总结范文产品工程师年终工作总结

产品工程师年关工作总结在这段时间里，辅助产品工程师进气歧管进行简单的面办理工作，固然对于设计工程师来说比较简单，但对于自己来说，开初拿就任务时仍是缺少明确的工作思路，在设计工程师的指引下才有了基本的构想，最后仍是费时较长的达成了此项工作。工作中发现自己对于软件中的基本命令使用条件还有所短缺，以致于在操作过程中仍旧会遇到钻牛角尖的现象，费时费劲，最后致使工作效率低。可是自己在研究学习的过程中能记忆更为的深刻，在此后的工作中能够更为明确的认识到每项命令的作用以及用途。在月底这段时间，主要负责追踪油气分别器的试验样件实验，从试验样件的调整顿正到实验的全程追踪，都需要仔细仔细，因为这是油气分离器先期的改良修整阶段，每一个实验都是对其性能定性的重点步骤。因为此实验需要做四组不一样的产品做对照实验，耗时较长，在做实验过程中需要踊跃配合实验人员达成实验，每一个油气分离器的实验从安装到实验结束都需要起码一天的时间，实验仪器需要升温，设施连结密封都需要多人协力达成。此次试验耗不时间比较长，分别需要对样件进行流以及二者的压力损失对照实验数据采集，范文写作因为原迅速样件的设计还有待改良，即油气分别器进油气口内部分别渠道密封性较为不好，并且原设计存在简单积油的状况，即流通状况不好，需要对其进行初步的加沟槽改正调整，在做实验过程中发现试验结果其实不十分理想，主假如因为原迅速样件的设计仍是存在很多不太尽善尽美的地方，同时这也发现设计工作联合实验实质需求是特别必需的，没有实质试验以及实质操作考证那么设计的产品很可能差强者意。在辅助实验人员做实验过程中，自己也对油气分别实验设施有了初步的认识以及认识，对实验室里面的设施又有了进一步的学习和认识。在先期实验准备过程中，因为实验迅速样件需要改正，但是试验样件的调整顿正需要获得钳工以及机加工的合作达成，因为样件进油进气管道需要从头的扩孔加大，并且里面排油管道和进油管道需要开通道连结交流，提高油气分别器工作性能以及油气分别效率。在对样件改正调整的过程中，感觉自己在钳工的实习没有白白浪费，对于改正的思路以及方法自己已经很明确的想到并且达成改正。感知自己以前的每一段经历都不是空费的，哪怕以前在一般人眼里感觉其实不合理的安排和境遇，每一段经历都能从中学习到各样知识以及思想理念。可是独一不变的就是只需接手一项工作，决定去干，那就要浑身心的投入此中。尽全力把每项要做的工作做好。很快产品设计实习立刻已经近结尾了，自己在设计部的这段时间收获的更多是面对一个相对陌生的工作来自己怎样更好的对待学习的，这也是对自己适应环境的一种考验，工作不行能为你个人量身打造，你只好为了工作去贡献自己，努力适应工作，怎样赶快适应一个看似与自己水火不容的工作，并发挥自己的潜力也是对自己的一种考验以及提高吧。马云。篇二：技术部经理述职报告年技术部经理述职报告敬爱的各位领导：您们好！第一感谢公司领导给我的支持与相信，过去的13年，在总经理和公司领导班子的率领下，技术部全体职工共同努力工作下，达成了年初公司拟订的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实行工作。经过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞获得了第一季度的优异成绩。在13年下半年，公司在A19，M16项目上，获得了奇瑞的指定开发。达成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职时期的工作，向领导作以下几点报告：一、岗位职责：经过一年的制度完美，岗位细化工作，并牢牢环绕岗位职责内容睁开工作；任职时期岗位职责范围包含：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长久规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特征的管理；⑤负责职工技术培训及绩效查核工作；⑥负责贯彻履行国家法律法例中资料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正举措、工程改正的管理；⑧负责编制年、月、最全面的范文参照写作网站周的工作计划和总结；⑨达成公司领导暂时交办的任务。二、指导思想：依照公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增添效益、增强服务、全面贯彻实行TS16949质量管理系统。技术部在工作方面：增强对TS16949质量系统建设，完美技术部的组织构造，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整顿、编制出适用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。确实做好产品开发先期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，踊跃主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的研究，增强公司的各样技术培训，主要对系统要求的文件和设计软件的培训。设计是产质量量的源泉，研究工法、千锤百炼，全面提高工装的设计水平，争做先进优异部门，逐渐成为奇瑞供给商中，开发能力最强、水平最好的-----优异技术开发团队。三、13年技术部达成的主要工作：1．技术部规章制度的订正：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；共同项目一同追踪模具开发进度，思想报告专题提交各阶段的工艺文件；共同质量一同对生产现场的查验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售达成报价数据。3．对公司原来的老旧文件进行一致编制，按最新模板进行编制的文件总计达成4．整年达成销售报价300项。5．模具设计上，整年共达成奇瑞

A19项目个件，

M16项目

9个件，T11

项目

15个件，合计图纸

87份；达成杰峰

9项目

64个件；6．开发先期供给客户手工样件个件，知足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一同，共同剖析部件和改正。7．解决客户现场存在的各项问题，包含对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。8．严格履行公司指定的工法评审制度。做好项目的先期方案，图纸设计工作。9．达成公司拟订的创新目标，整年达成专利30项的申报。10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。11．公司办公设施及局域网的保护。12．达成领导交代的暂时任务。四、坚持不停学习，提高综合素质新产品开发上，技术部人员经过不停学习、提高，开发先期运用CAE对部件进行可行性剖析，使模具开发过程中获得更快、更准。为了在开发过程中，更精准的掌控部件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，能够经过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。五、发扬优异作风，改良不足之处经过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，今年度技术部工作中，所获得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体职工的共同努力。但我们在一定成绩的同时也看到了有待改良和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步增强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运转中才渐渐显现出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。此后我们还将努力完美我们部门综合建设，持续弘扬优异作风，改良不足，逐渐改良上述说起的问题，为公司再添佳绩。我们深信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明日会更为绚烂绚烂！述职完成感谢！开瑞金属科技有限公司技术部：周亚平日期：2014年1月1日篇三：2011工艺管理工作总结2011年年度工作总结回眸2011年，迎来了公司成立十周年的庆典。在陪伴着公司不断发展和壮大的同时，公司各部门的管理建设也日臻完美，作为技术部主要负责工艺管理的我，在过去的一年里，依据实质需求出发，对平时工艺管理存在的破绽进行了完美。现就这一年来的实质工作作以下总结：主要达成任务：《工艺管理制度》的成立为进一步规范工艺管理，严格工艺纪律，经议论、总结后于2011年10月20日公布了《工艺管理制度》，为平时工艺的拟订、工艺的履行与监察进行了规范。工艺控制的完美①在平时生产过程中，多次发现产品查验未在规(转载于::产品工程师年关工作总结)准时间范围内达成，影响后续生产的状况，针对此问题于2011年9月24日主持召开了技术部、生产部跨部门会议（见会议记录表），议论并经过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记录单》的操作程序，经过近三个月的运行，有效解决了上述问题。②完美了P5系列《产品研磨工艺操作记录》，增添了该工序的平时细度、温度参数的控制。经过三个月的运转，有效的对该工序的生产过程进行了量化的控制。③在产品工程师的受权和指导下编写了《P5系列回收料生产工艺操作规程》，并于2011年11月1日下发履行，对回收物料的重生产过程进行了规范。④达成了当前所生产产品及大多数半成品《工艺卡》的制作及悬挂。⑤2011年共出具三份《工艺问题通知单》，日期分别是：2011年2月21日、3月26日和9月3日，对平时生产出现的违犯工艺纪律的行为进行了实时的发现及整顿，保护了工艺纪律的严肃性。工艺试验及改良工作①工艺试验：在2011年3月31日提出的《P551、P561、P571出料规定》中对于在原资料配方不变且连续生产许多于二釜时，第一釜均要在查验合格后方可出料，第二釜及此后连续多釜可在查验过程中同时进行后续工序生产，查验合格后再进行包装。经过一个月的试验，得出结论为此改良操作在不影响产质量量的前提下，能够充分利用在查验过程中的停立时间，提高了生产效率。见《工艺试验通知单》编号：J（SY）-001-10②工艺改良：P511、P531、P532生产工艺合成工序及研磨工序的改良工作于2010年4月16日开始立项，截止至12月尾，累计已经过6次QC小组会议的剖析、议论，此中P511的改良工作靠近结尾，P531和P532的改良也将按计划进行。见《QC小