事迹材料公司企业领导先进事迹材料

公司公司领导先进事迹资料年是××四局一公司的丰产年。该公司没有遇到金融危机的影响，截止到xx年9月份已达成××产值31亿元，创下公司建立以来××产值历史新纪录，公司营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体系、体制更为规范有序；xx年职工月薪资比xx年增添了15%。这累累硕果浸透着该公司优异共产党员、总经理××的心血和汗水。××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，到达××四局一公司后从一名一般工程技术人员干起，一步一个脚迹，先后担当了项目副经理、经理，累积了丰富的公司管理经验。年12月，××走立刻任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全世界经济，国内大量公司不景气。××四局一公司则有一批工程靠近结尾，新动工程不多，公司营销处于青黄不接的状态。而公司人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在任职大会上，××掷地有声的向与会的全体职工立下誓词，必定会执行一名共产党员的职责，率领公司的干部、职工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，××面对的首道难题就是赶快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立刻提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，地区转动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从招标细节下手，仔细组织市场调研，苦练内功，关于招标过程中的每道环节严格把关。别的，他亲身率领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系交流，向他们展现××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级要点工程中所获得的绚烂业绩，让他们认识××四局一公司的公司实力。功夫不负居心人，截止到xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。公司营销额的节节爬升，使××四局一公司xx年的生产任务提高到了35亿元以上，比xx年达成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增添，施工生产压力蓦然上涨。××每个月都有十多天奔走在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备状况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的老婆单独一人扛发迹庭的所有重任。老婆白日上班，夜晚还要照顾孩子。当劳苦了一天的老婆在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只好愧疚的对妻说，等忙完了这阵,我立刻回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪同在他身旁，给他解说功课，照料他的衣食住行，但是身肩公司腾跃的梦想和xx余名职工的期盼，作为一名共产党员××只好舍小家为大家。正是凭着这类忘我拼搏，无私奉献的精神，他保证了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都获得业主的好评。作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产如数家珍，他深知人力资源和机械设施的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××经过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人材进行顶岗等措施汲取了各种技术人材158名，保证了公司人力资源贮备充分，并形成科学合理的人材梯队。××还经过多种形式，筹备资本购置了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理分配到各项目部，有效地推进了一线的施工生产。假如说建筑公司是肌体，那么项目就是细胞，为了保证每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤其重要。为此，××实时总结自己在项目管理上的先进经验，并剖析多种项目管理模式，联合公司的实质状况，组织了公司企划部等多个部门关于公司最近几年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物质机械管理、计量及劳务管理、党务及其余项目管理文件和岗位职责效能构造图、工作流程进行了详尽的梳理，分八章五十二个详目汇编成册。并拟订了首办