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文档简介

第一讲招聘如何为公司带来竞争优势第二讲第三讲第四讲第五讲⒋人力资源经理的围第六讲第七讲第八讲第九讲培训的及实第十讲第十一讲如何保证第十二讲第十三 新员工培训经验介第十四 用人的真谛在于适才适第十五 员工的职业生涯规第十六 第十七讲第十八讲1.的模2.的误区和避免方第十九讲2.的双因素理3.的成就需求理4.的期望理论和的公平理第二十 其实留人并不第二十一讲中小型企业的留人方法第二十二讲员工的离职管理等等这些人力资源部各个的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。这项工作给我的感觉像一场和因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果0.38，也0.66。也即（humanesourcehampion（humanresource（humananagemet开激烈争最后他点成的家将是那吸引展和保具备己，因为些候选人工作时总理由，有个说得很象“钱多；参与1-1通常会请你冷静下来花一天的时间先想招聘流程第一步就是识别工作空缺，36934%的法。所招聘时定要先问应急的行行？②的职率就提高了。所以建议大家宁愿损失3到7天的时候，把空缺职位在内部先公开，然后让合◆打的人，经理一定要把握好，要搭配着，这样才有新鲜血液。所以千万别说就全都从 内部招从公司现有员工内容易形成公司内部的思外部

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