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2023年医院护理部主任个人述职报告_医院述职2023年医院护理部主任个人述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

首先，感谢大家对我的信任以及一年来对我工作的支持与确定，2023年是我们医院彰显朝气的一年，医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，治理制度渐渐标准，工作程序进一步完善，学术研讨缜密推动、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自岗位尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、安康向上的进展态势！

有句话说的好：路是人走出来的，我在院及护理部领导的帮忙下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

第一，依据科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总记录，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进展不定期考核，做到奖罚清楚，公正对待。

其次，对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。

第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进展标准化治理。

第四，针对我科的特点和现有条件对病房治理作出了合理的改良和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人。

第五，不断深化安全治理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是护理工作的重要组成局部，也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心，护理人员稍有不慎就可消失意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全治理。

第六，了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进展业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，我在科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝铺张；我要求全体医护、人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格掌握科室支出，对一切铺张的现象，准时提出批判，由于加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。

我们都知道：医院的进展和进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开全部医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有幻想，行动才有方向，在新年度的工作中，将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，踏踏实实做工作，努力使护理工作再上新台阶，为医院晋升三甲医院而做出的努力！

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