管理和专业技术岗位调查问卷

管理和专业技术岗位调查问卷为了更好地认识您的工作、充分了解对您顺利进行工作有影响的具体工作条件和改进机会，特设计了该问卷。您的意见至关重要，可以帮助我们更深刻地认识您工作的方方面面，并用于明确工作职责、理顺工作关系、提出有助于提高工作效率和质量的改进计划。恳请您认真领会问题和要求，尽可能如实和准确地回答问题。；的工作人员；(3)车间(队、站、库)主任(长)和党支部书记。(1)本问卷由从事本岗位的工作人员填写，要求独立完成。(2)填写要求尽可能的详细、清楚、准确。(3)7月20日由本人填写问卷并交给直接上级。(4)7月24日由直接上级完成审核后交给所在公司的人事部门。(5)7月27日由公司人事部门统一交回局人事工作分析和评价办公室。写中如有疑问，请与公司人事部门联系，或统一与局人事工作分析和评价办公室联系。公司人事主管部门审核意见审核审核要求：直接上级审核意见干工标志：干部()工人() (1)您认为本部门为什么要设置该工作岗位，请简要概述本岗位在企业、部门的角色和(2)您认为该岗位的工作比较符合下列哪些情况：(请选择，并在相应序号处划“√”)其他岗位有影响；门工作至关重要；④既影响本部门也影响相关部门；⑤影响整个公司(单位)；⑥影响到企业外的相关部门请按照重要性从高到低的顺序，尽可能多地列出该岗位的工作活动的内容(具体写法参见注解1)；在相应的每项工作活动中列出所负的责任(责任程度评价见注解2)；请根据经验粗略估计各项工作占您全部工作量的比重。序序号123所占工作量的比重(%)责任程度(2)工作内容与职责(1)4456789(1)具体职责是指在该项工作中，承担者应负有的责任。例如，某人事部门负责人的主要工作活动：参与制定企业的人事规划和人事政策；通过手册、会议和谈话的方式宣传贯彻人事制度；与人事处长商讨企业的人事问题，包括选拔、配备、换岗、升迁或离退休等；策划和举办人员培训，并与有关人员协调培训事宜；建立有效的工作业绩考评制度，并对主管考核人员进行培训；管理本部门的工作人员(2)责任程度是指在此项工作中，承担者所负的责任程度，例如：①全权负责②负有主要责任③请示直接上级④具体承办⑤具体执行2、您经常有哪些临时工作和其他任务：所占工作时间的比重所占工作时间的比重(%)1234工作内容序号55计划周计划周期月度季度计划名称计划内容度要做的决策或决定(指在本岗位所授权范围内由您自主决定或决策的重要事项)：决策决策或决定名称决策或决定内容要做的报告、报表及报送对象报报告、报表内容报告、报表名称报送对象4—6小时8—10小时12小时以上4小时以下6—8小时10—12小时②④⑥③⑤①5、请将您前一个工作日的全部工作内容按时间顺序填入下表起起止时间工作内容(1)如您的工作出现失误，可能会给企业造成的以下最大程度的直接经济损失(单选，请在相应的序号处选择①严重的经济损失(￥50000元及以上)；②较为严重的经济损失(￥10000-50000元)；③一定的经济损失(￥5000-10000元)；④一般性的经济损失(￥1000-5000元)；⑤经济损失金额很小，但影响了业务的拓展(2客户，市场占有率下降；；⑤造成职工队伍的严重不稳定；⑥引起企业管理秩序的混乱，使管理失控；⑦发生重大人身安全、设备设施安全或质量、责任事故。(3)如您的工作出现失误，将会给工作造成以下不良影响(单选，请在相应的序号处选择划“√”)：①影响到公司对外工作的正常进行；②影响到全公司工作的正常进行；③影响到本部门以及相关几个部门的正常进行；④影响到本部门其他岗位工作的正常进行；⑤只影响本岗位的正常进行。总人数直接管辖岗位个数相相近、可以进行工作调配岗位个数()，分别是：请填写最主要的一个。②直接管辖岗位是指按职责分工，您直接分管的下一级岗位，可以是一个，也可以是2、所接受的监督情况(1)在您的日常工作中，您经常要接受哪些上级岗位的监督和指导，内容涉及哪些方面：监督、指导内监督、指导内容1234上级岗位名称序号注：上级岗位是指监督和指导本岗位的上一级岗位注：上级岗位是指监督和指导本岗位的上一级岗位(2)您所承担的工作需要上级的指导或监督的程度(单选，请在相应的序号处选择划“√”)：①工作方法和程序均由自己决定，工作结果只受上级原则审核；②工作方法和程序需要领导讲清要点，领导仅审核工作结果中的要点；③工作方法和程序需要领导经常性指导，工作结果需要详细向领导汇报。3、指导监督下级岗位情况(1)您在哪些方面监督和指导下级岗位的工作：监督、指导内监督、指导内容1234567下级岗位名称序号889注：下级岗位是指接受本岗位监督和指导的下一级岗位(2)您所承担的工作，具有指导监督他人责任的程度：指导监督的干部级别局级干部处级干部科级干部一般干部操作人员人人人人人人①工作中需要参与公司重大决策(注：只有公司决策层的领导才能参与公司重大决策)；②工作中，为公司提供重大决策方案；③工作中需要与其他系统负责人协调，做一些较大的决策；④工作中的一些决策，只与自己的工作有关，对其他人影响不大；⑤工作中只做一些小的不影响他人的决策；⑥只是按照上级决策执行。5、在您的工作中，您需要和公司内部哪些岗位有直接的工作关系，主要涉及的岗位是：接触程度接触程度频繁一般偶尔6、您需要和公司外的哪些单位或部门有直接的工作关系，主要涉及的单位或部门是：接触程度接触程度联系内容(在相应处划“√”)频繁一般偶尔时间①①日班(即正常班)③三班制⑤弹性班制夜班④四班制⑥其他形式：(1)是否经常加班：①经常加班②不经常加班③偶尔加班④从不加班(2)加班一般在什么时间：①下班之后②周末③节假日④无规律(3)加班的频率：每月平均次，每周大约小时，占常规工作时间的%(4)您的工作是否需要经常出差：(是/否)，所占比例为%(5)工作节奏是否比较均匀：(是/否)。如果不是，什么时间比较忙：()季度；()月份；每月：上旬下旬中旬；五、工作条件①办公室②车间③露天作业④野外作业您认为您所在工作场所会受到以下哪个(哪些)条件的影响(请选择，并在相应序号处划“√”)：①①噪音③湿度⑤空气⑦粉尘②④⑥⑧(请填写)辐射视疲劳高空作业3、此外在完成这些任务时，您是否需要一些辅助工具和设备(例如，办公室人员需要计算机、复印机、传真机仪器等；专业技术人员工作需要的工具、设备、仪器等)，请列出：(1)(2)(3)(4)有关部门是否对您的工作岗位做过特殊职业安全方面的鉴定，如做过，鉴定结果是：5、企业是否对您所从事的岗位有特殊的劳动保护措施，如有，请列出：六、工作岗位要求：完成工作任务所需要的基本条件：①③⑤研究生②④⑥中专(技校)科他您认为该岗位需要了解、掌握哪些特定的政策法律知识。您认为该岗位需要哪些特定的专业知识和工作技能。您认为该岗位新上岗的工作人员至少需要多长时间才能胜任本岗位的工作()。您的岗位是否需要特殊的上岗要求，如等级资格证书和专业等级要求；如需要，请列出：您认为需要在本岗位工作多长时间，才能晋升到上一级的工作岗位()。高高所需能力时间管理能力计划协调能力解决问题能力判断决策能力理解指令能力语言表达能力应用创新能力总结分析能力其他方面能力(举例)所需能力人际沟通能力组织领导能力公关交际能力外语表达能力文字表达能力实施运作能力采集信息能力计算机操作能力记忆复述能力较低较低较高较高一般一般低低高年龄身高⑥其他(请写出)①③⑤①③高度原则性②④高度责任心诚实守信⑤⑦⑥细心、耐心⑧其他(请写出)：第四方面：您所在岗位需要接受的培训状况：1、您认为本岗位工作人员上岗前应该接受哪些方面培训(单选或多选，在相应序号划“√”)？①政策法规⑤②管理理论⑥③专业知识⑦④专业技能⑧2、为了更好地胜任本岗位工作，您认为当前应该接受哪方面的知识和技能的培训？者如果晋升至高一级的岗位，应该接受哪些培训？①①用脑力为主②用体力为主③脑力、体力并用，但脑力较多④脑力、体力并用，但体力较多①非常重②较重③一般④不重①坐姿②静态站姿③走动④坐姿和站姿结合⑤一些较难姿势①气力②耐力③持久力④控制力⑤快速反应力⑥其他(请写出)①非常大②比较大③一般④没有压力⑤其他(请写出)4、您工作时是否需要一些比较特殊的体力要求：八、工作绩效要求以下是评价工作业绩的标准，请选出(填写)您认为评价该岗位工作业绩最适合的指标，请按照以下三个方面的评价指数，并按给出的指标性质提示，填写考核本岗工作的指标内容：(一)请根据岗位情况，列出您认为符合岗位要求的三个最重要的定量指标：多选)，然后在其后的“符合本岗工作实际的内容表述”栏内填写具体内容：序号序号考核内容性质提示①按期完成计划任务②保质保量③安全生产④设备的维护和利用⑤成本和效益⑥