三标认证的好处和流程

推行ISO9000/ISO14000/OHSAS18000的好处和适用范围一、实施ISO9000的好处ISO9000是质量管理体系，提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台，如果企业能够真正按照此标准建立体系，会有很多好处，诸如：提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。提高企业过程管理水平。ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。获得市场准入的资质，增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。持续改进，不断增强顾客满意。ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果一一产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。还有更多的细节的好处，不同的企业会获得不同的收获。二、实施ISO14001的好处促进国际贸易从促进贸易的角度来看，ISO14000是一个具有灵活性的环境管理体系标准。它除了要求企业在其环境方针中对遵守有关法律、法规和持续改进做出承诺外，并不规定环境绩效的绝对要求，因此两个从事类似活动但具有不同环境绩效的企业，可能都达到ISO14000的要求。同时，ISO14000强调根据本国本地区的环境状况，符合本国本地区而非出口市场所在国的环保法律法规。这就体现了贸易的对等原则，有助于消除技术性贸易壁垒。提高企业管理水平、增强企业竞争力对企业组织的好处增强环境管理意识f企业管理层和员工的承诺和支持；改善企业形象-所有的人都喜欢你；与当地社区搞好关系-不再由于不必要的摩擦而分散精力；更容易招募员工-清洁的环境吸引高素质的人员加盟；减少法律诉讼的风险-减少消费者和政府部门的法律行动，环境审核帮助发现和预计问题所在，采取纠正措施解决问题；降低保险费用-降低发生事故的风险；更容易取得财政支持-银行借助环境管理体系对企业有关项目的环境影响进行评估对企业经营的好处减少清洁工作的费用-废物和污染物排放的减少；发生灾难性事故的风险减少-在环境管理体系中对环境风险进行明确和预防；提高技术水平-工艺和过程的革新；节能降耗，降低成本；减少废物处置成本。对企业产品开发的好处产品革新-比如用再生纸做包装，生产能源消耗少的产品对企业市场营销的好处更好的销售-环保法律法规对零售商的压力；产品特色-提高在环境方面的竞争优势；更强的国际竞争力。三、实施OHSAS18000的好处1、提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；2、减少企业经营的职业安全卫生风险，达到企业永续经营；3、进行内部管理改善，避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失；4、善尽企业的国际/社会责任；5、顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。建立对组织的意义虽然目前全国范围内只有几十家组织获得职业安全卫生管理体系认证，但建立职业安全卫生管理体系并寻求认证必将成为国际新潮流，其给组织带来的利益具体表现在以下几方面：通过第三方评审，取得职业安全卫生管理体系认证证书，并对外公告与有关标准的符合性，从而提高公司的组织形象；体现管理者对员工的关心，建立"以人为本"的组织文化，增强公司凝聚力；最大程度地减少或消除组织经营的职业安全卫生风险，避免相关问题所造成的直接/间接损失，达到企业永续经营的目的；通过体系化和全员参与，完善内部管理；承诺符合法律法规和其他要求，主动守法，善尽组织的国际/社会责任；顺应国际贸易的新潮流。从全球体系认证、产品认证的发展趋势看，职业安全卫生管理体系认证又将成为一种非关税贸易壁垒。及早建立体系并通过认证，可帮助组织抢占国际贸易先机。四、适应范围ISO9000的87版、97版都只适用于工业企业推行，通过社会和经济的不断发展，IS09000也随之发展，如今ISO9001：2000版本质量管理体系认证不仅适用于所有的工业和商业企业而且适用于所有的行政事业单位和组织，比如：学校、医院、政府服务中心、风景区、党支部、检查院、法院、福利院等组织为不断提升服务水平和管理水平都不断引入国际质量管理体系。ISO14000、与OHSAS18000的适用范围一样，适用于所有的工业和商业企业而且适用于所有的行政事业单位和组织。八：推行体系认证流程准备阶段1.质量体系诊断顾问师对企业现行之体系进行“差距分析”确认企业现有的质量体系与ISO9001之间的差距。2.教育培训教育培训(ISO9001简介、质量系统、条文说明及质量手册、程序、指导书之制订应用)。3.成立推行委员会由总经理或公司负责人组织，成立ISO9001推行委员会。

体系建立4.质量体系整合顾问师指导相关人员将公司现有之体系并入ISO9001质量体系之中，加以整合规划。5.制订程序书顾问师指导各相关部门进行程序书研讨、建立。6.编订手册汇编质量手册。7.指导书、表单汇整拟定表单，编写作业指导书。体系展开8.质量系统实施质量系统展开具体实施。9.期中检查评鉴实施效果。10.内部审核及缺失改进审核质量体系中仍存在的问题，并加以改进。11.管理审查审核程序文件实施过程：在顾问师的指导下，内审员组成审核小组，对实