项目部工作管理制度

1/16(一)项目部作业纪律2、项目部人员要努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适纪。，不谈与工作无关的事。7、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护本公司2/169、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走(二)、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如(三)、请销假制度3/16款。(四)、奖惩制度①、在社会上助人为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每②、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉③、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部④、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失⑤、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根①、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用③、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一④、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、4/16⑤、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟⑥、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公⑧、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚(五)、工地值班制度工地守卫人员的值勤情况。益和公共财产不被侵犯。殊5/16守成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代(六)、会客管理制度入现者(七)、项目部电脑、资料管理规定得随意修改、复制和外借。6/16(八)、项目办公用品管理规定2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，(一)、采购：规采购调拨。7/16种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，(二)、保管：3、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成4、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭库。手续清。8/16为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目①、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，②、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无①、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外出执行任务外)，修理项目驾驶员。①、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全9/16②、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车①、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相②、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告④、发生交通事故，按责任(以交警队事故处理负责认定书为准)来进⑤、因公出车但顽固拒绝三次、私自出车造成严重后果、擅自把车交给相/16据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保目经理履行的各项条款。4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用/16协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，。月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。如果完不成/16录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，/