反恐风险评估程序

创作时间：二零二一之老阳三干创作年六月三十天1225修他日期反恐风险评估程序创作时间：二零二一年六月三十天编制人员审查人员同意人员编制日期审查日期同意日期目的2界说2职责2内容3,4,5??有关文件??管理系统管理系统能否充足、有效、适合,能否切合CTPAP要求及客户要求2、合用范围：本法式合用于本司及全部与本厂有业务来往的供给商3、界说：为保证本司及本司供给商的CTPAT反恐管理活动的流程和法式能否抵达了有关要求,所作出的系统的、自力的检查微风险评估.4、职责权限4.1推销、船务等部份对供给商反恐管理活动方面进行评估4.2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结陈述5、风险评估小组由以下人员构成：5.1供给商风险评估小组组长由安全主任担负；风险评估小构成员由销售部、船务部等相创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天关人员担负.5.2本司风险评估小组组长由安全主任担负.6、风险评估小组职责：6.1评估小组组长职责：代表评估小组对评估实行管理；确立评估范围及要点；确认评估结果；确认纠正方法、实行计划及处理结果；汇总评估结果,作出评估总结陈述.6.2评估小构成员职责：依据评估组长选定的流程、法式的范围进行风险评估；风险评估前要从头评估与流程、法式范围有关的资料及上次评估记录；有效地评估全部应评估的范围；依据记录和凭证资料及现场观察等确认流程和法式能否切合规定的要求；将评估中的不切合事项向风险评估小组报告.7、评估内容及要点：7.1评估供给商的流程和法式能否切合规定的要求,包含但不限于以下要点:供给商原资料产地及运输供给商门卫及人员出入供给商包装车间供给商库房供给商所送产物的运输供给商反恐系统文件创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天7.2评估本司各部份的保安行为能否切合流程和法式之要求,包括但不限于以下要点本司物理安全设备,包含围墙、大年夜门及门窗包装区制品仓及出货区职工及访客泊车区保安及人员出入安全人员信息及IT信息及船务信息安全反恐系统法式文件及记录职工培训及其反恐意识7.3评估运输商的保安行为能否切合流程和法式之要求,包含但不限于以下要点运输商司机安全运输过程安全卸货过程安全反恐系统文件8、被评估各部份及供给商在评估过程中负有以下责任：8.1与风险评估小组踊跃配合；8.2供给风险评估小组所需的资料及做现场说明等,以便评估顺利进行；8.3对评估中不切合项,提出纠正方法；8.5实行纠正方法并确认后,向风险评估小组陈述.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天9.1现场评估依据《反恐风险评估鉴识表》,经过咨询、察看现场和检查记录、资料、文件等方式进行评估,并做好记录；评估过程中要客观公正地对待评估中发现的问题；9.2评估总结陈述评估结束后,安全主任依照标准、系统文件及有关法律法规等进行剖析,并联合此后最新反恐趋向和要求对反恐体系在本司或本司供给商运转的切合性和有效性进行综合评论,并确认不切合项,提出纠正方法并编写《评估总结陈述》.10、评估结果的处理：当各部份或供给商纠正方法实行达成并陈说答复后,风险评估小组组长依据从头评估状况,作出有关处理并通知各负责人,评估结果作为下次评估的