企业经济管理激励机制应用

企业经济管理鼓励机制应用企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定鼓励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。企业要开展，就需要好的业绩来获得更多的经济效益。因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平，然而员工的业绩上下不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业鼓励方式，能是否激发出员工的最大潜力，能否调发动工更多的积极性。本文针对人才在企业开展中的重要影响，研究分析了人才鼓励机制在公司人建立的重要作用，提出了建立鼓励体制有效的科学的方法。一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久开展有着重要影响。除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份开展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要表达。现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、开展前景也有更多的要求。因此企业要寻求更好的开展，就要制定人才开展战略，加强企业的人才队伍建立。而鼓励机制在人才战略中是非常重要的一局部，企业要非常重视建立完善的企业鼓励机制，以促进企业更好更快的开展。（一）激发员工工作热情，提升企业竞争力一个人在自我的开展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的开展。而作为企业的开展，更需要对员工的鼓励，需要建立健全的鼓励机制，企业的鼓励体制能激发职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏鼓励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比拟欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的开展。而如果职工的工作积极性能够得到有效鼓励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。因此无论是对员工自身的开展还是对公司的开展都有着非常重要的影响。职工在企业鼓励制度下，为了追求更多的利益和个人的开展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的开展。因此如果企业拥有科学的鼓励制度会促进职工和企业的开展，取得双赢。（二）开掘自身潜能，实现人生价值职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。企业为职工提供工作时机，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。人的潜力是需要激发的，企业鼓励制度的实行，对激发个人的潜能有重要作用，职工受到充分的鼓励，可能开掘出意想不到的潜能，实现更高的人生价值。企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高，更有利于企业人力资源的建立。（一）能满足员工的需求员工能够被鼓励，潜能能够得到开掘，是建立在鼓励机制能满足员工需要的根底上的。什么是员工的需求，人类研究认为，员工除了生存需要之外，还有平安、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要。首要是生存需要，员工需要获得薪资，满足根本的生活需要。员工的工作动力是为了满足自己的需要，员工工作获得薪酬，能满足生存需要，在工作的过程中，发挥自己的才智和能力，获得别人的认可，受到别人的尊重，实现个人的人生价值。企业的鼓励手段有时是对员工的一种压力，员工在压力的敦促下，能够更好的发挥自己的潜能，使压力变成工作的动力，激发员工更加向上开展，以满足员工随着自身开展而产生的更多的需求。因此企业的鼓励制度要以员工的需要为根底，并且激发员工向更高的层次开展，从而促进企业向更高的层次开展。（二）科学合理的鼓励制度是有效鼓励的保障企业的鼓励机制出了要满足员工的需求外，其鼓励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性。鼓励制度是对员工实行的，因此鼓励制度的制定就需要从员工的角度出发，公司员工众多，个人的工作职责和工作能力不同，如何满足不同员工的需求，实现对不同员工的鼓励，就需要符合公平公正的原那么。如果鼓励制度对员工不公平，就不能够发挥鼓励的作用。对鼓励体制的科学的评价体系是指评价鼓励制度的方式是否合理，是否符合企业的开展策略，如果公司的开展策略改变，也需要相应的改变公司的鼓励制度。（三）鼓励体制是否与企业相适应企业鼓励制度的制定还要考虑是否与企业开展策略相适应，是否符合企业自身建立的特点。企业鼓励制度的制定要实事求是，学习其他好的鼓励制度的同时，要结合企业自身情况制定适合企业自己的鼓励制度，要让鼓励制度真正能促进企业的开展，不能盲目的为了制定鼓励制度而制定鼓励制度，不能真真的满足企业员工的需要，不能激发员工潜能的鼓励制度都是不适合的。（一）职位鼓励员工选择在企业开展，一局部是因为企业能为自己提供想要的薪资，职工付出脑力或体力劳动，获取薪酬。此外，员工能在一个企业里长期开展下去，还与企业的工作环境，福利待遇、公司开展前景，自身在企业中的开展空间有重大关系。因此企业在制定鼓励制度要首先考虑职位鼓励，员工刚进入企业，可能因为能力或工作经验的缺乏，处于一个比拟低的工作植职位，那相应职位的工资待遇就比拟低，经过一段时间的开展，员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位，和更高职位相应的高的薪资待遇。因此企业在制定鼓励方式时要着重关注职位方面的鼓励，只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益，就能够得到更高的职位，要让员工知道在公司开展是能够得到自己想要的职位的，能看到自己通过努力能到的升职空间，才能激发员工的工作热情，不断前进。对于职位鼓励的方式在细化的过程中，要为员工提供一个好的工作环境比方员工晋升方式和晋升时机的公平公正性等。为员工提供的职位的工作内容要丰富，具有挑战性，有时机展现员工能力的职位，只有在这样的职位上，员工才能充分展现自己的能力，发挥出更大的潜能，为企业获得更多的利益，如果员工的职位是很闲的，没有实质的工作内容也没有工作的挑战性，那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地。（二）薪酬奖金鼓励在企业鼓励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的鼓励方式。薪酬奖金更快，也是最能看得见的鼓励手段。薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要，提高员工的生活水平，对员工来说是最直观的鼓励，比职位鼓励或者其他需要时间去实现的鼓励方式更直接，也是大多数员工需要的最根本的鼓励方式。现今，员工能力越来越多元化，其对人生的规划和开展也更多元化，有些人认为自己并不适合当领导，在其他的岗位更能发挥自己的价值，对这局部员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励，才能更激发他们的工作热情，开掘更多的可能。薪资鼓励可以和员工的绩效相结合起来，员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资，这更加有利于激发员工提高绩效成绩，以获得更多的薪资报酬。员工完成工程，可根据工程情况给员工一定的提成或奖金，以激发员工更好的完成工程，为公司树立更好的信誉和口碑，员工又能拿到相应的报酬，实现双赢。（三）多元化的、有差异、有层次的鼓励企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定鼓励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等。部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能开展情况，在不违反企业大的方针政策的根底上制定各部门的鼓励制度。实行多元化的鼓励制度。研究说明，适当的实行有差异的奖励也在一定程度上能激发员工的开展潜能。比方薪资鼓励，不同层次的有差异的薪资奖励，会激发员工消除或缩短这种差异的决心，发挥员工更大的潜能，但是这种有差异的鼓励方式要适当合理的运用，不要影响鼓励体制的公平公正性。在企业开展的过程中，企业的开展战略和开展方向会发生改变，不同时代环境下，也需要且不断改革以适应新的开展需要，因此鼓励制度应该是有层次的，不断开展变化的，不是一成不变的，根据不同情况调整企业的鼓励制度。（四）各种鼓励方式的结合运用企业的鼓励方式不能太单一，应该是多种鼓励方式结合运用。除了薪资和职位的鼓励之外，还可以结合有效的管理方式，比方给员工一定的决策权力，让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性，更好的完成工作。比方企业还可以制定企业开展的目标，让员工看到企业未来开展的前景，鼓励员工更有信心。为员工制定个人的开展目标，可以帮助员工清晰自己的个人规划，激发员工不断提高自己的能力，挖掘自身的潜能，提高个人素质，从而促进企业开展。随着社会经济的开展，员工职业观念发生了变化，更加追求企业是否符合个人的开展，选择权已不完全在企业的控制中，而人才对企业的开展又起着越来越重要的作用，人才是一个企业竞争力和创新力的表达。企业之间对人才的