2023年办公商业空间设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

办公商业空间设计行业报告/庞文报告PAGEPAGE32办公商业空间设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、办公商业空间设计行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好办公商业空间设计行业发展 3(二)、办公商业空间设计行业政策体系日趋完善 4(三)、办公商业空间设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下办公商业空间设计行业的定位 5二、2023-2028年办公商业空间设计企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高办公商业空间设计产品在行业内的竞争力 6(二)、使用办公商业空间设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施办公商业空间设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化办公商业空间设计行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、办公商业空间设计行业财务状况分析 8(一)、办公商业空间设计行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对办公商业空间设计业的影响 11四、2023-2028年办公商业空间设计业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2023-2028年办公商业空间设计业市场运行动态分析 11(二)、现阶段办公商业空间设计业存在的问题 12(三)、现阶段办公商业空间设计业存在的问题 12(四)、规范办公商业空间设计业的发展 14五、办公商业空间设计业发展模式分析 15(一)、办公商业空间设计地域有明显差异 15六、办公商业空间设计行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、办公商业空间设计业的内生延伸——选择与定位 16(二)、办公商业空间设计跨行业转型延伸 16(三)、办公商业空间设计企业资本计划分析 17(四)、办公商业空间设计业的融资问题 17(五)、加强办公商业空间设计行业人才引进，优化人才结构 17七、办公商业空间设计行业竞争分析 18(一)、办公商业空间设计行业国内外对比分析 18(二)、中国办公商业空间设计行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国办公商业空间设计行业竞争强度分析 201、中国办公商业空间设计行业现有企业的竞争 202、中国办公商业空间设计行业上游议价能力分析 203、中国办公商业空间设计行业下游议价能力分析 204、中国办公商业空间设计行业新进入者威胁分析 215、中国办公商业空间设计行业替代品威胁分析 21八、办公商业空间设计产业投资分析 21(一)、中国办公商业空间设计技术投资趋势分析 21(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 22(三)、中国办公商业空间设计行业投资风险 22(四)、中国办公商业空间设计行业投资收益 23九、“疫情”对办公商业空间设计业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对办公商业空间设计业的建议 24(二)、关于办公商业空间设计产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破办公商业空间设计企业疫情的策略 25十、办公商业空间设计行业企业差异化突破战略 26(一)、办公商业空间设计行业产品差异化获取“商机” 26(二)、办公商业空间设计行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以办公商业空间设计行业服务差异化“抓住”商机 27(四)、用办公商业空间设计行业客户差异化“抓住”商机 27(五)、以办公商业空间设计行业渠道差异化“争取”商机 28十一、办公商业空间设计业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、办公商业空间设计业发展特点分析 28(二)、办公商业空间设计业的市场渠道挑战 29(三)、办公商业空间设计业5-10年创新发展的挑战点 291、办公商业空间设计业纵向延伸分析 292、办公商业空间设计业运营周期的挑战分析 30

绪论本文主要分析了办公商业空间设计行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉办公商业空间设计行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对办公商业空间设计行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测办公商业空间设计行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、办公商业空间设计行业政策背景(一)、政策将会持续利好办公商业空间设计行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+办公商业空间设计，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信办公商业空间设计行业的前景广阔。(二)、办公商业空间设计行业政策体系日趋完善近年来，国内办公商业空间设计产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与办公商业空间设计密切相关的三项政策文件，为办公商业空间设计的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关办公商业空间设计管理的文件，这些文件在办公商业空间设计行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对办公商业空间设计业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《办公商业空间设计发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展办公商业空间设计的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、办公商业空间设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，办公商业空间设计主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在办公商业空间设计领域的投资，国内办公商业空间设计技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的办公商业空间设计公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内办公商业空间设计市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下办公商业空间设计行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年办公商业空间设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高办公商业空间设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高办公商业空间设计行业产品的竞争力，尽量缩小与办公商业空间设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用办公商业空间设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的办公商业空间设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施办公商业空间设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注办公商业空间设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从办公商业空间设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将办公商业空间设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化办公商业空间设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议办公商业空间设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。办公商业空间设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让办公商业空间设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于办公商业空间设计行业公司确定公司的竞争地位。三、办公商业空间设计行业财务状况分析(一)、办公商业空间设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年办公商业空间设计行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，办公商业空间设计公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底办公商业空间设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18办公商业空间设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28办公商业空间设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与办公商业空间设计业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因办公商业空间设计投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对办公商业空间设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医办公商业空间设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着办公商业空间设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对办公商业空间设计行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年办公商业空间设计业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年办公商业空间设计业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期办公商业空间设计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定办公商业空间设计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制办公商业空间设计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制办公商业空间设计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了办公商业空间设计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对办公商业空间设计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段办公商业空间设计业存在的问题目前，我国办公商业空间设计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，办公商业空间设计业的利润率约为3%。资源整合将是未来办公商业空间设计业发展的主要特征。国内办公商业空间设计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国办公商业空间设计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为办公商业空间设计业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段办公商业空间设计业存在的问题近年来，虽然国内办公商业空间设计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但办公商业空间设计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，办公商业空间设计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然办公商业空间设计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对办公商业空间设计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。办公商业空间设计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，办公商业空间设计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使办公商业空间设计业的发展主要依靠相关企业。由于国内办公商业空间设计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，办公商业空间设计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动办公商业空间设计业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的办公商业空间设计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要办公商业空间设计行业提供更高质量的产品。然而，现有的办公商业空间设计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范办公商业空间设计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，办公商业空间设计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了办公商业空间设计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究办公商业空间设计业的标准化和发展。(四)、规范办公商业空间设计业的发展针对我国办公商业空间设计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个办公商业空间设计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定办公商业空间设计业市场形成强大动力。五、办公商业空间设计业发展模式分析(一)、办公商业空间设计地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，办公商业空间设计企业的区域分布也不同。传统办公商业空间设计企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、办公商业空间设计行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对办公商业空间设计业内外部环境的分析和SWOT分析，得出办公商业空间设计业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现办公商业空间设计业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、办公商业空间设计业的内生延伸——选择与定位目前，办公商业空间设计业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于办公商业空间设计行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。办公商业空间设计企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•办公商业空间设计行业细分市场全覆盖•办公商业空间设计业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、办公商业空间设计跨行业转型延伸如今，办公商业空间设计+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是办公商业空间设计企业转型发展的可行方向之一。同时，办公商业空间设计企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、办公商业空间设计企业资本计划分析近年来，办公商业空间设计行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中办公商业空间设计企业战略目标的重要手段。对于大多数办公商业空间设计企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与办公商业空间设计行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，办公商业空间设计企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、办公商业空间设计业的融资问题新时期，办公商业空间设计业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，办公商业空间设计企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。办公商业空间设计业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强办公商业空间设计行业人才引进，优化人才结构目前，办公商业空间设计行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的办公商业空间设计人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强办公商业空间设计行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向办公商业空间设计行业的上游延伸。七、办公商业空间设计行业竞争分析目前，我国办公商业空间设计领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大办公商业空间设计相关产业布局，针对不同应用场景推出了办公商业空间设计系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、办公商业空间设计行业国内外对比分析办公商业空间设计的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于办公商业空间设计这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外办公商业空间设计行业的探索方向和落地形式是不同的。国外办公商业空间设计更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内办公商业空间设计紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国办公商业空间设计行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，办公商业空间设计行业的品牌知名度是不同的。根据办公商业空间设计技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将办公商业空间设计技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据办公商业空间设计技术的供给维度分析，办公商业空间设计技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，办公商业空间设计行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国办公商业空间设计正面临转型升级的重要时期。办公商业空间设计行业进入品牌竞争时代。办公商业空间设计市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌办公商业空间设计企业的必经之路。(三)、中国办公商业空间设计行业竞争强度分析1、中国办公商业空间设计行业现有企业的竞争目前，办公商业空间设计行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国办公商业空间设计行业上游议价能力分析办公商业空间设计行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，办公商业空间设计行业在上游具有很强的议价能力。3、中国办公商业空间设计行业下游议价能力分析办公商业空间设计行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、办公商业空间设计、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，办公商业空间设计行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国办公商业空间设计行业新进入者威胁分析新进入者在为办公商业空间设计行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的办公商业空间设计市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，办公商业空间设计行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国办公商业空间设计行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、办公商业空间设计产业投资分析(一)、中国办公商业空间设计技术投资趋势分析根据近年来我国办公商业空间设计技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年办公商业空间设计技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国办公商业空间设计技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入办公商业空间设计领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随办公商业空间设计技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国办公商业空间设计行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国办公商业空间设计技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕办公商业空间设计独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建办公商业空间设计产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动办公商业空间设计爆炸式发展。(三)、中国办公商业空间设计行业投资风险(1)服务更新速度慢办公商业空间设计服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高办公商业空间设计服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足办公商业空间设计信息化需求。(4)咨询与管理不够办公商业空间设计行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国办公商业空间设计行业投资收益从办公商业空间设计的投资收益来看,目前国内的办公商业空间设计开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在办公商业空间设计建设与经营管理相结合的经营模式、办公商业空间设计建设与经营管理相分离的经营模式。办公商业空间设计除产品本身之外,管理和服务才是办公商业空间设计项目最大的偏利点。在办公商业空间设计管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,办公商业空间设计服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,办公商业空间设计服务也包含了定制化服务等。综合分析办公商业空间设计行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据办公商业空间设计行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的办公商业空间设计产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、“疫情”对办公商业空间设计业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对办公商业空间设计业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对办公商业空间设计业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的办公商业空间设计行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。办公商业空间设计行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于办公商业空间设计企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，办公商业空间设计行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于办公商业空间设计产业上下游产业合作的建议一是加强办公商业空间设计行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破办公商业空间设计行业的价值链瓶颈。通过国际组织、办公商业空间设计商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的办公商业空间设计行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破办公商业空间设计企业疫情的策略一是加强办公商业空间设计行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破办公商业空间设计行业的价值链瓶颈。通过国际组织、办公商业空间设计商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的办公商业空间设计行业供应链流通，提高抗风险能力。十、办公商业空间设计行业企业差异化突破战略(一)、办公商业空间设计行业产品差异化获取“商机”办公商业空间设计行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于办公商业空间设计行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)办公商业空间设计行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)办公商业空间设计行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)办公商业空间设计行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、办公商业空间设计行业市场分化赢得“商机”办公商业空间设计行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以办公商业空间设计行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在办公商业空间设计行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用