2022年中国费控管理平台场景洞察白皮书

中国费控管理平台场景洞察©2022.6iResearchInc.©2022.6iResearchInc.2摘要四期、全面数字化的电子发票等财税新政，将助力企业体与费控管理平滑过渡。处于工业化中后期阶段的企业对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫L断强化广泛连接的能力，从而提供费控管理领域的综合字化迈进的“下一公里”。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。企业财务数字化浪潮下的财智世界企业财务数字化浪潮下的财智世界1平台的数字化转型角色2费控管理平台的行业实践费控管理平台的行业实践3走向多元与创新的费控管理走向多元与创新的费控管理平台4息化三阶段能化销售采购•战略端•业务端务制度和化、规流程战略管理•打通业务与财务系息化三阶段能化销售采购•战略端•业务端务制度和化、规流程战略管理•打通业务与财务系统，实现会计处理自动化，以数据驱动财务预测和决策•从交易端和业务系统中自动、实时进行数据收集和处理RPA技术项目售后投融资管理变财务事后管控为事前/事中管控•财务端务的理财务流程务于业务总账应收应付存货资产运营管理风险管理点的。财务数字化的演进历程及关注重点二阶段二阶段算化•从手工填制账本到电子计算机会计核算•提升会计核算的准确性、实时性和规范性•手工会计流程高度仿真的会计核算软件•财务管理软件从核算型向管理型发展•从业务中采集财务信息，集成核算与管理功能•财务管理软件或以财务管理为核心的ERP软件来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。生产研发成成本预算全面预算绩效管理报表©2022.6iResearchInc.4非税”业务全面监控•各部委、人民银行、银行等机构信息共享•非税”业务全面监控•各部委、人民银行、银行等机构信息共享•企业相关人手机号、纳税状态、登记注册信息核查•“税费”全业务、全流程、全数据的“云化”打通监管趋严税收征管方式从网络化升级为智能化税收征管流程从上网到上云化、智能化升级，办税提速、增效、降负财务数字化领域的政策导向：电子发票+金税四期三期三期四期《关于进一步税收征管改革的意见《关于进一步税收征管改革的意见》全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，稳步实施发票电子化改革。•2021年建成全国统一的电子发票服务平台，24小时在线免费为纳税人提供电子发票申领、开具、交付、查验等服务。•2025年基本实现发票全领域、全环节、全要素电子化，着力降低制度性交易成本。关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作的通知•在前两批试点的基础上，拟再选定一批单位开展增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作，形成示范效应，进一步完善数字经济发展所需的制度和标准规范。关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通知•稳步推进发票电子化改革促进办税提速增效降负，包括分步实施发票电子化改革和推进电子发票应用的社会化协同两项措施。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。5©5财务数字化业务的国家试点概览推广增值税电子发票试点，实现全面数字化的电子发票收。由于前期试点单位数量较少，行业和地域分布较为集中，2021年新一轮试点工作再度展开，最终确定面数字化的电子发票开具、交付、查验等服务。2021年中国增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点单位数量家48492省、自治区、直辖市、计划单列市中央企业和有关单位试点单位数量(家)工作，形成可推广、可复制的经验和做法来源：公开信息，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.2021年中国全面数字化的电子发票试点22021年12月1日起：上上海在上海市纳税人中开展试点，试点纳税人范围由国家税务总局上海市税务局确定受票方范围根据试点进度逐步推广到全市内蒙古在呼和浩特市的部分纳税人中试点，试点范围由国家税务总局内蒙古自治区税务局确定受票方范围根据试点进度逐步推广到全区广东在广州市、佛山市和横琴粤澳深度合作区的部分纳税人中开展试点试点纳税人范围和受票方范围根据试点进度逐步推广到全省全国统全国统一的电子发票服务平台24小时在线免费为纳税人提供全面数字化的电子发票开具、交付、查验等服务领票流程简化发票开具便捷入账归档一体来源：公开信息，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.6电子发票金税四期责政之下的需求痛点电子发票金税四期责政之下的需求痛点门及环开税票等行为将被重点稽查计计重复打印、重复报销问题业财一体+费控系统助力平滑过渡政策向新政策的平滑过渡。财税新政趋势下的财务数字化新格局的应对策略针对电子发票的批量开票、扫码开票等新兴开票形式，企业需实现业务系统与财务系统的打通，从而可以自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息析来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。纳税缴费便利化全流程税务监控务数字化市场教育©2022.6iResearchInc.7©2022.6iResearchInc.8在全世界工业制造业在全球价端化成熟、中产阶会的主导工业化在全世界工业制造业在全球价端化成熟、中产阶会的主导工业化化时代活的管理系统，企业走向精细化管理美国著名社会学家丹尼尔·贝尔将人类历史分成前工业社会、工业社会和后工业社会，前工业社会以传统主义为轴心进行工业化中后期企业需求特点期第一个“五年计划第一个“五年计划”完成，标志着中国工业化初步实现长阶段贡献显著国第三产业占企业企业特点个性化程度•生产资料变成“人”的需求，可塑性•倒逼组织的快速变革和流程更新•强调技术、创新、数字化•企业需要精细化管理•••工业化来源：李毅中2018年5月《中国经济大讲堂》，中国社科院工业研究所2017年6月发布了“工业化综合指数”，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。企业需求：后疫情时代加快转型，后疫情时代需求攀升。2021年12月，国务院常务会议确定加大对制造业支持的政策举措，坚持稳中求进。繁转型势在必行。2020-2021年中国工业综合指数27.1%5.1%2.9%-1.1%5.1%2.9%-1.1%-9.8%-14.2%-9.8%-14.2%59.3%58.6%57.0%59.3%58.6%57.0%55.4%51.8%46.7%446.7%2020.32020.62020.92020.122021.32021.62021.92021.12中国工业综合指数(ICI)增长率(%)注释：中国工业经济联合会并未公布2019年12月中国工业综合指数数据，因此指数增长率及年复合增长率参考2019年11月数据得出。来源：中国工业经济联合会，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.9©2022.6iResearchInc.10数字化转型下的“新财智世界”构建务体系，以数字化手段提升总效用到业务发生(费用产生)的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能企业财务数字化转型的关键 动明确竞争的本质掌握完整的企业信息深化应用财务数字化转型的突破口：在2025年实现明确竞争的本质掌握完整的企业信息深化应用子会计档案在全国的普及丰富数字化场景丰富数字化场景夯实管理基本功明确转型逻辑的起点从管理见效益应对具有不确定性的市场碳中和碳中和实现“碳中和”、“碳达峰”目标本，为“双碳”目标作出贡献来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化采购申请采购接收资金管理票据管理资金计划支撑平台预算体系预算控制应收管理应收账单财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化采购申请采购接收资金管理票据管理资金计划支撑平台预算体系预算控制应收管理应收账单催款管理费用报销内控制度发票管理发票认证开票申请合同模版合同数据资产管理资产处置资产台账应付发票预付核销数据报表收入报表税务报表合同管理应付管理采购管理费用报销预算管理数据中台：将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持业务数据日志数据数据采集第三方数据资金系统预算系统总账系统税务系统财务后台策以及基于规则对业务进行控制。企业中台架构与功能业业务中台：将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源算算法模型传统数据仓库分布式数据库分布式文件系统数据湖数据转换数据清洗流式计算数据标签数据分析数据服务来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.11业财一体化程度一般：部…业务财务几乎脱节业财一体化程度一般：部…业务财务几乎脱节：财务…业财一体化程度较弱：仅…业财一体化程度较高：业…对接业务系统，自动凭证细化运营基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节盘活数据支撑业务决策，对接业务系统，自动凭证细化运营基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配受益方员工机构财务人员业务人员管理者到数据驱动，重塑业财一体化价值。《2021年中国企理、2021年中国企业业财一体化程度及数据衔接性46.0%业财一体化程度一般：46.0%数据能与财务系统对接%业财一体化程度较弱：%务交易数据能与财务系统对接业财一体化程度较高：和财务系统高效匹配业务财务几乎脱节：需大量手工录入2021年中国企业现阶段存在不足并能通过数字化技术得到快速提升的财务管理能力2%63.8%2%财务分析与全面预算及内部控制及财务核算及资金管理决策支持绩效管理风险管理合并报表来源：高顿咨询《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》研究及绘制。税务管理其他，艾瑞咨询研究院自主©2022.6iResearchInc.数据赋能财务数字化转型流程优化经营预测来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.企业财务数字化浪潮下的财智世界企业财务数字化浪潮下的财智世界1平台的数字化转型角色2费控管理平台的行业实践费控管理平台的行业实践3走向多元与创新的费控管理走向多元与创新的费控管理平台4普遍存在于各类企业中，与员工息息相关否低普遍存在于各类企业中，与员工息息相关否低低是高高是否可以与对应费用处理耗时耗力，严重拖累企业效率在企业全部占比在新兴行业的企业中占比愈来愈高视种类繁杂、发生频次高、合规性差用支出管理困难，管理者寻求优质解决方案支出同样是企业日常生产经营的必要损耗。重较少，因而长期以来未受到足够重视。但由于1)费用存在于任何企业，关系到企业中每一在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行。企业支出分类及特点企业费用支出分类销销销销企业员工发生主体企业员工发生主体费用核销方式员工报销企业报账费用支付方式事前预借事后支付事前预付事后支付用餐、用车行政、会议应用场景招待、福利营销、宣传来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchI.字化升级化政策电字化升级化政策电子票据的政策性推广倒逼企业费用管理的数字化升级。归档是费控链路的终点。纸张不再作为归的必要媒介。引下，企业管理视角转变促使费控概念产生报告所述“费控”概念并非传统视角下的费。倒逼OA支出的管理，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适企业费控管理概念的产生能足理视角转变能足务视角视角财务记账落后于业务滞后的发生，无法及时预费控数据获得更及时，可前瞻性的指导业务打通费用数据与业务数据的连接，在更高维度为企业赋。仅以财务口径做数据的统计与分析，对前端业务支持不。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。预算和费用标准预算和费用标准预算和费用标准事前预算规划匹配消费环节Ø全部场景需员工自行采购，个人垫资Ø人工判断消费方案合规性Ø嵌入式集成消费供应商，员工无需垫资Ø系统自动判断消费方案合规性员工无需垫资Ø系统自动判断消费方案合规性账户费控管理能力，“无需报销”是费控终点企业的费控管理转型需要软件和技术与之配合，费控管理能力的提升过程也是财务数字化程度升级的过程。“无需报销”费控能力分级标准需报销L4中级无需报销销报销流程均通过人工完成报销流程仍以人工为主，部分环节引入电子化系统来辅助作业操作进一步降低，嵌入式集成消费供应商让部分链路实现无需报销数场景下需要人工介入，全链路实现无需报销完全退出报销操作，全场景、全链路实现智能化无需报销ØØ系统辅助事前预算规划Ø申请信息自动流转消费环节能规划、智能推荐来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.16©2022.6iResearchInc.17单并记录因公消费合规单并记录因公消费合规预算单并记录因公消费合规预算Ø供应商零散开票，人工申领并保管发票Ø人工装订凭证并归档数据费控管理能力，“无需报销”是费控终点 (~接上表)单并记录因公消费合规预算一开票归档模板呈现费用数据来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。报销单并记录因公消费预算统一开票规则自动生成凭证凭证归档归档模板呈现费用数据映射规则生成凭证案完全电子化，实现自动归档定凭经验拍脑袋费用的合规性审核在消费后进行审批/审核流程多、过程繁杂报销流程容易因时间或地域原因停滞或被迫重启人工对每笔消费确取消退换货定凭经验拍脑袋费用的合规性审核在消费后进行审批/审核流程多、过程繁杂报销流程容易因时间或地域原因停滞或被迫重启人工对每笔消费确取消退换货改退签预算管理形成压力集中于财务人员者身上投入、低产出、体验差，过度消耗企业资源L务人员在纸质审批单或报销单上手工批方耗费控分级L1——手工报销票据收集票据整理票据收集票据整理票据保存来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.自动将消费计划与预算及费用标准进行比对，超标消费即时提示、预警预算财务人员获取信息滞后，需人工将业财企业或员工与零散供应商对接，逐自动将消费计划与预算及费用标准进行比对，超标消费即时提示、预警预算财务人员获取信息滞后，需人工将业财企业或员工与零散供应商对接，逐消费员工可通过系统手动纪录自身消费信息信息匹配笔消费财务人员无需处理纸质单据，审批及单据数据线上留存，预算占用确认报销人工检查发票项目，查验发票真伪财务人员手工装订凭证，手工报表统计数据报销完成后自动生产会计凭证，人工确认入账记账线上搬运，打破时间与地域对报销的阻碍LOA操作，各流程节点、事项进度、对，有一定的自由把控空间。费控分级L2——电子化报销事项进度事项进度下至线上搬运域对报销的限制流程节点对应人员©2022.6iResearchInc.理申请集中订购酒店金额空房位置评价交通金额余票站点准点餐饮金额规格理申请集中订购酒店金额空房位置评价交通金额余票站点准点餐饮金额规格团餐集采金额平台渠道售后员工与企业大部分消费可在集成供应商中选择完成对公开票报表归档报销集成供应商分别对企业开具消费大票统一支付企业与集成供应商公对公支付记账对账连通费控管理链条，员工报销体验提升是、消订数据。费控分级L3——初级无需报销L阶段特点员工无需自寻供应商，无需担心供应商间服务差异员工无需开票据员工消费无需垫资系统根据预算及消费标准在员工消费时即可实时预警或控制来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.©2022.6iResearchInc.员工提前申请公司授信员工自动输出预算系统互连业务员工提前申请公司授信员工自动输出预算系统互连业务；聚合消费平台同屏比价，形成“四大统一“据格式、逻辑保持一致。企业将实现预算、消费、报销、对账和报表全维度效率飞升。平与企业对接，系统实现。电费控分级L4——中级无需报销同屏比价企业成本企业消费数据产品服务数据融入更多商家ü分析评估消费数据，给出合理消费建议开具开具“消费大票”业制制定业务计划据数据比对通数据比对通过/驳回数据据ü对不同角色个性化输出自动入账自动入账计赋能企业赋能企业业务决策L4阶段“四大统一”统一票台统统一票台统一由费控厂商开具票据企业只有一企业只有一个消费账户由由统一平台提供服务务主数据格式主数据格式、逻辑统一据来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.21现代企业治理流程优化申请现代企业治理流程优化申请38%36%35%31%30%27%18%10%8%1%改善控制，人工流程的人为错误降至最低提高财务流程处理速度通过减少员工人数降低成本可全天候运行提高财务数据准确性提高整体交易量提高财务流程质量/降低风险提高财务流程的灵活性提高流程绩效的可视化程度易于部署定制化的流程解决方案没有获益48%数据分析技术引入价值溢出意识提升能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源2018年全球企业财务机器人收益分类费控分级L5——高级无需报销系统自动申请员工一键申请事前预算制定事中预算调整事后预算比对企业消费画像来源：ACCA来源：ACCA《财务变革与机器自动化》，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.www.iresearch©2022.6iResearchInc.©2022.6iResearchInc.企业财务数字化浪潮下的财智世界企业财务数字化浪潮下的财智世界1平台的数字化转型角色2费控管理平台的行业实践费控管理平台的行业实践3走向多元与创新的费控管理走向多元与创新的费控管理平台4效率营成效业务招待•报销限于交通、餐饮、住宿•金额适当、频次合理效率营成效业务招待•报销限于交通、餐饮、住宿•金额适当、频次合理、业务相关•礼品满足最小价值、最少数量核心费用支出申请需提供支持文件•邀请函、合同、签证明文件报销要求互动交流建立报销审批制度•申请时写明活动细则及预算费用•标准：不得超出市场公允价格•活动签到并保留•经员工所在部门确认和财务审批•金额超标则上报合规部及管理层经营类问题效率类问题•上下游付款周期不对称•仿制药普遍，拼渠道、营提高•回款方式改变，药企普遍账期增长•会议等差旅费用报销繁琐，员工、专家满意度低•报销节点随项目进行，周期性差•满足行业高度合规要求•提高活动报销、差旅报销的效率和进程•实现财务系统间科目的对接与自动记账策环境、提升经营水平是费控管理的核心诉求续医药行业费控应用场景痛点和需求规标准来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.24讲者库息好…关联商讲者库息好…关联商城同规选项关联试验、检测等研发费用以及原材料、耗材购买的生产费用三类费用。易快报主要解决方案包括：一、营销会议中讲师及专家报无需手动重复输入，银企直连一键支付。易快报×中国某知名制药公司费控解决方案主要问题解决方案•合规要求复杂：行业合规管理规范、国家标准和监管要求高，企业需严格把控企业费用合规性•系统隔离、费用繁多：不同系统之间对接不流畅，业务中涉及到的科目类型和分类复杂•申请审批效率低下：审批、报销、记账不能完全线上化，人工处理量大、流程复杂、周期长•支付过程人工耗损严重：公司支付流水巨大，但仍采用出纳手工录入支付来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。营销会议表…生产及研发信息汇总发票...OA同步更新关联设置审批权限和费用科目分类，拍照提取单据信息，OCR识别确保发票合规，针对不同费用类型设置不同的单据上传要求根据发票和其他单据类型归纳至不同的费用科目分类，同一费用科目下根据使用部门、产品进一步拆分费用科目与会计科目自动对照，智能识别并审核单据，凭证自动入账并输出费用报表银企直连。费用信息已对接支付系统，出纳无需重复录入相同信息，点击即完成支付©2022.6iResearchI明确人员、组织、外包•对人工费用、采购费用、服务费用等进行估计和预算•解构项目进度，将费用分配和安排与之对应•团队人员复杂：存在不同部门人员或外包情况，报销对象复杂•明确人员、组织、外包•对人工费用、采购费用、服务费用等进行估计和预算•解构项目进度，将费用分配和安排与之对应•团队人员复杂：存在不同部门人员或外包情况，报销对象复杂•多项目并行：一个员工同时进行多个项目人算制定产品/项目计划书•各部门定期上报费用情况，控制部门进行费用审核，分析费用和预算，更新预算或纠正活动•费用类型多：费用类型零碎分散，随时可能会产生新的费用•内控要求高：关注项目/产品实时的损益风险情况，决定投入场制项目执行项目验收•根据采购合同选择合适的付款和收款方式•对应部门管理应收款项•收益的滞后性：产品/项目市场表现情况、订购收费具有滞后性•费用持续性：后续的客户成功服务费用持续钱算客户成功品制是主要形式，费控流程复杂但治理要求高本投入。软件行业费控应用场景痛点和需求产产品/项动产产品/项施产产品/项束26©2022.6iResearchInc.易销管根据项目、产品、部门等不同维度，将原始费用自动拆分归集预算额度动态调整并实时向报销人员及部门展示，从业务端控制风险指导支付行为通过EAI模块与ERP及财务系统双向系统间数据映射，从而同步生成所需凭证行政手工导入差旅费阿里商旅员工发起申请行政费钉钉推单外包费自研ERP系统理产生的差旅费及委托第三方软件实施、交付的外包费用。企业考虑使用费控软件主要为了提高公司员工的报销审批效率、部OA软件的协同性。基于上述三个诉求，易快报为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，易快报与财务易快报×中国某上市软件服务公司费控解决方案解决方案随时随地进行申请和审批，业务人员反馈报销速度慢、时效低点需要人为管理助企业评估经营效率并预警未来风险27©2022.6iResearchInc.费控痛点p纸媒是报销唯一载体p费控痛点p纸媒是报销唯一载体p审核过程繁琐、时间周期长p人效低、报销错误率高p各个门店的财务数据难以整合景费用类型/消费场p门店区域分布广泛，不同场景下的费用化p实际运营中会出现各种杂费误业希望通过费控系统解决不同管理颗粒度下的费控诉求和痛点。连锁经营行业费控应用场景痛点和需求费控诉求 •对票据真实性自动、实时验证•对集团各类费用实现全覆盖监控•将费用数据按门店、品类、供商多维度整合•提高报销人员申请的便利性•提高发票和单据的审核效率来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。©2022.6iResearchInc.©2022.6iResearchInc.应付票明细房租收银系统生成明细零散消费支应付票明细房租收银系统生成明细零散消费支出人工录入合同信息母公司向子公司投资发账款月结报销租赁台账投资协议门店手工上传审核工作减轻，仅需一步审核金额及费用类型发票OCR自动识别真伪，检查重复性，减少审核出错根据租赁/供应合同设置台账、付款政策和时间，控制付款节点单据驱动付款，银企直联实现对各种费用的自动化支付总部进行最终支付和资金管控，降低资金风险诉求下，易快报为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工易快报×中国某知名连锁餐饮品牌费控解决方案解决方案•报销数字化程度低：手工填写报销纸质单据，由分店(子公司)向总部(母公司)按月寄送单据审核•报销出错率高：人工填写单据出错率高，对发票的真实性及重复性审核困难•费用类型繁杂：各分店由于地理位置及运营状况不同，会经常产生不定期、不定额杂费•资金管控风险大：资金共享中心、资金支付均在分店进行，管控风险大©2022.6iResearchInc.企业财务数字化浪潮下的财智世界企业财务数字化浪潮下的财智世界1平台的数字化转型角色2费控管理平台的行业实践费控管理平台的行业实践3走向多元与创新的费控管理走向多元与创新的费控管理平台4©2022.6iResearchInc.31企业财务数字化发展前瞻 企业财务数字化发展关键词赋能01数据能够提升对业务的认知与思革的方向。形成对业务数字化需求与能力的认知。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。02以横向聚合与纵向延伸思路贯穿财务数字化全流伙伴的柔性连接。03通过AI、大数据等技术强化数字测、分析、审核等环节的重塑，减少低质量消耗。04以实现企业精细化管理和行业大场景的服务革新©2022.6iResearchInc.32多消费供应商|聚合消费能力多支付渠道多消费供应商|聚合消费能力多支付渠道4•商城聚合•聚合多种酒店、餐饮、交力，提供多种选择•扩大供应商厂商范围泛连接能力，提供综合解决方案新拓展。多场景|满足不同付款主体多入口|便利不同使用主多场景|满足不同付款主体多入口|便利不同使用主体多场景1•外部入口3•TMC、金融、银行对接•对私报销•个人发票采集识别，发票合规性查验•对公报销•专票管控，供应商询征多多支付渠道|聚合金融能力•企业网银•企业钱包•个人钱包•个人员工在商城消费垫付来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。平台财业产品台理理理核算管理应商管理平台财业产品台理理理核算管理应商管理管理为业务系统和财务系统建立统一的数据标准利用API实现各个业务体系与财务系统的打通不再局限于标准化的SaaS产品。场景定义能力和系统集成能力的增强，将让费控管理平台能够适应更加复杂多样的需求。以费控管理平台为抓手实现业财一体化突破字化字化业业根据费控管理制度对业务流程进行规范优化统一能力能力©2022.6iResearchInc.领导审批系统财务运营系统员工报账系统前端系统管控场景优化管理颗粒度，不同人员对接不同管理模块具备和企业内部ERP等以及外部税等广泛集成的能力系统税务系统司法系统金融机构财务出纳系统PC+移动一体化财务管控中台电子发票合规领导审批系统财务运营系统员工报账系统前端系统管控场景优化管理颗粒度，不同人员对接不同管理模块具备和企业内部ERP等以及外部税等广泛集成的能力系统税务系统司法系统金融机构财务出纳系统PC+移动一体化财务管控中台电子发票合规检查控影像识别真伪查验理API差旅标准在线订票订单对公结算发票导入自动凭证扫描收单档案