2022年PMP资格认证考试考试真题卷

2022年PMP资格认证考试考试真题卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题(共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)Aprojectteamissufferingfrommisunderstandingsbetweenteammemberswhohavedifferentculturalbackgrounds.Theprojectmanagerisevaluatinghowtoimprovecommunicationandcollaboration.Whichofthefollowingstatementsisnottrue?Onlythosewhorealizethatculturaldifferencesarearesourcetobefullyutilizedwillsurviveininternationalprojectbusiness.B)Thereisacommongroundforpeoplefromdifferentculturesonwhichtheycaninteractwithoutunsolvableconflicts.C)Culturaldifferenceswillalwaysremainanobstacletobeovercomeforcross-culturalprojects.D)Cross-culturalcompetenceisacriticalleverforcompetitiveadvantageininternationalprojectbusiness.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremainstobedone?A)Verifyscope.B)Riskresponseplan.C)Staffingmanagementplan.D)Lessonslearned.以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了A.项目成本是生命周期成本的一个组成部分B.旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升C.生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本D.生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheprojectcharter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdoisA)createaprojectscopestatementB)confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescopeC)analyzeprojectriskD)beginworkonaprojectmanagementplanWhichofthefollowingstatementsisNOTtrueregardingarrowdigrammingmethod?A)Scheduleactivitiesarerepresentedbyarrows.B)Thelengthofthearrowrepresentstheexpecteddurationoftheactivity.C)Thetailofthearrowrepresentsthestartoftheactivity.D)Theheadofthearrowrepresentsthefinishoftheactivity.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?—A.B和EB.C和FC.H和ID.D和I你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是―A.在下次会议上公开批评这3个成员B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是―A.项目发生了紧急情况B.项目发生了范围蔓延C.项目经理无视职业道德D.成员不愿意继续加班一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是—A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C.建立项目管理团队D.制订项目管理计划在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该A.在进度计划中增加3天时间B.要求他利用业余时间完成这3天的培训C.把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么?―A-项目很成功，因为实现并超过了原定目标B・项目不成功，因为项目镀金了^项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款D.项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求Whatistruewhenachangecontrolsystem'sprovisionforchangeswithoutformalreviewincaseofemergencyisbeingutilized?A)Changescanbesimplyappliedwithoutfurthermanagerialactivitiesiftheyhelpsolvingtheproblem.Changesmuststillbedocumentedandcapturedsothattheydonotcauseproblemslaterintheproject.C)Anewchangecontrolboardshouldbeestablished.D)Theprojectbaselinemustbechangedaswell.项目的完成日期将改变，如果—A.关键路径缩短了B,项目资源被缩减了C.风险应对计划变更了D.进度计划修改了Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?A)Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.B)Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.C)Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefutureperformanceonprojects.D)Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforprojectstaffmembers.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?A.概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D,结束阶段项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是—A.风险转移B.风险缓解C,风险回避D,风险接受Whoisresponsibleforqualitymanagementintheproject?A)Projectleader.B)Qualitycontroldepartment.Projectmanager.D)Teammember.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员?―A.交叠关系B.迭代关系C.顺序关系D,复合关系项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该―A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定D,请管理层推荐一家咨询公司应该尽早制定团队的基本规则，以便―A.使团队中的认可与奖励工作有据可依B.团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识C・更好地开展培训工作D.更好地控制团队建设活动Youareinthecloseprojectprocess.Youareengagedintheactivitytosettleandclosesomecontractagreementsestablishedfortheproject.Whichofthefollowingactivitiesareyouinto?A)Administrativeclosure.B)Contractclosure.C)Projectexecuting.D)Planning.据项目的定义，以下哪一项通常不是项目？—A.开发管理信息系统B,举行工作检查例会C.推广使用新农药D,举办新型汽车展览会你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是―A.可变成本B.直接成本C.固定成本D,间接成本你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该A.告诉客户无法按规定日期完工B.请求客户推迟完工日期C.仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作D.确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。这种情况下，很可能—A.这块手表真的值2万元B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略C.卖主真的很讲情义D.这块手表不值1万元Whatisthepurposeofaprojectcharter?A)Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectanditsassociatedproductsandservices.B)Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.C)Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitored/controlledtotheongoingworkoftheorganization.D)Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponentsforfurtherplanningandestimating.下列哪项关于冲突的陈述是正确的?―A.冲突的主要来源是个性B.冲突可能是有益的C.缓解是解决冲突的最好办法D.为防止冲突，最好是减少成员之间的接触在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?—A.头脑风暴法B.观察法C.原型法D.名义小组技术在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格?―A.教练型B.指挥型C.支持型D.授权型ThepersonwhoshouldbeincontroloftheprojectduringprojectmanagementplanningistheA)projectmanagerB)teammemberC)functionalmanagerD)sponsorWhichprocessgroupfocusesoncompletingtherequirementsoftheproject?A)Initiating.B)Planning.C)Executing.Closing.在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该A.用这个代金券去餐馆消费B.退还代金券，并解释不能接受的理由C.把代金券上交给管理层D.用代金券招待需要资助的穷人WhichofthefollowingisNOTamethodforprogressreportingforworkpackages?A)Percentcomplete.B)Fasttracking.C)20/80rule.D)50/50rule.你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开发项目。买方的招标文件中要求卖方的项目经理必须具备资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有15年的项目管理经验，而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该A.把刘易斯列为项目经理，并说他具备资质B.把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待考试结果C.把另外一个具有资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯D.把刘易斯列为项目经理，并建议买方不把拥有资质作为必要条件在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为—A.项目经理的正式权力小于职能经理B.不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D.项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对。・项目生命周期中的渐进明细项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色?A.帮助项目团队编制项目计划B.防止项目目标改变C.确定项目约束条件D.帮助项目团队把项目计划整合在一起Youarerunningaprojectforacustomerbasedonacostreimbursablecontractwiththefollowingterms:Targetcosts,$1000000;fixfee,100000;benefit/costsharing,80/20;priceceiling,1200000.WhichisthePTA(pointoftotalassumption,breakpoint)oftheproject?A)$1300000.B)$1500000.C)$80000.D)$1125000.下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响?―A.正式权力和专家权力B.奖惩权力和正式权力C.专家权力和参照性权力D.专家权力和惩罚权力Aparticularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.WhatistheBESTapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagethissituation?A)Say"no"tothestakeholderafewtimestodissuadehimfromsubmittingmorechanges.B)Getthestakeholderinvolvedintheprojectasearlyaspossible.Talktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.Theconceptofthestatesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcostwillatleastinfluenceoneotherelement.A)three-pointestimationB)tripleconstraintC)threewisemenD)threeneedstheory项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为A-赶工B.资源平衡C.快速跟进D,并行工程当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论?―A.鼓励他们继续争论，以求得最好