机械设备安全管理制度

PAGE目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK"二、机械设备安安装验收制度度1HYPERLINK"四、机械设备技技术档案管理理制度2HYPERLINK"六、机械设备成成本管理制度度4HYPERLINK"八、机械设备检检查制度6HYPERLINK"十、机械设备安安全管理制度度8HYPERLINK"十二、定机定人人、持证上岗岗制度9HYPERLINK"十五、机械设备备保管制度110HYPERLINK"十七、机械设备备报废制度111PAGEPAGE10机械设备安全管管理制度加强施施工现场机械械设备的安全全管理，确保保机械设备的的安全运转和和职工人身安安全，施工现现场必须健全全机械设备安安全管理制度度，完善机械械设备安全责责任制。一、机械设备购购置制度1、购置机械设设备必须向皋皋兰制梁场物物资机械部提提报购置计划划，待批复后后方可购置，做做到有计划购购置。2、购置前要做做好机械的选选型工作，要要充分考虑技技术性、通用用性、维修性性和经济性。3、购置必须优优先采购国家家或行业定点点生产的优质质产品，对于于国家规定的的控购机械，应应按规定办理理审批手续。二、机械设备安安装验收制度度1、机械设备的的安装调试要要建立在充分分研究技术说说明书等资料料基础上，全全部安装工作作要严格按技技术要求进行行。2、机械设备调调试方法和步步骤必须严格格按技术说明明书等资料要要求进行。3、由生产厂家家安装调试的的机械设备，必必须与厂家取取得联系，在在厂家人员指指导下进行安安装调试。4、机械设备验验收应组成由由上级业务部部门及本场人人员参加的验验收小组，机机械设备安装装调试完毕后后，应会同验验收小组进行行试运转、调调试工作，全全部合格后方方可投入使用用。三、机械设备使使用制度1、机械使用要要坚持按设备备规定性能使使用，不得超超负荷使用，同同时按说明书书要求使用燃燃油及润滑油油。2、机械操作人人员实行定机机定人，并听听从施工人员员的指挥，正正确操作，保保证作业质量量，与施工密密切配合，及及时完成任务务。3、机管人员要要根据施工方方法调配好施施工机械，以以充分发挥现现有设备的效效力，满足施施工生产需要要。4、本单位现有有机械不能满满足工程需要要时，机管人人员应按规定定编制《机械械设备购置计计划》报物资资机械部。5、机械操作人人员必须经过过培训，经考考试合格后，由由相关部门发发给机械操作作证，方可进进行操作。6、机械大修后后，要按走合合期规定减载载、减速，及及时更换润滑滑油，并及时时进行走合期期保养。7、要积极开展展油水检测工工作，对燃油油、润滑油、液液压油进行正正确管理和合合理使用，及及时进行检测测或斑点实验验，做到按质质换油，在保保证设备技术术状况的同时时，搞好节油油工作。8、根据具体情情况灵活开展展设备租赁工工作，在保证证本单位施工工需要的前提提下，可将闲闲置设备外租租，在提高机机械设备利用用率的同时，为为本单位经济济效益的提高高作贡献。9、积极开展技技术改造、修修旧利废工作作，保证机械械设备满足施施工生产需要要。四、机械设备技技术档案管理理制度1、认真做好机机械设备技术术档案的收集集、整理、保保管、鉴定、归归档工作。2、建立好机械械总台帐，并并负责管理，做做到帐、物、卡卡相符；3、及时、准确确地填写机械械履历书。4、妥善保管好好机械设备的的说明书、合合格证、配件件目录及相关关技术资料。5、督促各班及及司机认真填填写、及时上上交机械设备备运转记录，并并按月汇总、保保存。6、认真做好各各原始资料的的填写、积累累和汇总工作作。7、认真做好各各技术资料的的借阅及回收收工作。五、机械设备交交接班制度1、两班以上作作业的机械，必必须严格遵守守交换班制度度。2、接班人员须须提前十五分分钟到达工地地或机械停放放处，交班人人员必须在有有人接班的情情况下方可离离开工地（机机械），无人人接班时，交交班人员必须须坚守岗位，不不得随意离开开工地或机械械。3、交接班时，必必须交清机械械状况，完成成任务情况，安安全情况，存存在问题，工工具，附件和和安全注意事事项。4、交接班记录录要求准确，逐逐项填写，经经双方签认后后方可交接，不不得擅自涂改改，遗失，撕撕毁，未填写写（或未交接接）交接班记记录而造成的的机械事故由由交班司机负负责。5、下列情况之之一的不交不不接：（1）、缺油、缺缺水；（2）、各部运运转情况及紧紧固情况不共共同检查；（3）、轮胎气气压（指轮胎胎行走机械）不不共同检查；；（4）、机械缺缺件交待不清清；（5）、工具不不清；（6）、主要仪仪表不共同检检查；（7）、操纵系系统不灵敏可可靠；（8）、上班次次完成工作量量不清；（9）、安全质质量注意事项项交待不清；；6、一班作业的的机械虽不进进行交接，亦亦应做好机械械的清洁养护护和整备工作作，填写运转转记录。六、机械设备成成本管理制度度为加强机械使用用成本的管理理和控制，增增进和提高我我场的经济效效益，各项目目部成立以项项目经理挂帅帅，物设部牵牵头，劳资、财财务、调度、技技术为协作的的场机械成本本管理小组，各各业务部门有有明确的职责责和分工，按按月对机械使使用成本进行行真实、准确确的核算，并并对月核算结结果进行认真真分析。各部门职责与分分工1、职责各部门应及时、准准确、真实地地向物资机械械部提供机械械核算资料。参参加项目机械械经济活动分分析。2、分工（1）、物资机机械部每年末末12月25日前，将全全场所有机械械的单机消耗耗（包括燃油油、润滑油脂脂、材料、配配件等消耗费费用）统计及及所有运输车车辆的实用台台班、行车公公里、完成工工程量汇总。（2）、综合办办每年末12月25日前，将全全场所有在帐帐机械的基本本折旧、大修修折旧，以及及所有运输设设备的养路费费、保险费、年年审费、过桥桥、过路费、动动力电费等消消耗费用统计计及机械工人人工资、超产产奖、各种补补贴等统一汇汇总交物设部部。（3）、工程部部每年末12月25日前，将全全场当月完成成实物指标以以及建安价值值，各种工程程的预算机械械使用费交物物设部。（4）、物资机机械部每年末末12月25日前汇总各各业务室提供供的资料，收收集各台机械械的运转记录录，统计本年年的租赁费用用，和养护费费用，以及其其它项目的机机械费用。然然后，合理、准准确地计算出出使用费和单单位产量成本本，同时，根根据收集的资资料，做出《施施工机械的单单机核算年报报》和机械成成本分析。3、机机械使用费的的成本分析和和控制措施物资机械部根据据批挥部及项项目部有关文文件精神，结结合本单位具具体情况及市市场现行价格格，制定出燃燃油、配件消消耗定额和能能源消耗定额额。4、每每年年底，根根据物资机械械部部统计的的本年机械使使用费，由场场内经济活动动分析领导小小组，定期召召开经济活动动分析会议，针针对各项消耗耗指标进行成成本分析。根据单机核算和和现场实际管管理情况，找找出消耗和机机械使用成本本过高的主要要原因和存在在的主要问题题，制定下年年的修正措施施。结合有关关规定，确定定成本管理的的奖罚意见。七、机械评估整整修制度1、各项目部使使用的各类机机械设备，在在项目开始及及结束前后均均应对其进行行技术状况评评估，提出整整修要求，作作好整修工作作。2、评估时由主主管经理、机机械项目负责责人、机械租租用单位的负负责人、技术术人员、操作作司机、共同同组成鉴定评评估小组，对对其进行全面面的检查评估估。3、离场时根据据逐台机械设设备进场时的的技术状况和和在该项目的的日历天数或或实际运转小小时，确定按按一类机械或或二类机械离离场。4、对每台机械械设备进行技技术鉴定，对对未达到离场场技术标准的的机械设备，提提出具体的整整修要求，制制定整修计划划。5、对蓄电池、轮轮胎、斗齿、刀刀片、电缆、钢钢丝绳等替换换设备的新旧旧程度予以认认定，并按照照实际磨损情情况确定如何何补偿。6、由于使用、保保管不当造成成的非正常磨磨损或事故损损失，由责任任方承担。八、机械设备检检查制度物资机械部负责责全场机械设设备管、用、养养、修全过程程的检查评比比。机械检查查是调动、提提高广大职工工劳动积极性性、荣誉感、责责任心，改进进机械管理工工作的一项重重要措施。1、物资机械部部组织场机械械管理领导小小组人员每季季度对全场保保有机械设备备进行一次全全面检查。2、各机械设备备使用工班的的班长要每天天坚持设备检检查、保养情情况。3、机械技术术和有关部门门可根据实际际情况，随时时检查。4、“红旗设设备”的评比每年年进行一次。由由各项目将本本项目使用保保管优秀的机机械设备资料料上报指挥部部，汇总后统统一进行评比比。“红旗设备”标准：（1）、完好率率达98％以上，利利用率达65％以上；（2）、完成任任务好，作到到优质、高产产、低耗；（3）、技术状状况好，工作作能力达到规规定要求；（4）、作到“十字作业法”标准；（5）、零部件件、附属装置置，随机工具具完整齐全；；（6）、使用维维修保养记录录齐全正确。5、如使用保管管技术状况良良好的，达到到延长保养期期的机械设备备，经检验确确实良好的给给予奖励。6、惩罚：由于于机械设备严严重失保、失失修而影响施施工生产的和和在机械检查查中机况较差差的机械设备备，物资机械械部可视情节节轻重对其保保管司机发出出“整改通知书”，限期整顿顿。如不改者者，给予经济济处罚。九、机械设备维维修、保养制制度1、为保证机械械设备的正常常运转和使用用寿命的延长长，必须严格格执行机械设设备维修、保保养制度。2、机管人员根根据机械运转转情况和使用用说明书中规规定的保养周周期，每月编编制保养计划划。月保养计计划随生产计计划一同下发发。3、各机械保管管司机应按照照本机的保养养规程完成规规定的例行保保养和一级保保养，并积极极配合机械维维修人员进行行所管设备的的二、三级保保养及项修、大大修工作；例例行保养每班班必做。4、当生产与维维修保养时间间发生冲突时时，可适当进进行调整，但但必须保证超超保时间不得得超过规定间间隔期的5%；保养完成成后，经检验验合格填写相相关记录，并并存档。5、保养工作作必须强制执执行，坚决抵抵制和制止先先用后养、只只用不养的恶恶习，机械技技术人员、机机械领工员有有权检查、督督促保养工作作，发现问题题要限期改正正，操作人员员要虚心接受受检查，因不不按时保养造造成机械事故故性损坏的要要追究责任。十、机械设备安安全管理制度度1、各机械操作作人员必须严严格执行《机机械设备安全全操作规程》。2、所有电器设设备都应按规规定做好接地地保护，并安安装漏电保护护器。3、机械设备凡凡设有安全保保护装置及安安全指示装置置的要确保齐齐全有效，并并定期检查、调调整。4、注意做好机机械的防冻、防防雨、防洪、防防风工作，机机械集中停放放场所还要做做好防火、防防盗工作。5、关键设备和和部位，要有有安全标志，并并安排专人负负责。十一、机械设备备事故处理制制度1、机械事故发发生后，操作作人员应立即即停止设备运运转，保护事事故现场，并并向班组长报报告。2、事故发生后后，要立即组组成有机管人人员在内的事事故调查组，共共同前往事故故现场，详细细调查事故发发生原因和损损失情况，确确定事故等级级。一般事故故由场主管领领导组织机械械、安检、人人事、公安等等有关人员组组成事故调查查组；重大事事故、特大事事故由处主管管领导组织有有关部门人员员组成事故调调查组。3、机管人员要要配合安检人人员将书面调调查记录、操操作人员及现现场目击者的的书面材料和和单位处理意意见，在规定定期限内，随随《事故报告告单》报公司司。4、各类机械事事故任何人不不得隐瞒不报报。事故发生生后，根据“四不放过”的原则，认认真分析事故故原因，核定定损伤价值，确确定修复方案案和今后的预预防措施，确确定事故责任任和责任者，并并依此拟写事事故调查报告告。5、公路行驶的的汽车交通肇肇事及锅炉、高高压容器发生生的事故，由由安全监察部部门按有关规规定处理。十二、定机定人人、持证上岗岗制度1、机械设备必必须定机定人人，机械的操操作司机一经经确定，即登登记存档，不不得随意更换换。主管司机机对机械负有有保管、保养养责任。2、机械操作人人员必须根据据要求持证上上岗，严禁无无证操作。3、凡是新调入入或新购入的的机械，要有有主管机械的的场长、机械械技术人员、机机械领工员共共同协商，选选出合适的主主管司机接机机。特别是进进口、大型机机械一定要选选素质高、技技术精、责任任心强的司机机接机。4、司机之间严严禁私下换机机操作。因特特殊情况需要要调换时，须须经主管场长长同意，司机机之间做好交交接工作后，原原有司机方准准调离。十三、油水管理理制度1、各种油料、防防冻液的采购购执行物资采采购制度，确确认无质量问问题后才可入入库、发放。2、油料应单独独存放，标志志明显，坚持持沉淀过滤。3、各种机械使使用的燃油及及润滑油必须须按说明书规规定的牌号使使用，如需替替代时，必须须经技术部门门认可，方可可执行。4、各种机械修修理及零星用用油，必须使使用场内统一一发放的油票票，经物设部部或工程部批批准，方可发发放。十四、机械设备备经租制度1、在保证项目目部梁场正常常施工的同时时，机械可以以对外出租。2、机械经租时时，双方应预预先协商有关关事项，签订订租赁合同。3、租赁费用按按当地最新定定额执行。4、如需随机人人员时，随机机人员应服从从租用单位的的合理指挥，对对违反《机械械设备安全操操作规程》的的作业，有权权制止。租用用单位要妥善善安排随机人人员的食宿。5、对无随机司司机的机械，租租用单位应科科学管理使用用。租用期满满后，我场根根据实际情况况进行评估整整修，对因不不合理使用和和严重欠保而而造成的机况况下降，租用用单位要承担担整修的费用用。十五、机械设备备保管制度1、机械及随机机附属品应集集中存放，便便于看管使用用，避免拆散散、遗失或错错装。2、保管中的机机械、严禁拆拆套使用。3、保管机械应应指定专人保保管、定期养养护。4