工程部近期工作汇报

---------------------------------优选公函范文--------------------------工程部近期工作汇报篇一：2014年度工程部工作总结2014年度工作总结——工程部经理转瞬间迎来了新的一年，2014年，工程部在公司领导的关心指导下，在各部门鼎力支持与亲密配合下，在工程部同事的共同努力下，达成了公司领导安排的各项任务。现就工程部2014年的工作状况在以下几个方面进行回首和总结。一、一期工程的扫尾及查完工作今年自春节后2月20日动工以来，把一期工程的扫尾及查收作为首要任务，依据公司5月尾一定具备交房条件的整体要求，倒排工程进度计划，抢抓工期。因工程扫尾阶段，工种众多,协调工作量较大，有10余家施工单位同时施工，交错作业给成品保护及安全管理带1----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------来必定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每日参加协调会，实时解决当日施工过程中的矛盾，使各项施工井井有条的进行，按期达成了各项施工任务。在施工过程中，为节俭工程造价,联合工程实质状况不停优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不胜其烦的交流协调，仅供配电安装工程节俭造价约200万元.住所小区的工程完工查收项目有24项，所有配套工程一定完工且具备使用条件,方可办理最后的综合查收,即开具“具备交房条件的证明”。第一,把一房一验作为工作要点，组织各参建单位分别成立两个查收小组,对一期工程所有房屋逐项进行查收，对户内净高、进深、开间平分户查收记录的各项参数进行检查复核，对墙地面的裂痕、空鼓、防水等逐个检查，边检查、边整顿、再查收、再2----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------整顿，每户检查、整顿、查收基本都在三次以上，两个小组用两个月时间才达成分户查收的工作，因为分户查收仔细到位、仔细入微，工程质量达到了业主的必定，住建委高度赞誉“一期工程自交房以来业主零投诉"。因为查收项目众多，手续繁琐,针对查收项目编制任务分工表,责任到人，并按期召开协调会，与政府各职能管理部门交流协调，敦促并落实各项查完工作，在领导的鼎力支持下，减免工程质量保证金285万元.在各位同事的共同努力下，于4月30日顺利达成了各项查完工作，保证按期交房。二、二期工程建设二期工程于6月12日签订施工合同，6月17日举行动工仪式.工程管理是工程部工作的要点和核心，严格恪守对工程进行“三控制”的管理方法，增强了各项管理举措。1。严格执行各项管理制度成立和完美各项管理制度，组织监3----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------理单位进行监理交底。对施工单位就《工程业务联系单》、《经济签证办理流程》等与施工单位进行交底，并下发书面文件，规范设计更改、技术立项及经济签证的办理程序。2。完美资料及台帐管理对设计更改、工程量更改、经济签证、进度款支付平分别成立台帐，工程量更改均由工程部、监理单位、追踪审计及施工单位四方人员共同参加丈量的原始记录文件；所有更改实时向公司领导报告并办理审批流程3。增强投资成本控制，深挖节俭工程造价的潜力在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理经济签证的原则,对施工单位提出的一些非一定进行更改或索赔的要求果断否认。对图纸进行深入审察及查对并提出建设性建议，实时发现设计问题并予以调整，关于设计不合理或对工程造价影响较大的，在不违犯规范强迫性规定的前提下,坚持要求设计院予4----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------以优化或撤消，如：撤消所有楼底板加“发泡橡胶垫”的设计、户内应急报警系统、地下室三分之一的照明灯具等；调整了地下室防水做法、地下室集水渠做法、风井高度等，节俭工程造价约220万元.截止当前，二期总包合同范围内办理了22项技术立项签证,因部分图纸优化及调整，整体未增添工程造价。4.做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序查收，严把原资料进场关,发现不合格的或质次的资料，果断要求施工单位限时清退出场。检查监理单位对原资料的报验审批状况,对未经报验审批而私自使用的资料，监理单位未采纳管理举措的，不论使用的资料能否合格，对监理单位管理渎职进行处分。不按期组织监理单位、追踪审计及工程部人员召开内部工作协调会,由监理人员报告工程管理状况，检查监理工作并对各监理人员提出有关要求。总结近期在工程管理工作中发现施工单位的突5----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------出问题，议论采纳详细的管理举措，一致对施工单位发出指令。这样的管理举措能够有效敦促并推动各工程管理人员的工作进展，实时发现工程管理存在的主要问题。在此后的项目管理过程中，将以周例会或班前会的形式予以实行。增强施工过程的质量监控，工程部人员深入工地认识现场施工状况，实时发现和纠正施工存在的质量问题，并敦促施工方予以整顿。对证量通病、屡教不改的问题,采纳召开现场会的方式，议论并提出详细整顿举措，要求有关负责人追踪整顿的办理状况.在此后的管理过程中需进一步明确有关人员职责,责任落实到人，提高执行力，保证问题能够达到实时整顿.5.增强外面联系自觉战胜各种困难，工作职责范围内能够解决的困难绝不上交，与当地管理职能部门及供电、供水、燃气等各专业部门增强交流、联系,简化办理程序,6----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------从专业工程的图纸二次深入设计到工程施工，成立了优秀的合作关系。抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可以忽视的一项工作，而总包单位安全文明施工意识淡漠，我们依据工程的实质状况，督促监理单位参加施工单位的安全交底，并对此进行不按期的抽查.组织各参建单位安全管理人员或负责人进行每周一次安全检查，并在例会上通告安全检查结果及整顿达成状况，实时除去安全隐患.7。截止2014年12月31日工程达成状况六栋多层构造工程达成12566平方米，达成产值约850万元;地下室构造工程达成6000平方米，达成产值约1020万元，计划于春节前六栋多层及地下室构造所有封顶，累计达成产值约2580万元.三、增强处目勤政建设严格项目管理纪律,项目管理工作人员一定一身正气，清正清廉，挺直腰杆7----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------做人，方能实现勇敢管理.根绝“吃、拿、卡、要”现象，禁止以获得工程利益为目的的宴请。禁止出现“以牟取不正当利益”为目的,做事刁难、推委、拖沓等现象。努力提高工作效率和业务水平，建立优秀形象，为工程建设创立优秀的工作环境.四、工作中存在的不足及建议在总结经验迎接挑战的过程中,还有很多问题需要仔细战胜和更正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：1、在施工过程中缺乏与设计单位的有效交流，不可以实时按有关程序办理审批手续，报告协调工作不顺畅。需要增强与工程管理有关部门之间的交流、协调，只有团结各单位人员，同心合力、同抓共管才能使工程管理更为仔细、圆满。2、建筑技术日异月新，规范、规程更新屡次，一定增强自己的业务素质培训，利用业余时间学习,增强图纸、行业8----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------法律法例、常用规范、图集的学习工作.3、建议按期组织人员对资料市场、建筑市场进行充分调研，对其余项目进行观察学习，扬长避短，选择物美价廉的建筑资料及经济可行的施工方案，防止与市场脱节，最大限度的节俭工程造价。4。建议成立工作激励体制，成立赏罚制度,奖罚分明，提高职工的工作踊跃性。在新的一年中，工程部要明确工作思路,按公司指示调整项目开发进度，调整工程管理要点及方向,工程部将踊跃推动以项目精美化管理为核心的工作体系。二〇一四年十二月三十一日篇二：2014工程部年关总结2015年总工办年关工作总结光阴如梭,繁忙中又到了年关，迎来了崭新的、充满期望的2016年，回望2015年度的工作生活,我部门对过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公9----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，我部门各位职工浑身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们切记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特色和开发要求着手，突出自己的技术优势和专业专长，充散发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，达成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐备，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截止2015年12月尾，我们已先后达成了①枣阳航天农谷的目的扫尾工作，及工程量查收、审察、决算；②龙王镇丹参基地项目规划、丈量、土地流转等③麻城丹参基地项目规划、丈量、土地流转等④竹条良种场航天育种基地的规划、丈量、土地流转等4个项目，总产值约六千万元，本着回首过去，总结经验,找出不足,从而丰富和改良10----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------自己的原则，为此,我们就工程部2015年的工作状况在以下几个方面进行回首和总结.第一部分:工程管理状况工程管理工作是我部工作的核心和要点,连续1年的工程管理工作，工程部更为踊跃的全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的同心合力，我部战胜了各种困难，严格恪守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,增强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力增强了管理举措。一、工期控制龙王镇种羊场基地先期项目工程工期延迟比较严重,其工期延迟主要原由是:因为廖湾村林权证的问题,林地流转向来迟延,致使不可以实时动工.后期公司领导实时把项目工程改为丹参栽种基地,基本按合同工期要求达成.11----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------我们部门在此后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献.二、质量控制按施工过程控制分为:1、施工准备控制在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是保证施工质量的先决条件。2、施工过程控制在施工过程中对实质投入的生产因素质量及作业技术活动的实行状态和结果所进行的控制，包含作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。3、完工查收控制关于经过施工过程所达成的拥有独立的功能和使用价值的最后产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面的质量进行控制.12----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------三、造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面下手。1．工程部有能力利用有关专业知识，尽可能减少图纸中不用要的成本投入。工程部都积极与设计院交流磋商，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。2．关于施工过程中出现的一些技术更改，我们对投资造价影响不大或许降低造价的实时进行更改，关于增添成本但又不变不可以的更改组织大家进行技术剖析,选择最经济的可行性更改方案。3．工程签证方面，我们从头拟订了工程签证流程审批制度，推行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、估算工程师、财务总监等层层把关,关于不该当支付的签证果断退回,关于的确发生并应当支付的签证进行严格的花费审察,根绝各项花费的不合理支出。四、现场安全文明施工13----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部拟订相应的处分举措，工地安全文明施工有提高,基本达到要求。五、外面协调:关于一个工程项目来说，外面协调关于工程的顺利展开有很大关系，对此,在董事长-袁连洋和总经理—张天祥的帮助下，我们采纳了一系列举措保持了与各基地规划局、土地勘察院、镇府机关、三资办村委会等单位的优秀关系，保证了工程尽可能少的遇到外界扰乱。六、内部管理：第一我们依据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了实时地调整,一方面,我们需要增补新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要增强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力.提高工程部全体人员的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后边的工作计划中加以详述。第二部分：工作计划及工作目标2016年的工作目标是-—创立团结、14----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真实担负起质量把关、工期把关的重担.一、创立团结、协作、学习型部门。1、作为工程部的部门负责人，刘工起到倡议的作用,工作中常常教育我们即把工作的过程当作是学习的过程，工作跟学习是同步进行的,而要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。利用空暇时间抽闲到网上阅读学习。2、着重团队学习，提高学习的踊跃性和主动性.也能够叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和集体管理能力的开发。3、兼学其余专业技术。部门中的成员不单要掌握本岗位上的工作技术，并且要学习认识其余岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全全局、互相协作、高效.这样还有其余利处,能够做到部门组织精简。第三部分：工程部人员配置及连续发展15----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。当古人员配置为:工程部总工程师:刘正飞，技术部副部长:陈龙,资料员：李潇，估算员:胡桥钢，共4人。工程部是一个年青的团队，均匀年纪只有33岁，个个充满活力,劲头实足，但因为工作经验少,不可以防止的出现临机办理问题能力不足，制图、报告不到位等问题.对此，我们刘工在工作上严格要求自己的同时，学习上不时敦促，利用自己的经验和技术进行“传、帮、带”；并且敢于给我们压担子，鼓舞我们松手工作的同时，倡议公司管理格言的激励理念,激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精美。加上袁董对人材资源的重视和先进的用人理念,我们将赶快在工作中成熟起来，共同打造一支生机蓬勃、坚毅有力的年青团队这样的人员配置,应付当前公司的工程,是适中的。但这不切合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液,增添和培育16----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------管理人员。增添人数不是越多越好，也不是越少越省。建议招聘2-3人。有二至四年工作经验的增添1—2人，刚毕业的大学生1-2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较简单培育成切合我公司要求的专用型人材。2016年工程部的工作计划和建议：联合公司发展战略,有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力求做到量才录用，才尽其用，并采纳创立性的激励方法对人员进行考评,给职工创立各样锻炼和学习时机.跟着2016年的到来，我们公司正迈着坚固的步伐，以人为本,关注并仔细落实各阶段的需求思想，进一步提高公司综合管理平台，公司开发规模不停扩大，开发产品构造不停优化,经济效益、综合实力不停增强.面对公司发展，工程部将踊跃推动以项目精美管理为核心的工作体系，将“精心”是态度、“精美”是过程、17----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------“优选"是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、高昂的斗志、实足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！2016年项目管理的工作要点设想:2016年对项目管理工作初步假想主要环绕“调整、完美、规范、落实”等几个方面来展开。1、调整：主假如联合合作项目负责人责任书的制度,做到权利下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制,工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的成立及完美，调整合作项目的管理方式，改正完美有关管理制度；2、完美：细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完好的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3、规范：联合实质要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改18----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------进,并形成有关记录；4、落实：加大检查监察力度，联合绩效查核制度和项目考评制度，增强执行力，增强奖罚的实时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处.团队建设方面：2015年是公司各部门完美管理的一年，也是我们工程部成长最快的一年，2016年人材建设提出新的要求：1、增强任职人员的培育力度，努力提高人材队伍的素质任职人员要加大自我学习力度，并组织到其余管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2、加大引进人材力度，踊跃引进人材2016年公司旗下的项目会更多,现场管理理、施工人员技术不够成熟，部门需要一支篇三：工程部年关工作总结19----------------优选公函范文-------------------------------------------------优选公函范文--------------------------工程部年关总结转瞬间，2011年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结：一、进度控制依据公司拟订的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签署时间是相辅相成，可是因为按合同要求所供给具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有按期达成,造成我公司资本积压，此外今年的工程没有按期达