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文档简介

零售卖场存货管理及流程为加强公司对零售卖场库存的撑控力度，及时调整卖场库存结构，同时规范卖场操作行为，特对卖场库存管理作出以下规定：一、商品调进公司配送中心，统一排定各卖场送货时间表，卖场导购员只能在安排时间内提交要货计划到配送中心。非安排时间段，配送中心可以不送货（饮水机、厨卫产品需送货上门的除外）。导购人员在提交要货计划时，必须对本卖场库存进行了解，若因导购不了解库存而造成产品积压，滞销的，将会视情况给予相关导购10---100元处罚。商品进出的唯一凭证为公司调拨单（必须盖章）调进流程：导购计划f仓库配送f导购签收f财务审核二、销售及报表导购人员除下列情况不得场外销售1、厨卫比价严重产品2、打折销售的老品残次样机。导购人员除下列情况不得低于公司统一价格销售：1、团购2、打折销售的老品残次样机。导购人员必须按公司要求在规定时间内将销售日报和周报填报到公司行政和财务处，否则按相关规定处罚，每月最后一周以最后一天为截止日期上报报表。销售流程：导购销售f开具卖场销售凭据f登记销售日报表I公司财务-登记进销存账薄一登记销售周报一公司产品助理三、调出或退回任何商品或赠品的调出或退回，都必须经过仓库配送开具商品红调拨单后方可进行，其他任何人员均不得自行退出商品和赠品。否则按商品价值等值处罚。调出流程：导购或助理计划一业务主管办理手续f仓库开调拨单f导购签字退出f财务审核四、商品盘点每个月的最后一天销售结束后之第二天销售开始前为导购人员盘点时间（包括库存、样机、赠品）。并把盘点表于每个月的第一天交到公司财务部。愈期或未盘点的一律给予相应导购50元/次的处罚。导购离职时也必须盘点后核对后方可办理离职手续。五、赠品管理1、赠品等同商品，导购人员必须建立相应的数量明细帐，并与商品一起盘点对帐。2、赠品配送原则：（1）严禁对标配赠品拆包配送。（2）无活动安排机型只能在原配制上选配水壶、八宝、围裙等低值赠品，不得加送活动机型配送赠品。（3）活动机型必须按活动安排进行配送，不得再加配任何高值赠品。（4）售价在299元（不含299元）以下机型不得加送水壶等以上高值赠品（新卖场开业时除外）。（5）任何机型不得赠送双份相同赠品。3、所送赠品必须在销售日报上详细标明。4、高质赠品必须详细登记

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