桥梁工程监理规划范本

对工程负责严格控制监理规划PAGE河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司目录慨依范机机员要控控控程控事施中制事制事控控控程的控措控控控控序的控目范组工程措管则本作制设度审件核分程制监事度检监度价告工调签签审作监序工理工理工理作施工工工理监监第一章工程程概况璧山县工业园区区微电园基础础设施建设工工程双叉桥工工程，该工程程位于璧山县县工业园区微微电园；工程程总长度30.04米，结构形形式为钢筋混混凝土,一跨，桥台台主体高度为为11.25米,层高：桥板板长度设计为为19,96米,为预应力后后张拉空心梁梁板。建设单位：璧山山县工业园区区管委会施工单位：重庆庆圣奇建设（集集团）有限公公司设计单位：广东东省设计研究究院监理单位：重庆庆继兴工程监监理有限公司司第二章监理理依据1、国家批准的的工程项目建建设文件2、有关工程建建设的法律和和法规3、本项目施工工阶段的监理理合同4、业主与施工工单位签订的的建设工程施施工承包合同同5、业主提供的的本工程全套套施工图纸及及设计文件6、设计交底及及图纸会审纪纪要7、设计单位发发出的设计变变更8、业主发出的的有关工程建建设指令、变变更和洽商9、相关的标准准图集、技术术说明10、国家现行行工程施工验验收规范、技技术标准和工工程质量评定定标准第三章监理理工作范围和和目标1、监理工作范范围：施工阶阶段，工程保保修阶段。2、监理工作目目标2.1质量目标标:合格工程2.2工期目标标:合同中约定定的工日2.3投资目标标:审定的工程程预算2.4施工安全全目标:安全事故发发生率为0，无安全隐隐患第四章监监理组织机构构一、现场监理机机构实行总监理工程程师负责制。成成立璧山县工工业园区微电电园基础设施施工程建设监监理部。姓名专业职务祝华庆工民建总监理工程师张宪龙、刘清清明道路、桥梁专业监理工程师师马浩耀工民建监理员其组织机构框图图如下二、监理部人员员职责1、总监理工程程师职责1）代表监理公公司履行监理理合同，负责责本项目部的的全面工作。2）组建现场监监理机构，人人员分工，明明确职责，指指导检查监理理人员工作。3）主持编制监监理规划，实实施各专业监监理工作实施施细则，监理理程序和工作作制度。4）签发由监理理部发出的各各种文件、报报表、报告并并审核各专业业监理工程师师签认的各种种文件、资料料。5）审定施工单单位报送的施施工组织设计计，施工方案案和施工进度度计划。6）按合同规定定，审核签署署开工令、停停工令、复工工令。7）按合同授权权审核签署施施工单位申报报的重要申请请和工程支付付凭证。8）主持召开监监理例会，签签发会议纪要要，检查督促促有关方执行行会议决定。9）组织编制监监理日报、周周报，定期向向业主和监理理单位报告监监理工作情况况。10）审核签认认分部工程质质量验评资料料组织工程竣竣工初验，参参与工程验收收和竣工结算算。11）组织整理理工程竣工监监理资料归档档，对工程项项目的监控，协协调等做全面面总结。12）调解业主主与施工单位位的合同争议议，处理索赔赔，审查延期期。2、专业监理工工程师职责1）编写本专业业的监理实施施细则，并记记好每天的监监理日志。2）熟悉本专业业设计图纸和和技术要求，掌掌握质量标准准和验收规范。3）对本专业范范围内的工程程部分进行质质量、进度监监理和检验。4）对受监工程程签证认可负负责。5）涉及本专业业的报告、文文件进行核实实并提出建议议报总监审批批。6）检查施工单单位的技术交交底，检查记记录，试验资资料。7）对关键和重重要部位实施施跟踪检查，旁旁站监理。8）参与工程计计量和审核工工程支付凭证证。9）参加工程竣竣工初验并提提出本专业工工程竣工评价价。10）核查进场场材料，设备备，构配件的的原始凭证，检检验报告等质质量证明文件件及其质量情情况，必要时时进行平行检检验，合格时时予以签认。3、监理员职责责1）专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作。2）检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运转转情况，并做做好检查记录录。3）按设计图纸纸及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。4）担任旁站工工作，发现问问题及时指出出，并向专业业监理工程师师报告。5）复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据，并签署署原始凭证。6）做好监理日日记和有关的的监理记录。第五章监理理控制要点根据工程的实际际情况，结合合监理控制程程序，本工程程分成施工准准备，基础工工程、主体工工程、桥面及及防护工程等等三个阶段进进行监控。现现将各阶段的工程内容，控控制要点和措措施概述如下下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部部工程开工前前实施的预控控1、施工组织设设计、施工方方案、施工工工艺、施工进进度计划等2、施工单位质质量保证体系系及自控措施施3、设计图纸审审查4、进场人员和和机具5、进场原材料料和设备6、测量放线1、组织审查，提提出建议，检检查交底监督督执行。2、检查落实情情况3、组织设计图图纸交底4、落实各工种种人员素质和和机具完成状状态5、报检查“三三证”复核6、报验、现场场检测2基础工程阶段土方、垫层、条条形基础1、基坑、标高高、位置2、条形基础轴轴线、标高3、予埋件、预预留孔洞穿墙墙管，予埋管管线4、施工缝、伸伸缩缝1、检查、实测测各类予埋，预预留的位置2、检查、实测测各类预埋、预预设的位置3、审查砼浇注注方案，对大大体积砼采取取的技术措施施4、审查配合比比，旁站监理理重点部位的的振捣3主体工程阶段桥板工程钢筋工工程砼工程1、轴线、标高高、模板尺寸寸和垂直度2、模板及支撑撑的可靠性、稳稳定性3、预留孔洞、预预埋件位置4、钢筋型号、规规格、位置、数数量5、钢筋接头是是关键，接头头位置分布、连连接、锚固6、焊条和焊药药的型号、规规格，保存情情况7、砼配合比、外外加剂、坍落落度、强度、计计量8、施工缝设置置及处理1、每层复测轴轴线、标高和和垂直度2、检查模板刚刚度，支撑牢牢固稳定3、现场检查、测测量预留、预预埋位置4、钢筋要复验验，检查成型型和安装位置置5、审查焊工的的上岗证，做做焊接试验，合合格者上岗6、检查接头质质量，接头位位置，同一断断面数量7、选用焊条和和焊药要与钢钢材品种相匹匹配4主体工程阶段桥台浇筑1、每层的轴线线、标高要符符合设计要求求2、混凝土强度度3、模板及支撑撑的可靠性、稳稳定性4、施工工艺和和技术措施1、现场复验轴轴线、标高2、混凝土强度度要复验、混混凝土配合比比3、现场检查混混凝土标号，塌塌落度及和易易性4、模板检查是是否牢固顺直直5、审检施工单单位施工方案案和技术措施施第六章工程程质量控制一、工程质量控控制的原则1、以施工图纸纸，施工验收收规范，工程程质量验评标标准等为依据据，督促施工工单位全面实实施工程建设设施工合同约约定的质量目目标。2、质量控制坚坚持“事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。3、监督施工单单位建立质量量保证体系，人人员、制度落落实到位。4、对参与施工工的人员，建建筑材料、施施工机械、施施工方法及环环境等五大因因素中，进行行全面控制。5、严格要求施施工单位执行行材料试验制制度，坚持不不合格的工程程材料、构配配件和设备不不准使用在工工程上。6、实行三检报报验制度，施施工单位在自自检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进入下道工序序施工，不得得拨付工程进进度款，不得得进行工程质质量初验。7、对重要部位位和可能发生生的隐患，实实施跟踪检查查、旁站监理理、抽验、复复查等监控手手段。二、工程质量控控制的基本程程序工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序施工单位填写工程材料、施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位另选监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查审核证明资料进行抽样复验进场材料检查审核证明资料合格不合格合格准许施工单位使用合格准许施工单位使用2、分部分项工工程签认基本本程序隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表不合格监理部部审查检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单单位自检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审审核检验总监签认分部工程合格总监签认分部工程3、单位工程验验收基本程序序单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自自检验收填写单位工程竣工验收单合格填写单位工程竣工验收单监理部组织初验验组织现场检查组织工程初验审查竣工图组织现场检查组织工程初验审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控控制方法工程质量以事前前控制为主。按施工图纸，施施工组织设计计及监理细则则的要求对施施工过程进行行检查，发现现违规操作不不符合质量要要求及时发监监理通知单予予以纠正。采用检查、量测测、测量、取取样试验、跟跟踪、旁站等等手段监督控控制质量。对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程实施旁站监监理。严格执行现场见见证取样和送送检制度。坚持按控制程序序办事，施工工单位必须都都使用监理表表式联系工作作，违背时不不予签证。对影响工程质量量坚持不纠正正或继续施工工时，监理有有权签发暂停停工程指令。监理部有权建议议撤换施工单单位不称职的的人员。四、工程质量事事前预控措施施1、掌握和熟悉悉本工程质量量控制和依据据2、认真学习和和掌握施工图图纸，参加设设计交底和图图纸会审，把把施工图上问问题解决在施施工之前。3、核查施工单单位的质量保保证体系1）检查施工单单位项目管理理机构，人员员配备、职责责与分工和落落实情况。2）督促专职质质量检查人员员的配备，落落实人员到位位。3）查验各级管管理人员及专专业操作人员员的持证情况况。4）检查施工单单位质量管理理制度和质量量保证措施是是否健全。4、审查施工单单位项目经理理部的技术素素质和管理水水平，对特殊殊专业工种的的人员，要审审查上岗证和和考核技术水水平。审查施工单位编编制的施工组组织设计、施施工方案、质质量保证措施施等。5、查验施工单单位的测量放放线成果：1）检验施工单单位制作的建建设工程施工工控制网（包包括平面和高高程）2）检验施工轴轴线控制桩位位置。3）查验施工轴轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制。4）签认施工单单位“施工测量放放线报验单”。6、对工程所用用原材料、构构配件的质量量控制：1）使用主要建建筑材料前应应检查（生产产许可证、合合格证），并并按有关规定定，现场抽样样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方可使用用。2）构配件采用用须经监理部部对构配件生生产厂家进行行审核，并按按规范要求进进行构件试验验，其成果经经监理部认可可后方能采用用。3）各种砼试块块，按施工规规范要求制作作，并要有见见证人员在场场，实验成果果要及时送监监理部审查认认可。7、签认设备报报验1）设备供应单单位应提供设设备生产厂家家的资质证书书、设备的技技术参数，有有资料及合格格证书。2）进口设备应应有海关商检检证明。3）监理部参与与对设备生产产厂家的评审审。4）设备进场后后，施工单位位应会同业主主、监理部清清点和检验，并并测试设备是是否合格。5）监理部进行行现场检验，并并在“设备报验单”上签认审查查意见。a)检查施工单单位进场的施施工机械设备备a1）施工单位位主要施工设设备进场并调调试正常后，应应向监理部申申报“进场设备一一览表”。a2)监理部应应核对施工单单位进场主要要设备的型号号、规格、数数量、性能是是否符合施工工组织设计。a3)监理部应应检查设备运运转的完好状状况，是否符符合安全生产产的规定。a4)对需要定定期检验和鉴鉴定的设备（如如测量仪器、计计量器具等）施施工单位应有有标定证明，并并经监理部审审查认定。b)施工单位应应编制季节性性的施工技术术方案报监理理部审定。c)施工单位应应根据重点工工程质量监督督中心下达的的质量控制点点，编制该工工程质量计划划，报送监理理部认定和检检查。五、施工过程中中的质量控制制措施1、要求项目经经理部及项目目班子对施工工工艺、施工工方法、操作作规程等实施施标准管理，并并做好技术交交底工作。2、监理人员应应对施工现场场有目的地进进行巡视和检检查：1）在巡视过程程中发现施工工过程中存在在的问题，应应口头或发监监理通知及时时纠正。2）对施工过程程中的重点部部位和关键控控制点进行旁旁站监理。3）施工单位应应将整改结果果书面回复，监监理部应进行行复查。3、施工测量放放线的抽检或或复验，施工工单位对每个个楼层的测量量放样成果（指指轴线、放样样尺寸、标高高、垂直度等等）要向监理理部报验，经经监理部抽查查或复验后，方方能施工。4、基础工程完完成后，施工工单位自检、专专检合格后，向向监理部报验验，监理部应应组织勘察、设设计、施工单单位、质量监监督站、业主主等进行联合合检验，检验验基础是否符符合工程地质质报告，是否否符合设计持持力层要求，若若符合报告，参参验单位均要要在验基记录录单上签字并并盖公章。5、对重要部位位有特殊要求求的工程（如如预应力工程程、主体工程程）施工单位位应编写施工工工艺、施工工方法、操作作规程、质量量保证措施等等专业施工方方案，经监理理部审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底或或进行必要的的技术培训，检检查操作人员员的上岗证。否否则，不准施施工，监理部部应跟踪检查查，旁站监理理。6、实施报验制制”1）每道工序或或每个分项工工程施工完毕毕，施工班组组必须进行自自检、互检工工序并经项目目部专检后，向向监理部报验验。2）监理部接到到报验单后，必必须在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。3）检验不合格格，监理部书书面通知施工工单位整改，并并跟踪复查合合格后签证认认可，准予进进行下道工序序施工。7、隐蔽工程验验收1）施工单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格后，填填写“隐蔽报验单”并附有关质质量资料，报报送监理部。2）监理部对对隐蔽工程的的有关质量资资料（保证资资料、施工记记录、隐蔽简简图等）进行行核查，并会会同施工单位位进行现场检检测、核查。3）对隐检不不合格的工程程，监理部签签发“不合格工程程通知单”责令施工单单位限期整改改，整改完成成后由监理部部复查。4）对隐检合合格的工程，监监理部签发隐隐蔽验收认可可书并准予进进行下道工序序施工。六、工程质量事事后把关控制制按国家和地方政政府颁发的工工程验收、质质量等级评定定标准和办法法，进行质量量事后把关工工作。1、分部工程验验收和质量评评定1）分部工程完完成后，由监监理部组织施施工单位、业业主、设计单单位及有关单单位进行验收收，并评定分分部工程质量量等级。2）根据规定，基基础工程和主主体结构工程程这二个分部部工程完成后后，应分别邀邀请县质量监监督站参加验验收，并评定定质量等级，封封存备案。3）施工单位完完成分部工程程施工后，应应整理该分部部各项技术资资料和分项工工程质量评定定成果，进行行分部工程质质量等级的汇汇总评定，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。2、组织工程竣竣工初验1）当工程达到到施工验收条条件时，监理理部应通知施施工单位做好好竣工资料整整理，竣工自自检，清点尾尾项和漏项工工程及工程功功能缺陷等工工作，为竣工工验收创造条条件。2）施工单位在在工程项目自自检合格，并并达到竣工验验收条件时，填填写“单位工程竣竣工验收申请请表”并将全部竣竣工资料报监监理部审查。3）监理部组织织各专业监理理工程师，按按监理关交工工验收资料规规定，对报送送的竣工资料料进行核查，并并督促施工单单位完善。4）监理部组织织业主、设计计单位和施工工单位对竣工工项目进行全全面检查。5）检查结果有有漏项、成品品损坏、未完完项目、达不不到设计要求求及局部进行行修改的监理理部签发“监理通知”，要求施工工单位限期整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。6）检查结果符符合设计和合合同要求后，由由监理部写出出工程竣工初初验报告，会会同“单位工程验验收记录”由施工单位位报送县工程程质量监督站站。3、参与工程竣竣工验收和质质量等级评审审七、工程质量事事故处理1、针对工程上上出现的质量量问题根据其其严重程度，确确定质量事故故的级别，分分为一般质量量问题、一般般质量事故、重重大质量事故故，分别予以以处理。2、发生工程质质量事故，施施工单位停止止施工，维护护事故现场，组组织事故调查查，分析原因因，提出处理理方案，报监监理部审查。3、监理组织业业主、设计单单位、施工单单位，必要时时邀请专家，研研究处理方案案，认为可行行，由监理部部批复后，方方可实施处理理措施。4、严禁施工单单位为掩饰事事故，未经研研究，擅自处处理，并追究究责任。5、监理部要监监督处理方案案的执行，检检查处理效果果，必须达到到设计质量要要求，并责成成施工单位写写出事故处理理报告装入工工程档案。工程进度控控制一、工程进度控控制的原则1、工程进度控控制的依据是是建设工程施施工合同约定定的工期目标标和施工单位位编制的施工工总进度计划划。2、在确保工程程质量和安全全的原则下，实实施进度控制制。3、采用动态的的控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。工程进度控制以以组织措施，技技术措施，经经济措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。二、工程进度控控制的基本程程序总工程师签认填写施工进度计划报审表总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写月、周进度计划施工单位编写月、周进度计划监理部审批监理部审批施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因分析原因施工单位编写下一周计划施工单位采取调整措施施工单位编写下一周计划施工单位采取调整措施三、工程进度的的组织措施1、监理部设专专人管理施工工进度2、建立监理例例会制度，每每月不定期召召开，，每次次由总监主持持会议。3、监理例会主主要内容：1)检查进度计计划和上次例例会决议执行行情况。2)分析进度拖拖延原因，制制定补救对策策。3)协调业主、施施工单位施工工中影响进度度的问题。4)确定下一周周进度目标和和完成目标需需要解决的问问题。5)研究解决施施工现场发生生的问题。6)其它事项。4、每次例会之之后签发会议议纪要，监理理部负责进度度的监理工程程师检查纪要要执行情况。5、不定期召开开专题协调会会议，协调施施工单位有能能解决的内外外关系问题，影影响进度计划划的问题以及及现场有关重重大事宜。6、实施动态管管理，经常将将计划、进度度和实际完成成进度进行分分析对比，找找出发生差异异的原因，制制定对策，提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整进度计划划及劳动力、材材料供应。施施工机具等计计划，增加施施工人员，实实行两班作业业，增添施工工机具，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。四、工程进度控控制的技术措措施1、审查施工单单位的施工总总进度计划及及工程进度控控制网络计划划，要切实可可行，符合施施工合同中总总工期目标。2、根据总进度度计划，审批批施工单位的的月、周施工工进度计划，检检查执行情况况，出现差异异现象及时采采取措施，调调整计划。3、不定期召开开监理例会，检检查施工进度度，安排周施施工进度计划划对本周中出出现的工期延延误，责令施施工单位采取取措施及时弥弥补。4、监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析。5、建议采用先先进工艺、施施工方法，合合理组织分段段流水作业，用用新技术提高高工效，避免免季节性影响响工期等技术术措施。第八章工程程造价控制一、工程造价控控制的依据1、建设工程施施工合同及协协议条款、及及协议的补充充。2、工程设计文文件，施工图图及设计变更更。3、业主的工程程变更，工地地洽谈、业主主审定的施工工图预算及现现场签证、。4、河南省现行行的预算定额额，费用标准准等。5、、市场价格格信息。6、监理部签认认的分项分部部工程质量报报验认可单。7、国家和省市市有关经济法法规和规定。二、工程造价控控制的原则1、应严格履行行建设工程施施工合同中所所确定的工程程造价和约定定的工程款支支付办法。2、监理部控制制工程造价应应严格执行经经业主审定的的施工预算。3、如有以下情情况之一，监监理不予审核核工程量及付付款申请。未经监理部签认认的质量合格格的工程。报验资料不全。与合同条件的约约定不符或有有违约时。工程计量有争议议时。4、工程量和工工作量的计算算应符合省市市有关的计算算规定和施工工合同的约定定。5、监理部应坚坚持合理、公公正、科学的的原则，处理由于于设计变更、技技术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。6、对有争议的的工程计量和和工程款，应应采取协商的的办法确定，协协商无效时，由由业主做出决决定。7、对工程计量量和工程付款款申请的审核核，监理部应应遵守施工合合同所约定的的时限。三、工程造价控控制的基本程程序1、工程计量基基本程序本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付付控制程序（见见附图1）四、工程造价的的控制方法1、监理部根据据监理公司以以往监理工程程的资料和经经验总结最易易造成工程费费用突破的部部分，向业主主反映并经常常提醒业主。2、施工阶段监监理部应掌握握工程费用最最易突破的方方面是：设计变更现场洽商和签证证材料代用预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包括在在内。完成的工程量申申报不实。施工单位提出的的索赔和追加加预算。3、通过风险分分析，总结教教训，针对工工程造价最易易突破的部分分，最易发生生费用索赔的的原因和方面面，制定防范范性对策和措措施。4、应根据施工工图纸，工程程预算，合同同的工作量，建建立工程量台台帐。5、经常检查工工程量和工程程进度支付的的情况，对实实际发生值与与计划控制值值进行分析、对对比，总结造造价控制办法法。6、应严格执行行工程计量和和工程款支付付的程序和时时限要求。施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意编制付款申请同意监理工程师审查查同意不同意总监发付款款证书业主审批同意业主审批支付款项不同意支付款项附图1第九章安全全生产控制目目标一、安全监理目目标：安全事故发生率率为0，无安全隐隐患。二、安全监理范范围：施工过程三、安全监理组组织机构：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理工程师、监理员监理工程师、监理员四、安全监理工工作内容施工准备阶段1、查施工单位位有无安全证证书。2、审查施工单单位提交的各各项安全施工工组织设计、严严把开工关。3、审查施工单单位拟进驻现现场的管理人人员工员4、审查施工单单位安全文明明施工管理体体系、安全保保证体系及各各项安全责任任制度是否健健全。5、审查施工现现场是否具备备安全生产条条件、机械设设备及安全设设施情况。施工阶段1、检查施工单单位安全文明明施工管理体体系和保证体体系、人员组组成及到位情情况。2、检验批及分分项工程施工工前及工序交交接部位，严严格监督施工工单位进行安安全技术交底底。3、定期、不定定期检查施工工单位对施工工人员进行安安全教育情况况。4、及时检查施施工现场有无无安全隐患存存在。5、跟踪检查现现场施工人员员有无违反有有关安全操作作规程。6、检查施工单单位各项安全全责任制度的的落实情况。7、监督施工单单位对各类机机械设备定期期检查和保养养。五、安全监理程程序整改开工前整改开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查整改工序施工准备并作好自检整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查监理工程师审查工序施工工序施工六、安全监理措措施组织措施：建立立健全安全监监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实安全全控制责任制制。技术措施：认真真审核各专项项安全施工组组织设计和方方案。经济措施：建议议建设单位对对安全达不到到要求且据不不整改的，给给以经济处罚罚。对表现好好的项目部给给予经济奖励励。合同措施：安全全达不到要求求不得进行工工序施工，对对据不整改者者不予办理工工程款支付手手续。第十章工程程合同管理一、管理的原则则和内容1、监理人人员应学习和和熟悉业主同同参建单位签签订的各类合合同，以合同同的条款来监监控承包方履履约，监理部部应经常提醒醒业主和施工工单位，防止止偏离合同约约定事件的发发生。2、应采取预先先分析，调查查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和发生的问题题，并通过“监理通知”纠正施工单单位有符合合合同约定的行行为。3、为双方正确确履约，监理理部应经常提提醒业主和施施工单位，防防止偏离合同同约事实上事事件的发生。4、遵循“公正正、合理、合合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是的提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。5、合同管理的的内容：设计变更、工地地洽商的管理理。工程暂停及复工工的管理。工程延期的管理理。费用索赔的管理理。合同争议调解。违约处理。二、管理的基本本程序1、设计变更更、工地洽商商管理基本程程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不同意监理部检查查验收合格施工单位提交施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实总总监签意见同意业主审批业主审批2、工期延期管管理的基本程程序延期事件发生延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理理部审核与与评估与业主、施工单位协商不与业主、施工单位协商一致一致总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表3、费用索赔管管理的基本程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同意同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调调解的基本程程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定监理协调做出处理决定对决定不满意双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉满合同争议解决意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决第十一章监理工作制制度一、图纸会审制制度1、受业主委托托总监主持施施工图纸会审审，各专业监监理工程师参参加。2、各专业监理理工程师将会会审记录整理理后交总监汇汇总。3、总监将汇总总后的会审纪纪要交与会各各方签字。4、签字后的会会审纪要作为为合同文件归归档，副本发发送有关方。二、施工组织设设计审核制度度1、需求施工单单位在施工前前提交施工组组织设计。2、各专业监理理工程师审核核施工组织设设计，将意见见提交总监。3、总监报甲方方同意后批准准或要求施工工单位修改后后批准施工组组织设计。三、开工报告审审批制度1、施工单位提提交开工申请请。2、监理工程师师检查现场临临建准备情况况及开工前技技术资料报验验情况是否具具备开工条件件。3、征得业主同同意报总监签签发开工令。四、材料、构件件检验及复核核制度1、审核工程材材料、半成品品的出厂合格格证、检验证证和复验合格格证。2、专业监理工工程师批准或或拒绝材料、半半成品的使用用。3、专业监理工工程师认为必必要时，可对对材料进行抽抽检。五、隐蔽工程、分分部分项工程程质量验收制制度1、施工单位自自检合格后提提交验收通知知。2、监理工程师师收到通知后后24小时内进行行验收，详细细记录验收内内容。3、验收合格监监理工程师在在验收单上签签字，验收不不合格要求施施工单位进行行返工修整直直至合格。4、严重质量问问题监理工程程师要及时上上报总监、通通知业主。六、工程质量监监理制度监理工程师对施施工单位的施施工监督管理理责任，监理理工程师在检检查工作中发发现的工程质质量缺陷，应应及时记入施施工日记中，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验，对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”。通知施工工单位，同时时抄报总监，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认，发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。1、如检查结果果不合格或检检查所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入事事故日记薄内内，待整改完完毕并复验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。2、特殊设计的的，或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程在通知知施工单位的的同时，还应应通知设计单单位工地代表表参加与监理理工程师共同同检查签证。3、隐蔽工程检检查合格后，经经长期停工，在在复工前应当当重新组织检检查验收，以以防意外。七、工程质量检检验制度1、监理工程师师在检查过程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并做好记录，检检验不合格时时，可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。2、如施工时发发生较严重的的工程质量事事故，监理工工程师可在报报请总监批准准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程单项工程或或全部工程暂暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。3、监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。八、工程质量事事故处理制度度1、在建设过程程中，由于设设计或施工原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围，需需要返工处理理的工程质量量事故。2、工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报，对重重大质量事故故和工伤事故故，监理应立立即上报建设设单位。3、凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报或拖延延处理，或处处理不当，或或处理结果未未经监理部同同意的，对事事故部分及事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价，施施工单位应及及时上报“质量问题报报告单”并抄报建设设单位和监理理部各一份。对对于一般工程程质量事故，应应由施工单位位填写事故报报告一份报监监理部，对大大质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式二份，由由监理组织有有关单位研究究处理，对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告一式三份份报监理部，由由监理组织有有关单位研究究处理方案，报报建设单位批批准后，由监监理组织有关关单位研究方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方能进行事事故处理，待待事故处理后后，经监理部部复查、确认认无误，方可可继续施工，对对质量事故一一定要坚持“三不放过”，事故原因因不查清不放放过，事故责责任不分清不不放过，事故故处理措施不不落实不放过过。九、施工进度监监督报告制度度1、监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，监监理部定期向向建设单位报报告进度计划划完成情况及及形象进度情情况。2、审查施工单单位编制的施施工组织设计计，要突出重重点并使各单单位，各工序序进度密切衔衔接。十、工程造价监监督制度1、监理进场后后立即督促施施工单位报送送与承包合同同相适应的分分段概算台帐帐、资料并随随时补充变更更设计资料，经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更更设计原因，采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理应及时掌握握并报建设单单位，以便控控制投资。十一、监理报告告制度监理部每月编写写《监理月报报》报建设单单位“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全质质量事故，有有价值的经验验等。十二、工程竣工工验收制度1、竣工验收的的依据中批准准的设计文件件（包括变更更设计）设计计、施工有关关规范，工程程质量验收标标准以及合同同及协议文件件等。2、施工单位应应按规定编写写和提出竣工工验收交接条条件及申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确、不清晰，不不能验收交接接。3、施工单位应应在验收前将将编好的全部部竣工文件及及绘制的竣工工图，提供监监理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位组织竣竣工验收。交交接竣工文件件内容如下：：1）全部设计文文件一份（包包括变更设计计）2）全部竣工文文件3）各项工程施施工记录一份份。4）工程小结。5）主要日志和和会议制度。十三、现场协调调会制度1、确定现场协协调会召开时时间、地点参参加人员。2、每次协调会会召开后，专专业监理工程程师写出会议议纪要。3、会议纪要待待总监签字后后分送与会单单位。十四、备忘录签签发制度1、对施工单位位的严重违反反合同的行为为，会议形成成的有关工程程的重要决议议等，由与会会监理工程师师写出备忘录录交总监。2、总监审核后后，由监理工工程师发出备备忘录。十五、工程款签签审制度1、施工单位提提交付款申请请。2、监理工程师师审核已完工工程量并签字字。3、总监审核签签字，提交业业主。十六、索赔签审审制度1、索赔方提出出索赔申请。2、索赔方提出出索赔文件，确确认索赔理由由和时限。第十二章监监理工作程序序施工阶段监理工工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工工准备备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理制制监理文件记录及整理制制制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书签署责任书二、施工阶段工工程进度监理理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合合同工期目标标，编制施工总进度度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工程程师审查后报报业主共同协商批准实施并编写季度月计划同意批准实施并编写季度月计划不是监督实施计划是是否拖延是分析原因分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照循环方式，继续执行计划，按照循环方式，继续执行计划，直到工程竣工三、施工阶段工工程质量监理理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核核开工申请单同意开工同意开工分项或工序序完工并进行检验验认为合格填写报验并报监理工程师填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序进行下道工序四、施工阶段工工程造价监理理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付施工单位报完成成工程量（包括额外索赔赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3