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文档简介

:1/年16月61、262价资料进行更新维护。34合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。5、1流程，提高物资采购的计划性。2需求部门及供货商加强沟通。3自身相关知识的积累。4识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。561分工，提高团队协作能力，进一步提高自身管理水平；2、34作供应商的关系，保证采购工作更快、更好的开展。5学习集团反腐典型案例。62;;坚持以诚信作为工作和行为的基础;;到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理,;方案的实施，配合财务上的付款策略月结);:1确保采购工作顺利开展。2确认供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价(进/)，;4商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。6利率的调整及商品组织结构表的调整。789、审批并确认促销协议;3回12物料已经逐步达到这样的要求。7时加工些小批量的订单，司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。22.189以上图表可以看出，908批80%31.2.生产和订单的需求；3.4.5.重行6.1.核价及时准确，满足了售前服务的需要；3.4.不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.2.1要依据之一，请大家认真填写，年月交，如为自身原因未按时提交者，责任自负。2理对员工工作

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