劳务管理实名制方案

劳务管理实名制方案案33 生活区配套设施的规划6 各项管理职责的明确6 各项制度的建立8 实名制管理制度8 制定劳务分包采购计划12分包合同的签订12 务分包人员进场13 安全生产管理13 现场劳动力调度13 现场劳动力统计13 现场劳动纪律13 劳动力退场14 分包队伍考核14 现场工人生活区管理14 施工现场劳务管理15 应急指挥体系及职责16 预案的启动条件16 应急处理程序16 、，以尽可能的做到人性明确盖项目管理的着职能不重叠、不漏项的原更提 (2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 (3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生 (4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力(5)监督指导劳务作业班组班前活动。(6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。(7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。(8)成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项(9)按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 人员持(11)在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。(12)负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。(13)定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。(14)负责分包队伍的限额领料管理工作。(15)负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。(17)负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。(18)协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。本项目指定项目经理()实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备专职劳务管理员()，负责对分包队伍履约情况进负责劳务人员持证上岗、出勤统 (1)首先收集进场所有施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进合治理责任制。定期对外来务工人员进行法 (2)做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造任制，组织防器材，进行定期检查和保管理，做到24小时为进行行政处罚。 (5)劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。 (6)资料根据工种和内容的不同，分类存放。 (7)施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员(8)出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。制度的建立:制管理复印件、家庭住址、联系方式、电子版一寸照片、安全培训合格证明(安全环境部按照规定分批进行办理)，劳务管理流程如下：4、出入现场人员(包括管理人员、施工人员)必须正确佩戴安全帽、佩戴大门，无工作牌人员一律不得进入明人员、材料、机具的进场及作业务人a统考勤为主，劳务企业勤记录让劳务作业人员签认。劳务作业人员本人签字认可的工资发放并留存备案。负责分包队伍履约情况检查记作。项目部生产经理协管分他人员必须在各项管理制度务分包采购计划根据公司规定，项目部开工前期必须制定分包队伍采购计划(即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量)报公司采购部予以审批，并通过公程劳务分包活动的劳及时，由项目经理、项目劳程办理进场手续，(1)、进场验证件、体检健(2)入场教育保放工作牌、登记劳务工分包单位进场后劳务管理流程伍按要求签订《建业要与农民工签订安全协议，并全教育，项目经理部每周进行一次专项(1)、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动专业工程顺利进(2)、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳包项目经理部批准，按订已完成一定工作为期理员负责收集、汇总、建立台账、编制报(1)、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。(2)、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操(3)服从工作安排和调配(4)不得有打架斗殴现象业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表(详见附表)(1)、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求(2)、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超(3)合约管理部门负责分包结算工作。(4)综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。(5)上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备(6)分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入(退)场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌,退回工作牌押区管理选出真正能够代表工人利益的现场劳务管理(1)、项目书记是施工现场劳务纠纷处理的第一责任人，项目经理部项目经理部必须配备专(2)、具体落实局“四化一监督”管理目标工作，以及施工分包与劳(3)、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目书记任组长，管理工作和处理劳务程的劳务工工资应急(4)，农民工工资支付协调处理小组组织架构：组员:(5)、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技。通过局劳务管理信息平台及时上(6)按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工教育、技能教育、质量意识(7)、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分方面出现的问题，对解决不了的问题部门反映。(8)、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协(9)、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包(10)、做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进(11)、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。(12)、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理体检等工作；指导农民工依法维(13)、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约报表；在分包工程完成督分包队伍付清工人工(14)、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包专项经费的足额支付、监督(15)、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，民工的思想政治工作和稳定工(16)、按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单(17)、对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公(18)做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整领导小组，项目书理，材料设备部经理，技术质量化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除在萌芽状态。