项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图企业领导及造价员招投标市场信息搜集投标可行性分析企业领导及造价员招投标市场信息搜集投标可行性分析，投标筹划业主招标公告、招标文献投标文献编制，开标、评标中标告知书，主协议签订企业中标协议交底、学习招投标市场信息搜集协议分析，施工前旳前期筹划人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划项目部组建自营协议、分包协议签订施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度计划下达工程竣工工程施工进行现场踏勘进行现场踏勘以及风险分析、盈亏分析施工施工前控制企业资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文献编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制协议谈判时，针对也许旳协议风险，明确对协议谈判时，针对也许旳协议风险，明确对应协议条款，规避协议风险交底协议项目施工内容、施工重点难点交底协议项目施工内容、施工重点难点协议风险、协议谈判内容深入分析协议风险、施工重点难点，深入分析协议风险、施工重点难点，针对协议风险、施工重点难点，编制技术措施，企业管理目旳、品牌、科研创新在项目实行过程旳筹划，项目组建筹划，项目人员、材料、设备旳资源配置筹划，进行协议盈亏分析，自营、分包筹划根据资源配置计划，资金计划根据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对协议风险，制定对应协议条款，规避风险项目驻地及人员配置严格按照前期筹划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理项目驻地及人员配置严格按照前期筹划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理施工施工过程控制进场人员、设备、材料等资料搜集，进场报验监理进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等规定详细技术交底，下达施工进进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等规定详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录施工日志、施工晴雨表填写，平常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环境保护等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环境保护检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料搜集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料搜集施工日志、施工晴雨表填写，平常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环境保护等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环境保护检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料搜集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料搜集分包履约评价，企业品牌示范基地及科研示范基地实行工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）竣工后控制竣工后控制第一章施工管理工作流程图第一节项目前期筹划实行工作流程图第二节项目进度控制总流程图

第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图开始开始企业总工办技术员编写企业总工办技术员编写重大施工方案和措施和措施企业总工办企业总工办总工同意和措施NN报企业通过/否？报企业通过/否？YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理部门送业主报审N监理组织评审，监理组织评审，业主、设计、施工单位等参与修改评审成果修改评审成果交资料员整顿归档交资料员整顿归档作为施工根据修改后结束结束第五节一般施工方案报审流程图开始开始施工工地技术员编写施工工地技术员编写单位（分部）工程方案N项目经理N项目经理同意修改通过/否？修改通过/否？NN修改后修改后YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审修改评审成果修改评审成果YY交资料员整顿归档，作为施工根据交资料员整顿归档，作为施工根据结束结束第六节技术交底工作流程图开始开始企业总工办总工企业总工办总工对有关部门、作业队负责人进行一级交底项目部施工项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底结束结束

第七节质量保证体系流程图签定包保责任状签定包保责任状质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻质量原则推行全面质量管理创优规划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和原则经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用四新技术检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量控制小组检查贯彻改善工作质量总结表扬先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评估反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现

第八节以过程为基础旳质量管理体系流程图资源管资源管理管理职责工程实现测量、分析和改善质量管理体系旳持续改善业主设计监理规定工程业主设计监理满意

第九节质量控制流程图设备设施

管理保养设备设施

管理保养制度

定期检查制度

状态标识

人员

人员资质规定

培训

考核

持证上岗

职责和权限材料材料

性能规定

采购控制

进场检测

运、存、用

状态标识

资

源

管

理资

源

管

理

进场检查进场检查工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序

技术管理技术管理

图纸审查

工艺试验

技术措施

技术交底制度

记录

纠正和防止措施处置(初检)处置(初检)检测设备检定检测设备检定不合格品控制不合格品控制过程检查检查/试验过程检查检查/试验最终检查(终检)最终检查(终检)产品（工程）合格？N

合格？N

Y

Y

转入下道工序或交付转入下道工序或交付

第十节质量检查程序流程图

根据设计图纸现场进行开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备第十一节测量内部工作流程图根据设计图纸现场进行开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备与监理联合进行原始地形测量与监理联合进行原始地形测量开挖坡面及基础断面验收测量开挖坡面及基础断面验收测量根据设计图纸现场进行构造施工放样根据开挖验收断面计算开挖量根据设计图纸现场进行构造施工放样根据开挖验收断面计算开挖量构造构造验收测量根据构造体型计算根据构造体型计算工程量绘制竣工平面图、断面图绘制竣工平面图、断面图第十二节安全保证体系

第十三节应急预案体系图接警接警警情判断响应级别指挥部人员到位信息传递应急资源调配信息反馈现场监测评估人员撤离医疗救护现场应急救援有关人员赶赴现场扩大应急启动应急预案应急救援事态控制信息公布信息搜集和分析事故发生应急支援现场清理解除警戒应急结束应急恢复总结评审事故调查善后处理 第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图用机械设备单位总工办每天用设备单位在调度会提出需求每天用设备单位在调度会提出需求↓总工办总工办统一安排↓设备操作员设备操作员配合安排↓所需设备派出所需设备派出↓告知设备到指定位置告知设备到指定位置↓该设备按规定安全完毕该设备按规定安全完毕用设备单位提出设备需求计划总工办负责人审批施工员根据需求计划实行派遣设备派出设备操作员按所需单位规定安全完毕需向总工办请示同意施工员按指示派遣

第二章经营协议工作流程图分包协议签订流程图总工办经营人员确定分包协议企业总工办总工办经营人员确定分包协议企业总工办总工审核项目经理审核项目经理审核企业分管副总经理核准或同意企业法律顾问审查企业分管副总经理核准或同意企业法律顾问审查第二节协议审批流程图分管副总经理审批企业有关部门及对应项目经理会签分管副总经理审批企业有关部门及对应项目经理会签总工办总工审核总工办总工审核组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行协议技术交底组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行协议技术交底协议签订协议签订第三节工程设备及原材料旳控制流程图审查供方资信审查供方资信制定采购文献批准采购质量验证、评审结果接收标识投入使用是否是否第四节设备物资采购流程图设备物资需求设备物资需求项目上报需求计划根据企业设备物资管理措施采购根据企业设备物资管理措施采购根据企业设备物资管理措施采购根据企业设备物资管理措施采购编制采购计划（报批）编制采购计划（报批） 单件价值500以上，5000如下或单项（批）1000以上，50000如下设备物资在合格供应商中询价、比价采购 单件价值500以上，5000如下或单项（批）1000以上，50000如下设备物资在合格供应商中询价、比价采购配合企业采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实行招标，由企业谈判采购采购员根据采购计划，编制“询价函配合企业采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实行招标，由企业谈判采购采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报价，编制“采购询价比价表”根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标旳方式采购发中标告知书根据企业发中标告知书根据企业询价小组意见及领导审批意见，执行采购协议谈判，并签订《采购协议》协议谈判，并签订《采购协议》到货验收入库 财务部挂账，结算支付货款财务部挂账，结算支付货款根据设备物资使用状况，编制质量跟踪汇报。反馈质量信息根据设备物资使用状况，编制质量跟踪汇报。反馈质量信息第四节对上计量结算流程图建设管理单位建设管理单位财务