天得光伏发电工程总结报告

关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告天得太阳能光伏发电工程既我公司2012年度重点工程。其工程工期紧迫，制作繁琐，安装工程量大，施工现场条件较差。为一次检验公司生产效率，配合程度与现场施工管理的较高难度工程。在生产上公司从设备开始抓起，为了提高生产效率车间特先后增加了三台冲床，专门用于角钢及C型钢打孔工作。设备的配备导致生产人员的紧缺，原有生产门式钢架人员必须继续生产。公司通过招聘组建了专门的太阳能角钢支架生产班组，在生产中钢架班组与角钢班组同时进行，对我公司原有生产体系未造成影响。支架班组由于工期紧迫特进行细部划分，安排专人下料，专人打孔，专人焊接，并且针对进度较慢工序设立班组倒班制，保持生产设备的连续运转。然而，在提高生产效率的同时由于新来工人对生产设备的操作不当，导致几起小的安全事故发生。这样的问题应该对我们有所警戒，对于新曾工人应该进行岗前培训，尤其是在机械操作上必须进行专人指导培训，所有机械应由熟练工进行操作，避免类似的安全事故再次发生。在半成品出入库管理方面，由于此次工程构件较多，零部件较小，出入库数量核查方面工作需要严格把关。库房管理员在出库时对于数量级型号没有认真X50mm电缆，由于2X50mm电缆较长，需在桥架里面拖动，把PV4电缆皮给刮破了；同时，在检测时，发现光伏连接器的有问题（非组件自带光伏连接器，项目自行购买接线端子），施工接线时，正是下雨天，部分端子进水了，导致正极接地绝缘电阻偏低；（见附件1）2、3号汇流箱第1串组电压偏低是在施工过程中，只接入18块太阳能电池组件，已经整改，再串联进2块光伏组件；3、对设备（逆变器、汇流箱、配电柜）都做了系统标识（见附件2照片）；4、经过整改，逆变器柜门内已贴上设备接线图（见附件3照片）5、海宸酒店及住宅项目光伏发电示范项目在选址、规划、申报时，旁边的康帝酒店还没开始建设，后来建设起来，导致东车车棚部分太阳能电池组件被遮挡，经过优化，把遮挡部分与不被遮挡部分接入不通的并网逆变器里面，最大限度提高系统效率。五、质量保证措施工程质量管理一直是项目管理的重点，项目执行办领导及总监办工程师经常深入施工现场指导工作，对项目部进场的原材料、半成品、构配件进行抽检和现场见证取样。项目部采取一系列质量保证措施控制工程质量：1、质量管理情况（1）技术员要参加测量放线工作，特别是建筑物的坐标位置、轴线有水准点，技术队长要亲自复查。办理验收要有详细记录，以便归档。所有平线都要复尺检查，禁止一遍成活。（2）梁柱接头钢筋施焊前，必须做焊接试件试件单位填写施焊人姓名，合格者才允许正式施焊。（3）对钢材水泥的使用要严格按照有关规定执行。（4）钢筋必须垫好砂浆块或铁马凳，绑扎好后不得蹬踩，特别是负弯矩筋绝对不准踩踏，浇筑混凝土时要站在脚手板上操作。（5）梁柱接头混凝土达到设计强度才能拆除模板。2、工程质量控制措施为确保工程质量目标的实现，严格不合格工序转序，认真执行国家的工程质量规定，通过北京太阳能研究院的指导检查，项目部的组织协调，监理的监督，项目的精心管理和施工单位的配合，基本上实现了质量目标。施工过程中质量控制情况地基与主体阶段：在地基和主体施工过程中，加强钢筋、混凝土分项工程的工程质量。模板分项工程中，构造柱、梁、板支模对班组进行详细交底，严格按验收进行检查，确保轴线标高正确，防止漏浆等现象。3、严格按操作工序和标准进行施工，避免返工现象，并加强成品保护。六、进度控制及自检情况1、由于该工程施工任务重、工期短、为确保工期、基础、及主体施工间段，白天黑夜轮流施工，从而加快施工进度，保证施工工期。2、充分发挥公司职能部门的作用，保证各种材料的供应，以满足施工的需要，从而达到工期目的。3、科学合理的安排工作：（1）认真学习图纸，充分牢记图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。（2）做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明等现象。缩短工期，降低成本。（5）施工中注意：加强与施工单位、设计院、研究院、设备厂商等单位密切合作，及时迅速施工中的各种问题，保证按计划施工。七、搞好工期保证以下几个环节1、指挥经验丰富的骈其整为项目经理，确保目标的实现。组织公司员工能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难，每天建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，解决当天需要解决的各种问题。每周一次例会，请研究院参加，项目经理、施工队长、公司各类人员人员共同讨论，解决碰头会解决不了的、影响施工进展的、需要指挥协调的必须通过例会加以解决的种种问题。2、优化方案，资金保证：优化方案：方案不够细致、合理，现场召开专项会议，积极的对图纸进行改进。八、安全生产、文明施工及环境保护安全生产是本工程施工过程中常抓不懈的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工、安全生产第一责任人的原则，并在项目经理部成立安全领导小组。确保工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，特建立安全保障体系，在安全用电管理、保卫治安、消防安全、机械安全施工防护高空作业等方面开展了大量的工作：安全用电管理措施①工地采用柴油发动机发电，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。③施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。④开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。⑤施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。⑥配电箱内的各种电器，按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。现场保卫治安安全措施1）现场设立2人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。2）门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3）加强对外来民工的管理，非本工程的施人员不得住在施工现场。施工现场消防安全措施1）现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2）在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3）在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4）在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5）在工程施工不同的施工阶段均有防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。施工现场机械设备安全措施1）现场机械设备的安全均经过验收。2）现场机械设备的使用操作达到有关操作规程的要求。3）机械设备操作人员全部持上岗证。4）经常对现场机械设备检查、维修、养护，坚决杜绝机械带病作业，超期限作业。5）尤其注意本工程现场汽车吊，施工安全装置有效齐全。6）对现场各类机械操作人员施工前，均进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7）每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。建筑施工防护安全措施1）现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。2）各项施工班组每天做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3）进入施工现场施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4）对本工程的“四口”焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5）楼梯踏步及休息平台设置了防护栏杆，立面悬挂安全网。6）本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。7）高处作业时严禁抛投物料。8）各分部、分项工程施工前，均进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：①施工现场的动力、照明线路和配件装置；②所有机械设备的安全防护设施齐全有效；③库房、办公室、安全卫生、场容整洁；高空作业安全措施①建筑物和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。②建筑物及脚手架钢管底必须按规定必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。③所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。④安全管理人员做到了：眼勤、腿勤、嘴勤，经常深入现场善于发现隐患，对危险情况积极采取有效安全防护措施，确保了人员安全。⑤遇六级以上大风和雨雪天气时，立即停止外架作业，架子搭建不在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设进行了检查验收。⑥本工场施工现场跨度大，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用半封闭式施工。建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。在保证施工现场的环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。文明施工文明施工是衡量一个企业形象和素质的标志，项目经理从施工开始就制订了一系列文明施工方案;第一节文明施工方针：布局合理、内务整洁、环境优美。第二节a）文明施工目标：创建“文明施工工地”b）文明施工的总体要求：标牌统一化、文明施工制度化第三节场容目标管理各班组及施工专业班组，实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到各班组，其实施办法如下：1、土方施工必须按指定地点堆土，谁挖土谁负责。2、模板、支撑及配件，要建立专门场地，钢模板的清理堆放由模板工负责。3、专业材料、辅材配件，由各专业队伍在项目部物资管控专员的指导下负责清理堆放。4、施工机具，如车辆、工具、小型设备除正常作业以外，下班收工期间，各施工使用班组按指定地点排放整齐（注意各种用具必须有鲜明的编号，以便迅速查看）。5、为了明确场容管理的责任，可以通过施工任务或各分包合同落实到责任者。第四节现场场容管理的要求1、工地出入口处要设置简洁方正的大门，门旁边必须设立明显的标牌，标有工程名称、建设单位、施工单位及工程负责人姓名，大门上方及两边写标语及某一项宗旨、目标口号和承建单位名称。2、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理责任人，做到现场清洁整齐。3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施、基础，地下管道施工后及时回填，清理积土。4、现场临时水、电管线的敷设要整齐化，遵照安全检查标准，设置开关装置，临时水管采用有钢管暗埋，通至楼上的线路，水路要有固定设篱。到每层的分支处要设置开关及连接装置，工地不得有长流水、长明灯、宿舍、办公的照明要统一安装，由电工班具体负责并经常检查，严禁使用电炉以及自行拉线接灯。5、脚手架搭设要按规定操作，排列整齐，上下垂直，并按规定设置拉结及固定杆，安全网挂设牢靠，确保安全使用，并有鲜明的安全警告牌。6、临时设施的搭设，要根据平面布置，办公室与生活宿舍隔开设置，仓库应就近施工现场，其设置要整齐排列，不应化整为零，分用搭设，室内设施应有通风窗口，办公室设置要规范化，每间面积不小于20平方料，墙回面布置合理，规章制度上墙，并有卫生值日制度。7、施工现场操作地点及周围环境必须清洁，做到工完料清。8、建筑物内清除垃圾渣土，通过临时井架采取措施稳妥下卸，严禁从门窗洞口及高处抛落。9、材料、成品及半成品堆放，分类整齐，堆放有序，并立牌标识清楚。10、施工机具及小型设备除正常作业以外，下班收工期间，各施工使用班组按指定地点排放整齐。11、场容管理责任明确，全部通过施工任务或分包合同落实到责任者。第五节对现场生活、卫生方面的管理1、施工现场办公室、仓库等一切项目相关的设施，保持清洁卫生，建立卫生区域，经常打扫，清理垃圾及时运走。2、施工现场严禁小孩及非施工人员进入，在特殊环境下穿行搭设临时安全通道。第六节治安综合治理：1、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查，落实情况。2、治安保卫工作是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必须，我项目部建立以项目经理为第一责任人的治安综合治理领导小组来重点抓好安全防范工作。九、对工程设计单位、监理单位近建设单位的评价1、对建设单位的评价惠州市海宸置业有限公司海宸酒店东西两侧停车场建光伏电站建设单位为深圳市中装建设集团股份有限公司，项目部是业主委派EPC总包建立的项目管理机构，在项目管理过程中，严格执行合同条款，并经常巡视施工现场，为施工单位及时解决工程存在问题，项目执行办是一个团结的集体，坚持的工作原则：“团结协作、以人为本”，体现了一个领导班子集体的团结，好的集体就体现在班子的班长上，项目执行办领导多次莅临施工现场，及时召开工地会议，现场办公，现场提出施工方案，常常为了解决工程实际问题加班加点、为了保证施工质量献计献策，对于工程中出现的变更能进行现场勘查，及时提出解决方法，对工程质量、安全管理、进度控制、资金控制合同管理都能够进行进行有效的组织与协调，使项目工程始终处于受控状态。并经常进行业务学习和技能考核，提高综合管理水平。2、对设计单位的评价该单位敬业、爱岗，服务热情。对施工队提出的设计与现场不符的地方能够进行认真复核，及时纠正解决，并及时发放变更通知，不影响施工生产，该工程设计意图明确，布局合理，结构安全、最大限度的满足了使用需要。3、对监理单位的评价浙江工程建设监理有限公司该单位自2012年11月进驻施工现场以来，始终坚持“严格监理、热情服务、秉公办理、一丝不苟”的原则，能够严格按照合同文件、监理条例、技术规范进行严格监理，认真履行监理职责，对项目工程各施工工序、工艺流程进行全方位的监督检查，采用全站跟踪、平行检验、巡视监理等监理手段对工程质量、安全管理、进度、资金等进行严格控制和管理，使项目工程始终处于受控状态，在监理工作中廉洁自律、不吃拿卡要、不故意刁难施工单位，最大限度的保证了工程质量，使项目工程得到有效运行。十、施工经验的总结项目在施工过程中，坚持以“预防为主”的原则，进行事前控制，防患于未然，同时根据掌握各分项工程的施工技术规范，制定切实可行的