毕业工程造价管理与控制

武汉理工大学毕业论文文论文题目：浅谈谈工程项目造造价管理学生姓名：leee学号：：084100101888年级专业：20008级工程管理指导老师：赵老老师函授站：武武汉职业技术术学院二011年3月28日目录一、项目前期期工程造价管管理的内容、影影响因素及重重要性1.工程建设前前期工程造价价管理的内容容2.项目前期工工程影响工程程造价的主要要因素（1）建设规模模的合理确定定（2）建设标准准水平的确定定（3）建设地点点的确定（4）生产技术术工艺方案的的确定3.前期工程造造价管理的重重要性二、做好项目目前期工程造造价管理的对对策措施1.大力推行行工程设计招招标2.加强限额设设计三、工程造价控控制在工程项项目管理全过过程中的作用用1.工程造价是是项目决策的的依据2.工程造价是是制定投资计计划和控制投投资的依据3.工程造价是是筹集建设资资金的依据4.工程造价价是评价投资资效果的重要要指标5.工程造价是是利益合理分分配和调节产产业结构的手手段四、工程造价控控制在工程项项目管理全过过程中的实施施1.决策阶段工工程造价的合合理控制2.设计阶段段工程造价的的控制3.招投标阶阶段对工程造造价的控制4.施工阶段对对工程造价的的控制5.决算阶段对对工程造价的的控制浅谈工程项目造价管理齐正芳[摘要]：工程程造价管理与与控制必须重重视前期工程程阶段的工作作，全面分析析影响前期工工程造价的主主要因素。做做好工程造价价的控制工作作，对项目能能否盈利，能能否达到预期期效果具有重重要意义，要要发挥不同角角色的项目管管理者在工程程的决策、设设计、招投标标、施工、结结算阶段对工工程造价进行行控制，防止止投资突破限限额，使人力、物物力、财力等等有限的资源源得到充分的的利用，达到到提高投资效效益和经济效效益的全部业业务行为和组组织活动。工工程项目造价价管理的基本本内容就是合合理确定和有有效的控制工工程项目造价价。近些年我国国建筑业取得得了很大发展展，但现阶段段的工程造价价管理与世界界发达国家相相比还是存大大很大差距的的。我国的工工程造价管理理体制仍受到到前苏联以标标准定额管理理为主的工程程造价管理体体制的束缚，工工程造价管理理偏重竣工结结算阶段的造造价管理，缺缺乏对项目全全过程的造价价控制。要从从根本上管理理和控制住工工程造价，必必须克服对特特定阶段的偏偏重，对项目目投资实施全全过程进行控控制，从组织织、技术、经经济、合同与与信息等方面面挖掘潜力，有有效地控制造造价和科学地地管理造价，确保工程质质量，不断降低工工程成本。[关键词]：前前期工程项目目管理工程造价控控制决策设计招投标施工结算[内容]:一、项目前期工工程造价管理理的内容、影影响因素及重重要性工程造价管理是是一门综合性性的学科，融融政策、法规规、技术与经经济管理为一一体。工程造造价管理有两两种含义：一一是建设工程程投资费用管管理，属于投投资管理的范范畴，是为了了达到预期的的效果（效益益）对建设工工程的投资行行为进行计划划、预测、组组织、指挥和和监控等系统统活动；二是是工程价格管管理，属于价价格管理范畴畴。工程造价价管理是工程程建设经济管管理的重要工工作，它始终终贯穿于工程程建设的全过过程，即体现现在对工程建建设前期的可可行性研究、投投资决策、设设计、施工到到竣工交付使使用前所需全全部建设费用用的确定、控控制、监督和和管理。建设设工程造价控控制，就是在在投资决策阶阶段、设计阶阶段、建设项项目发包阶段段和建设实施施阶段，把建建设工程造价价的发生控制制在批准的造造价限额以内内，随时纠正正发生的偏差差，以保证项项目管理目标标的实现。1.工程建设设前期工程造造价管理的内内容建设前期工作指指从建设项目目的酝酿提出出项目建议书书到列入年度度计划阶段所所进行的一系系列工作，包包括：项目建建议书、可行行性研究、编编制设计任务务书、选择建建设地点和组组织工程设计计等。工程造造价控制贯穿穿于项目建设设全过程，其其控制的关键键在于施工前前的投资决策策和设计阶段段。投资项目目前期工程造造价管理工作作系指按照我我国的建设程程序所必须进进行的管理工工作。可行性性研究是指在在项目决策前前，通过对项项目有关的市市场、技术、工工程、经济和和风险等各方方面进行研究究、分析、比比较和论证，考考察项目建设设的必要性，市市场的可容性性，技术的先先进性和适用用性，工程上上的合理性，财财务和经济上上的可行性以以及对社会和和环境的影响响等等，从而而对项目的可可行性做出全全面的判断。可可行性研究是是对拟建项目目提出的不同同方案在技术术上、经济上上进行论证比比较，推荐最最佳方案，对对拟建项目进进行决策和审审批的依据，是是避免决策失失误，实现项项目决策科学学化的重要手手段。2.项目前期工工程影响工程程造价的主要要因素（1）建设规模模的合理确定定。每个建设设项目都存在在一个合理规规模的选择问问题，而规模的大大小又直接决决定着工程造造价的总体水水平，造价的高低低又是建成后后单位生产成成本的主要控控制因素之一一。这里要解解决规模效益益问题，就是是伴随着生产产规模的扩大大引起单位生生产成本下降降而带来的经经济效益。而而制约建设规规模的因素包包括：市场因因素，建设规规模是否建立立在市场经济济的基础上，与与市场需求是是否相适应；；技术因素，建建设项目建成成后的技术先先进性，也直直接影响项目目的经济效益益；环境因素素，包括政策因因素、人文因因素。（2）建设标准准水平的确定定。建设标准准主要有：建建设标准、建建设面积、工工艺技术、劳劳动定员等，而而这些标准是是编制、评估估、审批项目目可行性研究究的主要依据据，是衡量工工程造价是否否合理的客观观尺度，建设设标准能否起起到控制造价价指导建设的的作用，关键键就在于标准准的合理性。标标准过高脱离离实际，增加加造价浪费投投资；标准过过低又会妨碍碍技术进步。（3）建设地点点的确定。建建设地点的选选择影响着工工程造价的高高低，建设工工期的长短、建建成后的经营营环境状况，在在一定程度上上决定着项目目的命运。（4）生产技术术工艺方案的的确定。要考考虑：先进适适用，经济合合理、安全可可靠，而这些些方面又影响响着工程造价价的高低。3.前期工程程造价管理的的重要性建设项目的前期期工程造价管管理对投资决决策起着重要要作用。建设设工程造价管管理工作应贯贯穿于项目建建设的全过程程，在每一个个阶段都应有有具体的措施施来控制造价价，国外的研研究表明，在在初步设计阶阶段，影响工工程造价的可可能性为75%~995%；在技术设设计阶段，影影响工程造价价的可能性为为25%~335%；而到了施施工图设计阶阶段，影响工工程造价的可可能性为10%。由此看来来，在建设工工程造价管理理工作的重点点应放在施工工前的决策和和设计阶段。第第一，前期工工程决策的正正确性是工程程造价合理性性的前提。项项目前期工程程其重要内容容之一就是项项目决策，对建设项目目作出科学决决策，选出最最佳方案，达达到资源的合合理配置，这这样才能合理理地估算工程程造价；第二二，项目前期期工程决策的的内容是决定定工程造价的的基础。如对对工程造价有有重大影响的的包括：建设设标准规模、建建设地点、技技术工艺和设设备选用，有有关资料显示示前期工程影影响工程造价价的程度达80%以上，它影响着各阶阶段工程造价价的确定与控控制。第三，项项目前期工程程的工作深度度投资估算的的精确度，进进而影响工程程造价的控制制效果。在投投资估算、设设计概算、施施工预算中，前前者控制后者者，只有进一一步加强项目目前期工作的的深度，采用用科学的估算算和可靠的数数据资料，合合理计算投资资估算，才能能保证其他阶阶段的造价控控制在合理范范围内，有效效实现投资控控制目标。二、做好项目目前期工程造造价管理的对对策措施。1.大力推行工工程设计招标标。工程设计招标是是从多个具有有工程设计能能力的设计者者中选择一个个实力雄厚、技技术力量强、设设计质量高、工工程造价合理理、设计费用用低的设计者者。通过工程程设计招标，工程设计者者通过竞争获获取设计任务务，这就要求求他们对工程程设计必须从从质量到造价价进地全面优优化，拿出最最优秀的设计计来同其他竞竞争者展开竞竞争。这既能能节约设计费费用，又能提提高设计质量量和降低工程程造价。在社社会主义市场场经济条件下下，竞争日益益激烈，建设设项目从设计计到施工均采采取招投标方方式，设计单单位要想在激激烈的市场竞竞争中击败对对后，使自己己立于不败之之地，就必须须而且也必须须凭借自己的的良好信誉和和过硬的设计计质量。因此此，企业要发发展，就必须须建立竞争机机制。而且要要做到内部竞竞争与外部竞竞争的统一，把把内部竞争作作为企业在外外部竞争中取取胜的条件，把把外部竞争作作为促进企业业内部竞争的的动力。从外外部看，主要要是树立质量量兴企的意识识，提高质量量，搞好服务务。从内部看看，主要是增增强设计人员员的危机感和和紧迫感，克克服方案比选选的片面性和和局限性。要要鼓励设计人人员解放思想想、开拓思路路，激发创作作灵感，使功功能好、造价价低、效益高高、技术经济济合理的设计计方案脱颖而而出。2.加强限额额设计。严格控制投资要要达到限额设设计目标，首首先必须加深深可行性研究报告告的深度，对对多种设计方方案杂和投资资进行反复论论证，选择一一个技术上先先进成熟可靠靠，经济上合合理的方案，这这是实施限额额设计的首要要前提。概算算一经审定，就就必须按之进进行建设成本本的控制和管管理，即实行行静态控制、动动态管理。前前者是指静态态投资在总体体上必须严格格控制在概算算的范围内，不得突破，只只可以在各部部分之间相互互调整，为此此、必须切实实加强各个环环节的工作，特特别抓好限额额设计，以促促进设计优化化，防止通过过施工图设计计抬高建设标标准、扩大建建设规模、大大幅度增加工工程量。后者者动态是指物物价、利率、汇汇率等变动因因素，它们是是不可控的客客观存在，不不能无视、但但也不可以全全部搞实报实实销，而应当当先定出规范范化的调整办办法，把不可可控因素纳入入有控的管理理之中，以强强化投资控制制观念，促进进资金使用上上的精打细算算。概预预算人员除具具有本专业知知识，还必须须具有广博的的专业知识，熟熟悉施工组织织设计，掌握握机电设备，金金属结构，建建筑材料，交交通运输等专专业知识及国国家有关政策策法规，明确确限额目标，与与专业设计人人员密切配合合，及时提供供和反馈造价价信息，帮助助设计者了解解所采用的定定额指标，价价格水平，能能动的影响设设计，扭转长长期以来设计计与经济相背背离的现象，以以保证有效地地控制工程造造价。为此，需需要随时注意意搜集整理有有实用价值的的资料，特别别是对已完工工程的造价资资料，应按照照一定格式认认真填报，收收入数据库，为为没有设计图图纸、资料及及设计深度不不够的类似工工程提供可靠靠的造价资料料和信息参考考。了解和掌掌握市场信息息，建立设备备材料价格信信息库和造价价数据库，搞搞好工程造价价的信息反馈馈工作，使专专业设计和工工程造价成为为系统工程的的一部分，为为编制能正确确反映工程实实际造价水平平的投资估算算，设计概算算及施工预算算提供可靠的的造价数据、信信息，为推广广限额设计创创造条件。三、工程造价控控制在工程项项目管理全过过程中的作用用工程造造价涉及到国国民经济各部部门、各行业业，涉及社会会再生产中的的各个环节，也也直接关系到到人民群众的的生活和城镇镇居民的居住住条件。其作作用主要体现现在以下几个个方面：1.工程造价是是项目决策的的依据。建设工程造价是是项目决策阶阶段进行项目目财务分析和和经济评价的的重要依据。工工程造价决定定着项目的一一次费用。投投资者是否值值得投资、是是否有足够的的财务能力，是是项目决策中中要考虑的主主要问题。2.工程造价是是制定投资计计划和控制投投资的依据。投资计划是按照照建设工期、工工程进度和建建设工程价格格等逐年分月月加以指定的的。正确的投投资计划有助助于合理和有有效地使用资资金。工程造造价是通过多多次预估、最最终通过竣工工决算确定下下来的。每一一次预估的过过程就是对造造价的控制过过程，因为每每一次估算都都不能超过前前一次估算的的一定幅度。这这种控制是在在投资者财务务能力的限度度内为取得既既定的投资效效益所必需的的。3.工程造价是是筹集建设资资金的依据。投资体制的改革革和市场经济济的建立，要要求项目投资资者必须有很很强的筹资能能力，以保证证工程建设有有充足的资金金供应。工程程造价基本决决定了建设资资金的需要量量，从而为筹筹集资金提供供了比较准确确的依据。4.工程造价是是评价投资效效果的重要指指标。工程造价自身形形成一个指标标体系，能够够为评价投资资效果提供多多种评价指标标，并能够形形成新的价格格信息，为今今后类似项目目的投资提供供参照系。5.工程造价是是利益合理分分配和调节产产业结构的手手段。工程造价的高低低涉及到国民民经济各部门门和企业间的的利益分配。在在市场经济体体制下，工程程造价会受供供求状况的影影响，并在围围绕价值的波波动中实现对对建设规模、产产业结构和利利益分配的调调节。四、工程造价控控制在工程项项目管理全过过程中的实施施工程造造价的有效控控制就是在投投资决策阶段段、设计阶段段、工程发包包阶段、合同同实施阶段把把建筑工程造造价的发生额额控制在批准准的工程造价价限额以内，随随时纠正发生生的偏差，保保证项目投资资目标的实现现，以求在各各个建设项目目中能够合理理地使用人力力、物力、财财力取得较好好的投资效益益，最终实现现使竣工决算算控制在审定定的概算额内内，避免三超超现象的发生生。为了有效效控制工程造造价，应做好好以下几个方方面工作。1.决策阶段工工程造价的合合理控制。工程造价的确定定与控制贯穿穿于项目建设设全过程，可可以说决策阶阶段的项目决决策内容是决决定工程造价价的基础，工工程建设项目目的各项技术术经济决策，对对项目的工程程造价有重大大影响，特别别是建设标准准水平的确定定、建设地点点的选择、工工艺的选择、设设备选用等，都都直接关系到到工程造价的的高低。项目目投资决策阶阶段的造价控控制是决定工工程造价的基基础，它直接接影响着各个个建设阶段工工程造价的控控制是否科学学合理。（1）积极做好好项目决策前前的准备工作作，认真搜集集有关资料，如如设备运行情情况、设备技技术参数、需需要解决的问问题等。（2）切实做好好项目可行性性研究报告，并并根据市场需需求及发展前前景、合理确确定工程的规规模及建筑标标准。编写具具有较强的说说服性和可行行性的立项申申请，争取项项目早日立项项。（3）科学进行行工程项目的的效益分析、编编制工程投资资估算。投资资估算编制要要有依据，要要尽可能细致致，尽可能全全面。从现实实出发，充分分考虑到施工工过程中可能能出现的各种种情况及不利利因素对工程程造价的影响响，考虑市场场情况及建设设期间预留价价格浮动系数数，使投资基基本上符合实实际并留有余余地，使投资资估算真正起起到控制项目目总投资的作作用。2.设计阶段工工程造价的控控制。工程设计是建设设项目进行全全面规划和具具体描述实施施意图的过程程，是工程建建设的灵魂，是是处理技术与与经济关系的的关键性环节节，是确定与与控制工程造造价的重点阶阶段。（1）实行设计计方案招标或或方案竞选，有有效控制工程程造价。功能能是否满足使使用要求，不不仅关系到建建设项目一次次性投资的多多少，而且在在建成交付使使用后影响项项目的经济效效益。采用设设计招标形式式选择最合理理的设计方案案，促使设计计单位优化设设计方案，降降低工程造价价。在审查设设计单位的设设计时，要利利用各种指标标对总平面图图设计、建筑筑的空间平面面设计进行分分析比较，这这两方面的设设计不仅对工工程造价产生生重大影响，而而且对施工及及投产后的生生产、经营都都有重大影响响。在选择工工艺技术方案案时，应从我我国的实际出出发，以提高高投资效益为为前提，积极极而稳妥地采采用先进的技技术方案和成成熟的新技术术、新工艺。一一般来说，先先进的技术方方案劳动生产产效率高、产产品质量好，但但是所需的投投资较大，因因此，要认真真进行经济分分析，根据我我国国情和企企业的经济实实力，确定先先进适用、经经济合理、切切实可行的工工艺技术方案案。（2）推行限额额设计。对工工程项目实行行限额设计所所谓限额设计计就是按照批批准的可行性性研究报告的的投资估算控控制初步设计计，按照批准准的初步设计计总概算控制制技术设计和和施工图设计计，同时各专专业在保证达达到使用功能能的前提下，按按分配的投资资限额控制设设计，严格控控制不合理变变更，保证总总投资额不被被突破。初步步设计阶段应应按照批准的的可行性研究究阶段的投资资估算进行限限额设计，控控制概算不超超过投资估算算，主要是对对工程和设备备、材质的控控制。为此，初初步设计阶段段的限额设计计工程量应以以可行性研究究阶段审定的的设计工程量量和设备、材材质标准为依依据，对可行行性研究阶段段不易确定的的某些工程量量，可参照设设计和通用设设计或类似已已建工程的实实物工程量确确定。在初步步设计限额中中，各专业设设计人员要增增强工程造价价意识，严格格按照限额设设计所分解的的投资额和控控制工程量以以及保证使用用功能的条件件下进行设计计，力求将工工程造价和工工程量控制在在限额内。3.招投标阶段段对工程造价价的控制。工程建设领域实实行招投标制制，是为了适适应市场经济济的客观要求求，通过竟争争机制，优化化资源配置，低低成本，高质质量，高效率率的完成工程程建设。在招招投标过程中中，要认真编编制招标文件件，熟悉设计计图纸，仔细细审核中标单单位报价书中中的工程量、单单价，限制投投标单位采用用投标策略对对工程造价控控制的影响。（1）编制工程程招标文件。工工程招投标通通过引进市场场竞争，在满满足工期和质质量的前提下下,选择投标报报价最低或者者经评审的合合理最低投标标报价的投标标人,价格的竞争争成为招投标标工作的核心心内容。编制制工程招标文文件中要注意意：一要提高高招标文件的的质量，特别别是工程量清清单应项目齐齐全，数量准准确，避免造造成漏项。二二要编制好招招标控制价或或标底，把它它们控制在合合理造价的下下限。三要在在合同条款中中应明确工期期、质量、造造价、材料设设备供应、工工程款支付、竣竣工验收、质质量保证期、违违约责任等内内容。四要采采取措施防止止施工单位串串标、围标。（2）运用工程程量清单规范范招投标。工工程量清单是是完成建设工工程需要实施施的各个分项项及其工程数数量的明细清清单，它是将将设计图纸和和业主多项目目的建设要求求转换成分项项和数量的表表单格式，反反映了承包人人完成建设项项目需要实施施的具体的分分项目标，为为投标人提供供了一个平等等的竞争性报报价的基础。在在具体操作中中，招标单位位根据工程量量计算规则提提供工程量清清单，投标单单位参照消耗耗量定额，结结合自身实际际情况和市场场行情，自主主报价和自主主竞争。4.施工阶段对对工程造价的的控制。工程项目的实施施阶段是建筑筑物实体形成成阶段，是人人力、物力、财财力消耗的主主要阶段。要要提高建设质质量，控制工工程造价，发发挥投资效益益，就要在工工程实施阶段段加强工程建建设的管理和和监督职能，用用系统工程的的观念、理论论和方法进行行管理，主要要内容是“三控制二管管理一协调”，即进度控控制、质量控控制、费用控控制、合同管管理、信息管管理和组织协协调。（1）择优确定定专业分包单单位。应该结合工工程项目的性性质和规模、工工期的长短、工工人的数量、机机械装备、材材料供应情况况、运输、地地质、气候条条件等各项具具体的技术经经济条件，对对承建单位指指定的施工组组织设计、施施工方案、施施工进度计划划进行优化，最最后选定最合合理利用人力力、物力、财财力、资源的的方案。（2）有效控制制工程变更和和现场经济签签证。在工程程建设项目中中，工程变更更和现场签证证是不可避免免的，但要进进行有效的控控制。为防止止在施工图中中产生的漏洞洞，除在审核核时把关外，还还应在甲乙方方的图纸会审审、设计院的的技术咨询中中消除。总之之，应消灭在在开工之前。设设计变更应尽尽可能提前，变变更发生得越越早，损失越越小，反之就就越大。为此此，必须加强强设计变更管管理，尽可能能把设计变更更控制在设计计阶段初期，尤尤其对影响工工程造价的重重大设计设计计变更，更要要用先算账后后变更的办法法解决，使工工程造价得到到有效控制。（3）严格审核核工程施工图图预算。在工工程施工过程程，审核人员员和费用控制制人员经常深深入施工现场场，根据施工工图设计的进进度计划和现现场施工的实实际进度，及及时核定施工工图预算。对对于预算超出出相应概算施施工图设计部部分，要加以以详细分析，找找出原因，并并及时与项目目负责人通气气，调图预算算。根据施工工图设计的进进度计划和现现场施工的实实际进度，及及时核定施工工图预算。对对于预算超出出相应概算施施工图设计部部分，要加以以详细分析，找找出原因，并并及时与项目目负责人通气气，调整或修修正控制目标标，对工程造造价实行动态态控制。（4）加强材料料、设备的采采购和管理。材材料费是构成成工程造价的的主要内容，要要在施工阶段段搞好工程材材料供应管理理，对于降低低工程造价十十分明显。项项目管理者可可在施工过程程中参与主要要材料的选型型定价，为做做好选型定价价工作，要认认真调查和分分析材料市场场的价格及其其走势，对商商品混凝土、钢钢材、门窗、水水电及墙地面面装饰等大宗宗材料的采购购应协助承包包商进行多家家比选，对大大型的工程