项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。
五、争创“文明工地”,促进公司施工平安及文明施工管理水平。
一年来,公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作,并取得了肯定的成果,20xx年公司共申报市“文明工地”八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点,没有终点,我们的工作离集团的要求还有肯定差距,我们肯定会警钟长鸣,常抓不懈。
20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面:
1、基层项目部平安生产意识薄弱
这一缘由普遍存在,项目经理只是一味的追求利益最大化,对平安生产工作投还是不够,平安生产工作在思想重视不够,存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想,加上施工基层人员素养低、思想意识差,所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难度。
2、平安生产管理执行、落实力度不够
我公司承建的项目每年都有不同程度的增长,加之项目区域面较为分散,导致管理难度大,针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作:
第一、在今年的基础上接着加大检查监督力度;
其次、加大专职平安管理人员的培育力度;
第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训,真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;
第四、加大奖惩制度,将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系,最大限度的调动全员的平安生产工作主动性。
20xx年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,我公司领导对这项工作非常重视,不论过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度,到培训员工平安学问、组织平安演习,不断检查、发觉、整改平安隐患。
我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点,进一步加强对平安工作的领导,加大平安生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动平安操作规章,促进平安工作更上一层楼,为集团及公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。
建筑公司年终总结篇6
日月如梭、时间飞逝,转瞬间一年的时间立刻就要过去了,回顾这一年的工作历程,我院在全体员工的鼎力帮助和协作下,以创优质工程为己任,圆满地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。
在辞旧迎新之际,现将我院20xx年工作成果总结如下:
一、审时度势,运筹帷幄,圆满完成设计任务
近年来,房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。在这种严峻的形势下,我院以一业为主、多元经营的模式,承前启后,团结带领全院工作人员同心协力,共同协作,顺当地完成了各项工作任务。至今年12月份,我院共完成建筑工程30项,规划设计5项,市政道路设计10项,累计设计工程项目45项。为了拓宽服务领域和发展空间,我院今年增办了工程项目管理询问资质。在发展规划、建筑、市政设计的同时,进一步拓展各领域的技术询问、设计、房屋平安鉴定等业务。另外,我院工程师张荣顺当拿到注册设备(暖通空调)工程师注册证书及印章。
二、专心沟通,不断学习
随着设计行业技术水平的提高,对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。对此,我院主动支配专业技术人员参与各专业主管部门或协会组织的培训,并激励参与培训的人员帮扶、指导未参与培训的人员。今年“三八”妇女节,组织茶话会,为平日忙于工作的员工创建轻松氛围,促进沟通,增进职工之间感情。我院技术人员在工作业余时间抓紧学习,多名技术人员报考了今年省厅组织的注册师考试。十二月初,我院组织建筑、结构、暖通空调专业的技术骨干参与接着教化学习。
为了使设计人员的设计理念与时俱进,不断丰富提高学问储备和层次,今年我院多次组织工程技术人员外出学习。
1、在“五一”期间,组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。
2、组织技术骨干去美国考察学习,带回了新思想、新理念。
3、下半年,组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。这些行之有效的措施,不仅保证了设计任务的刚好完成,也有利于我院的设计水平和设计质量的提高,同时又有利于保持设计院的活力。
三、抓生产的同时注意党建工作
院党支部在局党委的领导下,紧紧围绕“学习实践科学发展观、构建和谐设计院”的主题,顺当完成了局党委交办的各项工作。
我院党支部本着“以人为本”的理念,把关切职工生活作为一项重要的工作来抓,在如下方面做出了努力:
1、改进职工食堂用餐制度,对我院职工食堂多次征集大家看法,不断完善了食堂饭菜质量,为职工供应了稳定的后勤保障,从而提高了大家的工作激情和工作效率。
2、组织全院职工进行体检,从健康问题着手让职工切身感受到暖和。
3、为改善市政室工作人员的工作环境,将市政室从城市会四楼搬至建设局三楼。这样以来既便利了工作,也有利于工作人员的融合。
这一年来我院党支部有着天翻地覆的改变。
一是我院党支部书记陈湘当选石嘴山市第11次党代会代表。
二是我院党支部被评为“先进基层党组织”。
三是我院党员芦宁同志被评为“先进党员”。
四、推动副业发展
12月9日,“小食界餐厅平罗店”顺当开张,“小食界餐厅长庆街店”正在装修中,这些改变使得设计院的发展历史又添一彩。
对城市会进行二次改造。随着时代的发展,城市会的装修风格已经不能满意顾客的审美。在这种状况下,本院利用自身优势,对城市会进行二次装修,新颖的装修风格不仅使宾馆提升档次,在同规模的宾馆中脱颖而出,而且有利于提升设计院自身形象。
五、顺当完成年检及工程报优工作
为进一步规范我区勘察设计市场秩序,确保勘察设计质量,促进我区工程勘察设计市场健康发展,应区建设厅要求,我院设计的“平罗县第六中学女生宿舍楼、多功能教室”被抽为20xx年度设计质量年检项目。对此,我院领导高度重视,支配人员主动打算年检材料。
另外,我院主动参加由区建设厅组织的20xx年度区工程评优的申报。经院领导协商,确定选取“锦绣华城住宅小区”、“石嘴山市工业园区中小企业创业基地综合楼”、“西北外事图书馆教学办公综合楼”作为我院申报的优秀工程。
六、回顾总结
回顾这一年来的工作,我们取得了历年来最可喜的成果,但在确定成果的同时,也看到了我们存在的不足:
一、随着设计院的不断发展,管理模式和组织架构须要不断适应设计院的发展须要,适时作出调整和优化。
二、设计院的人才管理机制存在新的挑战,包括:实行什么样的激励体系来调动、激发员工尤其是优秀员工的工作主动性、如何着力营造栓心留人的生活环境?这些都是我们须要努力的地方。
三、在技术实力方面,深感目前我们所驾驭的学问离城市建设发展的要求还有肯定距离,尤其是对渐渐增多的高层建筑以及困难建筑的设计上需进一步加强。
在新的一年里,我们将抓住机遇,团结一心,开拓进取,在工作中充分体现自我价值,创建更加辉煌的业绩,也希望大家对公司的发展献计献策,多提珍贵看法,努力把设计院发展成一个更加团结、和谐、战斗的优秀企业。
建筑公司年终总结篇7
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。
xx公司、xx建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,根据稳定提速的要求,依据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、仔细贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了具体部署和支配,出台了一系列的规章制度。
xx公司依据自身的实际,仔细抓了职代会精神的实行。
一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。
二是根据公司的要求调整机构设置,因事设岗,顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。
三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。
四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定了适合xx实际的各科规定和管理方法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了详细要求。
五是克服了资金惊慌的困难,想方设法挤出资金5万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度,经营工作有了肯定的成效。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,想方设法地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出逆境,20xx年,我们加大了经营工作的力度,取得了肯定的成效。
一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。
二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员支配到经营部门,充溢了经营力气。
三是依据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。
四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是实行主动,做到经营策略尽最大实力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参与投标项目11项,中标6项,中标总造价3000万元,建筑面积12047平方米,有效跟踪项目5项。
三、质量平安管理到位,平安生产形势来势较好
质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作,20xx年来,根据我们创一流品牌的要求,把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实,
一是制定了《xx公司质量平安管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发,使项目部刚好明确各级的要求,并仔细抓落实,
二是仔细贯彻学习宣扬《中华人民共和国平安生产法》,购买《平安和生产法》30本发至项目和各科室、队,并组织了《平安生产法》学问竞赛,提高全员平安生产意识,
三是加大了质量平安检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,每月对全部项目进行一次大检查,发觉问题刚好提出整改看法,并督促项目一一落实,工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量平安生产,刚好解除了各种隐患。
通过以上措施,全公司质量、平安、生产形势来势较好,现有在建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,xx市建设局组织的检查评比中,xx制药厂制剂车间项目部、xx市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为xx市文明现场工地,其中xx制药厂制剂车间项目部和xx市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。20xx年,完成施工生产产值1580万元,工伤事故为零。竣工项目6个,均已申报市优,预料优良率可达80%以上,已申报省优质工程的xx市人寿保险公司综合楼、xx县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试。
xx公司现有职工1732人,到去年底上岗人数只有310多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,xx建筑有限责任公司的挂牌成立,标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。xx公司和xx建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。
一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想教化工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,
二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班、1个塔吊小组等17个班组,配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长,为劳务输出组织了基本力气。
三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理,对不符合用工规定的人员予以退场,想方设法支配自有职工上岗,在去年底的基础上多支配职工上岗50多人。
四是大胆进行了劳务输出的偿试,xx公司前几年由于各种缘由,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和2月份两批向xx市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输出打下了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。
xx公司由于各方面的缘由,尽管各属领导做了较大的努力,但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,主动参加各种渠道的就业,另一方面想方设法腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。
六、存在的主要问题
在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了肯定的成果,有了一个好的开端,但是,我们仍存在很多问题:
1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%。
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求。
3、资金问题仍是制约xx公司发展的主要缘由,现有施工任务和效益难以维持xx公司正常运转。
20xx年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司下达的各项经济技术指标。
建筑公司年终总结篇8
在上级主管部门的正确指导下,在公司各部门、全体员工的共同努力下,公司20xx年度各项工作已经圆满完成。这一年,公司紧紧围绕全年各项工作目标,上下一心,团结奋进,在逆境中攻坚克难,奋勉有为。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓平安促效益,以抓教化促工作。不断地总结阅历,找出偏失,弥补差距,完善不足。用有节、有力、有效的工作,实现了公司各项经济技术指标的稳步提升,超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。
【20xx年工作回顾】
一、突出目标管理,以目标为导向,超额完成各项指标任务。
面对日趋激烈的市场竞争,20xx年,公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年,也是奋勉有为、卓有成效的一年。在全年的工作中,始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务,坚持以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,突出目标管理,刚好检验、督促各项工作的完成进度,稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理,公司各部门、各员工更加清楚了各自的责任目标,基本上实现了“自我限制”,自上而下的自觉地实现了目标任务的分解,自下而上的保证了各项目标任务的完成。
全年,在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下,公司共完成建安总产值XXX亿元,是年安排总产值XXX亿元的XXX%,是年度力争完成XXX亿元的XXX%,是上年度建安总产值XXX亿元的XXX%。完成工程开票收入XXX亿元,是年安排开票收入XXX亿元的XXX%,是年度力争完成XXX亿元的XXX%,是上年度实际开票收入XXX万元的XXX%。实现缴纳各项税费合计XXX万元,是年安排XXX万元的XXX%,是本年力争完成XXX亿元的XXX%,是上年缴纳税费XXX万元的XXX%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。
二、强化过程限制,精细化规范化管理,全面提升工作效益。
建筑行业作为一个高危的行业,生产管理过程中对质量、平安的要求尤为突出。今年,公司为了强化项目施工过程中对质量、平安的把控,坚持日常生产检查及每月的平安生产大检查相结合,坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松,注意对重要时段重点部位、重点环节的平安检查和督查力度。根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,仔细协调解决平安管理方面存在的问题,把平安隐患治理详细明确到了每一个责任单位,每一个责任人员,强化了企业主体责任的落实,规范了公司平安生产行为。全年,在工程项目的“创先评优”活动中,公司也取得了不菲的成果。其中,由公司开发承建的XX9号栋荣获“省优质工程”,项目经理XXX被评为“省优秀项目经理”;XX项目创建了省“建筑施工平安质量标准化示范工程”;XX项目胜利创建了省、市两级的“建筑施工平安质量标准化示范工地”;此外,XX、XX正在申报“神农杯”工程,并已通过了“神农杯”的中间验收。此外,公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量平安管理工作先进单位”等系列称号。
三、斥力队伍建设,以制度建设为依托,营建“XX”品牌文化。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司接着稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略,在引才、育才、用才方面取得了较大进步,为企业人才队伍的建设增加了新活力。
1、今年公司新近员工XX人,其中高级技术顾问XX人,本科学历XX人,大专学历XX人,人数之多创历年之最。这也标记着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
2、通过广泛宣扬和正确引导,在公司内部形成了深厚的学习氛围,管理人员间你追我赶,在管理上争效益,在职称上争等级,今年我们有XX人报考九大员,考试合格XX人,合格率为70%,新申报注册一级建立师XX人,二级建立师证XX人,新增农夫工操作证XX本,人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略,在育才、用才方面取得进步的有力的表现。
四、顶托多元发展,各公司齐头并进,加速集团化发展进程。
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间,在各种挑战并存的困难环境下,我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等,稳定现有的市场与规模,还要刚好调整经营理念,既要扬长,也要攻短。今年,我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体,集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团发展”为方向的前提下,公司及其他四个公司的都取得了不同程度的发展。
XX建筑公司,除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外,今年公司注册商标荣获湖南省闻名商标,连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面,公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质,都胜利晋升为二级资质。加上已有的房屋建筑工程施工总承包一级,装饰装修设计与施工一体化二级,混凝土预制构件三级,到目前为止,公司已具有一个一级资质,五个二级资质,一个三级资质,并且目前正在打算新增水利水电资质和机电安装总承包资质。
XX公司,今年实现开发面积XXX㎡,销售收入XXX万元,投资额XXX万元,上交税费XXX万元,其中XX项目上缴税费XXX万元,XX项目XXX万元,较之去年,各项指标都实现了稳步的提升。
XX建筑劳务公司,今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质;XX物业公司,今年办理了“服务价格登记证”;XX园林绿化公司,今年新申办了园林绿化三级资质。
各公司的发展与健全,都为公司向集团化发展奠定了基础,加速了集团化发展的进程,也为公司做大做强、为公司发展增加后劲供应了坚实的保障。
五、专心党建工作,用党的先进性思想做指引,引领企业又好又快的发展。
今年,公司在党建工作方面,在支部工作中,主动发展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式,组织召开党员会议二次,胜利举办其次届XX杯羽毛球竞赛,在竞赛中,参赛人员赛出了风采,赛出了水平。全年转正党员XXX个,发展预备党员XXX个,入党主动分子XXX个,党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足,支部民主生活会召开较少,党员及入党主动分子对党的了解较少,下一步工作中将切实改进。
当然,在总结全年所取得的成果的同时,我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足,须要仔细予以解决:
一是公司专业技术管理人员不足、不齐,致使公司对项目技术工作的管理不能刚好跟进,不能管理到位,缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理;
二是专业特长人员贫缺,公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管,更无法参加有效的监督和管理工作;
三是缺乏持证上岗的现场管理人员,导致各项目施工现场管理人员的人证不符,致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检,造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题;
四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不熟识、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不专心,导致在管理中执行不到位、服务不到位,造成办事效率不高,有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失;
五是部分项目负责人质量、平安文明施工意识薄弱,惜小钱,不舍得投入,对公司的质量平安生产检查也不够重视,导致现场施工的实物质量较差,平安防护措施不到位,对公司发觉的问题不能主动协作、刚好整改到位,等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步发展。
【20xx年的总体部署】
新的一年已经起先,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年,我们XX公司全年工作的指导思想是:以促进发展方式转变为工作主线,以推动结构调整、提升发展质量为工作重点,以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标,坚持务实创新、科学发展,在新的历史起点上,努力实现新的跨越。
针对公司现状,我们要进一步抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场改变,适时调整产品结构,今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时,要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面发展,并不断向建筑业的上下游延长。
在新的一年里,我公司的详细工作目标是:
1、完成建安总产值XXXX万元,力争XXX万元;完成工程开票收入XXX万元,力争XXX万元;实现缴纳各项税费XXX万元,力争XXX万元;其中,在县内实现缴纳税费XXX万元,力争XXX万元;完成中标产值XXX万元,力争XXX万元;完成收取工程管理费XXX万元,力争XXX万元。
2、品牌工程加速递增,工程合同履约率101%,竣工工程合格率101%,无质量事故,争创省级以上优质工程XXX项,市优工程XXX项。
3、平安生产一丝不苟,全年平安生产无事故,争创省级文明工地XXX项,市级文明工地XXX项。
4、XX房地产开发有限公司实现开发面积XXX㎡,力争XXX㎡;完成销售收入XXX万元,力争XXX万元;完成投资XXX万元,力争XXX万元;完成上缴税费XXX万元,力争XXX万元。
【20xx年主要工作任务】
为了实现以上工作目标,我们将在新的一年里,结合我公司实际状况,扎扎实实地抓好以下六大方面的工作:
一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。
根据公司的部署,20xx年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核,实行按实力定薪级的薪酬管理制度,目的在于充分调动全员的工作主动性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改,并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训,使大家能够更加深刻地相识到新的薪酬与绩效管理的意义,从而加强双方的反馈和沟通,以确保新制度的试行与实行。同时,公司内部将进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
三、强化以人为本的项目管理。
人才是企业核心竞争力中的核心,项目经理又是核心中的关键人物,选好项目经理是圆满履行施工合同,确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里,我们将坚持以严格的标准,选择和运用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争,为了企业的可持续发展和长远利益,我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛,乱收队伍、乱接业务,面对不规范的建筑市场,我们将以更规范的企业管理,来提高竞争实力和发展实力。为此,20xx年,凡我公司承建的全部工程项目,在签订合同的同时,必需明确创优目标,请公司各部门会同相关项目经理,将创优安排一一落实到位。争创优质工程,促使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力,以确保管理成效。
四、进一步落实平安管理。
“平安第一,预防为主”。我们要始终以创省级平安文明工地为目标严于律己,以提高全员的平安生产意识为重中之重,加大平安投入,全面落实平安生产教化,坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重,并设立专员监督实施,开展定期与不定期的平安生产检查,发觉问题马上整改,严格做到三级平安教化不放松,特别工种持证上岗率101%,层层落实平安生产责任制,“谁检查,谁签字,谁负责”,把责任落实到人,确保平安管理无盲区。
五、严格把关质量管理。
在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导,通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高相关人员的质量责任相识;工程建设中,我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递,相互沟通,协调一样,来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的平安生产调度会,加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理,有效地提高工程质量。
六、注意人才培育
公司在注意企业壮大的同时,也将更加注意人才的培育。在主动营造相宜的学习环境,结合企业自身培育和激励职工自学的同时,公司将不断加强专业技术人员的培训和教化,激励和支持员工报考专业技术职称或岗位证,不断扩充公司人才储备队伍。为激励员工学习、考证,公司在新的薪酬制度中也对各类相关证件加大了嘉奖与补助力度。为此,我们也将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充溢活力的用人机制,真正做到“让有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”,真正体现人尽其才,才尽其用。
【结语】
红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难,挑战和机遇考验着我们,责任和使命激励着我们。在新的一年里,我们有信念、有决心在各部门及全体员工的大力支持下,团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理,我们肯定能够实现新的工作目标,为企业的辉煌发展再作新的贡献!
建筑公司年终总结篇9
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。
一、各项经济指标完成状况
1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比安排完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比安排完成的1101万元增加90.6万元,增长率为8.2%。
2.利润:全年实现利润180万元,比安排完成的xx8万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
(3)主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。11019年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作,有效的限制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。
(4)平安、文明生产
车间始终把平安生产放在首位,常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式,使《平安生产法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教化,取得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,主动引进质量检测设备,使原材料选购 和成品检验得到有效限制,为产品质量的稳步提高供应了保证。
四、做好职工的思想工作,增加干部职工的凝合力
11018年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件,主动做好宣扬工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
(1)由于历史缘由,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。
(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将接着加强职工队伍建设,通过思想教化与技能培训等方式,强化职工的整体素养,以解决现存问题。
(3)产品质量.
建筑公司年终总结篇10
20xx年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下,坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念,公司上下同心协力、锐意进取,圆满完成了年度生产安排,各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去,总结阅历,查找不足,促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下:
一、各项经济指标的完成状况
1、全年施工面积24万平方米,竣工8.5万平方米,产值12710万元,纳税380万元,纳税位于全县第27名。20xx年x月,董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。
2、职工工资发放12月,全年总额450521.56元,比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳208493.95元。
3、全年在建工程33处,按工程合同要求质量等级达标率101%,竣工20处,竣工验收合格率101%。
4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程。
5、农夫工工资刚好发放,无拖欠现象,无因拖欠工资上访投诉现象。
6、全年无重大质量平安事故发生。
二、20xx年工作目标
今年是我公司成立10周年,是公司发展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众探讨确定,拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。
公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间2300平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。安排新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间3000多平方米,今年安排再投资20xx万元,拟再建车间3000平方米、办公室1010余平方米,生产设备已订购,3月上旬将进入安装调试阶段。预料年产值20xx万元。
总之,20xx年任务繁重,目标艰难,公司上下将更加紧密团结,以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念,为顺当完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!
祝各位领导身体健康,工作顺当,感谢!
建筑公司年终总结篇11
转瞬间又跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;年月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
协作目标责任制,对财务内部管理报表的格
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