采油工个人工作总结

采油工个人工作总结篇一：采油个人年终工作总结

采油二队2023年工作总结

一、基本状况

1、队伍现状

采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、修理班、电工班、特车班、计测班、夜

巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。2、采油二队

的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨，占58.3%

3、主要指标完成状况

采油二队2023年1-10月指标完成状况二、2023年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推动和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新

的、更高要求。特殊是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在

管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思

想上存在的惯性思维、自我满意等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、

平安生产”大争论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观沟通活动，在周例会上播放实

地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的

思想基础。通过实行先试点后推广的方法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、

严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调

协作，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。

2、细心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的协作与管理工作，为原油产量止

跌回稳作出贡献。

今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严峻局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展

了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认

真组织，把握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按

时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳

产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督

查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，

仔细录用各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。

3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技

术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录用压力，测试功图、液面，晚上分析油

水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补

层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，乐观开展了热洗、锅炉车焖井等五

小措施，依据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、

管柱，乐观实行玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有

了大幅的降低。

4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂根据中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱试验区这一重点

工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏

对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求特别严格。需要每天对全班的油井量油，录用套压，取油样水

样气样，加密功图液面资料录用，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰

巨的工作，我队高度重视，统一支配，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证

了各项资料的录用和分析工作顺当实施，使这项工作平安有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队特地成立了洗井

班，专人负责，排出洗井、收油方案，仔细组织实施，将全队全部能洗的注水井全部清洗了

一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”供应了较好的基础。由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及特别井、重点井较多，因此测试计量工

作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法，

与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，最终将此项工作

顺当开展，为获得真实牢靠准时的油井资料供应了保障。

5、全面实施资料、台账标准化工作。依据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的

标准化分类，标准化管理。全部资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具

体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化

管理的通知》，重点对《井组台帐》、班组的《班组建设》、《平安管理》、《设备管理》、《油水

井管理》和《报表》等六大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来

文、班组考核、qhse管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和

管理水平。

6、不断深化“我要平安”活动，促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上支配的主要工作中涉及平安的事

项进行针对性的再支配，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微

杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥，一般事项队平安员督导把关；三

是坚特每周一次平安会，每周一次平安专项检查，每周进行一次hse观看，每月一期板报，

每月一次综合检查。每月一次平安考核讲评。

7、乐观主动地开展冬防保温工作。在采油厂领导和部门和大力支持下，我队仔细认真地开展了冬防保温工作。期间共保养

抽油机和电机170台，修理腰西加热炉15具；油井井口取样口和压力表缠电加热带保温，铺

设焊接腰西干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，更换油井单流阀若干，停注注水井

用压风车吹扫地面管线5口等等，采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时，我队

还制定了《冬季平安生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》。以上所做的

工作，为今年我队的冬季平安生产生活供应了坚实有力的保障。

8、结合油区实际探究开展外部市场环境下的企业文化建设。今年六月，采油厂对基层

队提出了开展企业文化建设的要求，并将开展状况作为月度考核的一项重要内容。对此，采

油二队高度重篇二：采油站工作总结采油站工作总结xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，

巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、分散、火红的精神不断探究向前。2023年生产完成状况我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx

吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产httP://m.CsmAYi.cN/量xx万吨，自然 气xx万m3：方案指

标原油产量xx万吨，自然 气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年

的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，自然 气xx万m3。完成方案任务100%。

2023年工作上的总结秉着“平安第一、环保优先、以人为本”的工作理念，

（一）x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为缘由造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，干净温馨的换衣间休息室，清洁光明一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作乐观性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，平安高效地完成原油生产经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把平安环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想训练、业务技能提升活动，逐步培育一支肯吃苦、讲奉献、有抱负、守纪律的采油队。2023年x一站基础建设概要为了确保基础建设扎实推动，x一站把平安、质量、与环保管理相结合在质量管理上，

我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理方法，将“检、防、

修、保”融为一体；在平安管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过

层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、

谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。

在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小

伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“平安型”班站上，我站抓好生产平安，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消退平安隐患，抓好施工监督，保证施

工质量，做好隐患排查，供应精确     数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建

人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节省型”班站上，从生活用水用电的点滴小

事抓起，绝不铺张；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技

术素养，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2023年度的工作总结汇报，放眼2023，我们信念十足，我站将继

续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机

制.连续抓好平安工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标

班组。篇三：2023年采油大队年终工作总结2023年采油大队年终工作总结2023年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学进展观的思想指引

下，仔细贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2023年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，

动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本状况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成状况2023年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；方案完成旧井措施作业100

井次，实际完成102井次，完成方案任务的102%；方案油井热洗、清蜡维护240井次，完成

193井次，完成方案的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；方案新建标准

化井场19宗，实际建成19宗，完成方案的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油

307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），

完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），

节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；

材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,

同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道

路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18

万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生

活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，

下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1

4.5%。吨油成本掌握在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计

划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2023年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践科学发

展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完

成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在仔细学习实践科

学进展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想熟悉，加强了职工业务学习，增加

了职工分散力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学进展观的空前机遇，全力加

强学习，广泛开展调研，认真分析缘由，发觉了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提

供了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节省意识差、集体观

念滞后等问题，并在采油厂春季进行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成果，

特殊是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺

好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”

的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群

建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培育乐观分子10

名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五

四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和

旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大

队实行乐观措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了《xxx采油

大队综合管理方法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金安排方法》、《xxx

采油大队生产任务量化管理方法》《xxx采油大队工作考评方法》、等管理制度共计40多章1000

余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队争论、修订、完善了《采油大队节支降

耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采

油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《平安环保目标责任书》、《生

产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

生产责任。

（三）成本管理初见成效2023年是采油厂的成本管理年，采油大队为了削减成本投资，节省资源，降低消耗，实

现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节省和直接削减投资834.9万

元。吨油成本从年初方案的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

了明显的效果。

1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减成本投资20

万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理方法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等方案、放在同一高度、执行

同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、

班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节省燃煤160

吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节省电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年直接削减费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

备16余部件，节省生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，

区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

有效掌握了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、

运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的使用时间和使用数量，

全年节省材料费用190.8万元。

8、依据生产井位距离分析，提前方案井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接削减采油厂投

资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换频繁的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机

后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的掌握了单井的生产材料消

耗；

篇二：采油个人年度工作总结

采油一队2023年工作总结

一、基本状况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2023年面对地层

能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞

赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理

实现了良性循环，制造出了开发管理新水平。2023年采油一队仔细开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注

采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采纳“三三动态分析制”精细管理，所管区块

中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。

2023年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井

次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2023

年采油一队自然递减率11.29%，综合递减率10.29%，同比下降了4.2%主要指标完成状况采油一队2023年1-11月指标完成状况二、2023年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏简单断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。

面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、掌握自然递

减、掌握作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发

管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳

产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要

手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，

强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过

转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地

层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效

果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是细心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的状况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕

潜力区块、井组和井层，深化地质熟悉，精细层段分析，找准挖潜方向，乐观查找增油上产

亮点。我们根据“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每

日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，仔细落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、

上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井

正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的全部

油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，

优化措施方案，细心制订调整措施。

3、是创新管理方法，掌握自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从掌握自然递减入手抓油藏管理，

组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分

析、季总结”，班组则实行“日汇报、旬分析、月讲评”的方法，对油井生产参数实行预警管

理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天

候、全日程关注产量、参加管理的良好效果。2023年采油一队实施动态调水68井次，调整

参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。

二、以“成本掌握”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出冲突日益加剧的状况，我们坚固树立“全员参加、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向

内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长依据生产实际需

要，对材料费、水电费、修理费等费用仔细测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执

行状况严考核、硬兑现，有效增加了班组长抓预算、重节省、控成本的自觉性。两年来，全

队各班组依据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将全部成本指标横向分解到各项目

组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和嘉奖制度，形成了全员上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，

加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节省了能源，降低了能耗。发动

全队全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，

并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的状况，我们乐观引进尾端

异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效

降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾

端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运

行为单泵运行，在满意正常注水的状况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了措施10

余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节省成本20多万元。

3、是乐观内部挖潜。乐观向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修

理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要平安”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保平安我们始终把平安生产作为工作的重中之重，坚持用平安文化渗透员工思想，用制度规范

员工行为，引导员工坚固树立平安生产理念，不断增加员工执行qhse体系的自觉性，使员工

实现了从“要我平安”到“我要平安”的本质转变，强力推动“四个强化”：强化全员平安意

识、强化全员平安责任、强化全员平安行为、强化企业平安文化建设的理念树立，确保了全

年平安生产形势的稳定。

加强平安训练，提高员工的平安意识。我们仔细组织干部职工学习了《平安生产法》、《道路交通平安法》、《中石化平安生产十

大禁令》、《岗位平安职责》等，扎实开展平安宣扬训练活动，实行工作前“七想七不干”。积

极推行“三步法”

1、看：全面观看，发觉征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的平安工作是否

存在“盲区”2、找：仔细梳理，找出症结，平安管理工作的针对性、实效性，找——人员

思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2023年采油大队年终工作总结2023年采油大队年终工作总结2023年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学进展观的思想指引

下，仔细贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2023年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，

动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本状况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成状况2023年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；方案完成旧井措施作业100

井次，实际完成102井次，完成方案任务的102%；方案油井热洗、清蜡维护240井次，完成

193井次，完成方案的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；方案新建标准

化井场19宗，实际建成19宗，完成方案的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油

307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），

完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），

节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；

材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,

同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道

路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18

万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生

活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，

下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1

4.5%。吨油成本掌握在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计

划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2023年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践科学发

展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完

成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和

旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大

队实行乐观措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了《xxx采油

大队综合管理方法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采HttP://m.CsmaYi.Cn/油大队职工奖金安排方法》、《xxx

采油大队生产任务量化管理方法》《xxx采油大队工作考评方法》、等管理制度共计40多章1000

余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队争论、修订、完善了《采油大队节支降

耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采

油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《平安环保目标责任书》、《生

产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

生产责任。

（三）成本管理初见成效2023年是采油厂的成本管理年，采油大队为了削减成本投资，节省资源，降低消耗，实

现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节省和直接削减投资834.9万

元。吨油成本从年初方案的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

了明显的效果。

1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减成本投资20

万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理方法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等方案、放在同一高度、执行

同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、

班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节省燃煤160

吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节省电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年直接削减费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

备16余部件，节省生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，

区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

有效掌握了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、

运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的使用时间和使用数量，

全年节省材料费用190.8万元。

8、依据生产井位距离分析，提前方案井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接削减采油厂投

资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换频繁的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机

后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的掌握了单井的生产材料消

耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实

验，已节省用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节省电费20万

元(正在试验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油

17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施胜利率70%，实现措施增油1.2万吨；加清

蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在

油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工

作效率；既加强了作业现场监督，又供应了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大

队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂

27井次，射孔121井次。平安环保、作业现场检查350次，惩罚23次，罚款2.08万元，作

业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产

井实施间隔采油，摸索阅历，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平

均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日

注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见

成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策供应了很好的依

据。