2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议(7篇)

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议(7篇)2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇一

(1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清楚，战略进展明确，特殊是金融行业竞争如此剧烈的状况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业进展作奉献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力进展支农贷款，努力查找新的利润增长点，制定合理的年度规划目标，促进了信用社进展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化治理，增加领导与一线职工的沟通。

(2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对治理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层治理人员的意识和学问。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在治理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和治理力量所树立起来的。

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇二

存在缺乏及建议:

(1)、加强党的组织建立，要留意从战斗在信合第一线的职工中进展党员，而且要留意进展党员的质量，做到成熟一个进展一个，以避开盲目进展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分，对基层阅历和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进展考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，承受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋榜样作用。

(四)、对经营进展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强治理和引导。

(2)、领导层对职工教育及治理应重视，特殊是中层干部的现场治理非常重要，要培训他们，让他们学会治理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在治理上应多从人性化方面考虑。盼望上级领导安排各项工作指标和规划要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。

(5)、应加强对基层治理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层治理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监视，提高透亮度。应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以表达领导层对职工的关怀。

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇三

一是完善法人治理构造。

只有完善法人治理构造，为商业银行内控建立供应良好的制度环境，才能保证商业银行在内控系统建立上的审慎性、内控操作的独立性及内控运行的有效性。

二是成立独立的内控评价部门。

目前国内很多商业银行虽然建立了内掌握度，但对于内控评价部门却少有设立。国外商业银行在此方面大多做得较好。因此，商业银行应尽快对内控机制的有效发挥供应制度保障，使其能够有效地履行职责。

三是加强商业银行内审工作。

各家商业银行应配备足够的高素养内部审计人员，并建立对内部审计人员实行定期专业培训的制度。商业银行内审部门应有权获得商业银行全部经营信息和治理信息，并对各个部门、岗位和各项业务实行全面的监控和评价。商业银行的内部审计人员应当具有充分的独立性，实行全行系统的垂直治理，保证内审人员聘任和解聘的公正性。

四是加强商业银行风险识别与评估工作。

商业银行在建立、健全风险识别、评估体系时应由特地的机构负责制定识别、计量、监测和治理风险的制度、程序和方法，同时应留意风险识别、评价系统应涵盖银行全部业务，提高商业银行防范各种风险的力量。

五是发挥监管对内控建立的推动作用。

监管当局应当将监管目标与商业银行内在鼓励机制有机结合，诱导商业银行在实现自我利益的同时，有效实现监管目标。监管当局的监管在将来较长时间内仍将是推动商业银行建立、健全内控的主要力气。

六是发挥市场约束力气，推动商业银行内控建立。

通过市场纪律的约束，可以刺激商业银行储存雄厚的资原来防范潜在的风险损失，保障金融体系的稳定。我国的四家国有商业银行及上市的股份制商业银行已经开头对社会公布经审计的年度会计报表，并且在公布的经营状况说明书中，对银行的内控状况都作了简洁的描述，让我们看到了市场约束在加强商业银行内控建立中发挥的积极作用。

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇四

进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。

一、人本治理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、提倡全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节省的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进展公开的嘉奖和惩处。

鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否承受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而形成一种恶性循环。

假如责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当承受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工承受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。

新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。

以上小建议仅供领导参考。

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇五

作为一名新员工，有人跟我说，根据惯例，一般是不便于讲公司的一些状况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不行说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严峻，治理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？

这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司群众的利？盈这种利能不能被人所承受，这种方式能不能走的长远？

既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？

为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？

这些都是我们必需要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我始终隐忍不发的缘由是什么？家里培育我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少盼望？

你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少标准，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积存了多少阅历，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？()我还要问你呢。”

我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培育人才的训练基地。问题出在什么身上？

再看一下华兴公司一年的利润率，1.6％，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率似乎都比这高。

这反映了什么问题？技术的落后，治理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是挖苦吗？

有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗？怎么可能不知道。没方法转变吗？其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？

而某些不错的领导，就算想到了，也由于可怕改革的阻力太大，触动到把握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也消除了。

所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮助，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想治理层次疯追，不管他是不适合自己。

所以我们有怨没处诉，心情高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。

有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司状况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。

不是的，这些都是一些浅见者，躲避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗？西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走治理路线，人家情愿走经济技术路线。经济技术永久是推动公司进展的动力啊。

我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不情愿听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但究竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。假如有人听得进的话。

究竟我们的路该怎么走？

华兴这几年，做大“蛋糕”的力量，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，治理，造价，施工，技术，法规，……无一不缺。

尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才？丰厚公平的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。

如何能让技术领域颇有创新，我们开通治理技术双向公平的通道，让技术领域和治理领域有同样公平的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术（尤其那些适合搞技术的人），这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。

我们还可以实行企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手力量不强，我们可以在暑假期间培育一局部学生，通过公司内部优良的环境（假设话有），吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新奇血液和创新力。固然，这需要公司高层高瞻的眼光了。

我们也可以对公司员工，进展实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一个公司想进展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。

这一点比第一点更重要，（第一点已经有所论述了——只有公正分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），这要求治理层次比拟开明，自身公正。

马克思主义哲学肯定真理，肯定权力导致肯定腐败，想要治理层次比拟开明，在中国，比拟难。但中国治理层次比拟开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。

蛋糕的安排问题，就涉及到利益冲突，各方冲突。这不光是人的自私的缘由，其实主要问题还消失在公司利益安排的体制上。

为什么是个人就想做公司主管，就要当工程经理？缘由太过简洁，钱多。那假设话，搞技术的人（尤其是高工）工资不比他们差呢？工程经理，高层主管，究竟就那么几个，假如工资不比他们好，那挤破头去当这些头头有什么意思呢？

我们华兴待遇方面，总部是事业部的三倍，事业部是工程部的三倍，这是一种完善的“分蛋糕”制度吗？

我们不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各尽其才，吸引人才，将公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”这样无限循环下去。

这才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕，就算临时待遇不丰厚（当时蛋糕还没做大），大家也能感觉到公司在待人公平，敬重人才方面的努力，进而竭尽全力为公司做事。人虽在自私的同时，但是遇到别人对他真心相待的话，他也会真心对你。临时要求不高的应届毕业生，民工，才会滚滚而来，而且不会走，甚至他还会介绍别人来。

网上就不会有那些骂华兴的话了，其实也不能叫骂，是一种现实的描述吧。

人是全部技术治理各方面的详细操。人的心情，多少会影响干事的好坏。

一个人老是带着心情干活，活唯恐不会做得太好。那假如，一群人都带着心情干活，会是怎样的一种状况呢？公司又怎是员工的久恋之地？

一个专制腐败的公司，里面必定是死气沉沉，貌合神离。

都21世纪了，搞得还像清政府一样，有意思吗？一个个官腔十足，对下骑在他们头上，瞎指挥就像恶狗，对上恭维的就像一条哈巴狗一样，反正不离一条色厉内荏的狗形象，有意思吗？

难怪外国人看不起中国人，难怪一些东部高等院校不让华兴进去聘请。你一生充其量就活了个狗形象出来，有意思吗？

干活本身就已经很累了（尤其是工程部），完事之后还要看头头们脸色行事，说话加倍当心，饭桌上加倍向领导敬酒，把全部的怨深埋在心里，堆笑在脸上。干了好几年，工资就那么三千块，没有节假日，更不用说什么双休，这样的窝囊的日子，不跳槽反而不不正常了吗？

领导跟你讲的话，就是圣旨，你跟领导讲的话，那是放屁。

还有大家之间的关系，假如仅限于，你能不能给我带来利益，带来好处的层面上；那活着，还不如死了算了。

这提倡民主，孙中山时期就有了，可100年了，公司内部搞得比满清还专制，还腐败，什么连走个技术通道，还要找七大姑八大姨帮助，有意思吗？

你这样的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

我们能不能天真的想象，既盼望于有志改善国有企业，华兴公司的上层，能不能将“治理”的理念改为“效劳”，“带薪效劳”，能不能略微转移点权利给基层员工，民工，让他们有话能说，有话能有人听。

这样的话，公司赚大利，员工赚小利，一团和谐，大家双赢，岂不是更好？

假如，华兴，所谓的大型国有企业盼望能连续，而不是寄生虫一样的生存下去，是不是该考虑该变一变呢？

2023年员工对领导意见和建议范文领导给员工的意见和建议篇六

各省、自治区、直辖市及新疆生产建立兵团安全生产监视治理局、煤矿安全监管和煤炭行业治理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中心企业：

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔20xx〕23号)和《国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔20xx〕40号)精神，严格执行安全生产培训相关法律、法规和标准，进一步落实安全生产培训责任，标准安全培训行为，推动安全培训工作安康进展，促进全国安全生产形势持续稳定好转，现就进一步加强安全培训监视检查工作提出如下意见：

一、充分熟悉加强安全培训监视检查工作的重要意义

安全培训是安全生产的一项重要根底性工作，是削减生产安全事故和伤亡人数的源头性、根本性举措，是提升安全治理水平和职工安全素养，构建安全生产长效机制的重要措施。有关统计资料说明，90%以上事故是由人的担心全行为引起的，安全培训不到位是重大安全隐患。

《安全生产法》等相关法律法规和规章对安全培训工作作出了明确规定，关键是要抓好落实，监视检查工作的动身点和落脚点就是抓落实。加强安全培训监视检查工作，是各级安全生产监视治理部门和煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)履行职责、强化安全监管监察工作的重要内容，是推动企业和有关部门全面落实党和政府关于安全培训重大决策部署的关键环节，也是指导催促各地区健全并严格执行安全培训相关规章制度、落实安全培训责任的有力手段。各级安全监管监察部门要站在全局的高度，进一步提高对安全培训监视检查工作重要意义的熟悉，从单纯培训办班等详细事务中解脱出来，把加强安全培训监视检查工作摆在更加重要的位置，加强领导，实行措施，加大力度，切实履行好安全培训监视检查职责，抓好工作落实。

二、标准安全培训监视检查工作内容

(一)对地方各级政府有关部门监视检查内容。贯彻落实国发〔20xx〕23号和国发〔20xx〕40号文件有关要求以及国家安全监管总局关于安全培训工作的安排部署状况;依照《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)和《安全生产培训治理方法》(国家安全监管总局令第44号)，加强安全培训监视治理，落实以高危行业企业主要负责人、安全生产治理人员和特种作业人员(以下统称“三项岗位”人员)、班组长和农夫工为重点的全员培训工作状况;培训考核与发证状况;标准培训秩序，依法对生产经营单位、安全培训机构违反有关法律法规行为作出处理状况;仔细解决突出问题，总结推广有效做法和胜利阅历状况;分管安全生产工作的领导同志和安全监管监察系统主要领导干部参与培训状况。

(二)对生产经营单位监视检查内容。严格执行相关法律法规和标准，建立和实施安全培训制度、年度培训规划状况;培训经费投入和使用状况;“三项岗位”人员培训和持证上岗状况;应用新工艺、新技术、新材料、新设备及转岗前从业人员培训状况;农夫工及其他从业人员安全教育培训状况;建立档案、记录培训考核状况;从业人员培训期间应当享有待遇的落实状况;法律法规规定的其他内容。

(三)对安全培训机构监视检查内容。根据资质许可范围开展培训状况;建立培训治理制度和专兼职教师配备状况;执行培训大纲、建立培训档案和培训保障状况;教学组织及学员治理状况;培训收费状况;法律法规规定的其他内容。

三、建立健全安全培训监视检查工作制度

(一)分级负责制度。国家安全监管总局对全国安全培训监视检查工作实施监视和指导，省级及以下安全监管部门对本辖区内的生产经营单位、安全培训机构以及同级政府有关部门和下级安全监管部门的安全培训工作实施监视检查;国家煤矿安全监察局对全国煤矿安全培训监视检查工作实施监视和指导，驻地各级煤矿安全监察机构和各省级及以下煤矿安全监管部门对本辖区内的煤矿企业、培训机构以及同级和下级煤矿安全监管部门的煤矿安全培训工作实施监视检查;有关行业主管部门、控股(集团)公司指导本行业(系统)生产经营单位对其安全培训工作进展自查，对自查中发觉的问题进展催促整改。

(二)定期报告制度。对安全培训工作状况，生产经营单位和安全培训机构向所在地安全监管监察部门每季度至少报告一次。对本区域安全培训监视检查状况，省级以下安全监管监察部门逐级向上一级安全监管监察部门每半年至少报告一次;省级