工业企业财务管理中成本问题

工业企业财务管理中本钱问题我国现代企业财务管理的现状，分析本钱控制与财务管理的关系，以期找到财务管理过程中有效控制本钱的举措。我国的经济正处于高速开展和转型的关键期，工业企业的财务管理工作发生了很大转变，必须加深对工业企业本钱及财务管理目标的认识，加强财务管理中的本钱控制内容。近年来国家出台了不少经济体制改革政策，催促我国企业加快改革步伐，而财务管理作为企业正常运转的重要环节，在企业管理的各个方面发挥着重要作用。做好财务管理工作是从内部提升企业经济效益的有效途径，可以帮助企业提升市场竞争力，其中最重要的环节就是本钱控制。本钱控制的目的在于尽可能降低本钱水平，减少资源浪费，重视预先控制和过程控制，强调全过程控制与全员参与。企业本钱得到科学、合理、有效地控制，可以促进企业经营管理水平的提升，更好的实现预期目标。（一）本钱控制作为企业财务管理中最重要的方面，本钱控制一定程度决定了企业产品的竞争力。工业企业在价格方面竞争十分剧烈，一定水平范围内企业的产品质量差异不大，此时产品定价就成了决定企业市场竞争力的最重要因素，其中产品的本钱是最终决定因素。本钱控制不是“秋后算账”，一定要预先控制本钱，同时在产品的整个生产周期内关注过程控制，通过有效减少本钱来实现产品价格的降低，这不仅有利于提升企业产品的竞争力，还能节约社会资源。本钱控制有个重要前提，就是要保障产品的品质，不能为减少本钱而降低质量要求，这于视产品质量为生命的工业企业而言是因小失大，不利于企业长远开展。（二）投资战略企业要想持续开展，壮大规模，必须做好重要投资战略工程工作，灵敏抓住开展机遇迎风而上，这也是企业财务管理的一项重要内容。投资分类很多，从时间来说有短期和长期投资之分，从对象来说有对内和对外投资区别等。好的投资选择，可以为企业创造良好经济效益，而投资失误可能给企业带来极大的负面影响，因此财务管理中必须做好投资战略。（三）做好企业内部资金运转企业要想维持正常运转，必须确保企业内部资金运转正常，一旦资金运转出现问题，如资金缺口、入不敷出等，就需要财务管理人员通过各种方法来调节，将短缺局部填补上。（四）利润分配企业一方面要创造利润，一方面也要做好利润分配，这正是财务管理的一项重要工作。企业包含各个层次的工作人员，每个人做出的奉献不尽相同，这就需要根据每个人的具体奉献进行合理的利润分配，让员工付出的劳动得到应有报酬，这有利于充分调动各方积极性，为企业的开展和进步献策献力。（一）二者关系我国经济体制改革已经初见成效，其中财务管理是工业企业管理中的重点，利用价值形态实现对企业资金的综合性管理。现代企业进行股份制改革是不可逆转的趋势，其财务管理的最终目标就是最大化股东的利益，将企业价值最大化。作为工业企业，有效控制本钱是实现企业价值最大化的有效途径，本钱管理目标主要有以下两种。（1）本钱控制的主要目标是实现企业预设目标，以便进一步降低企业本钱;（2）在既定条件下利用各种创新措施将本钱进行条件转变，从而实现企业预定目标，最终降低企业本钱。上述两种观点都有一定的局限性，这种重结果轻过程控制的做法，并不能真正实现节约社会资源。作为财务管理的源头，本钱控制的重要性表达在以下几个方面。关系企业整体利润企业经营的根本目的还是寻求利润最大化，其中企业利润是企业总收入与生产本钱之差。在企业市场份额没有明显变化的情况下，总收入根本维持不变，只能从企业本钱上进行有效控制，以提高企业整体利润。开展中企业短期内无法扩大市场份额，为提升行业中的市场竞争力，就必须控制本钱以降低价格，以降低企业生产经营本钱。关乎股东利益股东不一定是公司的运营者和决策者，但他们影响公司的战略方向和未来开展，企业利益决定了股东利益，然后又决定着股东的行为。因此，企业经营必须充分考虑股东们的利益，在本钱控制方面精益求精，努力提升企业的整体利益。影响财务管理整体工作财务管理包括了企业运营的方方面面，是一项系统的工作，本钱控制会直接影响企业的正常运转，和整个财务管理工作息息相关。如果本钱得不到有效控制，财务管理目标就很难明确，不利于现金流管理和业绩审核工作的开展。管理现状工业企业的财务管理对投资决策管理不够重视，投资行为比拟盲目，没有考虑到本钱管理，资金管理工作存在不少纰漏和盲点，主要问题如下。(1)股东、经营者和员工的观念没有随着经济制度的改革完全转变过来，在产权理论和制度方面存在认识差异，三者利益冲突严重。尤其是在大中型企业中，经营者出于私利而不顾债券人和企业员工的利益，不利于本钱管理与控制。（2）企业现行的财务管理理论、制度和方法，已经不能满足现代企业的要求，信息化、知识化理财进展缓慢。（一）本钱作业核算方法本钱作业核算法推出之前，各类企业普遍采用传统的本钱计算方式，通常将产品本钱归成三大块：生产物料支出、生产支出和人工支出。生产物料支出和人工支出可看作相关产品本钱，生产支出那么定义较模糊，归类为间接支出，无法在产品价值中具体表达出来。先计算出一个总数，到月底依照企业自身的分配标准，按一定分配标准将其配入产品本钱当中。该法效率低下，花费巨大人力和时间。本钱作业法的出现，以作业核算为核心，对生产相关的全程作业活动进行跟踪，针对作业本钱进行计量以算出产品本钱。通过对整个生产过程中所有的核算问题进行处理计算，科学有效的控制生产过程，提高方案和决策的准确性，可有效提升企业竞争力，增加企业利润。（二）严管物料购置生产物料支出是产品本钱中的重要一项，关系到企业本钱限额，为了将企业所得利润最大化，就得合理分配资源并减少企业购置方面的支出。物料购置前，要先对市场进行充分调研，可充分利用互联网资料的便利性，与同一类产品的不同供给商进行商务洽谈。首先要确保物料没有质量问题，接下来就按流程进行询价、压价，通过列单来比拟各供给商的优缺点，慎重筛选后评估各个供给商所提供物料的性价比。网上购置那么要求供给商提供局部样品，经过质量验证后再进行下一步洽谈，因为各供给商所卖物料质量良莠不齐，在价格方面也就差距较大，要防止贪廉价购置到品质较差的物料，所有信息确认无误后才能下价格审批单。批量购置和大宗购置采用竞标方式较佳，各个供给商为了中标会尽可能提供质量过关且价格相对较低的物料，这有利于公司在保障物料质量的同时减少生产物料指出。（三）责任会计与预算结合现代责任会计属于企业内部控制体系，突出优点是采用业绩量化模式，该模式职责清晰且分类明确，便于考核，以责任中心作为目标，对各个分工负责的经济业务进行核算和考评。例如按照责任会计的要求，工业企业的某具体工程财务预算要包括无形资产折旧、摊销、工资和税金等九项支出，其它所有支出那么转换归类为内控责任预算，全局部解后分配到每个基层单位和科室。专项核算功能使用一套账的方式，对企业本钱中心进行单独核算，并进行考核。该方式会明显减轻财务会计核算和责任会计核算的工作量，缩减的支出，这可以较大提升企业财务管理的工作效率，突出责任会计在预算管理方