工程项目年终总结3篇

【介绍】工程项目年关总结3篇“一份耕作，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上结束，回顾过去的一年，心里不由感触万千。工程以先期土建工作到当今装饰装饰工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互有关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下边我将20xx年一年来的工作状况做以下报告：1、优化组织施工方案，提升科学管理水平在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟订中，我都是不停依据工程的特色、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延长方案中的科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优良工程“质量第一”是公司永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得公司信用，来知足业主需求，为美化市容多创精选。我所坚持的举措有：（1）落实质保举措，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控方案，并辅助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。（2）重点部位，重点监控。关于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。13）严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去查收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。（4）层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不但质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量指标。也要对证量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充分了力量。3、合理安排工序，加速施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，无论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延迟工期。在工期管理上，我向来坚持：（1）增强部位控制，落实计划安排，自己在平时的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，达成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依据计划去落实。（2）增强施工组织，落实资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早做好生产因素的测算，工作予见性要强，从而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不中断。4、严细成本管理，提升工程效益效益是项目发展立足的基础，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，2第一做好成本管理波及岗位的人的选择，责任心强，拥有主人翁意识的优异员工充分到成本的管理岗位；同时，依据公司的成本管理方法，拟订了项目成本管理工作流程，经过流程的限制作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来频频研究最高效益的施工方案；施工展开后根绝施工浪费，严格增强实时的估算和实质用量的实时对照，实时发现问题，解决问题。增强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理更改和签证工作，既防止了更改传达过程的失误，又实现了却算过程的全程追踪。5、安全与现场文明施工管理安全部是公司的效益；安全部是员工的生命！项目部针对分项工程的实质，拟订有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，保证按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行实时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的结果等原由进行剖析，并用通知形式对违班组的违规、违章的事情实时办理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特别状况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在平时施工操作过程中，为保证安全生产，保证施工人员的生命安全，项目部在资本相当紧张的状况下，按规范设置、崭新配制。在公司的指导和帮助下，项目经过了市级安全文明工地的查收，并获得了领导的好评。不知不觉的跨进了20xx年这一新的初步。此后我将更为努力工作，增强学习，脚踏实地，达成工作所需任务，增强意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生直立坚固的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。光阴荏苒，光阴急忙，忙碌中20xx年又成了历史，不经意间20xx打开了崭3新一页。13年是我到达国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。此间既有管理项目，又有监理项目，既有刚才动工的.项目，也有完工扫尾工程。经过这些项目的参加，使我宽阔了视线，增添了见解，提升了适应环境和见机而作的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的各种各样、悲欢离合，感触良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点领会和感觉。一、对管理项目的领会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和交流。经过基金委评审楼管理项目，我领会到作为一名管理人员，在将自己的本员工作做好的同时，还要擅长推测理解业主的企图，在每一步的工作中都应尽量依据业主的企图及思路行事，这样既能够高工作效率少走弯路，也能让业主满意。自然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量知足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不用担当不用要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰到好处地和业主交流。不要夸耀，是在合适的时候合适地用专业话语完满的表达出来，让业主认同自己的工作。这样才不至于沉没我们在管理上做出的成绩。假如只用心工作，但不擅长总结和交流，便可能得不到业主的理解和认同，有时就简单沉没我们的工作成就。在总结和表达上我还有好多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望获得领导及同志们的责备和指点。2、千锤百炼，防患未然。在杨总及王旭经理的率领下，国教总部管理项目获得了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要成竹在胸，对工作要千锤百炼，与业主交流时要充分倾4听，任何事情都要考虑周到，以业主的利益为上，要具备服务意识并着重细节，并要求施工单位严格依据规范和设计实行。正是由于这类严格的要求，才使我们博得了业主的尊敬和认同。经过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必需性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。固然此中不乏公式、模型和能够量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想存心识的人，此时，常常理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严正的军队，能够令行严禁，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号布令要复杂得多了。所以我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，第一应该言传身教，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知：1、要擅长调换专业人员的踊跃性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的踊跃参加和努力。为了调换大家的踊跃性，就需要赐予必需的履行力，这样不但能减少了总监的负担，并且也会让专业监理工程师产生被相信感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装饰监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的相信，让我主抓安全、进度、质量三大控制重点。支持我每日下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。所以固然工期紧，任务重，但在我的努力下，仍是按期达成了精装饰施工，并获得了业主的充分必定和气评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调能力。2、改变自己-影响他人-改良环境要做好监理工作，获得业主的认同和施工总包的尊敬，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功5马子金总监。马总监常说：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。其实这说的就是领导者的言传身教。自己做不到却要求他人做到，岂不是强者所难，这样的要求又有几个人能心悦诚服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的见解去惴度他人，或许就能身临其境地为对方着想，对一些人与事也就能做到豁然了。所以我特别赞成马总提出的改变自己-影响他人-改良环境这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。怎样实现这一过程，特别是怎样开始这一过程的第一个环节改变自己，是特别值得我思虑的一个问题。面对崭新的20xx，我相信，跟着公司的发展，业务量的增添，公司对员工的要求也会愈来愈高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤劳地工作，并努力提升工作效率和技术。为公司做出更大的成绩!耐心仔细达成冬天施工结尾工作，增强现场安全管理，在达成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细履行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技术培训及准时按需发下班人劳保用品。针对现场未能实时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完结清。关于现场工人取暖问题，要增强现场的安全防备举措。关于年前年后的工作安排到位。20xx年马上过去，新的一年也马上开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有益于在此后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下边分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依据公司和领导的要求准时按质的达成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，无论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的利害已不是个人问题，直接影响到我6们项目部名誉和此后发展。所以在今年的施工中一定仔细学习施工图纸和施工规范以保证施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到预先料想，事先解决，针对有些重点问题在每个阶段施工早期都要向施工队长提出详细要求，特别重申问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详尽认识资料的贮备状况和人员的准备状况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依据方案实行，施工时期我不中断的在施工现场巡视，对施工重点状况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：依据工程的形象进度实时达成施工记录、放线记录、过磅记录、目睹记录的编制，配合资料员达成查验批查收记录，并实时找驻地工程师签盖印，做到了施薪资料与实质施工日期相符合，知足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自己方面由于经验不足在说话、做事方面犹豫不决，对问题考虑不够全面，盲目的遵