某回迁小区给排水工程施工组织设计多层及小高层

PAGEPAGE250目录一、编制说明1.1编制依依据………………………41.2编制原原则………………………51.3编制范范围……………………6二、工程概况2.1项目主主要情况…………………72.2项目主主要施工条件件…………9三、施工部署3.1宏观部部署………………………123.2对项目目施工的重点点和难点简要要分析……143.3总承包包项目管理的的组织机构………………143.4对项目目施工中开发发和使用的新新技术新工艺艺的部署…173.5对主要要分包项目施施工单位的资资质和能力要要求………17四、施工工平面布置及及临时设施布布置…………………17五、施工进度计计划和各阶段段进度的保证证措施及违约约承诺5.1施工总总体进度计划划…………205.2施工方方法………………………205.3进度保保证措施…………………205.4工期违违约责任承诺诺…………28六、劳动力和材材料投入计划划及其保证措措施6.1劳动力投投入计划………………296.2劳动力力投入计划保保证措施…………………306.3材料投投入计划…………………306.4材料投投入计划保证证措施……………………316.5主要原原材料使用承承诺………31七、主要分部分分项工程的施施工方法7.1施工定定位测量放线线………327.2沉降观观测方案…………………337.3土方工工程与边坡维维护及降排水水措施……357.4人工挖孔孔灌注桩施工工……………………367.5垫层混混凝土施工…………417.6模板工工程………………………427.7钢筋工工程………………………477.8混凝土土工程……………………587.9砌筑工工程………………………657.10脚手手架工程……………………677.11楼地地面工程……………………697.12装饰饰工程………………………747.13屋面面工程………………………827.14防水工工程………………………847.15门窗窗工程………………………937.16给排排水工程……………………987.17电气气工程………………………1207.18外墙墙保温施工…………………1217.19外墙墙粘贴面砖施施工…………123八、本项目施工工重点、难点点及关键技术术工艺要求8.1外墙外外保温施工中中常见问题………………1278.2工程施施工中防渗漏漏措施……………………1308.3混凝土土工程防止开开列的措施……………132九、工程质量目目标及保证措措施9.1质量目目标………………………1349.2质量保保证的总体措措施………1349.3质量控控制的意义与与要求……………………1359.4质量保保证管理制度度…………1379.5保证工工程质量的技技术措施…………………1379.6质量通通病防治措施施…………1469.7质量违约约承诺…………………164十、安全生产和和文明施工措措施及违约承承诺10.1安全全生产………………………16410.2文明明施工措施…………………16610.3环境境保护措施…………………16710.4安全全生产承诺书书………………16910.5文明明施工承诺书书………………169十一、新技术、新新工艺、新材材料的应用……………170十二、季节性施施工措施12.1雨季季施工措施…………………17212.2防台台风措施…………………173十三、项目成本本管理措施………………174十四、工程质量量回访、保修修制度……………………178附表一拟投入本本标段的主要要施工设备表表…………180附表二拟配备本本标段的试验验和检测仪器器设备表…………………182附表三劳动力计计划表……………………184附表四计划开、竣竣工日期和施施工进度网络络图……186附表五施工总平平面图……………………188附表六临时用地地表………………………190附表七质量通通病分析及预预防措施………191附表八安全技技术交底记录录……………194附表九施工工工艺卡………………………200一、编制说明1.1编制依依据1、有关国家法法律《中华人民共和和国建筑法》《中华人民共和和国消防法》《中华人民共和和国劳动法》2、国家、行业业技术标准及及管理规定《测量规范》（GBJ500026-993）《建筑工程施工工质量验收规规范》（GB503300-20001）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）《砌体工程施工工及验收规范范》（GB502203-20002）《地下防水工程程施工及验收收规范》（GB502208-20002）《建设工程项目目管理规范》（GB/T50382-2001）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》（GB502242-20002）《建筑防腐蚀工工程施工及验验收规范》《埋地硬聚氯乙乙烯排水管道道工程技术规规程》（CECS1122:20004）《埋地硬聚氯乙乙烯给水管道道工程技术规规程》（CECS117-20000）《给水排水管道道工程施工及及验收规范》（GB50268-97）《建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T550382--2001）《外墙饰面砖工工程施工及验验收规程》（JGJ1226-20000）《塑料门窗安装装及验收规程程》（JGJ1003-96）《起重设备安装装工程设施工工及验收规范范》（JBJ311-96）《现场设备、工工业管道焊接接工程施工及及验收规范》（GBJ50236-98）《建筑排水硬聚聚乙烯管道设设计施工及验验收规范》（CJJ299-30-889）《建筑工程冬季季施工规程》(JGJ1004-97))3、安全生产规规范、规程标标准《建筑施工工程程安全技术规规程》（国务务院）《建筑工程施工工现场管理规规定》（建设设部15号令）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGB333-86）《建筑安全监督督管理规定》（建建设部13号令）4、本招标文件件技术规格及及要求，主要要由各相关的的工程设计图图纸、地质勘勘察资料和相相应的国家标标准、规范及及技术规格要要求组成。5、工程施工范范围内的现场场条件，工程程地质及水文文地质、气象象等自然条件件：根据踏勘勘现场所了解解的具体情况况，结合本工工程的特点、施施工环境、施施工条件和自自然条件的分分析；6、施工企业的的生产能力、机机具设备状况况、技术水平平等：我公司司通过的国际际标准化质量量、环境、职职业健康安全全管理体系认认证文件。1.2编制原则则根据施工组织设设计的编制必必须遵循工程程建设程序的的要求，并应应符合①施工合同或或招标文件中中有关工程进进度、质量、安安全、环境保保护、造价等等方面的要求求；②积极开发、使使用新技术和和新工艺，推推广应用新材材料和新设备备；③坚持科学的的施工程序和和合理的施工工顺序，采用用流水施工和和网络计划等等方法，科学学配置资源，合合理布置现场场，采取季节节性施工措施施，实现均衡衡施工，达到到合理的经济济技术指标；；④采取技术和和管理措施，推推广建筑节能能和绿色施工工；⑤与质量、环环境和职业健健康安全三个个管理体系有有效结合的原原则要求。具具体如下：1、安全第一的的原则施工组织设计的的编制始终按按照技术可靠靠、措施得力力、确保安全全的原则确定定施工方案。在在安全措施落落实到位，确确保万无一失失的前提下组组织施工。2、优质高效的的原则加强领导，强化化管理，优质质高效。根据据我们在施工工组织设计中中明确的质量量目标，贯彻彻执行ISO90001质量体系标标准，积极推推广、使用“四新”技术，确保保创优规划和和质量目标的的实现。施工工中强化标准准化管理，控控制成本，追追求利润最佳佳化。3、方案优化的的原则科学组织，合理理安排，优化化施工方案是是工程施工管管理的行动指指南。遵循建建筑施工工艺艺及其技术规规范，合理安安排施工程序序和施工顺序序，在施工组组织设计编制制中，对施工工段的划分、施施工顺序安排排、水库部位位地基处理、人人工挖孔灌注注柱的施工、外外墙外保温及及贴面砖防渗渗漏的关键工工序进行多种种施工方案的的综合比选，在在技术可行的的前提下，择择优选用最佳佳方案。4、确保工期的的原则根据招标文件对对本合同段的的工期要求，编编制科学的、合合理的、周密密的施工方案案，合理安排排进度，实行行网络控制，搞搞好工序衔接接，实施进度度监控，确保保实现工期目目标，争取提提前完工，满满足业主要求求。5、科学配置的的原则坚持科学的施工工程序和合理理的施工顺序序，采用流水水施工和网络络计划等方法法，科学配置置资源，合理理布置现场，采采取季节性施施工措施，实实现均衡施工工，达到合理理的经济技术术指标。根据据本合同段的的工程量大小小及各项管理理目标的要求求，在施工组组织中实行科科学配置，选选派有施工经经验的管理人人员，专业化化施工队伍，投投入高效先进进的施工设备备，并尽量利利用当地资源源，合理安排排运输、装卸卸与储存作业业，减少物资资运输量，避避免二次搬运运；确保流动动资金的周转转使用，不挪挪用建设资金金，做到专款款专用。选用用优质材料，确确保人、财、物物设备的科学学合理配置。6、合理布局的的原则从节省临时占地地、减少植被被破坏、搞好好环保、防止止水土流失、认认真实施文明明施工等多角角度出发，合合理安排生产产及生活场地地、房屋布局局，充分利用用规划占地。采采用技术措施施，推广建筑筑节能和绿色色施工。

1.33编制范围：：1、招标人提供供图纸资料包包括：（1）施工图、结结构图、安装装工程相关专专业图纸；招标范围为设计计文件范围内内的主体结构构土建、装饰饰、给排水、采采暖、电气照照明、消防、外外配套管网、外外环境等工程程施工（不包包含燃气与弱弱电部分）。需要注意的部分分：①本次招标不包包括图纸上标标有二次设计计的构件及二二次装修等项项目；②强电部分除公公共照明以外外灯具暂按座座灯头考虑（洗洗手间、厨房房按瓷质防水水座灯头考虑虑），弱电不不包含在此次次招标中；③卫生间墙、地地砖不含，卫卫生洁具不需需安装，需考考虑预留位置置；④太阳能热水器器，只安装管管道，并伸出出屋面，设备备不安装；⑤自来水表总包包采购、安装装；⑥本次不含乳胶胶漆、墙面、天天棚大白；⑦本次招标不含含燃气部分。（2）设计变更更签2、本次招标范范围包括设计计图纸以及招招标文件所示示的全部工程程内容，投标标人须注意投投标报价应为为招标图纸所所示的全部工工程量及施工工工艺、施工工措施费及相相关所有费用用。3、以上给出的的工程承包范范围和说明描描述只是概括括的不应认为为是全面的、无无缺的，承包包人应研究其其他文件，特特别是根据设设计图纸、招招标文件及工工程量清单完完全了解工程程的实际范围围；4、承包人被认认为已详细阅阅读过构成本本工程合同文文件的其他有有关文件。尤尤其是已充分分研究了设计计图纸及资料料和了解工程程的内容。二、工程概况2.1项目主主要情况1、项目名称、性性质、地理位位置和建设规规模：本工程为大连***岛**工业区**回迁小区工工程，该工程程总用地面积积约46811平方米，总总建筑面积约约65000平方米，共共建设21栋住宅。共分二个标段，每每标段建筑面面积详见下表表：一标段建筑明细细一览表楼号层数建筑类别总建筑面积（㎡㎡）住宅（㎡）地上公建（㎡）半地下车库（㎡㎡）1#6/1住宅/车库3878.15563291.2776586.882#6/1住宅/车库4131.8663509.7622.163#6/1住宅/车库4269.1333629.488639.654#6/1住宅/自行车库库4362.8663737.088625.785#6/1住宅/自行车库库4614.3443953661.349#11住宅2490.2662490.26610#11/1住宅/车库2717.52490.266227.2411#11/1住宅/车库4210.2662552.71657.56612#11住宅2490.2662490.26613#11住宅2490.2662490.26614#11住宅2490.2662490.26615#9/2/1住宅/公建/车车库3874.2332305.78851225.633612.815514-15#车车库1车库437.8437.812-13#车车库1车库437.8437.8合计428953543012266509二标段建筑明细细一览表楼号层数建筑类别总建筑面积（㎡㎡）住宅（㎡）地上公建（㎡）半地下车库（㎡㎡）6#6/1住宅/车库2383.8772015.7368.177#、8#6/1住宅/车库4201.7113571.422630.1916#9/2住宅/公建2757.44452035.7885721.6617#6/2/1住宅/公建/车车库5280.4223458.5441137684.8818#4/2住宅/公建2780.4881303.488147719#6/2住宅/公建4584.83896.3688.520#6/2住宅/公建4959.6883838.9881120.721#6/2住宅/公建3918.4883589.388329.1合计3086723710547416832、项目的建设设、勘察、设设计和监理等等相关单位的的情况：建设单位为大连连**岛**工业区工程程建设事务中中心勘察单位为***研究院有限限公司设计单位为***市规划设计计院3、项目设计概概况：所有建筑均采用用框架结构，抗抗震设防烈度度为7度，建筑结结构抗震等级级为框架三级级；4、招标文件对对项目施工的的重点要求：：（1）基础：基基坑维护措施施方案满足设设计、施工要要求；（2）混凝土标标号及配筋满满足设计要求求，并提出防防裂缝有效措措施；（3）屋面防水水：本工程屋屋面防水等级级为Ⅱ级，防水层层合理使用年年限为15年，两道防防水设防；（4）墙体：两两种材料墙体体交接处，应应根据饰面材材料在做饰面面前加钉金属属网或在施工工中加贴玻璃璃丝网格布，防防止裂缝（5）设备管线线：施工中尽尽可能节省高高度，增加室室内净高，各各设备工种应应在进行管线线综合后才能能施工，不可可单个工种单单独进行；（6）抹灰：为为了防止不同同材质基层的的伸缩系数不不同而造成抹抹灰层通常裂裂缝，要求不不同材料基体体交接处表面面抹灰宜采取取防止开裂的的加强措施。当当采用加强网网时，加强网网的搭接宽度度应不小于1100mm；；（7）给排水管管道工程：给水管道在在隐蔽工程验验收时必须进进行加压试验验。给水管道道用试压泵进进行加压试验验，试验压力力0.6MPPa，金属及其其复合管恒压压lOmin，压力下降降不应大于0.02MMPa，塑料管恒恒压1h，压力下降降不应大于0.05MMpa；（8）防水：卫卫生间应做好好防水层，与与地漏结合处处应严密。做做防水层时，应应从地面延伸伸到墙面，高高出地面100mm，浴室墙面面的防水高度度不得低于1800mmm。卫生间与与其它用房的的交接面处应应作好防水处处理；（9）工程质量量达不到合同同约定的标准准，承包人应应承担的违约约责任：承包包人因工程质质量达不到约约定质量标准准，视情况扣扣除单体工程程造价的5～20%违约金；（9）未按时竣竣工应承担的的违约责任：：工期每超期期一天，承担担1‰违约金。本工程要求111月5日竣工交付付，总工期210天。为此，应应注意工程进进度和质量的的协调管理。5、其他应说明明的情况：新技术新工艺新新材料应用要要求：（1）鼓励建筑筑业十项新技技术应用，并并将新技术引引用作为评标标内容进行评评分；（2）本工程推推荐使用的新新技术、新产产品包括以下下内容：①选用新型、无无毒害、使用用寿命较长的的管材；②环保材料；③先进施工工工具。施工机械设备要要求：进场的施工机械械要有出厂合合格证和检测测报告，需要要备案的要进进行备案。平平时要注意保保养和校验。至至少保证以下下设备到位：：（1）挖掘机；；（2）铲车；（3）压路机；；（4）塔吊；（5）井架；（6）搅拌机。办公设备检测设设备要求：做好计量器、仪仪器的校验工工作，及时送送检，平时注注意保养和校校验，以保证证施工测量、定定位的精确度度。办公设备应至少少保证配备性性能良好的电电脑2台，数码相相机、摄像机机、传真机、打打印机、复印印机各1台，对讲机6部，性能良良好的专用车车辆2台。2.2项目主主要施工条件件：1、项目建设地地点气象状况况：大连处于北温带带半湿润季风风型大陆性气气候区，具海海洋特气候特特征，据多年年气象观测资资料综合分析析，其主要要要素为：年平均温度9..4℃（最热24.2℃，最冷-5.4℃；最高34.4℃，最低-21.1℃）；相对湿度96月月平均70%；年降水总量6771.1mmm（日最大149.44mm，时最大67.8mmm）；年平均风速5..3m/s（气象台测测定数据4.2m//s，折算距地地表2m处数值2.5m//s）；主导风风向：夏季SE、冬季N；基本风压0.53kkPa；最大积雪深度440㎝，基本雪雪压0.30kkPa；场地所在地区土土层标准冻结结深度0.70mm，最大冻结结深度0.93m。2、项目施工区区域地形和工工程水文地质质状况：（1）场地位置置拟建场地位于西西苑路东侧，长长岭路北侧。（2）地形、地地貌该场地地形不平平，主要是人人工采挖取土土形成多处采采坑，在4、5、6、7、8、20号楼处有一一水库，总体体呈北高南低低；场地地貌貌为丘陵坡洪洪积裙；3、项目施工区区域地上、地地下管线及相相邻的地上、地地下建(构)筑物情况：：开工前一周内发发包人提供工工程地质和地地下管线资料料。4、与项目施工工有关的道路路、河流等状状况：道路畅通，满足足施工运输要要求。5、当地建筑材材料、设备供供应和交通运运输等服务能能力状况：经考察：当地建建筑材料、设设备供应和交交通运输等服服务能力满足足施工需求。6、当地供电、供供水、供热和和通信能力状状况：现场施工用电、用用水、通信按按建设单位提提供设计。7、其他与施工工有关的主要要因素：（1）施工组织织与计划方面面：现场施工工组织应充分分，在人员活活动、材料堆堆放、施工时时间安排上，按按有关规要求求安排计划；；承包人应根根据现场环境境与工程特点点，编制施工工组织设计，严严密组织，文文明施工，不不得扰民、污污染环境、影影响周边居民民生活和交通通安全。（2）现场施工工测量方面：：负责工程施施工所需的全全部安装施工工测量放线工工作；应按本本技术条款的的规定，提交交计量测量资资料报送监理理人审核。（3）现场试验验方面：应按按技术规范中中的有关规定定对工程使用用的材料以及及工程指定的的其他材料进进行试验，材材料试验报告告报送甲方监监理；施工单单位应按本技技术规范条款款中的规定和和甲方监理指指示进行现场场工艺试验；；施工单位通通过现场工艺艺试验选定的的工艺流程、施施工方法、施施工参数和质质量控制标准准等，均应编编制现场工艺艺试验报告，报报送甲方监理理审批，并经经甲方监理批批准后才能用用于施工。（4）技术要求求方面：a.本工程的材材料及设备由由投标人根据据现行规范、标标准进行报价价，并在投标标文件中按本本招标文件给给定格式填写写出规格、数数量、单价、总总价、产地、品品牌等内容；；b.实际工程中中使用的材料料必须经招标标人认可后方方可用于工程程中；c.投标人用于于本工程的设设备供货、主主要材料，其其产品许可证证、产品鉴定定证书大连市市建设工业产产品备案证书书齐全；d.投标人应保保证工程质量量，保证材料料质量、规格格与数量，满满足设计和施施工现场要求求。（5）产品要求求方面：a.本工程所需需材料均应符符合设计图纸纸中技术参数数与技术规格格的要求。用用于本项目的的主要材料按按“主要材料和和设备的技术术标准要求”表给定的推推荐品牌、规规格、性能进进行报价；b.投标人所选选用的材料，产产品许可证与与合格证等证证书齐全，均均应达到中华华人民共和国国现行国家标标准，均应为为经国家主管管部门认可和和大连地区备备案的产品，所所有材料都必必须使用环保保材料，严禁禁使用国家禁禁止使用的产产品；c.投标人提供供的材料、配配件等应等同同或高于推荐荐品牌及档次次。招标文件对施工工现场安全生生产、文明施施工及卫生要要求（1）严格执行行《中华人民民共和国环境境保护法》、《污污染噪声污染染防治法》、《环环境管理体系系标准》（GB/T224000--1996）、《水污污染物排放标标准》、《建建筑施工场地地噪音限值》、《建建筑工程施工工环境保护工工作基本标准准》、《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ599-99）等规范、规规定；（2）项目全体体参建人员应应严格按招标标人要求，着着统一服装；；（3）施工现场场的布置严格格按业主审批批后的施工现现场平面布置置图进行，施施工现场的材材料堆放应按按其规格、型型号的不同分分别堆放整齐齐，并应避开开主要通道；；（4）做好产品品保护实施和和检查工作；；（5）提倡文明明礼貌，杜绝绝打架斗殴现现象，一经发发生将当事人人立即清除出出场；（6）危险作业业区域应用红红白色小旗围围起以示警戒戒，并应在夜夜间指派专人人在危险作业业区看护；（7）洞口、临临边等危险区区域张挂警示示标志，以示示提醒；（9）开展文明明教育，施工工人员均遵守守市民文明规规范；严禁随随地便溺，一一经发生将当当事人立即清清除出场，施施工设备应定定期维修保养养，现场排列列整齐美观。（10）生活区区域干净卫生生，公共场所所专人负责清清理卫生，清清除垃圾；（11）施工车车辆须手续齐齐全，严禁司司机疲劳驾驶驶、酒后驾车车、超载、超超速；（12）须派一一名人员对甲甲方供应的材材料进行看护护；（13）施工人人员一定要遵遵守招标人的的有关规章制制度，不说脏脏话粗话，言言行检点，不不得在施工现现场发生任何何打斗事件，一一经发生将当当事人立即清清除出场。开开展文明教育育，施工人员员均遵守市民民文明规范；；（14）施工现现场工作人员员应与绿化及及其他施工队队伍配合施工工。三、总体施工部部署3.1宏观部部署1、项目施工总总目标（包括括进度、质量量、安全、环环境和成本等等目标）：（1）总体思想想：“三个确保”：确保质量量、安全和工工期；贯彻“三高”：高质量、高高标准、高效效率。开工必必优，一次成成优；坚持“四先”：设备先进进、技术先进进、管理先进进、质量观念念先进；试验验先行，施工工紧跟，流水水作业；全过过程监测，信信息化施工。（2）总体部署署按照“分段独独立，流水作作业，交叉施施工，统一协协调”的原则进行行，相对独立立地组织路基基、桥涵等工工程施工，统统筹计划安排排、把握重点点、发挥优势势、各个突破破，充分利用用时间和空间间，确保业主主招标文件的的总体和阶段段性的工期和和质量要求。±0.000以以下基础工程程、防水工程程、混凝土工工程、钢筋工工程、砌筑工工程、门窗工工程、给排水水工程、外墙墙外保温与粘粘贴面砖是本本工程的重点点。针对以上上工程特点，拟拟作如下施工工部署：①首先对水塘排排水、清淤、回回填夯实至基基础底标高。②土方开挖第一一标段采用3台1.2m3反铲挖掘机机，从9、11、15同时开挖；；第二标段采采用2台1.2m3反铲挖掘机机，从21、16同时开挖。③施工区段的的划分：第一标段分三个个施工区段：：其中，1、9、10、11号楼及与11号楼相连的的地下车库水水池加压泵房房为第一施工工区段；12～15号楼及12与13号楼间的地地下车库和14与15号楼间的地地下车库为第第二施工区段段；2～5号楼为第三三施工区段。第二标段分两个个施工区段：：其中，6、16～18号楼及与之之相连的公建建为第一施工工区段；7、8、19～21号楼为第二二施工区段。④主体框架结构构、框架填充充墙砌筑、抹抹灰为本工程程的主线。⑤脚手架采用用双排落地式式钢管脚手架架，对11层楼的小高高层在8层平面采用180高工字钢悬悬挑。（3）总体目标标①质量目标：：确保工程经经大连市**岛市政工程程质量监督站站验收评定时时综合评分达达到85分以上，一一次性验收合合格率100%，确保创市市优质工程。②安全目标：：杜绝亡人事事故，避免重重伤和机械、交交通事故。年年因工负伤率率控制在5‰以下。做好好卫生防疫工工作，确保人人员身体健康康。③工期目标：：招标文件要要求工期为2210。计划2010年4月10日开工，2010年11月5日完工。2、根据项目施施工总目标的的要求，确定定项目节点进进度控制计划划：土方及基础工程程占总工期40天：计划最最早开始时间间2010年4月10日，计划最最迟完成时间间2010年5月20日；主体框架结构工工程占总工期期60天：计划最最早开始时间间2010年4月25日，计划最最迟完成时间间2010年7月10日；砌筑工程（框架架填充墙的砌砌筑）占总工工期20天：计划最最早开始时间间2010年6月25日，计划最最迟完成时间间2010年7月30日；主体检测与验收收占总工期3天：计划最最早开始时间间2010年7月29日，计划最最迟完成时间间2010年7月31日；室内外抹灰工程程占总工期30天：计划最最早开始时间间2010年7月20日，计划最最迟完成时间间2010年9月10日；外墙外保温及粘粘贴面砖占总总工期30天：计划最最早开始时间间2010年8月20日，计划最最迟完成时间间2010年9月30日；室内楼地面工程程（含地热）等等占总工期20天：计划最最早开始时间间2010年9月10日，计划最最迟完成时间间2010年10月15日；室外景观工程占占总工期10天：计划最最早开始时间间2010年10月15日，计划最最迟完成时间间2010年11月5日；其它穿插其中，不不影响总工期期。3、确定项目分分阶段(期)施工的合理理顺序及空间间组织为优质高效地完完成本项目全全部工程施工工任务，将挑挑选具有丰富富施工经验的的专业化施工工队伍，同时时根据本工程程特点以及工工程数量，合合理配置劳动动力资源。3.2对项目目施工的重点点和难点简要要分析（1）基础（含含人工挖孔灌灌注桩、地下下室底板）：：基坑维护措措施方案满足足设计、施工工要求；（2）混凝土标标号及配筋满满足设计要求求，并提出防防裂缝有效措措施；（3）屋面防水水：本工程屋屋面防水等级级为Ⅱ级，防水层层合理使用年年限为15年，两道防防水设防；（4）墙体：两两种材料墙体体交接处，应应根据饰面材材料在做饰面面前加钉金属属网或在施工工中加贴玻璃璃丝网格布，防防止裂缝（5）设备管线线：施工中尽尽可能节省高高度，增加室室内净高，各各设备工种应应在进行管线线综合后才能能施工，不可可单个工种单单独进行；（6）抹灰：为为了防止不同同材质基层的的伸缩系数不不同而造成抹抹灰层通常裂裂缝，要求不不同材料基体体交接处表面面抹灰宜采取取防止开裂的的加强措施。当当采用加强网网时，加强网网的搭接宽度度应不小于1100mm；；（7）给排水管管道工程：给水管道在在隐蔽工程验验收时必须进进行加压试验验。给水管道道用试压泵进进行加压试验验，试验压力力0.6MPPa，金属及其其复合管恒压压lOmin，压力下降降不应大于0.02MMPa，塑料管恒恒压1h，压力下降降不应大于0.05MMpa；（8）防水：卫卫生间应做好好防水层，与与地漏结合处处应严密。做做防水层时，应应从地面延伸伸到墙面，高高出地面100mm，浴室墙面面的防水高度度不得低于1800mmm。卫生间与与其它用房的的交接面处应应作好防水处处理；3.3总承包包项目管理组组织机构A、组织机构按项目法管理成成立项目经理理部，全面负负责本工程的的施工组织指指挥工作。项项目经理部设设项目经理1名、技术负负责人1名（兼项目目副经理）、管管理和技术人人员30人。项目经理是施工工企业法人代代表在该项目目上的全权委委托代理人，是是施工项目全全过程中所有有工作的总负负责人。项目经理部下面面分设职能管管理部门和专专业工程处，由由项目经理、技技术负责人、项项目副经理直直接负责管理理，工程处由由具备一定管管理经验和技技术的人员负负责。主体工工程的安全质质量工作由安安全质量监察察部门派专业业工程师负责责，工程区域域内的环保工工作由工程技技术部环保室室负责。管理职能部门按按“两部一室”设立，具体体部门和职能能分工为：工程技术部：负负责本项目的的技术控制、施施工测量、现现场试验、安安全质量控制制、进度计划划制定和控制制、施工生产产安排及人员员、物资、机机械设备等的的协调与调拨拨等工作。计划、财务部：：负责本项目目的成本控制制、验工计价价、合同管理理、财务管理理等；办公室：负责日日常办公、后后勤保障及对对外协调等工工作。B、主要职责范范围（1）项目经理理岗位职责具体领导和实施施项目管理，保保证质量体系系在项目部的的持续有效运运行，执行总总公司的质量量方针和目标标。对承担工工程项目的质质量，施工过过程中负直接接领导责任，建建成及交付使使用后负终身身责任。并指指定1名副经理专专门分管工程程进度，现场场施工调度及及现场管理。组织制定并上报报、实施工程程项目进度计计划。负责对所提供资资源的合理调调配及内外关关系的协调，具具体领导实施施建设方(业主)的合同要求求。（2）项目技术术负责人的岗岗位职责协助项目经理具具体执行质量量体系文件及及工程质量计计划的实施。对工程项目施工工过程进行技技术指导和监监督检查。具体组织新技术术、新工艺、新新材料的应用用。具体组织对不合合格品的纠正正和预防措施施的实施。（3）工程技术术部职责负责施工设计、技技术图纸编制制施工工艺，作作业指导表、质质量检查和监监控，安全检检查和监控，混混凝土及土工工试验业务，拟拟定工程材料料用料计划，检检验材料质量量及收集整理理、检评材料料质保表、拟拟定机械设备备申请计划，进进行施工测量量监控，负责责各工序的技技术交底工作作。对主要工程项目目的试验段（样样板段）拟订订作业指导表表，提出试验验项目及目标标，试验过程程中进行指导导、检查、监监控。试验后后提出改进意意见、办法、并并拟定工程的的作业指导书书，修改好施施工工艺。根据工程进展作作业指导情况况合理安排生生产，平衡物物资、劳力和和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、安全质量、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预预报、水情预预报工作，并并及时的处理理工程进展中中发生和发现现的工程方面面技术方面的的问题，促进进工程有序地地开展。做好与监理工程程师密切配合合的检查、监监控和办理质质量检查的签签证工作。在施工的全过程程及时完整的的收存好工程程技术资料，以以及工程总结结和竣工资料料整理工作、文文明施工和环环境保护工作作。（4）生产调度度室职责调度室是项目部部的指挥中心心，在项目副副经理直接领领导下施工期期间采用现代代化计算机网网络技术及先先进的管理手手段，不间断断地工作。根根据施工计划划和施工方案案，综合现场场情况，具体体实施工程调调度指挥，保保证施工作业业持续有效地地进行。对现现场情况及时时了解，并及及时、准确反反馈给各部门门，落实业主主及现场监督督人员的指示示，协调上下下级、内外部部纵横关系，实实现管理现代代化、科学化化。（5）安全质量量室负责整个工程的的质量管理工工作，建立质质量保证体系系，以IS090002系列标准要要求为指针，制制定质量管理理办法，落实实质量保证措措施，开展全全面质量管理理工作，负责责对工程施工工中的全过程程的工程质量量控制。办理理对分项分部部工程的质量量检查、签证证、评定工作作。做好整个个工程的安全全工作，成立立安全委员会会，制定安全全计划，建立立健全施工安安全的制度措措施，并督促促落实。（6）材料物资资室职责负责对工程所需需物资、设备备及配件的采采购、储备、供供应工作，建建立健全设备备的维修保养养制度，保证证设备的完好好率和使用率率，提高设备备的利用率。（7）计划财务务部职责负责财务管理，合合同管理、成成本核算和控控制，负责验验工计价工作作。拟订年度度、季度、月月度计划，并并根据施工作作业实际编制制切实可行地地比较具体的的旬(或周)作业计划。结结合施工实际际结合季节特特点提出工程程高峰低谷期期的实际工程程量和机具劳劳力调配计划划，更合理有有效的指挥生生产服务生产产。及时的分阶段的的进行成本分分析，有效的的控制工程进进展的机具、材材料劳力的消消耗。结合工程进展拟拟订工程款用用款计划，并并进一步作好好工程款支出出控制。（8）办公室负责协助项目经经理管理好日日常行政业务务，作好工程程大事记录，影影响工程进展展的事件的有有关记录，并并办理相应的的手续、文件件，来往文件件收发记录等等。负责生活服务、包包括生活用水水、食堂、宿宿舍、生活用用电管理，医医疗、卫生、文文明施工、会会议安排、接接待工作。负责对外事务性性接待与联络络、内部后勤勤供应、生活活管理、环境境卫生管理、社社会治安综合合治理、工地地宣传、施工工作业人员的的培训教育、学学习及文体娱娱乐等工作。以上部门设置及及分工，可根根据业主或监监理工程师的的要求进行调调整、充实和和完善，以便便与业主的现现场管理机构构更好地协调调工作。3.4对项目目施工中开发发和使用的新新技术、新工工艺的部署编号新技术内容一高性能混凝土技技术1、混凝土裂缝缝防治技术2、清水混凝土土技术3、自密实混凝凝土技术二高效钢筋与预应应力技术4、高效钢筋应应用技术HEB400级级钢筋的应用用技术冷轧带肋钢筋应应用技术5、粗直径钢筋筋连接技术镦粗直螺纹接头头钢筋电渣压力焊焊与气压焊三新型模板及脚手手架应用技术术6、清水混凝土土模板技术清水混凝土模板板施工技术7、早拆模板成成套技术四安装工程应用技技术8、管道制作（通通风、给水管管道）连接与与安装技术给水管道卡压连连接技术新型管材应用技技术9、管线布置综综合平衡技术术五施工过程监测和和控制技术10、施工过程程测量技术全站仪坐标法测测量定位放线线技术六建筑企业信息化化管理技术11、工程项目目信息化管理理技术3.5对主主要分包施工工单位的资质质和能力要求求预应力施工等分分包项目施工工单位的资质质和能力必须须符合国家和和省市相关规规定要求。四、施工平面布布置及临时设设施布置施工场地的规划划布置按照标标书要求及业业主提供的条条件进行；其其规模和容量量按施工总进进度及施工强强度的需要进进行规划设计计；施工场地地及营地均按按有关规范要要求配置足够够的环保及消消防设施。布布置时在甲方方指定的地点点以内布置，平平面布置最主主要的原则就就是为了施工工方便，同时时考虑职工正正常生活不受受干扰，特别别是汛期的防防汛，并配制制一定的文化化休闲、娱乐乐设施，以丰丰富职工生活活，确保每一一位员工均以以饱满的热情情投入到施工工中。现场布置原则：：严格按《建建筑施工现场场环境与卫生生标准》JGGJ146--2004要要求，（1）实行“三区”（施工区、办办公区和生活活区）分离；；（2）施工现场场采用0.7厚的彩刚板板封闭围挡，高高度2m；（3）主出入口口设标有企业业名称与企业业标识大门，在在大门的入口口明显处设置置七牌一图；；（4）施工现场内内设置排水沟沟及沉淀池，施施工污水经沉沉淀后方可排排入市政污水水管网或河流流；（5）施工现场场设置办公室室、宿舍、食食堂、厕所、淋淋浴间、开水水房、文体活活动室、密闭闭式垃圾站（或或容器）及盥盥洗设施等临临时设施；（6）食堂设置置在远离厕所所、垃圾站、有有毒有害场所所等污染源的的地方，食堂堂设置独立的的制作间、储储藏间，门扇扇下方应设不不低于0.22m的防鼠挡挡板，制作间间灶台及其周周边应贴瓷砖砖，所贴瓷砖砖高度不宜小小于1.5mm，地面应做做硬化和防滑滑处理。具体体如下：1、主要办公设设施a．设项目经理理办公室，供供项目经理办办公使用。b．设综合办公公室，为各职职能部门的工工作人员办公公使用。c．设会议室，为为施工中的各各种会议提供供场所。d．设电脑资料料室，提供、保保存施工原始始资料。2、主要生活设设施准备a．设职工宿舍舍，为驻扎在在现场的施工工人员提供休休息场所。b．设职工食堂堂，为工地施施工人员提供供伙食。c．设娱乐室、淋淋浴室，为工工地施工人员员提供休息娱娱乐场所3、主要生产设设施准备a．施工通讯：：为现场管理理人员配备手手机，并将管管理人员的电电话号码提供供给业主、监监理，便于随随时沟通；办办公室设两部部座机，另设设有一部传真真。b．仓库：用于于存放小型机机具、材料、零零部件等。c．机械停放场场地：用于停停放施工用的的部分机械设设备。d．制作、安装装场地：拟考考虑在现场周周围交通便利利处设置。施工平面布置图图和临时设施施用地表附后后。4、施工便道施工便道布置是是工程施工的的关键，其对对工程施工进进度和工程造造价有重大影影响。选择方方案时，主要要应满足运输输强度的要求求，并保证车车辆行驶的安安全，具有足足够的宽度和和设置调头会会车场地。该工程对外交通通可使用已有有的规划路。施施工便道利用用红线外北侧侧和东侧修一一循环回车道道并设临时排排水沟，避免免冲毁便道。施工中使用车辆辆较多，为保保证施工进度度和施工安全全，施工高峰峰期派专人现现场指挥，疏疏导行车，减减少运输中的的相互干扰，保保持交通的畅畅通。5、现场排水为了保证施工方方便，需要先先铺设排水沟沟，以自然方方式排水。如如有地下水时时，需设置井井点降水，并并做好汛期排排水。6、机械设备布布置本工程使用设备备较多，在甲甲方提供的位位置设一停车车场和机械维维修场。作为为主要机械如如塔吊、井架架、350搅拌机、钢钢筋加工机械械、模板加工工机械、挖掘掘机、装载机机、自卸车、推推土机、搅拌拌机、压路机机等停放地。7、临时用水、用用电生活用水与施工工用水均采用用自来水，从从甲方提供的的水源驳接。电：采用国电，从从甲方提供的的电源处驳接接。电源进线线、总配电箱箱、分配电箱箱位置及线路路走向根据现现场勘察，施施工现场临时时用地需引致致施工现场，供供电电压为380/2220V，场区内全全部采用三相相五线供电，在在施工区域内内配电采用电电缆埋地敷设设，配电主电电缆采用塑料料绝缘铠装电电缆，分支电电缆全部采用用橡套绝缘软软电缆。8、现场管理为了减少各种材材料的运距，避避免无效劳动动，有效地组组织现场的平平面及立体交交叉作业，最最大限度利用用空间，确保保做到文明施施工，施工平平面管理工作作设有专人负负责，划片包包干管理，未未经工地负责责人同意，任任何人不得任任意改变。设立现场领导小小组。现场领领导小组是现现场施工生产产的指挥中心心，办公室内内挂有工程进进度控制网络络图，设备、劳劳动力调配图图，气象统计计表及质量控控制图等。做做到现场施工工有条不紊，高高质量、高速速度、高效率率地运转。下设施工区段负负责人，负责责施工管理。在在项目经理领领导下开展工工作，对工程程进度、工程程质量、施工工安全、文明明施工和节约约成本负责。施工现场的水准准点和轴线控控制桩应有明明显的标志，并并加以保护，任任何人不得损损坏。材料根据施工进进度计划安排排并分批分期期进场，场地地要统一规划划，严格控制制堆放地点，切切实贯彻落实实科学管理，严严禁乱摆乱放放，造成浪费费、堵塞交通通运输等事故故发生。在现现场设置的临临时堆放场地地需做好防尘尘、防水、防防汛等环保工工作要求。现场平面布置详详《施工现场场平面布置图图》五、施工进度计计划和各阶段段进度的保证证措施及违约约承诺5.1施工总总体进度计划划1、招标文件工工期，计划开开工日期：2010年4月10日，计划竣竣工日期2010年11月5日。总工期210个日历天。2、场地清理、水水塘抽水清淤淤、土石方、基基础以下占用用工期40天。3、主体结构工工程占用工期期60天。4、砌筑工程占占用工期20天。5、室内外抹灰灰占用工期30天。6、楼地面、防防水工程占用用工期30天。7、外墙外保温温及粘贴面砖砖占用工期20天。8、相关配套工工程占用工期期10天。5.2施工方方法采用平面流水、立立体交叉作业业法。合理地确定单位位工程分部分分项施工过程程和流水段的的划分；合理理选择施工方方案；编制进进度计划和现现场施工平面面图布置。根据本工程的特特点，结合现现场实际，并并考虑施工的的经济性、均均衡性、连续续性等主要特特性，采用流流水作业时做做到：一是进进场后尽快展展开施工和作作业；二是精精心组织，合合理安排，均均衡生产，增增加设备、人人员投入，在在前期准备工工作完善的基基础上，组织织平行流水作作业。5.3进度保保障措施1、施工组织保保障措施（1）为保证计计划完成，我我们将选派具具有类似工程程管理经验的的项目经理担担任该工程的的项目经理，该该同志有丰富富的现场施工工组织管理经经验，同时还还集中一批经经验丰富、精精力充沛、能能吃住在施工工现场的项目目管理、技术术人员。（2）为了充分分利用施工空空间和时间，应应用流水段均均衡施工流水水工艺，合理理安排工序，在在绝对保证安安全质量的前前提下，充分分利用施工空空间，科学组组织自建内容容的土建、装装饰等之间的的立体交叉作作业，还充分分考虑自建内内容与业主指指定分包、自自行独立分包包工程之间组组织立体立叉叉作业。（3）早选定各各专业分包并并实施严格的的管理控制。各各专业分包进进场前，必须须根据项目经经理部总进度度计划编制各各专业施工进进度计划，各各分包单位必必须参加项目目经理部定期期或不定期召召开的生产例例会，把每天天存在问题以以及需要协调调的问题落实实解决。如因因专业分包延延误影响总进进度计划关键键工期，则要要求其编制追追赶计划并实实施，必要时时24小时连续作作业。（4）严格工序序施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的施施工过程，获获取缩短工期期的效果。（5）建筑施工工综合性强，牵牵涉面广，社社会经济联系系复杂，可能能因难以预见见的因素而拖拖延工期。尤尤其在装修安安装阶段，为为保证工期在在结构施工阶阶段就对装修修材料、做法法进行认定，选选定材料，确确定样板，进进行落实，当当然，这些工工作也需要业业主的密切配配合和支持。2、施工准备的的保障措施（1）接到中标标通知书后，立立即与业主、监监理单位进行行联系，尽快快取得场地坐坐标控制点的的布置图和位位置，为进场场测量定位作作好准备；同同时立即组织织计划中要求求的大型机械械进场，为下下部工序创造造条件；（2）立即充分分了解设计意意图，尽快组组织阅图、图图纸会审工作作，优化施工工组织设计，为为开工作好准准备；（3）制定详细细的施工准备备工作计划，尽尽快做好生产产区平面规划划，布设水电电管线，搭设设临时生产、生生活设施，使使之尽早具备备开工条件；；（4）投标期间间，组织内部部的招投标，在在合格分包商商名录中择优优选择适合的的劳务分包商商；同样，选选择合格的物物资供应商如如钢材、商品品混凝土等；；（5）项目组织织机构投标期期间确定，并并提前做好相相应人员的就就位工作如：：主要骨干成成员参与投标标过程，熟悉悉工程特点，在在最快时间内内进入角色；；普通人员于于投标期间通通知，立即着着手工作移交交，一旦中标标立即就位。（6）精心策划划技术标，务务必使得技术术标的技术方方案具有可操操作性，进入入现场直接实实施，避免再再次编制技术术方案；（7）投标期间间完成工程成成本测算，减减少现场准备备期间的工作作量；（8）机械设备备的配备充分分考虑本地化化，如若仍不不能满足要求求，就充分利利用市场，就就近租赁。3、分段分块交交叉作业保障障措施（1）分段分块块作业保障措措施配备足够的人力力、机械、物物资等资源，将将基础与钢筋筋加工、模板板制作组织平平行施工；（2）交叉作业业保障措施a.尽可能进进行工序交叉叉施工；b.交叉施工工主要考虑的的是防止发生生对成品的破破坏以及安全全事故，进而而影响工期；；c.项目经理理部由专职人人员负责对现现场工作环境境进行时时跟跟踪现场，预预见与现场观观察相结合，一一旦发现具备备交叉施工条条件，立即在在最短时间内内安排资源组组织施工。4、劳动力投入入的保障措施施（1）严格执执行企业ISO90001程序文件，在在企业的合格格分包商名录录中选择劳务务分包层；在在劳务分包合合同中，明确确双方的目标标与责任，并并要求劳务单单位根据双方方的合同以及及总包单位的的总体、分阶阶段进度计划划、劳动力供供应计划等合合同技术文件件，编制各工工种劳动力平平衡计划等文文件；（2）依据劳动动力计划，提提前与有资质质劳务分包单单位联系、沟沟通；（3）劳动力进进场要保证质质量—进场人员必必须持有《建建设工人岗位位资格证书》，其其中高、中级级工的所占比比例不少于90％，架子工工、电焊工、电电工、机械操操作工等特殊殊工种持证上上岗率必须100%。进场后及及时进行工期期、技术、质质量、安全以以及操作工序序、施工质量量标准的交底底；（4）充分发挥挥群众积极性性，开展队与与队、班与班班、组与组之之间的劳动竞竞赛，争取流流动红旗，对对完成计划好好的予以表扬扬和奖励，对对完成差的给给予批评和经经济制裁，充充分利用经济济杠杆作用。积积极开展集团团内部组织的的职业健康与与安全生产等等群众性的活活动，充分调调动广大工人人的劳动热情情，发挥劳动动者的潜能，提提高工作效率率；（5）在确定了了的劳务分包包层的基础上上，还计划储储备一定数量量的劳务队伍伍，以备一旦旦进场的队伍伍不能履约或或某个时间段段需要突击时时，有足够的的劳动力保证证；（6）选择与企企业长期合作作的熟悉企业业管理模式的的合格的劳务务分包层，减减少管理层与与分包层的磨磨合时间，尽尽快进入角色色；（7）与劳务层层签订的合同同中约定，不不因节假日及及季节性导致致人员流失，确确保现场有足足够的作业人人员。5、施工机械及及工器具投入入的保障措施施（1）为缩短工工期，降低劳劳动强度，我我们将最大限限度地提高机机械化施工水水平，塔吊位位置确定后立立即进行塔吊吊基础、安装装，确保塔吊吊尽可能造早早的投入使用用。混凝土采采用泵送，各各专业配备专专用中、小型型施工机具；；（2）精心编制制详细准确的的机械计划，明明确机械名称称、型号、数数量、能力及及进场时间等等，并严格落落实计划；（3）配备足够够的机械设备备和必需的备备用设备，如如发电机等以以保证连续施施工；（4）严格按照照ISO90001程序文件要要求，对所有有进场机械设设备进行性能能鉴定，但凡凡设备的过程程可能故障率率超过10％的不得进进场；对特殊殊过程、关键键过程所需的的设备还必须须进行过程能能力鉴定，坚坚决杜绝设备备的过程故障障，影响工程程进展；（5）加强机械械设备的维修修保养，使其其经常保持良良好的状态，提提高使用率和和生产效率；；（6）合理调配配操作人员，做做到专业班组组操作，专人人管理设备。6、资金材料管管理保障措施施（1）资金管理理保障措施a.本工程执行行专款专用制制度以防止施施工中因为资资金问题而影影响工程的进进展，充分保保证劳动力、机机械的充足配配备，材料的的及时进场。随随着工程各阶阶段控制日期期的完成，及及时支付各专专业队伍的劳劳务费用，为为施工作业人人员的充足准准备提供保证证。b.本工程所有有收支的资金金执行严格的的预算管理。项项目准备期间间，编制项目目全过程的“现金流量表”，预测项目目的现金流，对对资金做到平平衡使用：以以丰补缺，避避免资金的无无计划管理；；c.考虑到本工工程的项目支支付条件不是是很理想，资资金流大多数数时间可能是是负值，因此此要采取有针针对性的预防防措施，防止止集中支付带带来的资金压压力。主要措措施有：①企业适当给给予项目扶持持，提供低息息资金拆借；；②在选择分分包商、材料料供应商时，提提出部分支付付的条件，对对合格分包商商（供应商）中中的同意部分分支付又相对对资金雄厚的的进行倾斜；；③充分利用用工程的影响响力，对物材材料进行招标标采购。（2）材料供应应管理保障措措施a.及时做好各各类材料的供供应工作，根根据实际情况况编制切实可可行的材料供供应计划，保保证材料供应应能满足施工工的需要，且且按计划进度度分批进场，做做到先用先到到现场；b.根据工程特特点，由熟悉悉市场信息的的材料员采用用多渠道，少少环节，供需需方直接洽谈谈的方法，按按工程进度签签订材料供应应合同，明确确材料进场日日期，并将材材料供求计划划及时反馈给给业主、监理理；c.加强周转材材料的管理，按按计划及时组组织周转材料料的进退场，并并做到对方整整齐，现场无无散落。加强强材料质量把把关，不合格格品材料不得得进入现场；；d.按合同及计计划需求，掌掌握甲供材料料的动态，按按有关规定办办好甲供料的的交接手续。7、采用先进的的施工技术保保证措施（1）采取一定定措施，充分分利用混凝土土配制的富余余强度，并掺掺加早强剂，确确保混凝土的的在短期内达达到100%的设计强度度，达到拆模模时的强度要要求以及尽早早达到上荷载载条件；（2）主体结构构工程施工期期间，其模板板工程中独立立钢筋混凝土土柱采用定型型模板，墙采采用钢框竹胶胶板拼装定型型，加快支拆拆模的速度，从从面提高土建建主体结构施施工进度；（3）混凝土垂垂直构件采用用清水技术，取取消粗装饰阶阶段的抹灰工工序，节省施施工周期；楼楼板面砼采用用一次磨光技技术，取消地地面砖找平层层工序，节省省时间；（4）现场测量量放线采用全全站仪，加快快测量进度以以及提高放测测质量；（5）支撑体系系采用功效相相对较高的门门式脚手架，缩缩短施工周期期；（6）所有现浇浇混凝土采用用预拌技术，输输送泵运输，尽尽可能采用汽汽车泵，减少少接、拆泵管管时间；在条条件允许的情情况下，墙、梁梁、板砼一次次整体浇注工工艺，楼板混混凝土采用采采用真空吸水水技术，提高高砼早期强度度减少技术间间歇时间；（7）粗直径钢钢筋尽可能采采用机械连接接，减少雨天天等不利天气气对施工的影影响；（8）提高机械械化施工程度度，加大预制制深度，减少少现场加工工工作量，提高高功效。8、外部环境保保障措施（1）密切关注注相关资源的的市场动态，尤尤其是材料市市场，预见市市场的供应能能力，对消耗耗强度高的材材料，除现场场有一定的储储备外，还必必须要求供应应商第一供应应保证；（2）与业主、监监理单位、设设计单位以及及政府相关部部门建立有效效的信息沟通通渠道，确保保各种信息在在第一时间进进行传输；（3）设立独立立的部门或者者人员，专职职负责外联工工作，及时解解决影响工程程的各种事件件，甚至主动动联系相关诸诸如周边单位位等，取得他他们的支持；；（4）积极主动动与当地街道道办事处，派派出所、交通通、环卫等政政府主管部门门协调联系，与与他们交朋友友，取得他们们的支持理解解，并多为施施工提供方便便条件；（5）做好施工工扰民问题的的细致工作，积积极热情地与与当地居民联联系沟通，取取得周围单位位和居民的理理解和支持，做做到必要时能能全天侯施工工，保证施工工进度要求，并并由专人专门门负责。9、夜间保障措措施夜间施工的内容容主要有两个个方面：一方方面是常规夜夜间施工的减减少扰民；另另一方面是确确保安全质量量的要求。工程建设有其固固有的规律，某某些工作可以以组织24小时连续作作业，而某些些工作则必须须有一定的技技术间歇，难难以连续作业业，因此我单单位承诺，只只要条件允许许，则必须实实现连续作业业。允许连续作业的的工作有：人人工挖孔灌注注桩；承台土土方开挖；承承台、地梁钢钢筋砼；地坪坪整平；地坪坪砼浇注；粗粗装饰；机电电全面安装；；土建水平钢钢筋砼构件等等等；而砌筑筑工作；土建建钢筋砼垂直直方向的施工工；测量工作作等等，由于于国家现行的的强制性规定定不允许连续续作业有每天天的砌筑限制制高度、砼的的必需的养护护周期等。（1）24小时时连续施工的的保障措施a.配备足够的的人员，尤其其是上述的工工序的作业人人员必须按照照三班制考虑虑；其次项目目经理部必须须实现专业人人员跟班制度度，管理人员员也考虑在常常规配备人员员数量的基础础上适当增加加；第三，夜夜间施工时，必必须有一名项项目领导（项项目经理、项项目副经理、项项目技术负责责人等）值班班，协调处理理夜间施工的的工作；项目目经理部设置置夜间施工监监督员，对夜夜间施工进行行巡视，确保保夜间施工的的工作效率；；项目部其他他人员保持24小时的通讯讯联络。b.做好后勤保保障工作，尤尤其食堂等生生活配套设施施，必须满足足夜间施工的的要求；生活活区建立严格格的管理制度度，为夜间施施工人员创造造有良好的休休息环境，使使人员保持持持续的夜间施施工能力；c.针对夜间施施工中出现的的中间验收，应应提前制定验验收计划，上上报业主、监监理单位，以以便他们作出出相应的工作作安排；d.但凡涉及夜夜间施工的其其他相关单位位如分包单位位、商品砼供供应商等，我我单位都要求求他们作出相相应的协作保保证；e.进度计划安安排作业时间间以24小时连续作作业考虑，即即一个日历天天为常规的3个工作日。（2）常规的夜夜间施工保障障措施a.现场必须有有足够的照明明能力。包括括生活区、办办公区到生产产区的沿途；；生产区到工工作面沿途以以及工作面都都有足够的照照明设施，满满足夜间施工工质量、安全全等对照明的的需求；b.现场在临边边、洞口等事事故易发位置置，严格按照照有关规定设设置警戒灯，并并由专职安全全员负责维护护，确保设施施的完整性、有有效性；c.配备足够的的电工，及时时配合施工对对照明的需要要，尤其是移移动光源；d.夜间施工时时，对照明光光源位置进行行合理安排，尽尽可能减少对对周边校舍造造成的光污染染；e.事先做好机机械设备的保保养，防止机机械设备因为为故障产生噪噪音；f.对所有员工工进行班前教教育，做到施施工过程中尽尽可能地减少少对居民休息息的影响；g.事先挂出告告示牌，说明明情况，取得得附近居民谅谅解，同时应应成立协调小小组，及时与与各部门、居居民沟通，发发现问题及时时采取相应措措施。10、冬雨季施施工保障措施施本工程施工经一一个雨季（7、8、9月份）。季季节性施工要要采取相应的的技术措施加加以保证；另另外施工过程程中将备有足足够的抢险物物资：草袋、水水泵、木桩等等。成立施工工抢险领导小小组、安全生生产领导小组组，保证抢险险施工的及时时有序。详具具体措施。11、采取合理理的施工方案案保证措施（1）充分熟悉悉本工程的设设计图纸，对对拟定的施工工组织设计、施施工方案及方方法进行认真真的分析比较较，作到统筹筹组织、全面面安排，确保保总体目标计计划，在施工工过程中制定定阶段性工期期控制点，确确保按期完工工。针对工程程特点，采用用平行施工与与分段流水相相结合的施工工组织方法，减减少技术间歇歇，集中力量量、突出重点点，制定严密密的、紧凑的的、合理的施施工穿插，尽尽可能压缩工工期。加快施施工进度。重重视施工组织织设计的动态态管理和不断断优化，确定定以钢结构结结构为重点，进进行组织施工工（2）主体结构构工程施工期期间，其模板板工程中墙柱柱采用定型模模板、支撑用用门架式满堂堂脚手架快拆拆体系，泵送送混凝土，微微机应用，钢钢筋电渣压力力焊等新工艺艺，从而提高高主体结构施施工进度（3）合理地加加大投入，提提高机械化作作业程度，充充分满足工程程所需的人、财财、物要求。例例如：使用挖挖土机械、配配足运土车辆辆，加快出土土速度；配备备塔吊进行各各种材料的垂垂直运输和水水平运输，配配够井架、周周转材料，提提高劳动效率率等。12、采用严格格的管理与控控制手段保证证措施（1）强化项目目管理，按项项目法施工，实实行项目经理理负责制，设设立能协调各各方面关系的的调度指挥机机构，配备素素质高、能力力强，有开拓拓精神的管理理班子，确保保施工进度；；（2）利用微机机，推行全面面计划管理，控控制工程进度度，建立主要要形象进度控控制点，运用用网络计划跟跟踪技术和动动态管理方法法。做到周保保旬，旬保月月，坚持月平平衡、周调度度、工期倒排排，确保总进进度计划实施施；认真做好施工中中的计划统筹筹、协助与控控制。严格坚坚持落实每周周工地施工协协调会制度，作作好每日工程程进度安排，确确保各项计划划落实。编制制详细的工程程施工总进度度计划，并采采用微机管理理技术，对施施工计划实行行动态管理；；建立主要的的工程形象进进度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确确保按原定或或因非施工原原因调整了的的期限交工；；（3）优化生产产要素配置，择择优选择技术术素质高的专专业队伍；（4）克服季节节性对施工的的影响，做到到均衡施工，减减少季节性停停歇。使用的的劳务人员，不不出现季节造造成的误工，确确保综合进度度的实现；（5）实行奖励励机制，拟定定拿出一定的的资金作为目目标管理和科科技进步奖励励基金，充分分调动全体施施工人员的积积极性和创造造性，力保各各项目标按期期实现；（6）制定各工工序的操作规规程和质量标标准，强化施施工现场管理理，作到文明明施工，努力力实现施工管管理的标准化化、科学化、合合理化，使施施工生产有条条不紊；（7）强化项目目部内部管理理人员效率与与协调，增强强与业主的联联系，加强对对劳务分包方方的控制和与与各供货厂商商的协作，并并明确各方及及个人的职责责分工，减少少扯皮现象，争争取将围绕本本工程建设的的各方面人员员充分调动起起来，共同完完成工期总目目标；（8）创造和保保持施工现场场各方面各专专业之间的良良好的人际关关系，使现场场各方认清其其间的相互依依赖和相互制制约的关系。特特别是加强同同有关方面（交交通疏导、材材料运输、周周围居民）的的协调，增进进与业主、监监理、设计单单位的联系和和配合，及时时解决问题；；（9）加强质量量检查和成品品保护工作，尤尤其是样板间间的贯彻和施施工过程中的的监督检查工工作，确保各各道工序顺利利一次成功，减减少返工、窝窝工造成的时时间浪费和对对和其他工序序工程的延误误、压缩和对对整体工程的的拖延；（10）加强施施工安全及消消防、文明施施工、现场与与环保、治安安保卫工作以以及政府各部部门的联系，提提供完善的管管理和服务，减减少由于外围围保障不周或或事故而对施施工造成的干干扰，从而创创好造良好的的施工环境和和条件，使施施工人员能够够集中精力搞搞施工，施工工过程能够不不间断地快速速进行；（11）为最大大限度地挖掘掘关键线路的的潜力，各工工序的穿插以以紧凑为前提提，尽量压缩缩工序施工时时间。结构施施工阶段，安安装预埋将根根据需要随时时插入，不占占用主导工序序时间，装修修阶段各工种种之间建立联联合验收制度度，以确保时时间充分利用用、同时保证证各专业良好好配合，避免免互相干扰和和破坏。根据工程施工组组织设计的总总体布署，按按三个阶段，编编制初步计划划，再编制月月计划，每旬旬编制旬计划划，对作业班班组编制曰计计划。内容包包括：施工进进度计划，各各主要工种劳劳动力平衡计计划，机械设设备配置计划划，管材砂石石料、钢材及及配件购置等等主要材料计计划。以‘‘日保旬、旬旬保月、月保保总工期”工期目标的的实现，并且且从实际出发发，确保计划划的严肃性和和科学性，明明确主攻方向向，保竣工、创创优质产品，实实现最终经济济效益。5.4工期违违约责任承诺诺我公司将根据工工程的实际情情况，确定最最佳施工程序序，对施工方方案按施工阶阶段和部位进进行深化、细细化，力争尽尽早组织各工工种间的交叉叉施工，做好好现场协调工工作，制定切切实可行的保保证措施，并并按工期目标标来组织劳动动力、机械、材材料、资金，确确保工程顺利利进行。确保保在承诺的210个日历天的的工期内完成成本工程范围围内的全部工工作。若因我我公司施工原原因造成未能能按合同要求求期间完成本本工程全部内内容，我公司司郑重承诺：：严格执行招招标文件要求求的工期，组组建高素质高高水平的施工工队伍，投入入先进的机械械设备，加大大组织领导力力度，科学优优秀的编制好好施工组织设设计，详细编编制月份工程程进度计划和和施工步骤、工工艺流程、技技术措施。加加强现场施工工管理，做到到安全施工，文文明生产，强强化全员“质量第一”的质量意识识，以质量求求效益、保进进度、树形象象、求生存。我我们承诺按照照招标文件要要求按时完工工，各分部分分项施工进度度计划严格执执行拟定好的的施工进度计计划。如果工工程工期每超超期一天，承承担1‰的违约金。六、劳动力和材材料投入计划划及其保证措措施6.1劳动力投投入计划1.1接到中中标通知书后后，我们组织织第一批人员员和部分施工工机械提前进进场，开展准准备工作，熟熟悉施工图纸纸。与业主、监监理、设代方方联系，做好好技术交底、测测量复测工作作和图纸会审审工作，编制制实施性强的的施工组织设设计等。在签签订承包合同同后，组织第第二批人员随随全部施工机机械进场，并并配合前期筹筹备人员进行行开工前准备备工作，如便便道修筑及其其它临时驻地地建设等。并并对各有关材材料进行取样样试验工作，为为施工提供各各项技术指标标。1.2调选技技术素质高、思思想好、能吃吃苦耐劳、不不怕脏和累、有有丰富的打硬硬战、打苦战战的实际经验验的管理人员员组成该工程程的项目管理理班子。1.3所有人人员由项目部部统一管理，协协调指挥，按按照施工进度度和劳动力需需用计划，组组织各个工种种的人员及时时进场，并做做好入场教育育，对作业班班组进度计划划、安全措施施、降低成本本、保证质量量、质量标准准、安全生产产、文明施工工的交底，使使大家能协调调、齐心协力力地保证本工工程能优质高高效地运行。1.4我单位位如接到中标标通知书并签签定合同后开开始进行准备备工作，预计计在接到进场场通知后1日内主要人人员机械设备备进场。根据据本工程的实实际情况，在在不同的施工工阶段组织不不同的作业班班组进场施工工，根据阶段段工程量的多多少计划组织织多少班组同同时进场施工工。各专业班班组现场管理理人员。在本工程中，我我公司将派出出下列工种的的人员及劳动动力：测量工工、钢筋工、砼砼工、瓦工、电电工、机械工工、架子工、木木工、道路工工、管道工等等，全部持证证上岗。具体体人员数量详详见附表《劳劳动力计划表表》1.5劳动力力组织措施本工程将分三个个段进行流水水施工方法。并并调遣专业性性强、素质高高的管理人员员和作业分队队、作业班组组投入施工。根根据施工规范范及工程进度度需要，项目目部设置现场场施工计划组组、施工测量量组、质量安安全组、物资资设备供应组组、后勤保障障组、机械维维修组、运输输组等投入各各单位工程项项目的施工，并并对下属