企业人力资源管理法律风险与防范策略

1Word参考资料，下载后可编辑企业人力资源管理法律风险与防范策略[摘要]近年来，伴随着经济的开展，我国在法律法规方面也日益完善，更加重视劳动者的权益。同时，在企业工作的职工也更加重视自身的权益，维权意识逐步提升，既推动了企业人力资源管理工作的开展，同时也给人力资源管理工作的开展带来了一些法律风险。怎样降低企业人力资源管理中的法律风险，提升人力资源管理工作的有效性，是文章研究的重点内容。盼望通过研理工作带来一些借鉴和启发。[关键词]企业人力资源管理;法律风险;企业职工企业的人力资源管理作为企业的一项重要工作环节，有着十分重要的影响，它可以为企业的将来开展聘请和储藏优秀的人才，更可以为企业的重大决策作出参考依据。同时人力资源管理中的绩效考核环节，更加可以到达鼓励人才的作用，从而为企业的将来奠定根底。[2]要想对人力资源管理中的法律风险进行分析，必须要对人力资源管理工作进行细化，对不同模块中的法律风险进行分2Word参考资料，下载后可编辑前及其将来需要聘请的员工人数、职工技能需要、岗位安排等方面进行规划和安排，以保证企业的人力资源聘请工作可以如期顺利的进行，可以聘请到所需要的人才。在该环节中，主要的工作人员是领导对工作进行部署和安排，更加该环节工作的好坏，直接关系到以下人力资源聘请环节、绩效考核环节的质量，有着举足轻中，最为主要的法律风险是企业和员工订立的劳动合同方面。依据相关数据显示，在劳动合同方面的法律问题，占到了员工与企业所有法律纠纷的90%左右。从这方面来说，要想减少员工与企业法律纠纷问题的发生，就要在很大的立环节中的法律风险问题。[4]在该方面存在的法律风的设定情况、应聘者的学历及相关资质条件是否合理等;[5]其二，在录用过程中存在的主要法律风险为企业迟迟不肯签订劳动合同、员工考核不合格辞其进行相关技能岗前培训，例如在有关建筑类或者有危险性的企业中，在员工核和薪酬给付方面的法律风险。在对企业员工进行绩效考核和薪酬管理方面是假如有员工认为自己的劳动付出没有得到相应的回报，那么便会产生离职的风理部门假如不能设置实际有效的绩效考核指标，不能如实地反映员工所创造的3Word参考资料，下载后可编辑劳动仲裁。[9]在一些企业实际的考核中，往往也会采取末位淘汰制，这与我国《劳动法》倡导的法律精。升和我国相关法律法规的日益完善，企业在人力资源管理的过程中，尤其是在聘请的环节中，需要与员工签订尽可能详细的劳动合同，尤其是对合同中的一些细节问题进行完善和修补。[10]首先，在订立的劳动合同中，一定要与我国律法规的事情，更不得规定有违背法律精神的条款。对于一些有争议性的问题要请求相关法律顾问进行咨询，防止钻法律的漏洞。其次，在劳动合同拟定要完善相关的规章制度。企业需要对已经存在的员工管理法规不断进行完善和修补，以跟上时代的开展进步，同时还需要依据不同的情况进行及时地调整，定制度的订立需要咨询相关专业律师团队，向他们询问相关意见和建议。其次，在实际的管理过程中，尤其是将员工的日常管理工作纳入企业的规章制度准化的风险防范机制是最好的选择，更是最为正确的选择。企业在建立法律风效的管理更加公平和公正，同时在委员会中，需要吸引职工代表者的积极参让更多的职工了解企业在薪酬管理方面的情况。还可以将员工对于薪酬和绩效4Word参考资料，下载后可编辑管理方面的问题反映给企业的中上层，这样可以实现信息的互通。最后，企业可以为职工购置相关的意外保险，可以有效降低企业的损失，一旦发生员工受顾问。一般情况下，大中型的企业都会配置相应专业的律师团队，例如阿里巴巴、腾讯、大疆等，对于一些规模和义务相对较小的企业来说，配置专业化的律师团队本钱会很高，它们往往不会建立相关团队，但是可以聘请相关的法律顾问，这样的好处有许多:首先，相对专业化的律师团队，聘请律师顾问的本钱可以更好推动企业的将来开展。为此，企业在建立相关风险防范机制的过程足的信任感和安全感，只有员工可以安心的去完成自身的工作，才可以为企业创造更多的价值，提升其工作效率。最后，企业还需要定期给员工进行相关法律知识方面的讲座和培训课程，让员工了解自身的权利及责任，让员工明白哪企业与员工之间的法律纠纷，给公司的开展创造更加和谐稳定的工作环节，给员工个人的成长带来更多的机