体育场装修改造工程施工组织设计

施工组织设计编制文本编制部门:技术质量管理部生效日期:2015年12月01日

月坛体育场装修改造工程施工组织设计（基础、主体、装修部分）XXXXXXXX有限公司ⅩⅩⅩ施工项目部

编制说明本文本适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制。本文本正文的黑体字条文是编制施工组织设计的正式内容，有关人员在编制施工组织设计时应采纳。黑体字条文下面未加黑的普通小字，是编制内容提示，即在正文的基础上提示应编写的内容及注意事项。建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。凡另行编制单独施工方案的分项工程，在参照本标准编制单位工程施工组织设计时，该分项工程的编写内容可以比本标准要求的内容更加简洁，但应将选用施工方法的原则和应注意的关键问题阐述清楚。并应注明“详细内容见《ⅩⅩⅩ工程施工方案》。”建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。本文本自2015.12.01生效，之前版本自行废止，请各单位在执行过程中，对发现的问题及时提出修改意见，以便在今后修订时加以补正。

参与编制的有关人员项目经理：（签字）技术负责人：（签字）编制人：（签字）编制日期：年月日目录1编制依据…………………………81.1合同（或协议）………………81.2施工图纸………………………81.3主要规范、规程及标准………………………81.4主要图集………………………91.5主要法规………………………91.6其他……………102工程概况…………………………102.1总体简介………………………102.2建筑设计简介…………………102.3结构设计………………………112.4专业设计简介…………………122.5工程典型的平、剖面图………………………133施工部署…………………………103.1施工管理目标…………………143.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排……………143.3工程施工的重点、难点…………143.4施工组织及机构……………143.5新技术推广应用………………143.6主要专业分包工程管理………………………154施工进度计划……………………155施工准备与资源配置计划………………………165.1技术准备………………………165.2施工现场准备…………………175.3资金准备………………………185.4资源配置计划…………………185.5组织协调与配合………………195.6对业主的要求…………………196主要施工方法…………………196.1施工阶段划分及总施工流程………………196.2大型机械选择…………………206.3主要分部、分项工程施工方法………………206.3.1测量放线……………………206.3.2降水与排水…………………216.3.3基础柱………………………216.3.4基坑的支护结构……………216.3.5土方工程……………………216.3.6钎探与验槽…………………216.3.7垫层…………………………226.3.8地下防水工程(属特殊过程分项工程)…………………226.3.9回填土………………………226.3.10钢筋工程(涉及钢筋焊接属特殊过程分项工程)………226.3.11模板工程…………………236.3.12混凝土工程(免震混凝土、高性能混凝土、大体积混凝土属特殊过程分项工程)…246.3.13钢结构工程………………256.3.14砌体砌筑工程……………256.3.15架子工程…………………266.3.16屋面工程…………………266.3.17装修装饰工程……………266.3.18建筑给水、排水及采暖…………………286.3.19建筑电气…………………286.3.20智能建筑…………………286.3.21通风与空调………………286.3.22电梯………………………287主要施工管理措施……………297.1保证工期措施………………297.2保证质量措施………………297.3技术管理措施………………297.4保证安全措施………………297.5消防措施……………………297.6环保管理措施………………307.7文明工地管理措施…………307.8降低成本措施………………307.9突发事件的应急措施………………………307.10对违规事件的报告和处理…………………307.11应收集的信息及其传递要求………………308施工总平面图………………31附图：基础阶段施工总平面图结构阶段施工总平面图装修阶段施工总平面图1编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称编号签订日期该项内容应填写合同文本的内容，当工程项目未签合同，以协议的形式出现，亦可填定协议编号和签订日期。1.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑结构给排水电气采暖该项要求填写各类图纸的目的是使读者判断图纸是否到齐，编制施工组织设计依据是否充分、可靠。1.3主要规范、规程及标准类别名称编号国家地下工程防水技术规范GB50108-2008屋面工程技术规范GB50345-2012GBJ行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009地方DBJ该项内容应注意两个问题：1、规范应为与本工程相关的最新版本，名称与编号准确无误；2、应包括土建、安全、水、电及设备安装及安全等专业有关的规程与规范及标准。1.4主要图集类别名称编号国家行业地方该项内容应包括水、电、设备等专业有关图集。1.5主要法规类别名称编号国家地方该项内容应包括国家的法：如建筑法、环境保护法、计量法等。地方法是近些年北京市建委颁发的强制执行的技术、管理文件：如有见证取样、碱集料反应的技术管理规定，有关安全生产等文件。1.6其他：因前6项内容分类比较细，有些内容无法包括，如地质勘测报告、贯标等管理文件，可以在本项描述。2工程概况2.1总体简介：表1序号项目内容1工程名称：月坛体育场装修改造工程2工程地址：北京市西城区月坛北街南侧月坛体育场3建设单位：北京华融基础建设有限公司4设计单位：北京市建筑设计研究有限公司5监理单位：6质量监督单位：北京市西城区质量监督站7施工总承包单位：8施工主要分包单位：9资金来源：10合同承包范围和分包工程范围该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同,并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来。11结算方式12合同工期13合同质量目标2.2建筑设计简介：表2序号项目内容1建筑功能体育设施及配套2建筑特点结构复杂、跨度大、楼层高、3建筑面积总建筑面积（m2）6808.17占地面积（m2）地下建筑面积（m2）3917.55地上建筑面积（m2）2890.62标准层建筑面积（m2）\4建筑层数地上2层地下2层5建筑层高地下部分层高（m）地下2层6地下1层4.7地上部分层高（m）首层3.9地上二层3特别说明改造前1F楼面标高为-1.300，改造后1F楼面标高为-0.200。6建筑高度绝对标高（m）室内外高差（m）基底标高（m）最大基坑深度（m）檐口标高（m）建筑总高（m）7建筑高度横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）8建筑防火地上一级、地下一级9墙面保温10外装修檐口外墙装修门窗工程外窗龙骨为铝合金断热型材，采用穿条式构造屋面工程不上人屋面看台附属用房上人屋面看台部分主入口11内装修顶棚地面内墙门窗工程普通门特种门楼梯公用部分12防水工程地下室外墙防水混凝土+SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层≥4.0+3.0顶板防水混凝土+SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层≥4.0+3.0室外特殊部位SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层≥4.0+3.0室内消防水池池壁为刚性防水混凝土，池内抹20厚1:2.5水泥砂浆找平层+厚度不小于5mm的玻璃钢内衬人防泵坑采用三布五涂1.5厚橡胶沥青漆防水涂膜其余部位采用一道厚度≥1.5mm的环保型合成高分子防水涂膜屋面一道高分子涂膜防水+SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层≥4.0+3.02.3结构设计：表3序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板主体结构形式框架底盖结构形式2土质、水位基底以上土质分层情况地下水位地下承压水滞水层设防水位地下水质3地基持力层以下土质类别地基承载力土壤渗透系数4地下防水混凝土自防水材料防水5混凝土强度等级部位部位部位6抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等能7钢筋类别非预应力筋及等级预应力筋及张拉方式或类别8钢筋接头形式冷挤压##螺纹搭接绑扎焊接9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）柱断面尺寸（mm）梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式11结构转换层设置位置结构形式12结构砼工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求13人防设置等级14建筑沉降观测15构件最大几何尺寸16室外水池、化粪池埋置深度2.4专业设计简介：表4序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水中水下水热水饮用水消防水2消防系统消防排烟报警监控3空调通风系统空调通风冷冻4电力系统照明动力弱电避雷5设备安装电梯配电柜水箱污水泵冷却塔6通讯音响电视电缆7庭院、绿化楼宇清洁8采暖自供暖集中供暖9防雷10电梯、扶梯11设备最大几何尺寸及重量注：工程概况以图表的形式出现，其目的是减少编制者的文字组织工作，并使用读者查阅。表1—表4的内容可根据工程规模、复杂的程度酌情增减。2.5工程典型的平、剖面图2.5.1地下室平面图2.5.2裙房平面图2.5.3标准层平面图2.5.4典型剖面图3施工部署3.1施工管理目标根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求，确定我司项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。3.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排我司总体施工顺序遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。3.2.1施工部署应对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明；工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系。3.2.2施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。3.3工程施工的重点、难点对于工程施工的重点和难点应进行分析，应包括组织管理和施工技术两个方面。工程的重点和难点对于不同工程是不相同的，重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。3.4施工组织及机构3.4.1项目部施工组织系统图应按项目部的实际情况,大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，以方框图的形式描述,应注意两点：其一,项目部两个管理跨度的人员分工应明确；其二,每个方框中应明确三项内容,即行政职务姓名及职称。3.4.2项目部工作岗位设置、人员分工及职责划分。项目经理岗位职责1.在总经理HYPERLINK领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，HYPERLINK领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工HYPERLINK合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。技术负责人岗位职责1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2.组织项目部技术HYPERLINK人员编制HYPERLINK单位工程的HYPERLINK施工组织设计与HYPERLINK施工方案，并进行审批。

3.组织并会同项目部技术人员进行工程的HYPERLINK图纸会审工作，技术核定工作。

4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6.对关键、特殊工序以及易产生HYPERLINK质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7.负责审核项目部上报的分部或HYPERLINK分项工程HYPERLINK施工方案。

8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和HYPERLINK建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10.组织项目部技术人员绘制HYPERLINK竣工图。

11.、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部HYPERLINK施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。生产经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，HYPERLINK执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对HYPERLINK工程质量、施工安全、HYPERLINK职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管HYPERLINK工程质量、施工安全、环境、HYPERLINK职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。商务经理岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。安全经理岗位职责：1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目各项安全生产管理制度；

2、组织实施本项目月度、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审核本项目工程生产建设中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；

5、领导组织本项目定期安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转；

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。技术员岗位职责1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调HYPERLINK施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3.负责组织HYPERLINK图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9.经常深入现场，解决质量和HYPERLINK安全隐患，负责安全质量、HYPERLINK竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

12.积极组织职工进行业务学习，协助HYPERLINK项目部经理搞好工作。施工员岗位职责1.参与施工组织管理策划。

2.参与制定管理制度。

3.参与HYPERLINK图纸会审、技术核定。

4.负责施工作业班组的技术交底。

5.负责组织测量放线、参与技术复核。

6.参与制定并调整HYPERLINK施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

7.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

8.参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

9.负责HYPERLINK施工平面布置的动态管理。

10参与质量、环境与HYPERLINK职业健康安全的预控。

11.负责施工作业的质量、环境与HYPERLINK职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和HYPERLINK单位工程的质量验收。

12.参与质量、环境与HYPERLINK职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

13.负责编写HYPERLINK施工日志、施工记录等相关HYPERLINK施工资料。

14.负责汇总、整理和移交HYPERLINK施工资料。安全员岗位职责1.严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。

2.负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、HYPERLINK施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。

3.组织项目部安全、环境HYPERLINK教育培训工作。

4.安全技术和HYPERLINK环保措施交底。

5.编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。

6.负责施工过程中的安全控制。

7.做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。

8.项目安全、环境日常监测检查。

9.负责对检查中发现不合格的处置。

10.按时上报项目各类HYPERLINK统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

11.参加项目安全、环境事件的调查和处理。资料员岗位职责1.负责工程项目设计施工技术资料管理、保密工作；及时收集、分析市场信息，加强对工程设计、施工资料的现代化管理。2.负责工程项目设计施工技术资料的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料；及时收集、整理工程设计、施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。3.按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4.做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。5.负责为HYPERLINK竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司生技部负责人审核后，移交HYPERLINK公司办公室办档案室保存。处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。6.完成上级交办的其他工作任务。质检员岗位职责1.服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

2.协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

3.熟悉施工图纸，做好施工前的HYPERLINK图纸会审工作。

4.熟悉HYPERLINK施工程序，技术规范，质量标准和HYPERLINK操作规程。

5.对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

6.配合质检部长做好质量报表工作。

7.配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

8.严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量材料员岗位职责1.工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程HYPERLINK材料供应计划。3.根据HYPERLINK材料供应计划进行市场询价，HYPERLINK货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4.熟悉HYPERLINK工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5.掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6.需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7.掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8.掌握材料的库存情况及时调整HYPERLINK材料供应计划。9.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11.及时掌握现场的HYPERLINK工程变更情况及时供料。12.监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及预算员岗位职责1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行HYPERLINK预算调整。3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4.HYPERLINK工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7.工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。实验员岗位职责1.坚持党的HYPERLINK四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和HYPERLINK操作规程及公司的各项规章制度。

2.试验员在中心HYPERLINK试验室主任的领导下履行技术业务工作。

3.熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。

4.遵守工作时间，严守HYPERLINK劳动纪律，必要时加班加点工作。

5.确保HYPERLINK工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。

6.当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。

7.爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。

8.熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

9.提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。

10.鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验HYPERLINK施工现场成品质量。

11.对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。

12.不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心HYPERLINK试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。

13.完成领导安排的其他工作。3.5新技术推广应用对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。序号项目名称数量负责人论文（总结）完成时间该项实质上也是技术革新工作的内容，为了突出这项工作的重要性，我们把它单独立项，其目的有两个：目的之一是要充分体现该工程的技术含量。应以建设部颁发的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明。目的之二是通过这项计划的实施，有意识培养专业技术干部对新技术的掌握，通过施工组织设计的手段，将技术干部培养成具有技术特点的专业技术干部。具体作法是把每一项新技术项目，分配给具体的人负责，并要求经过一个工程实践，在规定的时间内，写好该项论文（或技术总结），这样经过几个工程实践，项目部的技术管理素质将会有较大程度提高。3.6任务划分3.6.1总包合同范围该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同,并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来.3.6.2主要专业分包工程管理对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。专业分包单位的施工项目总包单位把不同的专业任务分包给不同的单位,这是施工组织的设计,选择专业性比较强的外分包队伍,对于工程的施工组织与质量水平有较大的影响,因此要给予足够的重视。4施工进度计划编制说明：施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表、注意事项及其他在计划图上难以表达清楚的而又需要说明的问题等。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即可,对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各类参数的计数，找出关键线路，选择最佳方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场时间，季度性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各侧面、各工序的流水关系，并说明各段工序的工程量和塔式起重机吊次计算。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及及留余地的原则。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。装修施工要体现出内外檐施工的顺序；内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修，专业施工的关系。地下室施工体现出与首层的内装修的关系。首层装修体现出与门头、台阶、散水的施工的关系，体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。5施工准备与资源配置计划5.1技术准备5.1.1一般性准备工作我司及时组织项目部有关人员招标图纸、图纸会审,发现设计存在的问题。确定设计交底的时间,并组织设计交底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。5.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划对工程所需要的计量、测量、检测、试验设备进行分析选择，配置数量和精度满足需要的设备。序号器具名称型号单位数量检测状态5.1.3技术工作计划技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。施工方案编制计划主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；序号方案名称编制人编制完成时间备注试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。在编制施工组织设计时,尚无施工预算,分层分段的数量不清楚,因此可先描述试验工作应遵循的原则,规定另编详细的试验方案,并列入方案编制计划。样板项、样板间计划序号项目名称部位（层、段）时间备注样板项是侧重结构施工中主要工序的样板，应将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定的非常具体、明确。样板间是针对装修施工设置的，这项工作对工程质量预控作用是至关重要的，所以制定计划，认真实施。5.1.4高程引测与建筑物定位5.2施工现场准备现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划。5.2.1施工水源、电源、热源准备计划临时供水应计算生产、生活用水和消防用水，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水不会超过消防用水，故按消防用水量布置管线即可。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。临时供热根据现场的生产、生活设施的面积和型式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。5.2.2生产、生活公共卫生临时设施计划根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积、用途和作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要注意与场地平整和基坑开挖的关系。职工食堂、厕浴间，垃圾堆放、工人宿舍的卫生、设施标准等。5.2.3临时围墙及施工道路计划根据现场情况实际布置道路作法、宽度、排水方向。5.2.4对业主的要求对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间。5.3资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。5.4资源配置计划5.4.1主要劳动力计划及劳动力曲线工种构成应列表说明,并计算出单方用工。要绘制以时间为横座标，人数为纵座标的劳动力动态管理图。劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业在管理体制上已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本。5.4.2主要物资配置计划物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。原材料、构配件、设备的加工及采购计划应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加工及采购计划。设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工分供方的选择是影响工程质量的重要因素,因此对采购的原则应加以明确。应明确总包方与业主、总包方与分包方在材料、机具、设备、构配件的加工、订货、进厂时间等方面的分工及责任。主要项目工程量表5项目单位数量进场时间备注土方工程开挖土方m3回填土方m3防水工程地下m2注明防水种类和卷材品种屋面m2卫生间m2混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3高强混凝土m3指C50以上模板工程地下m2地上m2钢筋工程地下t地上t钢结构工程地下t地上t砌体工程地下m3注明砌块种类地上m3装修工程内檐墙面抹灰m2根据工程具体情况，做适当调整。地面m2吊顶m2贴瓷砖m2油漆浆活m2外檐门窗m2幕墙m2面砖m2涂料m2抹灰m25.5组织协调与配合如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。应突出以监理例会为总协调的方式。6主要施工方法6.1流水段划分6.1.1流水段划分的原则及总施工流程根据工程结构形式、工程量，合理划分流水段。说明划分依据、流水方向。要能保证均衡流水施工。施工缝的位置要合理并符合规范要求。当地下部分与地上部分流水段不一致时，应分开绘制，当水平构件与竖向构件流水段不一致时，亦应注明，并标注所在轴线位置。根据工程结构形式、施工流水段，将本项目工程作为一个系统工程全面的综合的加以分析考虑，以分部工程和关键分项工程为准，合理编制出总流程图。6.1.2流水段的划分的布置图（地下部分、地上部分）6.2大型机械选择项目机械名称机械型号数量进、退场日期基础阶段结构阶段装修阶段是指土方机械、水平与垂直运输机械、其他大型机械。塔式起重机的选择以起重量Q、起重高度H和回转半径R为主要参数，并经吊次、台班费用的比较，选择最优方案。泵送机械的选择主要考虑地面水平输送距离和泵送高度，一般在70～80M高度可根据施工单位自有机械或预拌混凝土搅拌站的设备和经验初选设备型号，然后在《混凝土施工方案》中进行核算即可。泵送高度在100M以上时，要在确定一次泵送还是接力泵送的前提下，慎重考虑机型。外用电梯选用的机械、台数、进退场时间要加以说明。可按表格所示分基础、结构和装修阶段加以说明。6.3主要分部、分项工程施工方法：(1)应首先从若干施工流水段中选择有代表性的流水段，画出工艺流程图，工艺流程图可以和工艺计量流程图合并编制，避免重复。(2)分部分项的阐明施工方法：语言要精炼，有针对性，不能写成技术交底。如果该分项工程还要另外单独编写施工方案，施工方法的叙述还可以更简洁，但必须把施工方法的原则及关键问题阐明，并加注:“具体内容详见***施工方案”。(3)施工做法中涉及到的机械设备应交代清楚。6.3.1测量放线：建立平面控制网及高程控制点，轴线控制及标高引设的依据及引至现场的轴线控制点及标高的位置。现场轴线控制桩、高程控制点的保护要求。说明本工程测量所采用的主要方法及轴线与高程的传递的方法。放线的步骤控制：（1）建筑物定位（2）基底标高及垫层位置控制（3）基础的位置线（4）基础阶段高程控制（5）建筑物总高控制6.3.2降水与排水：明确所采用的降水方法及分包单位，要考虑降水对邻近建筑物可能造成的影响及所采取的技术措施。注意水位要降至基础最深部位以下50CM（不一定是垫层及标高下50CM），说明降水的时间要求。排水工程应说明日排水量的估算值及排水管线的设计。6.3.3基础柱：说明基础桩类型、选用的施工方法及设备的类型。6.3.4基坑的支护结构：基坑支护结构的作用是保证在基坑开挖期间和地下结构施工的安全，并在此期间不会对邻近的建筑物、道路、地下管线等造成危害。应重点说明选取用的支护类型。基坑支护的选择是至关重要的环节，这个环节的失误造成塌方，对工期和成本会造成重大的影响，因此在施工组织设计决策时一定要慎重，要确有把握。选择施工方法时应考虑下述因素：1）基坑的平面尺寸、开挖深度和施工要求。2）各层土的物理、力学性质，地下水情况等条件。3）邻近建筑物、构筑物、树木与基坑的距离。4）施工阶段，塔式起重机位置，环形道与基坑的距离，运输车辆的重量，地面上材料堆放情况。5）邻近地下管线及其他设施情况，以及对基坑变形的限制。6）工期和造价的优化。6.3.5土方工程：确定挖土方向、坡道的留置位置，共分几步开挖，每步的开挖深度。根据上述要求选择土方机械的性能、型号、数量。土方的开挖顺序与护壁、锚杆如何穿插进行及具体要求。描述土方的存放地点、运输方法和回填土的来源。绘制土方工程的平面图及剖面图。6.3.6钎探与验槽：挖至槽底时的施工方法说明。钎探的要求和不进行钎探的建议。清槽要求。季节施工的要求。6.3.7垫层：基础验槽后对垫层、褥垫层有何要求，垫层混凝土的强度等级，是否用商品混凝土，垫层建议采用一次抹面的方法，需说明具体的做法。6.3.8地下防水工程：(属特殊过程分项工程)1）结构自防水确定结构自防水混凝土的等级、类型，如目前普遍采用的补偿收缩混凝土，应明确微膨胀剂的类型、掺加数量及对碱集料反应的技术要求、施工缝的构造形式。介绍结构自防水在结构施工中的防水措施（止水带、止水条设置部位）。2）地下防水层防水材料进场按规定要求作复试；防水施工队要有资质及施工许可证。当采用防水砂浆防水层时有哪些技术要求。当采用卷材时应明确所采用的施工方法（外贴法或内贴法），采用防水卷材的类型、厚度及层数。说明底板防水层做到什么位置，防水层基层有什么要求，防水层施工的主要方法及质量要求；防水层的保护层做法。当采用涂料防水、塑料防水板、金属防水层时，应明确技术要求。外墙防水层施工时间，施工条件;变形缝、后浇带防水做法;避雷做法与防水的关系;管道穿墙处防水做法。6.3.9回填土：土质、灰土计量、分层厚度及夯实等要求。6.3.10钢筋工程：(涉及钢筋焊接属特殊过程分项工程)钢筋的加工。应描述钢筋的加工方式是采用现场加工还是场外加工，应明确加工场的位置、面积及所采用的机械设备的型号与数量。从工艺的角度明确钢筋除锈、调直、切断、弯曲成型所采用的机械设备和加工方法。2）钢筋的连接。应描述不同部位、不同直径的钢筋连接方式（焊接和机械连接）和具体采用的形式（电弧焊、电渣焊、气压焊或冷挤压、锥螺纹、直螺纹、墩粗直螺纹）、接头位置、箍筋间距。3）钢筋的绑扎。钢筋绑扎根据各部位的受力情况，明确受力筋的方位及绑扎顺序、水平筋搭接部位。图纸中竖向筋的生根及绑扎的要求，钢筋搭接的要求。予埋件放置要求。应将基础、柱、墙、梁板部位，防止钢筋位移的方法作明确的描述。墙体、柱、变截面处钢筋处理方法。4)钢筋保护层要求5）预应力钢筋（详见专项方案）。6.3.11模板工程：1）模板设计：±0.00以下底板、墙体、柱、梁板、模板设计序号结构部位模板选型施工方法数量(M2)模板宽度(MM)模板高度(MM)备注1底板2墙体3柱4梁5板6电梯井7楼梯8门窗洞口地下部分模板设计可参照上表。“模板选型”可以是组合小钢模、中型组合模板、竹胶板、酚醛复木胶合板、大钢模等。“施工方法”是指组拼大片模或散拆应描述清楚。指出需要计算的重要部位，其计算书可放在模板施工方案中，以附录形式出现。±0.00以上墙体、柱、梁板、模板设计序号结构部位模板选型施工方法数量(M2)模板宽度(MM)模板高度(MM)备注1墙体2柱3梁4板5电梯井6楼梯7阳台8风雨间9女儿墙10门窗洞口地上部分模板可参照上表。特殊部位的模板设计：建筑物的屋顶或立面。如有特殊造型的混凝土结构，以及后浇带模板等，这些构件模板设计比较复杂，要在施工组织设计中较好体现这类模板宏观决策。2）模板的加工、制作与验收：应对各类模板加工制作方式（外加工或现场制）进行描述，当某类构件模板需外加工时应明确指导原则，如是整体式大钢模，还是组拼式？是购置还是租赁？并明确主要技术要求和主要技术参数。如需要现场制作应明确加工场地，所需设备及加工工艺。模板验收先检验加工产品是否满足要求的一道重要工序，因此要明确验收的具体方法。3）模板的安装：明确不同类型模板所选用隔离剂的类型。确定模板的安装顺序和技术要求。确定允许偏差的质量标准。对所需的预埋件、预留孔洞进行描述。4）模板的拆除。确定模板及其支架的拆除顺序和技术要求。为确保楼板不因过早拆除而出现裂缝的措施。后浇带模板拆除的时间及技术要求。5）模板的维护与修理：确定易变形、磨损模板的维修方法，维修人员，需用的设备及维修标准。6.3.12混凝土工程：(免震混凝土、高性能混凝土、大体积混凝土属特殊过程分项工程)1）混凝土的配合比设计：配合比设计在施工中可能遇到两种情况。第一是预拌混凝土，在这种情况下，施工组织设计中应明确主要技术参数，作为与预拌厂签订合同的依据。第二是现场搅拌，在这种情况下多数是委托本单位或外单位的试验室作试配，而试验单位不一定了解现场搅拌站的设备、计量方式、管理水平，所出具的配合比安全系数较大，R28过高，使物资资源造成浪费，增加工程的成本。为了避免上述现象发生，在施工组织设计中应明确提出主要技术参数（原材料、砂率、塌落度……）、外加剂类型和掺和料的种类及有害物质的技术指标要求。2）混凝土拌制（现场拌制、预拌混凝土）：首先要明确选用预拌混凝土还是现场搅拌，如现场拌制，应确定站的位置，占地面积、搅拌机型与台数、后台上料的方法，各种原材料储存位置，各种原材料的计量方式，水电源位置及环保措施等。搅拌站的具体设计应在混凝土施工方案中详细描述。3）混凝土的运输：应明确场外、场内的运输方式；现场内的水平面运输和垂直运输方式i；并对运输工具、时间、道路、运输及季节性施工加以说明。如果场内使用泵送混凝土，应将泵的位置、泵管的设置和固定措施提出原则的要求。4）混凝土的浇筑与振捣：“浇筑”这一工序，应先描述不同部位的构件用什么方式进行。所谓“不同部位的构件”是指基础底板、抗渗的自防水混凝土，墙体、独立柱、梁、楼板、后浇带等部位。所谓“方式”是指泵送或者塔吊。然后根据不同部位，应说明浇灌的顺序及浇灌的方法（分层或一次浇灌），特别强调对楼板混凝土标高及厚度的控制方法。当使用泵送混凝土时，应按《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10中有关内容提出原则的要求，如泵的选型原则、配管原则等。另外，对后浇带的施工时间、施工要求以及施工缝的处理等项亦应明确。“振捣”这一工序应明确不同部位、不同构件所使用的振捣设备及振捣的技术要求。5）混凝土的养护：混凝土的养护对混凝土强度及观感质量影响较大，但有相当多的单位对此工序理解和执行的不力，因此在不同的季节的构件各采用什么养护方法非常重要，应予以重视。在描述养护方法时，应将水平构件与竖向构件分别描述。6）混凝土的冬季施工：明确冬施所采用的养护方法。易引起冻害的薄弱环节应采取的技术措施。7）混凝土结构的实体验收：GB50204中，在结构实体检验一节中，提出“等效养护龄期”的概念。并对结构实体检验用的同条件养护试件用了相应的规定。由于该项内容是质量验收规范新增加的内容，在施工组织设计中应以验收规范为依据，提出具体要求和做法。6.3.13钢结构工程：钢结构的制作、运输、堆放、安装、防腐及防火涂料的主要施工方法。6.3.14砌体砌筑工程：多孔砖、混凝土小型砌块及填充墙、隔墙砌筑的主要施工方法。此段应明确本工程填充墙砌体采用砌体材料（砖砌块、空心砌块）的种类、组砌的方法及主要施工工艺要求。如砌筑高度、砂浆使用要求、墙压筋的留置方法等。6.3.15架子工程：架子工程应系统描述基础、结构、装修每一个施工阶段所使用的内、外脚手架的类型。脚手架工程涉及安全施工，应单独编制施工方案，尤其高层和超高层的外架应进行计算，并作为施工方案的组成部分。当高层、超高层外架由专业分包单位分包时，应明确分包的形式及责任，以确保安全施工。1）基础阶段：内脚手架的类型外脚手架的类型马道的设置位置及类型2）结构阶段：内脚手架的类型外脚手架的类型马道的设置位置及类型上料平台的设置及类型3）装修阶段：内脚手架的类型外脚手架的类型6.3.16屋面工程：明确屋面的具体各层做法明确屋面防水等级和设防要求。说明屋面防水的类型：卷材、涂膜、刚性等。采用的施工方法：如卷材屋面的方法（冷粘、热熔、自粘、卷材热风焊接等）应描述。其它各层节点部位的做法，注意问题。质量要求和试水要求要明确。6.3.17装修装饰工程：施工顺序：装修工程施工顺序宜用网络图表示，应综合考虑各专业相互关系，要正确处理装修工程与其他专业安装的先后顺序及其相互关系。装饰施工的顺序一般是先外檐后内檐，先做地面后做顶棚墙面。注意专业管线，灯位留置的施工顺序及相互配合工艺流程外装修：内装修：需要进行专业检测(质量检测或环保检测)的项目1）地面工程：依据GB50209，明确以下几方面内容：共采用几种做法及部位；主要的施工方法及技术要点；各部位地面的施工时间；地面的养护及成品保护方法；环境保护方面有哪些要求。2）抹灰工程：依据GB50210，明确以下几方面内容：共采用几种做法及部位；主要的施工方法及技术要点；防止空裂的措施。3）门窗工程：依据GB50209-2002，明确以下几方面内容：采用门窗的类型及部位；主要的施工方法及技术要点；外门窗三项指标的要求；对特种门安装的要求。4）吊顶工程：依据GB50210-2002，明确以下几方面内容：采用吊顶的类型及部位；主要的施工方法及技术要点；吊顶工程与吊顶内管道和设备安装的工序关系。5）内隔墙板安装：按GB50210规定，明确采用板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙四种的安装方法及主要工艺要求。6）饰面板（砖）：依据GB50210，明确以下几方面内容：采用饰面板（砖）的种类及部位；主要施工方法及技术要点。重点描述外墙饰面板的粘结强度试验、湿作业法防止反碱的方法、抗震缝、伸缩缝、沉降缝的做法。7）幕墙工程：依据GB50210-2002，明确以下几方面内容：采用幕墙的类型及部位；主要施工方法及技术要点；主要原材料的性能检测报告。8）涂饰工程：依据GB50210，明确以下几方面内容：采用涂料的类型及部位；主要施工方法及技术要点；按设计要求和GB50325的有关规定对室内装修材料进行检验的项目。9）裱糊与软包工程：依据GB50210，明确以下几方面内容：采用裱糊与软包的类型及部位；主要施工方法技术要点。10）细部：依据GB50210，明确以下几方面内容：描述厨柜、窗帘盒、窗台板、散热器罩、门窗套、护栏、扶手、花饰的做法与安装要求。11）厕浴间、卫生间：应明确厕浴间的墙面、地面、顶板的做法，工序安排，施工方法，材料的使用要求及防止渗漏采取的技术措施和管理措施。12）外墙饰面工程：外墙饰面材料的使用情况，施工方法，如何找规矩，控制门窗口等。特殊做法特殊说明（外墙外保温，变形逢等部位的处理等）6.3.18建筑给水、排水及采暖：6.3.19建筑电气：6.3.20智能建筑：6.3.21通风与空调：6.3.22电梯：7主要施工管理措施7.1保证工期措施：6.1.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。6.1.2控制进度计划的分级与编制。6.1.3各级生产计划的落实方式。6.1.4缩短工期的措施。为了保证施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。工期影响因素分析:在所有的施工项目中，前期对图纸及现场没有吃透，人员机械的准备不充分和现场管理的不善会影响工期的进度。为了避免这些事情的发生，我们会做到一下几点：1、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。2、教育员工把优良的施工项目交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动员工的积极性和创造性为本项目出谋划策，为创建优品质的工程努力。3、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。3.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。3.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。3.3、项目技术负责人与业主配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。3.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。4、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动公司其他项目的骨干力量承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。7.3、项目经理及时协调横向关系，协调各专业队伍之间的工作。7.4、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。7.5、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。安装作业程序安排如下:根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:8.1、根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。8.2、管道安装按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。8.3、电气安装电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。9.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。6.1.5组织与协调的方式。7.2保证质量措施：6.2.1建立质量保证体系，认真贯彻。6.2.2建立各种制度以保证工程质量。如质量责任制、三检制、样板制、奖罚制、质量信息反馈制等。6.2.3以何种方式落实各项制度。6.2.4影响施工质量的因素分析及其控制措施。确定工序的质量控制点，明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。7.3技术管理措施：6.3.1建立技术管理责任制明确职责与分工。6.3.2建立各种制度。如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。6.3.3新技术、新材料推广应用与管理工作。7.4保证安全措施：6.4.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制及相关管理办法。6.4.2与分包方签订安全责任协议书。6.4.3安全生产的教育与培训计划的制定。6.4.4建立完善的联检制。6.4.5对特殊工种的管理。6.4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求。7.5消防措施：6.5.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制。6.5.2制订有关管理制度。如消防检查制、巡逻制、奖罚制等。6.5.3签订总分包消防责任协议书。6.5.4教育与培训计划的制定。6.5.5其他消防工作的要求。如消防栓设置、暂设生活用房的消防要求等。7.6环保管理措施：6.6.1贯彻国家、地方有关法规，建立责任制。6.6.2注明现场周边相关方情况，包括有无居民、学校等，并确定本项目部环境保护管理的重点。6.6.3防止周围环境污染、大气污染的具体措施。6.6.4防止水污染的具体措施:写清有无外线，污水排放情况。6.6.5防止噪音污染的具体措施。6.6.6废弃物的管理。6.6.8公共卫生管理。6.6.9其他管理。7.7文明工地管理措施：7.8降低成本措施：7.9突发事件的应急措施：明确当项目出现突发事件，或发生施工进度滞后和质量事故的趋势比较明显时的应急措施，包括事故报警、抢救险情、事故调查、调整进度计划和返工返修等。7.10对违规事件的报告和处理规定项目不合格的控制要求，包括施工过程的不合格及质量事故的评审、处置和改进措施。7.11应收集的信息及其传递要求策划项目质量信息交流渠道，规定所有信息沟通传递的方法。项目策划的所有手段应尽可能应用电子计算机和网络方式。8施工总平面图8.1施工总平面图应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制，水电暂设图不单独绘制。8.2图幅不应小于A3。8.3应有图框、图签、指北针、图例。8.4图纸的内容：8.4.1现场红线以内的拟建建筑与地上、地下所有建筑、构筑物、管线及高压线的位置关系。拟建建筑物的轮廓尺寸、层数、±0.00标高、室外地坪标高。8.4.2水源、电源和热源的位置：变压器容量及供电线路、闸箱位置；水源供水干管、支管位置；暂设锅炉房位置、供热管路。8.4.3塔式起重机定位。行走塔应注明塔轨中心线与建筑物最突出部分的距离，固定塔从两个方面注明与建筑物某轴线的距离，附塔杆的连接位置。注明塔式起重机的型号及主要技术参数：R（回转半径）；Q（最大起重量）；H（起重高度）。8.4.4材料、加工半成品、构件、机具的堆放位置及面积。8.4.5生产、生活临时设施的用途、位置和面积。8.4.6安全设施、消防立管的位置。8.4.7建筑红线以外的环境应标注清楚。如四周原有建筑物筑物使用性质、距离，万伏以上高压线与红线的位置关系。附图：装修阶段施工总平面图常用图例：附表1序号名称图例说明1待施建筑物可在右上角以点表示层数2原有建筑物在施工中拟使用者应注明3计划扩建的预留地或建筑物用虚线表示4拆除的建筑物5地下建筑或构筑物用粗虚线表示6烟囱7临时房屋8临时房屋9临时围墙10土堆11砂堆12砾石、碎石堆13钢筋堆物14原有上水管线15原有上水管线注明管径、埋深16施工用水点注明管径17消火栓18水源注明管径19变压器注明容量20电杆电线21塔轨22塔吊23砂堆常用图例：附表2序号名称图例说明1场地照明灯架2配电箱3搅拌机棚4埋地电缆5卷扬机棚6砖堆7模板堆放8架木堆放9水暖材料场10电器材料场11外用电梯序号名称图例说明12之字马道13构件堆放14一字马道15树木16锅炉旁17水池18水箱19易燃品库20土坡21污水管22厕所23废料场

附录资料：不需要的可以自行删除井架搭拆施工(方案)目录概述……………3主要技术参数…………………3升降机底盘混凝土基础施工方案……………4升降机安装……………………4缆风绳安装…………………….6吊臂安装……….6钢丝绳安装…………………….6升降机安全装置的安装……….7停靠及附墙装置……………….7SSB-100型（2×2.3m）升降机的计算书….调试与试运行…………………10使用……………11管理……………12安全技术措施…………………13升降机的拆卸………………….13技术交底……….15 一、概述本工程使用SSB-100型（2×2.3m）货用升降机2台，A5-4街坊8号楼、A6-1街坊5号楼各一台,架体高度均为11节*1.5米、节=16.5米。本施工升降机是根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和JGJ88-92《龙门架及本升降机配备起重限制装置、提升高度上下限位装置及放松绳装置、吊篮停靠装置、进料口安全门、吊笼进出口安全门和钢丝绳过路保护（防跳绳）以及防坠落装置等多种安全装置。二、主要技术参数序号项目名称性能参数1吊笼最大起重量10KN2吊杆最大起重量5KN3提升高度不大于304提升速度不大于30m5适用卷扬机额定拉力10KN平均速度不大于30m钢丝绳型号6×19-11-115或6×37-11-155电动机型号Y132S-4制动器型号TJ2-2006起重量限制器5KN-12KN7吊篮出料安全停靠装置同吊笼出料门联动8防坠落安全器坠落锁定距离小于2009上、下限位按提升高度调整10进料口安全门机械式直动开闭11钢丝绳过路保护小于钢丝绳直径20%12外形尺寸（长×宽）2×2.313自重（不包括卷扬机）30米高度约3900kg（每3米约三、升降机底盘混凝土基础施工方案1.在施工现场选择合理的安装位置，对升降机的安装基础进行处理，开挖基础并夯实。2.按升降机底盘的尺寸每边放大30cm3.在经夯实的基础内配置6mm钢筋（钢筋的纵向和横向间距为200mm）后浇混凝土，并在地脚螺栓弯头内横穿一根12mm钢筋，与另一地脚螺栓以及和所配置的6mm钢筋联接。混凝土标号不低于C20。（图2-1-44.基础四周不得有积水现象，必要时在基础四周开挖排水沟。5.浇捣后对地脚螺栓进行校正。6.混凝土强度达到75%后，进行升降机安装。图图2-1-4-1井架底盘混凝土基础示意图规格尺寸（mm）代号2m×2L2900H2600M2300N2100四、升降机安装1．先将底盘安装在混凝土基础上（图2-1-4-2）校准好水平，把内吊篮置于底盘中间（图2-1-4-3），并检查进料口方向是否正确。2．在底盘上安装４根立杆，取两长两短，应对角安装，再在短主杆上装２块大连接板，在长立杆上装２块小连接板（图2-1-4-4）3．对准卷扬机方向，并借用大连接板将地滑轮装在底盘上。4．装４根水平撑，再装４根斜撑，上螺栓使