隧道消防施工组织设计与对策

目录TOC\o"1-2"\p""\n\u1、总体施工组织布置及规划1.1、工程概述1.2、环境条件1.3、施工组织机构及人员分工2、主要工程项目的施工案、法与技术措施2.1、消防水系统2.2、横通道门2.3、各分项工程的施工顺序3、工期保证体系及保证措施3.1、工期进度保证的组织管理措施3.2、保证工期进度的技术管理措施3.3、特殊情况下的赶工措施3.4、进度计划调整的施工技术措施3.5、主要设备、材料进场保证措施3.6、加强现场保卫工作，打击盗窃，保证工期4、工程质量管理体系及保证措施4.1、资源、要素的保证措施4.2、项目施工过程各阶段的质量保证措施4.3、测试检验质量保证措施5、安全生产管理体系及保证措施5.1、安全生产管理体系5.2、安全生产保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1、建立健全水土保持及环境保护体系6.2、加强检查和监控工作6.3、保护和改善施工现场的环境6.4、施工过程中水保、环保措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1、文明施工组织机构7.2、文明施工保证措施7.3、文物保护体系及保证措施8、项目风险预测与防、事故应急预案8.1、项目风险预测8.2、项目风险防8.3、事故应急预案9、廉政建设措施及组织机构10、支付保障措施10.1、民工工资等款项的支付保障措施10.2、设备材料等款项的支付保障措施10.3、工程分包等的按期支付保证措施11、其他应说明的事项11.1、与土建的协调配合措施11.2、与业主、监理的配合施工组织设计总体施工组织布置及规划1.1、工程概述本标段为机电工程DSJD-11标段，里程桩号为K97+100~K149+160,总长度51.89km。标段包含8个隧道，各隧道概况如下：隧道概况表序号隧道名称桩号横通道长度1凉风坳隧道左洞ZK106+142～ZK110+445车行5处4303m右洞K106+～K110+465人行6处4280m2仙鹤坪隧道左洞ZK111+100～ZK110+525无425m右洞K111+110～K110+535无425m3茶园隧道左洞ZK111+587～ZK115+585车行4处3998m右洞K111+613～K115+595人行6处3982m4柳塘隧道左洞ZK119+370～ZK121+810车行2处2440m右洞K119+430～K121+805人行4处2375m5鹅岭关隧道左洞ZK122+990～ZK125+302车行2处2312m右洞K122+995～K125+297人行3处2302m6家坝隧道左洞ZK130+520～ZK132+987车行3处2467m右洞K130+525～K132+982人行3处2457m7盐井湾隧道左洞ZK135+530～ZK137+785车行2处2255m右洞K135+520～K137+765人行3处2245m8思唐隧道左洞ZK145+200～ZK148+220车行4处3020m右洞K145+220～K148+210人行5处2990m1.2、环境条件1.2.1、主要气象条件地区，属于地区，属中亚热带湿润季风气候，境夏季炎热，冬季低温寡照。年日照时数1228.3小时，无霜期291天，年均气温16.9℃，极端最高38.6℃，极端最低-9.2℃，年均降水1378.3mm。项目沿线地形起伏较大，与工程有管的不利灾害气候主要为暴雨、冰雹、浓雾和雪凝。1.2.2、设备工作条件外场设备的安装、使用条件：运输和储存时的温度：-20℃~+55℃；保证性能指标的温度：-10℃~+45℃；保证工作的温度：-10℃~+50℃；相对湿度：20%~90%。机房和隧道设备安装、使用条件：运输和储存时的温度：-20℃~+50℃；保证性能指标的温度：0℃~+40℃；保证工作的温度：-10℃~+45℃；相对湿度：20%~70%。外部影响因素：水、尘埃、腐蚀性或污染性物质、机械应力、植物和菌、动物、电磁、静电或电源、太阳辐射、雷电、风力、地震等。1.3、施工组织机构及人员分工1.3.1、施工组织机构本投标人在接到中标通知书时，立即成立该工程“项目经理部”，我公司选派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目经理。项目部下设综合办公室，其该办公室具体分设物质设备部、质安部、财务部、工程部、采购部、检验试验室，其中工程部设气体灭火系统分部、消防供水系统分部、电气系统工作组、现场施工队。项目部组织机构见：《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。项目部项目管理及专业人员的配备如下：项目部设项目经理：1人，总工程师：1人，消防工程师：2人，机电工程师：1人，质量检验工程师：1人，计量负责人：1人合同档案管理员：1人，财务负责人：1人，安全负责人：1人在合同签订三天组织足够力量的专业工程师参与联合设计。在联合设计的设计及审批阶段，将组织人员进驻现场，做好前期准备工作，待联合设计审批通过，即可按拟为承包本合同工程设立的组织机构图执行。合同签订后的7天，完成临时设施的施工队伍、设备机具和项目经理部的管理人员的动员，进入现场开始临设施工，并将在20天完成临时设施（包括仓库）的完善工作，为消防设备的安装人员进场施工做好生活、工作条件上的准备。在解决施工临时设施的同时，对消防设备安装人员进行进场前动员和准备。拟为承包本合同工程设立的组织机构图1.3.2、人员分工参与本工程施工的人员主要是以经验丰富的工程施工人员为班底。具体数量见附件劳动力计划表。1.3.3、总体施工计划本合同段计划工期为5个月，中标后接到开工令之日起7天开始施工，总体工作计划见附件表格。主要工程项目的施工案、法与技术措施2.1、消防水系统2.1.1、放线、敷管在施工前确定标高，有交叉的地，按小管让大管的原则，与各专业施工队作好协调，格按施工设计图要求进行放线、敷管。管材按施工图尺寸进行下料、校直、套丝、去毛刺、飞边，并清除管道部的杂物和对管道、管件进行防腐处理。消防给水管安装，给水管网采用法兰焊接要求连接。2.1.2、管道支架的安装管道采用支架支撑，根据实际情况布设。管道在陡坡处采用膨胀螺栓加固。2.1.3、阀门安装阀门安装前检查填料，其压盖螺栓应留有调节余量，安装位置、进出口向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、朝向合理，与法兰连接时关闭，阀门表面洁净，阀门操作手柄便于操作。阀门安装法兰对接平行、紧密，与管道中心垂直，螺母在同一侧、螺杆露出螺母长度一致、且不大于螺杆直径的1/2，衬垫材质符合设计要求和施工规规定，且无双层。减压阀安装在管网试压和冲洗合格后进行,安装前检查各连接件是否松动并清除阀异物。减压阀安装在进水侧安装过滤器,并在阀前、阀后安装控制阀和压力表,安装时保证其水流向与管网供水向一致。可调式减压阀水平安装,阀盖向上。2.1.4、外管敷设根据设计施工图的布置进行，在挖管沟以前，向监理了解准备齐该地下管网布置图及各种资料。管道与建筑物的平面最小净距不小于3m，因条件限制而缩小间距时，当管径为100～150mm，不小于1.5m；当管径为50～75mm时，不小于1.0m。当管道埋深低于基础底而又与基础相近时，将与结构工程师商议，确定间距或采取相应的措施。管沟有检修人,做好防水并有坡度和排水措施。土开挖前先测量放线、测设高程，在挖掘土施工中，进行中线、槽断面、高程的校核，挖至槽底后，由监理验收地基，并对松软地基确定加固措施，对槽底的坑穴空洞进行挖填夯实。沟槽及井室的采用砖墙砌体，外墙采用水泥砂浆抹平，要求砌筑砂浆满铺满挤。墙体横缝竖缝均砂浆全满。施工操作后整段，整片分压操作，整段成活，减少施工接茬。沟槽及井室的支架，采用预制钢结构支架，但位置、高程、强度符合设计要求，支架顶部的高程误差不能大于-10～0mm。当沟槽、井室的主体结构，经隐蔽工程验收合格后及时进行回填土，回填土铺土厚度按人工夯实200～250mm为一层，逐层回填，人工夯实。沟槽及井室的封顶盖板与墙体结合缝要先勾底缝，再将外层抹面，接茬密抹平压实。2.1.5、系统管网冲洗、试压管网安装完毕后，进行管网的试压和冲洗,系统试压和冲洗前,将不能参加试压的设备、仪表、阀门及部件加以隔离或拆除，加设临时的盲板，同时做好临时盲板数量的记录。管网的试压设备采用电动试压泵，试压用的压力表不少于2只，精度不低于1.5级、量程为试验压力值的1.5～2倍(4.0Mpa)。管网试压水温不低于5℃，水压强度试验值为1.2Mpa，缓慢升压，达到试验压力后稳压30min,目测管网无泄漏和变形,且压力下降不大于0.05Mpa。水压密性试验，在管网冲洗和强度试验合格后进行，该试验压力为0.8MPa，稳压24h无泄漏为合格。管网冲洗在水压试验合格后进行,水流速度不小于3m/s，水流向与灭火时管网的水流向一致，出水颜色与进水颜色基本一致时，冲洗结束。管网试压、冲洗时，请监理参加,合格后认真填写好消火栓管道试压和冲洗记录。2.1.6、管道支架的刷油支架在现场加工好后，马上采用钢丝刷除锈，刷二遍防锈漆，三遍沥青漆。2.1.7、设备安装检查室消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等重要设备的三证（合格证、生产可证和产品出厂检测报告）是否齐全。外观有无明显的机械损伤，规格、品种、型号是否符合施工图要求，铭牌是否清晰，其容应符合设计要求。（1）清水离心泵安装检查运到安装地点的水泵的轴承油脂是否变色，泵室有无杂物，手盘动靠背轮能否转动，外观是否完好无损，电机和水泵有关参数是否与设计施工图相符，发现异常，应进行清理或通知生产厂家。根据泵房设计图检查泵的基础的纵横座标、中心线、标高、基础几尺寸、地脚螺钉预留位置大小、深度是否符合要求。将清理检查验收合格后的消防泵，穿好地脚螺栓吊放在基础上，调整位置，使其轴中线与基础中心一致。在地脚螺栓附近垫塞楔形垫铁，垫高在20mm以上时，应加垫平垫铁，进行初步调平（一组垫铁不超过三块）。初调后浇固地脚螺栓，栓头露出螺帽1/2直径，待地脚螺栓混凝土干固后进行精平，拧紧地脚螺栓帽，并用水泥砂将将基础抹光。根据水泵说明书复查泵轴与电机轴的同心度和两靠背轮的间隙尺寸。非整体组装出厂的消防泵安装应先安装好泵体，再安装电动机。泵试压运转时间按出厂说明书要求，试运转后，保证各固定连接部位坚固，不得松动；转子及各运动部件运转正常，无异常声响；管道连接牢固无渗漏；泵的各部份仪表灵敏正确、可靠；轴承的温度和各润滑点的温度符合说明书要求。（2）自动排气阀安装安装自动排气阀在系统管网试压和冲洗合格后再进行；排气阀安装在配水干管顶部、配水管的末端。(3)消防水泵接合器安装消防水泵接合器的组装按接口、本体、联接管、止回阀、安全阀、放空管、控制阀的顺序进行。止回阀的安装向使消防用水能从消防水泵接合器进入系统。水泵接合器设置标明防护区名称或编号的永久性标志牌，水泵接合器栓口距离地面的距离不小于1.1m，距人防工程出入口的距离不小于5m，距门、窗、、洞保持不小于2.0m，距室外消火栓或消防水池的距离为15～40m。(4)室消火栓箱安装消火栓出水向与设置消火栓的墙面相垂直，栓口朝外，并不能安装在门轴侧，栓口中心距地面高度1.1m，允偏差±20mm。消火栓箱用膨胀螺栓固定牢固，并检查水带接扣、水带、水枪的连接要牢固可靠。水带与水带接扣联接采用铁丝捆扎（水带、水枪在验收前安装以免丢失）。(5)室外消火栓安装隧道洞口外消火栓安装地上式消火栓和水泵结合器。室外栓管道敷设，按设计施工图要求敷设，埋地深度满足设计要求。2.1.8、系统调试系统调试前检查以下容：水源测试，其容量、水箱设置高度和消防储水不作它用的技术措施等是否符合规要求。水泵调试:水泵由水池液位高低变化自动控制水泵启动，也可以用手动式启动水泵，消防水泵在规定的时间之投入正常运行。主备电源切换时，消防水泵在规定的时间投入正常运行。在系统最不利点检查管网静水压力满足设计要求，消火栓栓口出水压力满足设计要求。2.1.9、灭火器安装的施工法对系统部件进行检验：系统的灭火装置箱、灭火器等主要部件，检查三证（合格证、生产可证和消防检测中心合格的检测报告）。灭火器装置箱检验：灭火器装置箱的规格要符合设计要求；灭火器装置箱的制造厂及生产年月等标志要齐全，并附有出厂合格证。灭火装置箱安装：灭火装置箱膨胀螺栓固定牢固，并检查箱门开启是否灵活。2.2、横通道门2.2.1、防火卷帘门的安装安装前先确定安装位置和要求，有预埋件的用电焊固定，无预埋件的用膨胀螺栓固定牢固。(1)安装导轨导轨水平垂直度：导轨安装要牢固，预埋钢件间距不大于600mm，垂直度每米不大于5mm，全长垂直度不大于20mm。卷帘嵌入导轨的深度：序号洞口宽度B，mm每端嵌入最小长度mm1B<30004523000≤BL<50005035000≤BL<900060(2)安装卷帘卷帘水平直度不大于洞口高度的1/300。运行时无有倾斜，平行升降。(3)卷轴的安装卷轴平行度不大于轴间距的0.3%，保证卷帘平行升降到地面时座板与地面间隙不大于20mm。(4)卷帘门传动机构的安装卷帘应急装置启动力手动牵引力不大于150N，手摇力不大于50N。卷帘升降自如，传动机构运转平稳，启闭运行的平均噪音应符合下表的规定：卷门机功率W（KW）W≤1.50.4＜W≤1.5W＞1.5DB≤50≤60≤70(5)电控箱安装及电源线、控制回路布线用金属管保护并作防火处理或使用耐火电缆。交流电路与直流电路的导线不得穿于同一金属管中。(6)控制器回路对地绝缘电阻回路用途使用电压(V)绝缘电阻(Ω)电机＜300＞0.2主回路＞300＞0.4控制及信号回路＜150＞0.1150～300＞0.2(7)防火卷帘门的调试接通电源，检查卷轴转动是否灵活，卷门机运转是否正常。调节上下限位开关，试机检查，保证座板与地面间隙不大于2Omm。操作防火卷帘外侧手动按钮，保证卷帘升降自如。2.2.2、防火门的安装安装前先测定预留洞口与门的尺寸是否符合，如果不符合应采取处理办法，使防火门与预留洞口的尺寸一致；其次，固定门框套，如果有固定的预留件，门框套与固定件采用电焊连接；如果没有固定的预留件，采用膨胀螺栓将门框套固定在相应的位置；门扇及闭门器的安装，门扇与闭门器的安装应确保门扇牢固，门扇灵活能向开启，其开启角度不小于90°，闭门器应具有自助力向关闭向动作，且动作灵活无卡阻现象。2.3、各分项工程的施工顺序2.3.1、一般施工顺序本投标人将按要求、按步骤精选施工，保证各步骤的顺利衔接及工程质量。根据本投标人的工程经验，将整个工程实施分为：施工准备、现场施工、系统开通试运行及缺陷责任期服务等四个阶段展开工作。(1)第一阶段：施工准备设置项目经理部，主要人员到达现场后，立即建立工地设备、材料库。开始联合设计文件的编制工作，联合设计文件至少包含如下容：设计说明书、文件概要设计、施工图设计、测试验收办法的编制。在这一阶段本投标人将提出一些合理化的建议，供业主选择审核。编制技术管理文件，根据联合设计案、施工工期、设计技术规，编制实施性施工组织设计。针对本工程的特点，编制施工进度计划、分项工作作业指导书、安全和技术保障措施，制定技术管理办法和实施细则等文件资料。建立项目部ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工的准备工作。(2)第二阶段：现场施工现场施工及验收主要完成以下工作：在项目经理部的前期工程技术人员就位的同时将施工所需的施工机具、资金及第一批材料就运到位。检查隧道的预留预埋，进行隧道顶部设备安装，线缆、管道敷设工作。线缆、管道敷设和设备安装全面铺开。系统的各分项工程完成安装工作后即开始分系统的调试和测试。分项工程测试合格后开始系统的联合调试工作。项目经理部开始对一线操作人员进行现场培训。(3)第三阶段：试运行及交工验收在此期间主要完成以下几部分的工作容：对加工项目进行全面的检查和安排。继续完成有关人员的培训工作。系统开始投入试运行，操作人员能按要求完成系统各种功能操作。承包商查漏补缺，对系统功能进行完善增补，以满足业主及将来系统运营管理运营管理的要求。准备好提交的交工资料和交工验收的组织工作。完成交工验收，系统正式开通。(4)第四阶段：缺陷责任期服务缺陷责任期的主要目的是考察工程在运营状态下是否符合合同要求。我公司将负责完成遗留收尾工作。并对工程中因硬件及软件缺陷引起的问题予以修复及补救。2.3.2、分项工程施工顺序(1)消防系统隧道外消防高位水池砌筑：测量放线→基础开挖→垫层浇筑→支模→钢筋制作→主体浇筑→池顶、壁抹面→满水试验→回填洞管支架制作安装→洞管道安装、相关阀门、法兰安装及管道焊接头的刷漆、水冲洗试压等→洞外管道挖槽→洞外管道敷设连接、阀门井制作、阀门安装及管道焊接头的刷漆防腐、水冲洗试压等→室外消防栓、水泵接合器安装及单体测试→水池液位控制系统的安装及单体测试→水泵基础制作、水泵及配套的控制柜、阀门、管道的。安装→洞消防设备箱安装→系统单体调试→完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试→对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训。(2)横通道门电缆及套管安装及绝缘测试→横通道门安装及单体测试→系统单体调试→完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试→对操作人员进行现场培训，包括高级培训、中级培训和初级培训。工期保证体系及保证措施3.1、工期进度保证的组织管理措施一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保总工期和关键工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程具有丰富经验的人员组成。投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。项目经理部工程技术部设施工高度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和阶段工期目标的实现。（1）编制实施性施组时，总体案及分项工程案要优先考虑总工期和关键工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳案。工程开工后，编制谨慎密的网络计划，抓关键线路，格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据总网络图计划编制“月、旬、”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保、以保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。（2）格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每组织召开进度计划大会，项目经理参加，落实当计划完成情况及确定下工作计划，重大问题及时组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（3）做好接口界面的协调，以保证工期。精心组织、密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。3.2、保证工期进度的技术管理措施（1）认真做好施工准备，边施工边准备，做到材料、加工构件准确及时到位。组织人员、材料、机具尽快过进场。抓好材料储备、运输，使其尽快形成施工能力。（2）针对工程特点，采用切块、分段、多工作面均衡流水法。减少技术间歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。合理安排劳动力，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（3）积极采用各种新工艺、新技术施工，加强机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（4）加强同甲驻工地监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。加强土建施工与安装施工协调，从总体部署上合理安排，保证工期。（5）按照ISO9002质量体系，进行密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。狠抓重点，控制工程和关健工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，交接顺畅。（6）加强计划管理，增强预见性。按总计划工期85%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（7）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。预先制订网络计划，制订不能按计划实现时的调整和补救措施。不断调整各种施工计划，实现动态管理。加强施工阶段工期控制。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制的主要工作容和浓度。明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据式，进度报表形式，统计分析法等，并付诸实施。对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。确定尚待解决的问题，提前做好准备。各专业计划协调一致，避免相互干扰。（8）格进度检查，奖惩措施，实施过程中进度控制。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。做好工程施工进度记录。对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，并采取相应的纠正措施。分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。重新调整进度计划并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。加强施工工序验收，加强工序间的衔接。及时组织验收工作，交下道工序施工。（9）整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。3.3、特殊情况下的赶工措施本工程将格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工案；增加人力、物力、机械和资金的投入；资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。3.4、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总原则应确保总工期及关健工期的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分地利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订与实际相吻合。为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：3.4.1、强化指挥机构选取派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、强有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。抓紧施工准备，发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，快速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实施工案，确保重点工程及早开工。3.4.2、施工组织不断优化，搞好调整性案根据施工情况变化，改进、优化施工组织案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工案，使工程有序不间断地进行。建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰的工程和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。3.4.3、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，作业专业化、规化和程序化。格实行和落实责任承包制，确立岗位负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，格按网络计划组织安排施工。3.4.4、协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。3.4.5、保障材料供应对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局处为坚实的后基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。3.5、主要设备、材料进场保证措施根据我公司在其他地区公路隧道工程的施工经验，主要设备、材料能否及时到场，是保证工期的关键，以下是保证其按时到场的具体措施。进场后，及时与业主、设计单位、监理单位、供货商进行技术交底、联合设计，及早优化设计案，能够签订设备材料供货合同，以便设备材料早日生产。尽最大力量将问题解决在供货合同签订前。案确定后，及时和供货厂商签订供货合同，以使供货商有正常的生产期。合同中明确供货时间，格处罚条款，并适时进行工厂监造，确保设备制造中的质量及工期。3.6、加强现场保卫工作，打击盗窃，保证工期本工程的设备、材料基本是在野外安装，防盗工作也是保证工期的重要措施。我公司也制定了相应措施，坚决防盗，具体如下：进场后积极和当地公安机关取得联系，请他们对公路施工的治安环境进行介绍并支持，同时我单位将配备相应数量的保安人员，日夜沿线巡逻，坚决对成品半成品工程进行保护。工程质量管理体系及保证措施工程质量主要是工程中采用的材料设备质量和施工质量。为了保证良好的工程质量，在材料设备面除了设计时选用知名设备品牌外，在采购时必须选择信誉良好的设备供应商，在购货合同中设立伪劣设备的惩罚条款，设备到场时格检查，杜绝不合格产品进入现场。同时，选派重质量、高素质和技术精炼的施工管理人员及施工人员。坚持工程自检制度，规质量管理，保证工程质量创优。具体的保证措施分为资源要素的保证措施，项目施工过程各阶段的质量保证措施和测试检验质量保证措施。4.1、资源、要素的保证措施4.1.1、劳动力的保证在工程施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，参与人员素质的好坏将直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4.1.2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工机械和设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为此：建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。4.1.3、材料的优质保证材料设备质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。设备材料厂家的选择必须在我公司合格供中进行。为此：提供的设备、材料进场前必须报业主、监理进行现场抽检检验合格后可入库，并如实填写《材料设备采购申请表》、《材料设备进场报验表》、《材料设备进场检验表》、《设备开箱记录》等。材料进场后使用前质量保证措施：材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施格的控制措施，每道工序均有交接制度；材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续；材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌；材料使用前进行格检查包括外观检查，附着物的清除；对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改；对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4.1.4、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工技术、合理的施工工艺流程，才能高质量的完成施工任务。据项目的情况，拟采取以下保证措施：建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工案，在施工过程中，要不断的进行施工案的优化，以求得施工案的科学性和先进性，通过不断的优化施工案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。具体实施流程如下图：第一道工序开始返工第一道工序开始合格小组自检、班组自检不合格小组自检、班组自检合格不合格质检员检查质检员检查项目部联合检查合格不合格项目部联合检查合格业主、监理、项目部联合检查不合格业主、监理、项目部联合检查合格下道工序开始下道工序开始对本工程施工技术关键编制专题施工案。在案中，详细说明采用的施工法、施工机具、质量标准、安全措施等。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工案、工艺要求、工程容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规及设计要求。作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用适当的法，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合档案局和计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。4.2、项目施工过程各阶段的质量保证措施4.2.1、施工准备阶段的质量控制工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工案及施工进度的审核，格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程容、施工法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。4.2.2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规化、制度化。质量控制点的设置：对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：控制阶段控制要点责任人主要控制容工程依据工作见证施工准备阶段1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出存在的问题设计文件设计交底记录2施工图联合设计项目总工程师完善图纸的完整性、准确性、合法性、可行性施工图联合设计会审记录3施工组织设计项目经理按规定组织编制报审施工图、技术标准及规批准的施工组织设计或案4作业指导书施工员按规定组织编制报审施工图、技术标准及规批准的作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员库管员质检员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单8材料发放库管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单9机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单10特殊作业人员项目经理审核操作证有关规XX书施工阶段施工阶段11技术交底项目总工程师设计意图、规要求、技术关键图纸、施工案、评定标准技术交底记录12设计变更项目总工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图13作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规、工艺文件各项过程施工记录14隐蔽工程质检员隐蔽容、质量情况图纸、规隐蔽工程记录15单体试验项目经理制订单体试验案上报审批，组织实施单体试验案单体试验记录16最终检验和试验项目经理按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表记录竣工验收阶段17资料的整理项目经理予验收、工程收尾审核资料的准确性规交工资料18竣工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格书隐蔽工程的质量保证措施：成立专门管线隐蔽工程检查小组，在施工全过程，格按照施工要求和规进行检验，对各项数据进行查验，杜绝任不合格工序通过。隐蔽工程检查记录现场检查合格后，才能签字通过，否则返工，直至合格为止。施工中各项工序完成后，经自检合格，请监理工程师检验，合格签字后，能进入下道工序施工。对已完工程的保护措施：工程最终检验和试验完成后，由项目经理部向业主提交工程报验单。无论种因素，不能及时交验时，由项目经理部下达工程成品保护书，确定人员加以保护。对工程保护过程中产生的质量记录，由项目技术部门集中保管。对易损、易丢件拆除、回收、交材料保管员妥善保管，并做出明显标识，以备交工日期确定后再安装。在保护期，如发现有丢失、损坏情况应及时向项目经理部报告，并做详细记录。由于不可抗拒的原因所造成的损失，及时向业主报告。工程保护期间，项目经理部与业主保持联系，确定验收日期，迟早交付使用。管线的成品保护措施：管线安装完毕后，与相关承包商进行充分协商共同保护管线成品，并设专人进行监护。在如有其他施工工种在施工前和施工中，如发一管线因碰撞等原因而发生位偏移、枪支和损伤等应立即与该工程承包商协商暂缓施工，并通知监理工程师。并对管线进行及时调整，同时要求其他施工单位对消防系统的管线进行成品保护。设备安装后成品保护措施：设备安装完毕后，应经常用吸尘器、毛巾等对设备表面和部进行清扫，保持设备干燥、清洁。凡需在设备上部进行安装施工时，禁踩或站在设备上。当人高度不足时，必须依靠凳子、人字梯等辅助设施，防梯子积压设备。当需在设备房项进行其他项目施工时，则必须用完好的塑料布或厚木板将设备项部及四遮盖好，以防弄脏、撞坏设备。除了施工人员、业主和监理外，其它任人员（除非得到业主或监理的局面可），不得随意进入设备房。4.2.3、交工验收阶段的质量控制正式验收交接前作好工程成品的保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件的管理工作，保证向业主提供良好的备品、备件。在初验阶段，对出现的工程的质量问题进行分析、研究，查找原因，并制定相应的整改措施和预防措施，防止再次出现。整改确认合格后，申请正式验收。做好自检、互检和竣工验收阶段的资料收集、整理工作，为业主提供详细的质量记录资料。经过交工前的工程自检、互检找出工程质量缺陷，按照“四不放过”的原则，及时进行修补。4.3、测试检验质量保证措施检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验，施工过程中工序及整体工程安装检验和最终测试、检验三个阶段。4.3.1、材料设备的检验选好供货厂家。供货厂家必须经过审核，有资质及其他相关资料。供货合同应满足工程安装的需要。设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参加，对供货商所供设备，材料进行入厂检测和出厂验收测试。发现不合格品拒绝出厂。审核提供的设备出厂检验文件。核对供货分包商生过程各阶段的测试文件，记录及其产品的状态。其产品或元器件、材料的标记、标识、受控章、状态卡、检测记录等是否符合质量控制标准。对供货分包商重点质量控制测试点进行测试、记录。所有检测项目均要符合标准及业主批准的标准。4.3.2、工程安装检验设备、材料到达现场后，现场协调人员将组织在指定的地点进行开箱检查，并邀请业主、监理工程师共同参与。对照装箱单仔细清点所有货物的数量并记录，并由二共同签字认可，对于发现的差错和不合格产品及时联系厂家进行更换或处理。对单机设备、部件进行抽样检验；电源及数据电费等进行入厂检测和出厂验收测试。发现不合格品拒绝接受和出、禁止用于工程。根据本工程特点，我们确定如下几项工序为重点工序；管道建造、管线安装、电缆敷设、终端设备测试、功能试验、系统联调。对于隐蔽工程项目将实行随工检查制度。对于试验检测项目将采用合格的仪器仪表按规要求进行逐项测试。对于非重点工序项目、将采用定期、不定期的巡检制度。对于完工的区段、站、我们将在监理工程师的组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评价记录。凡不合格工序将制定格可行的补救措施（或返工或返修）。4.3.3、最终检验和试验全部工程完工后，提出工程竣工申请报告，由业主代表、驻地监理工程师组织业主、设计单位及施工单位共同对项目进行全面的检查。检查容包括：各系统指标检测；各系统功能试验；系统功能联动试验。安全生产管理体系及保证措施5.1、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。5.1.1、项目经理职责（1）认真贯彻执行有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。（2）定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。（3）检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。5.1.2、项目副经理（安全副经理）职责（1）在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。（2）协助项目经理组织贯彻劳动保护针、政策、法令和上级有关安全生产面的指示。（3）贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。安全生产管理体系图（5）对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。（6）组织安全大检查，定期召开安全专会。（7）组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。5.1.3、项目总工程师职责（1）在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。（2）审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。（3）在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实的安全标准。（4）在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。（5）对已提出的技术面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。5.1.4、技术质量部职责（1）在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。（2）在进行技术案设计及工艺案选择时，优先考虑安全设施的设计，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。（3）在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。（4）在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。（5）格检验产品质量，保证产品安全。（6）发现安全隐患及时报告。5.1.5、工程物资部职责（1）在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。（2）按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。（3）根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。（4）在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。（5）按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。（6）定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。（7）保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。5.1.6、综合办公室职责（1）在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。（2）依据卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。（3）根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足工程建设高节奏、高效率的需要。（4）从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不安排从事该作业，以确保施工的人员安全。（5）在工地和现场施工时，遵守和施工现场所在地政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地，采取妥善的处置式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。为了确保施工期间符合对安全生产及职业健康的有关要求，符合我公司的《职业健康安全和环境管理手册》和《职业健康安全和环境作业文件》，我从公司领导到项目班子人员极为重视，由公司危险源辨识与风险评价小组采用“作业条件危险评价法（LEC）”，结合该工程实际情况对施工（生产、运输）过程和施工作业场所存在的危险源进行辨识与评价。考虑的围包括：正常的作业活动和非正常的作业活动；所有进入作业现场人员的活动；作业场所的设施、设备。从危险的根源和状态归结为：坠落；物体打击、起重伤害；坍塌；触电；火灾；车辆伤害；灼伤；机械伤害及其它等20种事故类别，最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级，从而对其采取相应的职业健康安全措施。项目经理部所有员工格遵守总经理的职业健康安全承诺，格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训，增强自身职业健康安全意识及防护能力。5.2、安全生产保证措施（1）建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。（2）格执行和地有关施工安全的各项法规、规、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的针放在首位。（3）对分包施工队伍格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。（4）.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。（5）凡进入施工现场人员均按建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品，定期进行检查，不合格的不予使用。（6）当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。（7）为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位（支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等）设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。（8）冬季施工现场采取有效的防滑措施。施工用路、铺道上格控制生产、生活用水,泥浆洒漏。在雪天或冰冻路滑地段及时组织人力将冰雪进行铲除并铺洒粗砂粒防滑。对爬梯、马道、工作面上的冰雪组织人力进行清除。（9）对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。（10）现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。（11）技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。（12）施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。安委会定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。环境保护、水土保持保证体系及保证措施在整个施工期间和施工围，我单位将认真执行有关水土保持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。正式开工前半相关措施提交监理工程师等审批。6.1、建立健全水土保持及环境保护体系6.1.1、水土保持措施充分发挥生态自我修复能力，加快水土流失防治速度，树立人与自然和谐共处的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加强基础工作建设：1）抓规划，加强水土保持前期工作。2）加强水土保持监测建设。3）尊重职工意愿，解决职工的生产、生活问题。4)加强领导，落实责任。“预防为主，保护优先”。6.1.2、环境保护措施1)制定环保目标责任制，落实责任到人。2）加强监测力度，将污染扰民降低到尽可能小的程度。3）设专项环保基金，提供经济基础。4）降低施工噪音、白色污染、机动车噪音等。6.2、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场水土保持、粉尘、噪声、废气的监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施，消除粉尘、废气和污水的污染。6.3、保护和改善施工现场的环境一面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施制烟尘、污水、噪声污染。另一面，做好宣传教育工作，凡能解决的问题，立即解决。6.4、施工过程中水保、环保措施6.4.1、施工废水处理1）在施工场地修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。2）施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟。6.4.2、防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失。6.4.3、生态保护1）施工造成值被破坏的面积要格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。2）建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区围种植花草、树木美化生活环境。3）保护野生动物，施工期间禁捕杀野生动物。4）加强对沥洒布车辆、混合料运输车辆的维护保养工作，杜绝沥青材料的漏洒。施工现场应避免沥青材料沾染围植被，对被沾染沥青材料的植被要及时清理和恢复。6.4.4、空气污染的预防1）在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。2）在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。3）拌和站运转有粉尘发生的施工投料器安装防尘设备。6.4.5、生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。6.4.6、工程完工后环境保护措施1）工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理，达到工程师满意。2）清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1、文明施工组织机构文明施工目标：实现规化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为容的思想政治工作，争取实现省“安全文明工地”。在施工中，我单位将格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任：项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。7.2、文明施工保证措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。7.2.1、推行施工现场标准化管理格按照技术规施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。7.2.2、实行持证上岗、挂牌施工制度通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。施工现场设立工程简介、施工总平面布置图、安全质量宣传板，标明工程项目名称、围、开竣工期限、工地负责人，设立监督，接受社会监督。7.2.3、深入调查，加强地下既有管线保护施工前主动调查了解，详细掌握施工围地下既有管线布局和数量，并与有关部门密切配合，做好光缆、电缆等的保持和处理工作，在经过或邻近水利工程设施以及各类管线时，更要明确施工操作程序，采取必须的预防措施，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管线。7.2.4、广泛开展共建活动与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，确保在施工地区，施工人员无违纪现象发生。与当地政府和群众积极开展共建活动，积极推进精神文明建设，支持地经济建设。自觉执行当地政府有关部门规定，施工中接受群众监督。7.3、文物保护体系及保证措施7.3.1、文物保护体系施工现场发现的所有文物都是的财产，为此，项目部成立以项目经理为组长的文物保护领导小组。7.3.2、文物保护保证措施①、加强对干部、职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提高文物保护的主动性。营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立奖惩制度。②、本着既对工程建设负责又对文物保护负责的原则，施工中，发现有历史文物、古墓葬、古生物化及矿藏等，立即停工，及时向当地政府、文物及有关管理部门报告并办理有关手续。③、采取密的专人看守与保护现场措施，绝不允人员移动及损坏任这类物品。④、配合文物管理部门做好必要的其它保护。项目风险预测与防、事故应急预案8.1、项目风险预测8.1.1、质量风险质量是工程项目重要的管理容，一旦发生质量事故，将给和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。8.1.2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。8.1.3、材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。8.1.4、安全风险高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。该道路多次跨越河流，施工时要格采取安全保证措施。8.2、项目风险防8.2.1、质量风险防在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。8.2.2、管理风险防根据本工程的特点，建立格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。8.2.3、材料价格风险防为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工案，格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。8.2.4、安全风险防项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。8.3、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供