如何管理酒店员工

如何管理酒店员工作为劳动密集型的行业，酒店的效劳工作是靠人来完成的。下面是帮大家的如何管理酒店员工，希望大家喜欢。一线员工的效劳表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承当不同程度的责任。因此，如何做好酒店的管理者，更好的让一线员工能够即席提供应客户良好的效劳，是一个值得我们去探讨的课题。某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个PA领班成为了主管。这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。所谓“干一行，专一行。”有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带着员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的根底，敬业那么是做好工作的前提。正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。不管身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带着的团队都很强。这是和管理者的敬业专业分不开的。每一个行业的开展步伐在今天的网络时代都显出迅速趋势，古语讲“逆水行舟，不进那么退。”即是提醒我们每天都要有所进步。想要有所进步，就要有所总结。这样才能够跟上行业开展的步伐。在酒店业有一条大家都熟知的公式：100-1=0.此公式表达的就是当客人在酒店消费的过程中有任何一个环节不满意的时候，那么此次客人的接待是失败。前期的所有工作会因为这样一个环节的失误全部归零。后来有人对此提出了疑问：客人的不满意会产生连锁反响，同时将对该酒店的印象告知他身边的朋友，那么客人的不满将会延续扩大，由此得出一个新的公式：100TW0。管理者由此应该重视，每天的工作总结关系到酒店的生死存亡。只有不断总结进步，才能让你做的更好，让你的团队工作得更有效率，才能为酒店提高效益。判断一个酒店管理者是不是优秀，不仅仅看个人的能力有多强，同时也要看你的团队创造力有多大。所以在保障工作顺利完成的情况下，培养团队成员的工作能力也是管理者的责任之一。在很多大公司里面，培训的课程一成不变，总是在复制，效果可想而知。作为管理者，要善于发现下属的特长，帮助下属去开展特长。曾经听到过这样的抱怨：我在这样的一个职位上做的时间不短了，为什么还没有得到提升？是不是老板对我有意见或者是……凡此种种都在脑里转了一遍。但是回头来反思一下自己，作为处在该位置上的管理者，你对下属是不是进行了相应的培养。假设是很多事都要你亲自盯着下属去完成，亲自布置，那么下属的开展空间在哪里？下属的锻炼时机又在哪里？再者，领导想要提拔你的时候，得考虑从你的下属中找一个接班人之类的吧。假设是你的下属都没有能力接替你的，领导自然不放心你离开这个位置了。所以在对下属的培养中，笔者认为有一定的益处：1.提高低属的工作能力，能够妥善处理遇到的问题。2.完善人才梯队，利于个人职场开展。总的来说，管理者注重对下属的培养不管是对企业还是个人都是一种负责的表现。管理酒店是一门学问，其中的经营更甚。不同的职位上有侧重点不同的学问，领班、主管要更多的要在管理中下功夫；部门经理那么不仅要考虑管理同时还需要考虑经营。管理者职务越高，所承当的责任就越大。要不断的去学习，多听，多看，多总结。通常有些管理者会有这样的想法：反正我现在级别不够，等我当