最全面的监理大纲

PAGEPAGE424前言本监理公司主要从事整个项目工程建设的施工阶段、相应其他配套设施施工阶段、保修阶段的监理业务，并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中，将根据建设单位的需要，对工程建设进行有效的质量控制、造价控制、工期控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。本监理公司对工工程项目监理理工作的目的的是对建设项项目进行目标标控制，即尽尽可能地实现现工程项目的的质量目标、造造价目标、工工期目标和安安全生产目标标。通过风险险管理、项目目目标规划和和项目目标的的动态控制，使使工程项目的的实际造价、建建设工期和工工程质量得到到有效的控制制。本监理公司的质质量目标是：：委托监理合合同履约率百百分之百；监监理服务顾客客满意率百分分之百；监理理工程项目一一次交验合格格率百分之百百；本监理公司实施施工程项目监监理的依据是是国家有关工工程建设的法法规、政策、标标准、规范，经经批准的建设设规划、建设设计划和设计计文件，以及及依法成立的的工程承包合合同。本监理公司从事事工程项目监监理的人员是是具有相当专专业技术水平平、并经建设设主管部门批批准登记注册册的或经相关关培训的专业业化管理人员员。本监理大纲是我我公司在阅读读和研究该工工程施工监理理招标文件及及相关资料，根根据《建设工工程监理规范范》GB503319-20000,结合我公公司的监理目目标、方针及及实际情况进进行编制。一一旦我公司中中标后，将根根据本监理大大纲另行编制制监理规划和和监理实施细细则，并接受受建设单位关关于监理工作作的合理建议议和要求。第一章编制依据1.1《中中华人民共和和国建筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《中中华人民共和和国招标投标标法》、《合合同法》、《福福建省建筑市市场管理条例例》及现行有有关工程建设设的法律、法法规、规章制制度。1.2本工工程施工监理理招标文件及及相关设计文文件1.3《工程程测量规范》（GB50026-93）1.4《建筑筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB502202-200021.5《建筑筑桩基技术规规范》JGJ94-9441.6《建筑筑地基处理技技术规范》JGJ799-200221.7《混凝凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB502204-200021.8《混凝土土质量控制标标准》GB550164--921.9《砌体工工程施工质量量验收规范》GB502203-200021.10《屋面面工程质量验验收规范》GB502207-200021.11《地下下防水工程质质量验收规范范》GB502008-200021.12《建筑筑地面工程施施工质量验收收规范》GB502209-200021.13《建筑筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB502210-200011.14《建筑筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB502242-200021.15《通风风与空调工程程施工质量验验收规范》GB550243--20021.16《建筑筑电气工程施施工质量验收收规范》GB503303-200021.17《电梯梯工程施工质质量验收规范范》GB503110-200021.18《钢筋筋焊接及验收收规范》J6J188-961.19《钢筋筋焊接接头试验方法法标准》JCJ/TT27-200011.20《普通通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-220001.21《砌筑筑沙浆配合比比设计规程》JGJ988-200001.22《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-200011.23《建筑筑施工安全检检查标准》JGJ599-991.24《建筑筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-200111.25《建设设工程监理规规范》GB503319-200001.26《工程程建设标准强强制性条文》（房屋建筑部份）2002年版1.27《建设设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--20011.29《建设设工程项目管管理规范》1.30其他国国家、省、市市现行施工验验收规范及相相关技术等标标准。1.31本地区区现行的工程程预算定额、取取费标准及有有关建设管理理办法。1.32本公司司实行的ISO90001：2000版质量管理理体系文件。第二章工工程概况2.1工程程名称：泉州州市XXX工程2.2建设设单位：XXXX开发公司2.3工程地点点：泉州市2.4勘察察单位：XXX勘察单位2.5设计计单位：XXX工程设计研研究院2.6工程程规模：群体体建筑计五栋栋，地上188层，地下一一层,总建筑面积2000000平方米，造造价约4.5亿元。第三章监理服务务范围3.1根据本工工程项目的招招标文件，委委托监理合同同的要求和《建建设工程监理理规范》（GB503319-20000）规定的隶隶属于本招标标工程的土建建工程、水电电工程以及相应应配套设施等等招标图纸规规定的全部工工程的施工准准备期、施工工期、工程质质量保修期阶阶段的质量控控制、投资控控制、进度控控制、组织协协调、合同和和信息管理、安安全文明的施施工监理工作作。3.2监理理服务期限：：自工程开工工之日起至工工程保修期满满止。第四章工程项目目监理目标及及指导思想4.1监理理目标依照法律、法规规以及有关规规范、技术标标准、设计文文件和本工程程施工承包合合同，代表建建设单位对工工程施工阶段段实施全过程程监理，真实实、完整地出出具监理文件件资料，按照照工程项目需需要提出监理理报告，在工工程竣工后如如实出具质量量评估报告，并并对施工质量量和工程质量量保修期阶段段承担监理责责任。在设计计使用年限内内依法终身负负责。我公司司在认真阅读读招标文件和和建筑总平面面图图纸并深深入体会招标标人的建设意意图基础上，领领会招标人对对本工程建设设的各项期望望，根据本工工程施工要求求、特点和项项目需要，我我公司将配备备经验丰富、组组织协调能力力强的总监理理工程师和专专业工种配套套、人员素质质高且数量满满足工程需要要的专业监理理工程师，与与建设单位派派驻现场的工工程人员密切切合作。以国国家颁布的现现行有效的法法律、法规、招招标文件和相相关合同为依依据，采用各各种有效监理理措施和技术术手段，实现现各项目标的的有效监控。同同时根据本工工程特点及要要求确定如下下的监理工作作总目标，具具体监理工作作分目标在各各分部、分项项工程各阶段段再进行详细细阐述。4.1.1工程质量目目标：工程质质量市级优良良以上，并达到施工工合同约定对工程质质量的要求。4.1.2工程工期目目标：500个日历天。4.1.3工程投资目目标：以施工工承包合同的的合同价款为为依据，将工工程造价控制制在施工合同同价的总价范范围内。4.1.4工程安全、文文明施工目标标：确保施工工过程中不出出现重大安全全事故，力争争一般安全事事故率为0，并力争创省级文明施施工示范工程程。4.1.5合同管理目目标：督促建建设各方主体体遵守有关合合同管理法律律法规，严格格履行委托合合同，严格督督促承包单位位全面履行施施工承包合同同，确保所有有工程建设合合同都得到全全面、有效履履行。对工程程变更，费用用索赔，工期期延期及工期期延误等情况况进行管理、协协调和处理。4.1.6信息管理目目标：运用计计算机网络技技术做好监理理技术、管理理资料的收集集、编制、整整理、归档工工作；严格督督促检查指导导施工单位做做好技术、管管理资料的收收集、整理、归归档工作；要要求建设各方方有关工程质质量、进度和和费用的一切切往来、函件件、报表均应应分类编写整整理归档保存存，并确保各各项资料真实实完整。满足足建设工程文文件和技术管管理资料整理理规范要求和和本地区城建建档案管理的的要求,做到工程竣竣工验收合格格后10天内完成内内业资料归档档工作。4.1.7协调管理目目标：公平维护各参参建单位的合合法权利，实实现各方主体体融洽配合，促促使各方协调调一致,避免法律纠纠纷；认真贯贯彻执行工程程建设法律、法法规和工程建建设合同。按按照“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟、公公平公正”的原则，努努力圆满地完完成工程建设设项目，全面面实现项目既既定目标。4.2监理理工作指导思思想监理人员恪守“公正、独立立、自主”的原则，以以公司的质量量方针为指导导开展监理工工作，维护建建设单位和承承包单位的合合法权益，从从项目目标出出发，对项目目进行主动管管理和动态管管理，全面保保证项目“质量、投资资、进度、安安全”四大目标的的实现。4.2.1本工工程应把实现现即定的使用用功能及安全全为重点，工工程建设监理理的中心任务务就是实现工工程项目目标标，也就是实实现经过科学学地规划所确确定的工程项项目的投资、进进度和质量目目标。监理工作的产品品是服务，服服务工作的质质量要求没有有尽头，评价价标准没有最最好，只有更更好。为了确确保业主满意意和增强业主主满意，必须须努力超越业业主的需求和和期望，因此此本项目监理理工作必须不不断创新，并并坚持持续改改进，尽可能能多渠道收集集业主的需求求和期望，包包括明示的、隐隐含的、法律律、法规方面面的需求和期期望，并努力力而为之。4.2.2按照GB/T119001--2000标准的要求求，建立文件件化的质量管管理体系，确确定项目所需需的准则和方方法，要求各各参建单位都都必须遵照文文件化的要求求进行实施，利利用统计技术术方法，使用用纠正措施和和预防措施，测测量、控制、分分析工程项目目的所有质量量过程，并实实施必要的措措施，以实现现工程项目的的质量目标。4.2.3工程程质量控制必必须建立和坚坚持层层负责责、终身负责责的质量追究究制。要严格格建立本工程程建设程序，任任何单位，任任何部门和个个人都不能简简化。因此监监理工程师在在工程质量和和其他监理工工作监控上的的工作方式应应当是监督、检检查、审核和和确认。(1)健全监理理工作制度，落落实监理人员员岗位责任制制，特别是现现场监理人员员应切实履行行对隐蔽工程程、关键部位位、重要工序序的旁站监督督、验收职责责。(2)规范、健健全审核报验验程序，对承承、分包人员员资格、进场场原材料、构构配件、设备备、混凝土质质量、分项工工程、隐蔽工工程、工序质质量、设计变变更等切实实实行检查、审审核、复验、检检验的工作方方式和验收、审审批程序。4.2.4监理工作方方法必须科学学化并与实际际的项目管理理工作相结合合。监理工程程师决策的方方法主要有定定性决策方法法与计量决策策方法。定性性决策分析法法是总监理工工程师根据个个人经验或参参与决策的有有关人员的集集体经验和智智慧，以主观观经验分析判判断为主的决决策方法。计计量决策分析析法是通过数数学模型求解解选择决策方方案。运用计计量决策方法法可以处理复复杂的决策问问题，节约时时间，保证决决策质量，并并且可以选择择最佳方案提提供价值标准准和科学的依依据。4.2.5采用“主动控制方方法为主，被被动控制为辅辅，两种控制制方法相结合合”的动态控制制监理模式，遵遵照“以安全生产产为基础，以以工程质量为为中心，以施施工工期为重重点，以投资资效益为目标标”的工作原则则，坚持“守法、诚信信、公正、科科学”的执业原则则，用系统控控制和目标控控制的方法处处理“安全、质量量、工期、造造价”四者之间的的辨证关系，确确保“施工安全、保保质创优、按按时高效”完成本工程程建设任务，全全面实现项目目目标。4.2.6实现现监理目标的的三大原则原则一：严格监监理、热情服服务、立场公公正、监帮结结合的原则监理工作一方面面应坚持严格格按合同办事事，严格监理理的要求，另另一方面又应应立场公正地地处理各方面面的事务，通通过热情周到到的服务，严严密、细致、科科学、公正地地开展工作，使使项目施工的的各相关单位位能紧张有序序、团结合作作，从提高承承包单位施工工质量目的出出发给予技术术上的指导与与帮助，共同同为实现项目目总体目标而而工作，并努努力创造心情情舒畅和谐的的工作氛围。原则二：预防防为主的原则则不论是质量控制制或进度控制制、投资控制制，时间上的的事前、事中中、事后的全全过程控制都都是必须的，但但监理工作的的重点应放在在事前预防控控制上，对工工程建设中可可能发生的问问题有超前的的考虑和预测测，并制定相相应的投资、质质量、进度的的预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，变变被动监理为为主动监理，达达到事半功倍倍的效果。原则三：说为主主的原则参与工程建设的的各方，在某某些具体问题题上受本身利利益的限制，与与监理的要求求难免存在差差异。为使监监理目标得以以顺利实现，监监理工程师在在行使监理职职能时，应事事先晓之以理理，争取相互互理解和认识识一致；即使使在必须使用用监理职权时时，也必须配配合说服的方方法，以期取取得良好的效效果。第五章项目监理理机构及岗位位职责分工5.1项目目监理部组织织机构：公司监督组专家咨询组总监理工程师公司监督组专家咨询组总监理工程师信息合同与协调组进度控制组安全控制组质量控制组投资控制组信息合同与协调组进度控制组安全控制组质量控制组投资控制组建筑建材建筑建材测量控制监理工程师进度控制监理工程师合同管理监理工程师组织协调监理工程师信息资料管理监理员安全控制监理工程师暖通合同管理监理工程师组织协调监理工程师信息资料管理监理员安全控制监理工程师暖通监理工程师水电监理工程师结构控制监理工程师投资控制监理工程师5.2人员员配备：我司司拟派出总监监理工程师1名、土建专专业监理工程程师2人、水电安安装专业监理理工程师1人、暖通专专业监理工程程师1人、造价专专业监理工程程师1人、安全监监理员1人、其他监监理人员4人。根据工程程项目较大、专专业施工任务务较多、专业业要求较高、质质量要求也较较高等工程特特点，施工阶阶段项目监理理机构组织按按专业内容分分解的直线制制监理组织分分为：投资控控制组、进度度控制组、质质量控制组、安安全控制组、信信息合同和协协调控制组情情况下各监理理组下设有投投资控制监理理工程师、进进度控制监理理工程师、建建筑建材、测测量控制监理理工程师、土土建工程监理理工程师、水、电、机电工程监监理工程师、安全控制监监理工程师、信息息资料管理监监理员、组织织协调监理工工程师、合同同管理监理工工程师等并根根据国家法律律法规、施工工合同、图纸纸、规范与监监理合同、大大纲、规划、细细则、旁站方方案等为该工工程服务。我我司同时由企企业技术负责责人组织并提提供技术支持持、技术咨询询、检查组等等服务。5.3监理理人员职业道道德与纪律5.3.1监理人员职职业道德（1）监理人员员的一言一行行，都应该从从工程项目的的利益出发，树树立一切为了了工程项目的的利益的监理理理念；（2）维护本工工程项目的荣荣誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。不徇私情情，严格监理理，立场公正正，积极参与与，热情服务务；（3）执行有关关工程建设的的法律、法规规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责；（4）努力学习习专业技术和和建设监理知知识，不断提提高业务能力力和监理水平平；（5）不同时在在两个以上项项目从事监理理活动，不在在设计、施工工、材料设备备的生产供应应等单位兼职职；（6）不为所监监理的项目指指定或介绍承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法；；（7）不收受被被监理单位的的任何礼金；；（8）不泄露被被监理工程各各方认为需要要保密的事项项。未经业主主同意，不允允许泄露自已已所监理工程程需保密的事事项；（9）欢迎并接接受上级机关关、项目业主主、承包商的的监督。5.3.2监理人员工工作纪律⑴遵守国家的法法律和政府的的有关条例、规规定和办法；；⑵认真履行工程程建设监理合合同所承诺的的义务和承担担约定的责任任；⑶坚持公正的立立场，公平地地处理有关各各方的争议；；⑷坚持科学的态态度和实事求求是的原则；；⑸不擅自接受业业主或其他方方的额外津贴贴；⑹不得损害工程程项目的利益益，不得无故故损害参建各各方的利益5.4监理理人员的岗位位职责与分工工5.4.1总监理工程程师岗位职责责⑴总监理工程师师受监理公司司委托，是监监理公司在承承建项目中的的全权总代表表，对全面履履行监理合同同负责。⑵总监理工程师师确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责。⑶主持编写项目目监理规划，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。⑷检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目进度度要求进行人人员调配，对对不称职的人人员予以调换换。⑸主持监理工作作会议和工地地例会，签发发项目监理机机构文件和指指令。⑹协助招标人商商谈承包合同同条件，审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。⑺审查和处理工工程变更。⑻审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。⑼审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算。⑽负责重大问题题与招标人、施施工单位的联联系。⑾主持或参与工工程质量事故故的调查。⑿调解建设单位位与承包单位位的合同争议议，处理索赔赔，审批工程程延期。⒀组织编写并签签发监理月报报，监理工作作阶段报告，专专题报告和项项目监理工作作总结，并按按时向项目业业主工程管理理部门报送。⒁审核签认分部部工程和单位位工程的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。⒂主持整理工程程项目的监理理资料。⒃定期或不定期期的向招标人人及有关管理理部门提交项项目实施情况况的报告。⒄定期向公司领领导报告。⒅审核工程结算算，确认工程程合同的最终终造价。5.4.2专业业监理工程师师的岗位职责责和分工（1）负责编制制本专业的监监理实施细则则。（2）熟悉施工工合同、监理理程序、本专专业的施工图图纸、施工规规范、质量评评定标准、操操作规程和监监理法规等建建设项目的有有关文件和资资料，通晓本本专业监理的的特点和要求求。（3）负责本专专业监理工作作的具体实施施。（4）参加设计计交底、图纸纸会审和施工工组织技术方方案的审查，提提出本专业审审查意见。（5）组织指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时向向总监理工程程师提出建议议。（6）审查分包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、变更申申请并向总监监理工程师提提出建议。（7）做好本专专业的质量、进进度、投资的的检查分析和和动态控制及及信息合同管管理。（8）在重点、关关键部位和隐隐蔽工程施工工时，要坚持持在岗。（9）工程实施施过程中，要要进行抽检和和检查，发现现问题，并及及时向总监报报告，并向施施工单位发出出监理通知或工地指指示，使存在在的问题及时时得到纠正。（10）根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。（11）负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。（12）签认工工程检验认可可书，即使核核验已完工程程量，签认施施工单位报送送的月完成工工程量。（13）负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理、参参与编写监理理月报。（14）核签设设计变更通知知，办理工程程变更签证。（15）核查进进场材料、设设备、构配件件的质量合格格证、检测报报告等质量证证明文件及外外观质量情况况，根据实际际情况在认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。（16）参与工工程质量事故故的处理、合合同履行中有有争议事项及及索赔事项的的处理。（17）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（18）定期或或不定期向总总监理工程师师汇报工作。（19）参与审审核工程结算算资料，整理理工程竣工资资料，参加单单位工程预验验收。5.4.3工程监理员员的岗位职责责与分工（1）在项目总总监和专监的的指导下，开开展现场监理理工作。（2）熟悉并按按照施工图纸纸及说明书、有有关施工及验验收规范、质质量评定标准准、操作规程程、产品技术术标准等，对对施工质量进进行检查认定定。（3）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、重重要设备及其其使用状况做做好检查记录录。（4）对施工全全过程、全天天候现场监控控，重要及关关键部位、关关键工序施工工时，旁站监监理，自始至至终跟踪检查查，跟班监督督。（5）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证。（6）发现工程程质量问题，立立即要求施工工单位采取补补救措施，并并及时报告专专监或总监。（7）负责工序序间交接检查查，参加隐蔽蔽工程及分项项工程验收及及工程竣工初初验。（8）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺流流程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。（9）负责现场场文明施工、安安全措施的检检查监督。（10）担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。（11）做好监监理日记和有有关的监理记记录。（12）参加现现场监理会议议，积极反映映情况，提出出修改意见。5.4.4工程资料管管理员的职责责与分工（1）在项目总总监及专业监监理工程师的的直接领导下下，负责合同同、信息、资资料的收集、发发放、管理工工作。（2）熟悉监理理合同、施工工合同、国家家和地方的法法律、法规、规规定，公司内内部的收发文文制度，档案案管理制度，合合同管理办法法。（3）积极主动动收集在监项项目的所有合合同、信息、资资料并建立监监理资料台帐帐。将收集的的合同、信息息、资料分类类编号、复制制、分发、立立卷、归档。（4）定期负责责拍摄相关现现场照片并报报相关监理人人员。（5）负责将工工地监理部上上月监理日记记集中，装订订成册，统一一管理。（6）参加工地地监理会议，做做好会议纪要要。（7）负责工地地监理部的保保密工作，妥妥善管理所有有图纸、文件件、资料等。（8）负责工地地监理部的服服务工作。（9）工程竣工工后，按有关关规定，整理理所监项目监监理档案，一一式两份，经经总监审核后后，报送建设设单位、公司司各一份。5.4.5见证员岗位位职责与分工工（1）在工程开开工前，审查查施工单位报报送的见证取取样协议书及及计划书，并并报专业监理理工程师及总总监理工程师师审批；（2）按照见证证取样计划书书及有关规定定做好样品现现场取样、封封样、送检等等见证工作；；（3）确认并收收集《见证取取样送检表》，在在监理日记中中做好见证取取样记录；（4）督促施工工单位做好每每次见证取样样样品所代表表材料的标识识，以满足标标识和可追溯溯性的要求；；（5）对见证取取样不合格的的材料按照规规定进行复检检，复检不合合格应及时向向专业监理工工程师汇报，责责令施工单位位将不合格材材料清退出场场；（6）及时对见见证取样情况况进行汇总，以以便了解材料料的质量动态态，汇总数据据作为工程质质量等级评定定的重要依据据。5.4.6安全全监理员岗位位职责(1)检查安全全开工条件①检查施工单单位、安全生生产许可证、事事故急救援处处理方案、事事故报告、调调查处理及安安全申报登记记等程序和手手续及安全生生产责任制落落实情况。A、项目部安全全责任制是否否建立、健全全；项目部与与施工单位是是否已签定安安全责任状。B、各岗位安全全职责是否落落实，需要配配备的安全管管理人员是否否到位，资格格证书与其承承担的职责是是否匹配。C、施工单位是是否制定各工工种安全技术术操作程序。D、施工单位各各级的安全责责任制是否制制定。E、各级安全技技术交底是否否已进行。②检查“三通一一平”的条件是否否具备。③检查施工单位位的施工组织织设计中安全全生产保证体体系是否通过过总监理工程程师的审核，督督促施工单位位落实各项安安全生产规章章制度。④总包单位、分分包单位是否否签定生产管管理协议。⑤施工单位提供供的特殊作业业资格是否通通过监理单位位的审查。⑥监理单位是否否督促施工单单位对首批进进场施工管理理与作业进行行安全教育。⑦施工临时用电电是否按施工工组织设计中中的要求落实实。⑧现场围挡、现现场宿舍、生生活设施、“五牌二图”(工程概况牌牌、施工管理理人员名单及及监督电话牌牌、文明施工工牌、消防保保卫牌及安全全生产牌和施施工现场总平平面图、安全全设施平面布布置图)是否符合文文明施工的要要求。⑨各个关键环节节是否按规定定通知监督机机构到场进行行安全监督检检查。(2)施工组织织设计安全方方面的检查：：①施工组织设计计中有无安全全措施，安全全措施是否全全面，安全措措施是否具有有针对性，且且内部审查、审审批的程序和和手续是否到到位。②施工单位是否否按施工组织织设计的要求求进行书面的的安全技术交交底。③施工现场安全全措施的落实实情况是否与与施工组织设设计的要求相相吻合，且动动土、动火、动动电安全措施施和审批手续续是否及治安安保卫制度是是否落实。⑶项目安全监理理员应检查并并督促施工单单位对进场工工人进行逐级级安全教育。⑷督促施工单位位对施工使用用的施工机械械、设备进行行检查和验收收，现场的实实际情况应与施施工组织设计计的要求一致致。⑸检查和督促做做好施工现场场“四口”和“五临边”的防护，“四口”楼梯口、电电梯井口、预预留洞口和通通道口，“五临边”指尚未安装装栏杆的阳台台边、无外架架防护的层面面周边、框架架工程楼层的的侧边、上下下跑道及斜道道的两侧边，卸卸料平台的侧侧边。⑹检查和督促施施工单位做好好现场的安全全用电，现场场的实际情况况应与施工组组织设计的要要求一致。⑺检查和督促施施工单位在各各专业施工前前(模板、砼浇浇捣前等)做好安全技技术交底.⑻坚持和督促施施工单位做好好文明施工管管理。⑼根据工程进度度，检查和督督促施工单位位调整和完善善安全防护设设施。⑽安全监理人员员应加强施工工现场日常的的安全巡查和和检查，督促促施工单位落落实安全生产产责任，发现现安全事故隐隐患以及违反反施工安全技技术标准或者者安全规程和和行为，监理理机构应督促促施工单位有有关人员整改改和限期整改改。⑾项目安全监理理员对施工单单位的检查和和督促应在监监理日记和监监理例会有书书面记录并存存档。第六章工程质量控控制目标及措措施6.1工程程质量控制目目标达到市市优等级以上上并符合施工工合同约定的的工程质量要要求，争创省省优质工程。为确保单位工程程质量达到国国家规范、标标准的验收要要求及符合承承包合同对工工程质量的约约定，首先应应对工程各检检验批、分项项、分部（子子分部）的工工程质量严格格控制，确保保一次验收合合格率100%，达到国标标验收评定标标准合格等级级以上，同时时应要求施工工单位保证单单位工程不出出现任何永久久性缺陷的质质量问题，观观感质量等级级达到"好"，各使用功功能满足设计计要求，因此此应督促承包包单位在施工工过程中不出出现任何违反反工程建设标标准强制性条条文规定的行行为，严格按按国家规范、标标准施工的各各项保证措施施切实落实到到位，监理人人员将采用动动态控制管理理方法，对工工程质量进行行控制，把控控制工作分成成事前控制、事事中跟踪检查查控制为主，事事后质量严格格把关控制为为辅，因此将将采取周密的的组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施控制制施工工程质质量、从而确确保工程质量量监理控制目目标的全面实实现。6.2施工准准备阶段工程程质量控制的的内容、原则则、方法、措措施6.2.1施施工准备阶段段监理控制的的内容（1）组织项目目监理部人员员熟悉设计文文件、施工合合同、监理合合同，并对施施工图进行自自审，对存在在问题以书面面形式通过建建设单位向设设计单位提出出书面意见和和建议；（2）参加由建建设单位组织织的设计技术术交底会和施施工图纸会审审工作；（3）组织项目目监理部人员员根据工程特特点编写监理理规划和监理理实施细则；；（4）审查承包包单位报送的的分包单位资资质；（5）审查施工工单位报送的的《施工组织织设计（施工工方案）》和和施工单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系、安全保证体体系及有关规规章制度管理理；（6）检查施工工单位报送的的测量放线控控制成果和保保护措施；（7）参加第一一次工地会议议；（8）进行监理理工作程序交交底，监理技技术交底；（9）检查施工工单位开工前前的准备工作作，审核是否否满足工程开开工条件的要要求。6.2.2施施工准备阶段段监理控制原原则（1）树立主动动服务意识、树树立监理在工工程施工管理理中的主导地地位和形象，遵遵循"守法、诚信信、公正、科科学"的准则；（2）熟悉质量量控制依据、质质量评定标准准和验收规范范；（3）熟悉图纸纸，参加和组组织图纸会审审和设计技术术交底；（4）对施工场场地验收，对对原材料、半半成品、构配配件、设备质质量资料审核核和检查；（5）重点审查查解决技术疑疑难问题和确确保工程质量量的技术方案案，对施工组组织设计方案案的针对性、可可操作性、先先进性和质量量管理、技术术管理体系、质质量保证措施施、安全环保保、消防和文文明施工措施施作为重点审审查项目；6.2.3施工工准备阶段监监理控制方法法（1）协助业主主做好施工招招投标工作。编编制招标文件件，审核工程程控制造价，审审查施工单位位资质，发放放招标书和答答疑，审核投投标标书并提提出审核意见见。（2）协助业主主签订施工合合同。根据业业主的委托，协协助业主草拟拟（或审查）施施工承包合同同，谈判等工工作。（3）委派一名名具有国家注注册监理工程程师、高级工工程师担任项项目总监理工工程师，并授授予工程监理理合同范围内内的全部权限限。（4）在设计交交底前，熟悉悉设计图纸，并并进行图纸会会审，参加设设计技术交底底会，图纸会会审会议。（5）在总监理理工程师主持持下组织项目目监理机构编编制监理规划划，监理实施施细则，旁站站方案，确定定监理工作目目标和监理工工作程序。（6）熟悉监理理合同，施工工合同并进行行分析。（7）审查施工工单位报送的的施工组织设设计方案并提提出审查意见见。（8）审查施工工单位开工前前的项目管理理机构质量保保证体系，管管理体系及技技术管理体系系。（9）重视开好好第一次工地地例会，对施施工单位进行行监理技术交交底和监理工工作程序交底底。（10）检查施施工单位报送送的测量定位位控制成果及及保护措施。（11）审查承承包单位报送送的开工申请请报告及检查查施工场地的的开工前准备备工作，材料料报验和进场场计划情况是是否满足开工工条件及临时时生活设施是是否满足工人人进场计划的的需要。（12）审查特特殊工种人员员的上岗证书书及检测仪器器和机械设备备等是否符合合要求。（13）核查开开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及设备已经经到位，达到到开工条件时时，签发施工工单位提交的的《工程开工工报告》。6.2.4施工准备阶阶段监理控制制措施（1）监理控制制的组织措施施① 根据工程具具体情况，成成立工程监理理项目部，实实行总监理工工程师责任制制。② 按具体情况况配备相应专专业监理工程程师，监理员员，完善职责责分工及有关关制度，落实实责任制。③ 编制施工准准备阶段的监监理工作计划划、目标。④ 建立完善的的工程监理质质量监控体系系。（2）监理控制制的技术措施施① 明确各分部部分项及检验验批的质量控控制要点和基基本要求，建建立质量控制制点，严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。② 配备所需的的检测仪器设设备并使之处处于良好状态态，熟悉有关关检测方法和和法规，建立立工地临时试试验室。③ 抽调有相类类似经验的工工程监理人员员和公司技术术骨干，对施施工单位报送送的施工组织织设计方案进进行审查、分分析，重点审审查重要部位位，关键部位位的施工方案案和质量保证证措施。④ 建立监理项项目机构现场场材料，施工工质量检测制制度，配备相相应的检测仪仪器以满足材材料和工程质质量检测的要要求。（3）监理控制制的经济措施施① 对施工准备备阶段招标人人的各种开支支提出合理化化建议。② 严格控制施施工现场对今今后可能发生生的经济签证证的问题进行行排除。③ 严格计量和和控制施工现现场协商工程程量、新增工工程量。（4）监理控制制的合同措施施①协助业主拟订订合同条款，处处理合同执行行过程中的问问题。② 协助业主确确定对目标控控制有利的建建设工程组织织管理模式和和合同结构。③ 督促施工单单位按合同要要求进行施工工准备工作，严严格按合同要要求开工。6.3施工阶段段工程质量控控制6.3.1施工阶段工工程质量控制制的事前控制制内容（1）审查施工工单位报送施施工组织设计计方案，并对对其提出意见见与建议，要要求施工组织织设计方案对对本项目具有有针对性，可可操作性、先先进性。（2）重点审核核重点部位关关键工序的施施工工艺和保保证工程质量量的措施。（3）对使用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备的的措施控制。（4）审查施工工单位实验室室和对拟进场场的工程材料料、构配件和和设备的控制制措施。（5）定期对影影响到工程质质量的计量设设备技术状况况的检查。（6）对施工过过程进行旁站站、平行巡视视检查。（7）审核、签签认分项工程程、分部工程程、单位工程程的质量验收收资料。（8）对施工过过程存在的质质量缺陷采取取控制措施并并督促纠正。（9）审查分包包单位的资质质和特种人员员资格。（10）组织和和建立本项目目的质量监理理控制体系。（11）确立质质量标准，明明确质量要求求。（12）做好施施工全过程的的监理检查工工作，落实质质量控制措施施，做好事前前预监控、事事中检查、把把好事后质量量关。6.3.2施工阶段工工程质量控制制的原则A、施工阶段质质量事前控制制的原则(1)坚持以质质量为中心的的原则:总监及全体项目目部人员将把把“精品意识、过过程控制、质质量第一”；“坚持以质量量为中心”作为本工程程质量控制的的基本原则。(2)坚持以以人为控制核核心的原则:本工程质量控制制必须坚持“以人为控制制核心”的原则,在监理项目目部内部,引导所有监监理人员重视视质量,同时督促施施工人员增强强责任感,以人的工作作质量来保证证工序质量、保保证工程质量量。(3)坚持预预防为主的原原则:项目监理部将对对本工程实行行质量风险控控制,针对本工程程的特点,对质量控制制的重点、难难点及质量通通病采取预控控措施，着重重做好质量的的事前控制、事事中控制，严严格对工序质质量和中间产产品质量的检检查。(4)坚持质质量标准:产品的质量必须须以合同规定定的标准为依依据进行验收收,通过严格检检查,不符合标准准的一律不能能放过。(5)坚持全全方位、全过过程的质量控控制：从人、机、料、法法、环五大因因素，对施工工单位和监理理项目部展开开全方位、全全过程的质量量控制，控制制要点及控制制因素分布图图如下：质量量控制系统组组织施工准备质量控控制质量保证体体系、人员资资质原材料、半成品品、构配件质质量控机械设质量控制制施工方案、施工工计划审查事前控制-工程技术环环境监督检查查现场管理环境监监督检查新技术、新工艺艺、新材料审审查测量、检测的审审核、检查施图纸会审及及技术交底工阶审查开工申申请，把好开开工关段质量控工序控制制施工过程质质量控制交接检查隐蔽工程程中间产品质量控控制事中控制分部分项工工程质量评定定设计变更与图纸纸修改的审查查联动调试施工质量检验验收文件审审核竣工检验事后控制工程质量评评定工程质量文文件审查与建建档事前控制工作先先要注意对承承包商所做施施工准备工作作进行全面的的检查和检查查，另一方面面应组织好有有关工作的质质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。（1）核查承包包单位的质量量保证和质量量管理体系。主主要核查承包包单位的机构构、人员配备备是否符合招招标文件的要要求，落实各各级职责与分分工是否满足足工程的要求求。（2）审查分包包单位的资格格。（3）核查进场场的主要施工工设备是否符符合施工组织织设计的要求求。（4）督促各级级专职质量检检查人员的配配备。（5）检查承包包单位质量管管理制度是否否健全。（6）审查分包包单位的资格格及业绩情况况。（7）进行施工工监理交底。通通过监理交底底向施工单位位明确监理的的职责和权限限，明确监理理的工作流程程、监理工作作内容、工作作方法及施工工中应注意的的事项等，确确保监理工作作的顺利进行行。（8）查验承包包单位的测量量放线，审查查检验承包单单位测量验收收放线成果。签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。（9）审查承包包单位的材料料报验，检查查材料的质保保资料，签认认工程中使用用材料的报验验。审查签认认新材料、新新产品的确认认文件。（10）审核签签认建筑构配配件，报验并并检查进场主主要施工设备备。（11）审定承承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要分分部（分项）工工程的施工方方案。审查主主要部位（工工序）工程施施工方案。（12）熟悉设设计文件、施施工图。由总总监组织监理理人员了解工工程特点、质质量控制的重重点、难点，形形成监理措施施，并贯穿到到监理细则中中去。（13）参与设设计交底与图图纸会审。在在熟悉设计文文件的基础上上，对图纸中中出现的问题题和差错提出出意见和建议议，以书面形形式报建设和和设计单位。（14）开工审审查。施工单单位应进行一一系列开工准准备工作，经经监理审核符符合开工条件件后，应经总总监确认并报报市相关部门门备案（取得得备案手续）后后准予开工。（15）审查施施工单位的检检测试验机构构。施工单位位应委托具备备一定资质的的试验室进行行施工检测，核核查其试验可可承担的项目目范围，核查查计量检定证证明，核查其其试验人员的的资格证明等等，并经总监监确认。（16）核查施施工用机械设设备。核查施施工机械设备备是否满足施施工的要求，采采用该设备对对施工质量能能否得到保证证。B、施工阶段质质量事中控制制的原则（1）严格要求求承包单位执执行有关材料料试验制度。（2）坚持不合合格的材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。（3）坚持本工工序质量不合合格或未进行行验收不予签签认，下一道道工序不得施施工。C、施工阶段质质量控制的事事后控制的原原则（1）在施工过过程中严格实实施复核性检检验。（2）严格进行行对成品保护护的质量检查查。（3）及时进行行部位、工序序工程验收。6.3.3施施工阶段工程程质量控制的的方法（1）质量的事事前控制：① 掌握和熟悉悉质量控制依依据a.工程质量评评定标准和验验收规范；b.设计图纸、说说明书以及招招标文件，建建设单位对本本工程的特殊殊要求，并加加以自审；c.组织（参与与）图纸会审审和设计技术术交底。② 施工场地的的验收：a. 现场障碍碍物，地下、架架空管线和影影响工程开展展建（构）筑筑物的拆迁和和清除后的验验收。b. 现场定位位轴线和高程程标高的测设和验验收。③ 审查施工单单位资质和人人员资格：a. 审查施工工单位项目经经理、技术负负责人、质安安员是否到位位，审查特殊殊工种人员是是否持有上岗岗证；b. 审查分包包单位资质。④ 原材料、半半成品（含料料石）、构配配件、设备的的质量：a. 审查工程程所用原材料料、半成品的的准用证、出出厂证、合格格证、质保证证书和抽验试试验报告，对对新材料还需需检查经有权权单位鉴定的的技术文件；；b. 对施工过过程的特殊工艺、重重要工序确定定检测手段、落落实有资质检检测单位；c. 审查特殊殊工程材料如如用于地下室室底板砼外加加剂。⑤ 施工机械的的质量控制：：施工单位填报表表监A9。对进场建建筑机械实行行验收备案制制度，并按规规定程序进行行技术试验，经经试验合格签签证后，方准准予投入运行行使用。a. 检查用于于施工的主要要设备如混凝凝土和砂浆搅搅拌机、振动动器、水泵、运运输般等的技技术性能，不不符合要求不不得进场使用用；b. 施工过程程中使用的（含含施工单位和和监理方自备备）衡器、量量具、计量装装置技术合格格证并在使用用前校验。⑥ 审查施工组组织设计（施施工技术方案案）和质量保保证体系：施工单位填报表表监A2。重点审查解决技技术疑难问题题和确保分部部（分项）工工程质量的组组织、技术、经经济措施，特特殊工艺确保保工程质量的的技术措施以以及因突发施施工安全事故故、工程质量量事故的措施施和施工质量量保证体系。⑦ 监理工作程程序交底和监监理技术交底底：a. 监理工作作程序交底：：其内容包括：工工程项目监理理机构人员和和工作分工；；监理方职责责；工程质量量验评依据；；监理工作制制度和工作流流程；监理方方法和监理专专用表格；监监理方与其他他与工程建设设有关单位的的配合方法。b. 监理技术术交底：监理技术交底是是对图纸会审审和设计技术术交底的补充充，侧重于：：统一监理方方和施工方对对图纸的认识识；对重要分分项、分部工工程（工序、部部位）施工方方法的再次确确认；对隐蔽蔽工程、结构构工程检查验验收方法的确确认；对施工工方提出的确确保工程质量量的组织、技技术、经济措措施的补充和和建议等。（2）质量的事事中控制① 施工工艺过过程的控制：：a. 要认真地地对施工单位位填报的表监监A-4：施工测量量放线报验单单进行审查复复核。b. 对重要分分项、分部工工程（工序、部部位）设置"质量控制点"，采用旁站站方法进行监监理。c. 一般的采采用巡视、平平行检验（量量测、测量、试试验等手段）进进行检查。d. 分项、分分部工程（工工序、部位）检检查验收要同同时检查内业业资料。分项项工程（工序序）、分部工工程（部位）的的检查验收施施工单位要填填报表监A4。② 严格工序报报验制度：a. 工序验收收先由施工单单位自检、专专职检查合格格后填报表监监A4通知监理方方会同复验合合格后签署意意见。b. 不经检查查验收的工序序不能进入下下一道工序施施工。③ 隐蔽工程检检查验收：a. 隐蔽工程程先由施工单单位自检、专专职检查合格格后填报表监监A4给监理方检检查。b. 重要的隐隐蔽工程还要要通知建设、设设计、质监单单位参加并签签署意见。④ 结构中间验验收：a. 对本工程程结构安全起起重要影响的的分部工程（部部位）要组织织进行结构中中间验收。b. 结构中间间验收施工单单位要填报表表监A4，通知建设设行政主管部部门、建设、设设计、监理、质质监单位参加加并签署意见见。⑤ 设计变更、工工程变更的处处理：设计变更、工程程变更遵循下下面的流程处处理：设计单位（施工工单位）→监理单位（建建设单位）→施工单位（设设计单位），并并严格履行签签证手续。⑥ 工程质量事事故的处理：：处理流程为：a. 组织质量量事故处理专专家组。b. 分析质量量事故原因、责责任。c. 商定、批批准质量事故故处理措施、方方案。d. 质量事故故的处理。e. 质量事故故处理方案效效果的检查。f. 质量事故故处理专题材材料的编写。⑦ 行使质量监监督权，下达达开工、停工工、复工令：：a. 工程建设设有关手续（包包括质监手续续）应办理，施施工准备阶段段工作已完成成，施工单位位安监手续应应办妥，征得得业主同意方方下达开工令令。开工前，施施工单位要填填报表：工程程开工报告。b. 当施工质质量偏离质量量目标较大又又整改不力或或有以下情况况之一的：工工序未经检验验擅自进入下下道工序施工工；擅自采用用未经认可材材料；擅自变变更设计图纸纸要求；擅自自转包或分包包单位未经同同意进场作业业等情况发生生时，征得业业主同意下达达停工令。c. 施工质量量经整改已纠纠偏，征得业业主同意下达达复工令。复复工时要填报报表监A1：复工申请请表。⑧ 组织质量协协调会：每周监理例会应应定期检查、部部署工程质量量工作，重要要质量问题应应邀请有关方方面及时召开开质量协调会会，并形成会会议纪要。质量协调会签发发程序图见"监理工作流流程"相应部分。工程质量创优要要广泛征求专专家意见。⑨ 记"监理日日记"和填报"监理月报"。⑩ 质量、技术术分级（监理理员、项目（专专业）监理工工程师、总监监理工程师）签签证：a. 质量、技技术签证要及及时、准确、简简要。b. 现场技术术签证要同时时检查内业资资料。c. 各级签证证要对自己的的签证负责，且且要对上一级级人员负责，总总监理工程师师的签证要对对建设单位和和监理单位负负责。（3）质量的事事后控制① 单位工程初初步验收和竣竣工验收：a. 初步验收收由监理单位位组织，施工工单位参加，可可邀请相关单单位参加；初初步验收在施施工单位自检检合格基础上上，并填报表表监A10。b. 竣工验收收由建设单位位或有权单位位（或验收委委员会、小组组）组织进行行，并核定质质量等级形成成竣工验收意意见。② 审核竣工图图和其他技术术文件资料。③ 督促整理工工程技术文件件资料并编目目、建档、归归档。（4）质量控制制的合同方法法及经济方法法：① 认真审阅施施工合同中工工程款支付的的质量条款。② 认真核实已已完成工程量量的质量等级级，对不符合合质量等级要要求的拒签工工程款拨付申申请，待整改改符合要求后后再签证。6.3.4施施工阶段工程程质量控制的的程序在施工过程中，为为保证施工质质量，对工程程的施工进度度进行全过程程，全面进行行质量监督、检检查和控制，包包括对事前的的各项施工准准备工作的质质量控制，施施工过程的质质量控制，以以及分项、分部工程及及整个工程项项目完成后对对建筑物及安安控产品的事事后质量控制制。根据质量量控制全过程程各方面、各各环节的整个个质量控制系系统所涉及的的内容，监理理工程师和施施工承包单位位在施工阶段段对质量控制制程序。（详详见附图）6.3.5施施工阶段工程程质量控制措措施在施工过程中，质量控制的的主要措施是是针对工程的的难点、重点点及特殊工艺艺部位均要采采取相应的组组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施，建建立健全的监监理工作机构构完善职责分分工和质量制制度，落实质质量控制措施施，依据规划划，实施细则则及规范，分分别对施工过过程进行全方方位控制，通通过现场检查查、检测、监监视和旁站的的方式对关键键部位和关键键工序进行严严格控制，确确保工程质量量不留下任何何的缺陷，对对此采取措施施如下：（1）工程质量量控制的组织织措施a. 建立健全全的监理工作作机构，配备备满足本工程程监理需要的的监理人员，针针对本工程的的特点编写监监理规划、监监理实施细则则，监理旁站站操作的指导导书，指导监监理工作。b. 本监理项项目实行由公公司领导为一一级，总监理理工程师负责责制为二级，专专业监理工程程师、监理人人员责任制为为三级的项目目机构，对每每一级监理人人员的工作作作为终身责任任。c. 健全各项项规章制度，如如砼浇筑制度度、技术交底底制度、材料料检查、检测测制度、隐蔽蔽工程制度、安安全监理制度度等（详见监监理工作制度度）并落实各各项制度。d. 根据工程程特点和要求求制定月、旬旬、周等工程程质量的例会会并由总监理理工程师主持持及签发工程程会议纪要。e. 设立专门门机构对工程程竣工待验收收进行质量验验收。（2）工程质量量控制的技术术措施a. 明确各分分项分部工程程质量控制要要点和基本要要求，建立质质量控制点，严严格事前、事事中、事后的的质量控制。b. 坚持样板板间工作制度度，每一道工工序均要求确确定一个样板板，由施工单单位组织施工工，样板块必必须经监理单单位和建设单单位验收同意意后，总结最最低质量标准准，施工方法法，操作规程程，并由施工工人员进行观观摩、学习并并充分掌握后后方可进行大大面积施工。并并按样板间的的标准进行验验收。c. 配备所需需的检测仪器器设备并使之之处于良好的的可用状态（详详见监理设施施一览表），建建立工地临时时试验室。d. 审批施工工单位申报的的施工组织设设计（方案），保保证施工组织织设计（方案案）的针对性性、科学性、可可操作性、先先进性。e. 对施工图图纸进行自审审，参加图纸纸会审和设计计技术交底，做做好设计技术术交底记录。f. 组织监理理人员熟悉和和掌握有关规规范、规程和和监测方法。g. 对原材料料、半成品、构构配件等必须须进行检查、检检测合格后方方可使用，把把好工程材料料、设备、构构配件报验关关。h. 坚持对重重点部位、关关键控制点的的工程旁站监监理并落实到到每个人员24小时跟班旁旁站，并做好好旁站记录。i. 严格每一一道工序管理理，对每道工工序完成后必必须在施工单单位自检合格格基础上报验验，经监理核核验合格方可可进入下道工工序施工，确确保每道工序序质量。j. 以严格管管理、热情帮帮助的方式，对对工程遇到困困难应积极帮帮助协调解决决，保证工程程进度。k. 每个分部部工程完成由由施工单位进进行自检，在在合格基础上上提出申请并并由总监理工工程师组织检检验。l. 对基础、主主体结构和关关键的砼结构构完成后由总总包单位、监监理单位提出出验收，并由由建设单位组组织有关参建建单位进行验验收。m.单位工程完完成经总承包包单位复检后后，报于监理理公司进行复复核后经符合合要求，由总总监理工程师师签发竣工验验收申请表，报报于建设单位位，并由建设设单位组织有有关部门进行行验收。（3）工程质量量控制的经济济措施a. 作好工程程质量预控，严严格控制由于于质量问题引引起的工程费费用增加和索索赔事件的发发生。b. 对工程的的工序活动实实施跟踪的动动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。c. 严格控制制和审查工程程设计变更，避避免由于设计计变更引起的的工程投资的的增加。d. 严格控制制由于工程质质量问题引起起的经济签证证的发生。e. 针对工程程进度、质量量、安全等重重大问题进行行综合考虑，利利用每月工程程款拨付时进进行下达各项项调整，整改改监理通知以以使有效地控控制工程进度度、安全、质质量、避免由由于进度和安安全存在问题题引起不必须须经济投资的的增加。（4）质量控制制的合同和信信息措施a. 审核分包包单位的资质质以及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程施工。b. 对所有材材料应有厂家家或经销商的的随货单据、许许可证、合格格证、应盖有有公章，以便便监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。c. 对所有规规定的材料、设设备、构配件件必须进行执执证检查并建建立检查台帐帐。d. 建立与建建设主管行政政单位的联系系方式，对有有关工程质量量要求文件及及时了解和掌掌握，沟通信信息，促进监监理管理的不不断完善。e. 对承包人人提出使用专专利或特殊工工艺施工，应应经监理单位位同意，然后后由承包人负负责办理申报报鉴定审批手手续并承担相相关费用。f. 根据本工工程的要求进进行定期组织织监理单位、招招标人、承包包单位、分包包单位共同参参加工程质量量问题联合检检查，及时发发现问题并及及时将检查结结果下发各单单位。对不符符合质量要求求的单位，挂挂黄牌警告，经经过两次黄牌牌警告的单位位，监理将建建议招标人撤撤换施工队伍伍。g. 单位工程程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。6.4工程质质量监理控制制的手段监理工程师进行行施工质量监监理过程中将将采取以下几几种手段进行行工程质量监监督和控制。（1）签发指令令文件和一般般管理文件监理工程师在工工程监督过程程中通过签发发“监理工程师师通知单”、“监理工作联联系单”、“工程停工令令”等指令文件件向施工单位位指出施工中中质量、安全全、进度等方方面存在的问问题，要求施施工单位严格格按监理工程程师的意图和和主张实施工工作。施工单单位要严格履履行监理人员员对工程质量量进行管理的的指示，以保保证工程质量量。（2）工程跟踪踪、旁站监理理手段在工程施工期间间，监理人员员驻地监理，对对施工单位所所进行的各项项工程活动进进行监督。监监理工程师对对关键部位或或关键工序实实施旁站监理理。现场观察察、监督和检检查其施工过过程，注意及及时发现影响响工程质量的的不利因素，发发展变化及潜潜在质量隐患患和出现质量量问题等，以以便及时进行行控制。（3）工程实验验与检查实验数据是监理理工程师判断断和确认各种种材料和工程程内在品质的的主要依据，通通过技术复核核及复验核查查相关检（试试）数据对施施工质量进行行验收，并作作出独立判断断。（4）严格执行行监理程序严格执行监理工工作程序，强强化施工单位位的质量管理理意识，保证证工程质量，如如没有监理人人员签发的隐隐蔽工程验收收意见书和各各工序施工质质量核验表等等，施工单位位不能进行下下一道工序施施工。（5）现场实测测与工程测量量手段是监理工程师对对建筑物、构构件的几何尺尺寸、方位等等控制的重要要手段。在工工程中所用的的各种原材料料、半成品、构构配件和设备备等是否符合合要求，都必必须经过实测测、试验、测测试所得到的的数据来进行行判断。对此此监理单位将将派出专职的的采取试件见见证员，对取取样试验或测测试的全过程程进行见证，以以保证取样及及试验，测试试应符合要求求，保证试验验或测试数据据的真实可靠靠。（6）利用工程程款支付控制制手段是建设单位或合合同中赋予监监理工程师的的支付控制权权。是监理对对质量控制的的保证手段。监监理工程师有有权对不符合合质量要求的的项目提出返返工和整改的的要求。若施施工单位不整整改到符合合合同约定或规规范要求，有有权采取拒绝绝支付工程款款的手段来有有效地控制工工程质量，监监理工程师确确认工程计量量与支付的条条件之一就是是工程质量必必须达到规范范的要求和标标准，否则监监理人员有权权拒绝对已完完成工程进行行计量，停止止对施工单位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的损失由施施工单位负责责。这是保证证工程质量的的重要措施，也也是监理人员员对于质监的的有效手段。(7)加强施工工过程质量跟跟踪监控：①在施工过程中中监理工程师师要进行跟踪踪监控：监督督承包方的各各项工程活动动，随时密切切注意承包方方在施工准备备阶段中对影影响工程质量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工过程中是否否发生了不利利于保证工程程质量的变化化，诸如材料料质量、混合合料的配合比比，施工机械械的运行与使使用情况、计计量设备的准准确性，上岗岗人员组成和和变化，以及及工艺与操作作等情况是否否始终符合要要求。若发现现承包方有违违反合同规定定的行为和质质量不符合要要求时，监理理工程师有权权要求承包方方予以处理，直直到符合要求求。必要时，监监理工程师还还有权指令承承包方暂时停停工加以解决决。②严格工序间的的交接检查：：对于主要工工序作业和隐隐蔽作业，按按规范要求，由由监理工程师师在规定的时时间内检查、确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序施工，未未经监理工程程师检查并签签字确认其质质量合格，就就不能进行下下一道工序施施工。③建立质量跟踪踪档案：监理理工程师为了了对施工的承承包单位所进进行的每一分分项或分工程程的各个工序序质量实施严严密、细致和和有效的监督督、控制，应应针对各分部部、分项建立立实施质量控控制活动的记记录，包括各各项质量检查查记录，质量量控制资料，安安全和功能检检验报告以及及监理工程师师对这些质量量控制活动的的意见以及施施工承包单位位对这些意见见的答复等，不不仅在工程施施工期间对工工程质量的控控制有重要作作用，而且在在工程竣工和和投入运行后后，对于查询询和了解工程程建设的质量量情况以及维维修和管理也也能提供大量量有用的资料料和信息。6.5见证取取样⑴审核施工方提提供的见证取取样的材料清清单与审核相相应的质保书书。⑵在施工过程中中，见证人员员应按照见证证取样和送检检计划，对施施工现场的取取样和送检进进行见证，取取样人员应在在试样或其包包装上做出标标识、封志。标标识和封志应应标明工程名名称、取样部部位、取样日日期、样品名名称和样品数数量，并由见见证人员和取取样人员签字字，按规范规规定将所取样样品送至有资资质检测单位位进行检验，并并取得检验报报告，以确保保检验的真实实性。⑶见证人员应制制作见证记录录，并将见证证记录归入施施工技术档案案。⑷监理方应将检检验结果及时时向建设方提提送审核意见见和建议。旁站监理认真执行建设部部《房屋建筑筑工程施工旁旁站监理管理理办法》。在在开工前制定定本工程“施工旁站监监理方案”，明确旁站站监理范围、内内容、程序和和职责，对本本工程关键部部位关键工序序如钢筋砼主主体结构工程程、屋面防水水工程、给排排水和电气安安装调试工程程等，实施全全过程跟班旁旁站监理，在在旁站监理过过程，要根据据旁站方案，认认真履行管理理职责，及时时发现和处理理质量问题，并并按规定做好好旁站记录。⑴旁站监理的依依据《建设工程监理理规范》GB503319-20000建设部关于《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》监理合同中的有有关约定监理规划及监理理实施细则的的有关规定工程设计文件国家有关技术规规范、标准、规规程旁站方案中的关关键部位和重重要工序、关关键工序清单单⑵项目部必须根根据工程需要要制定旁站监监理方案，根根据工程进展展制定旁站计计划。旁站管管理方案在施施工前3天送达项目目业主工程管管理部门和施施工承包人各各一份。⑶项目总监必须须根据旁站方方案和旁站计计划，把岗位位职责分解到到人。旁站人人员应将旁站站中了解的情情况和发现的的问题写入旁旁站记录和监监理日记，并并请施工方质质检员签字。⑷所有参加旁站站的人员要求求在旁站现场场交接班，并并在日记中注注明交接班时时间。只要旁旁站的工序施施工仍在继续续，不论是公公休日、节假假日还是遇到到任何其它情情况，旁站监监理不得间断断。6.6.1旁站站监理人员本工程现场专业业监理工程师师、监理员和和见证员，按按本方案中旁旁站监理规划划的安排，实实施旁站监理理。6.6.2施工工旁站监理程程序①.由项目总监监或项目专业业监理工程师师对安排旁站站的监理人员员进行旁站技技术交底，要要求旁站监理理人员事先熟熟悉掌握旁站站监理内容和和旁站监理程程序，配备旁旁站监理设施施和记录表单单；②.对施工单位位施工人员、机机械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序质质量报验等进进行施工前监监理检查；③.具备旁站监监理条件时，旁旁站监理人员员按照旁站监监理内容实施施旁站监理，采采用现场直观观监督和检查查方式，落实实施工方法，按按照设计和规规范要求以及及批准的施工工方案组织施施工；④.做好旁站监监理记录：包包括记录旁站站监理部位，旁旁站开始时间间，结束时间间，施工情况况，监理情况况，发现问题题，处理意见见等内容；⑤.旁站监理过过程中发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报；；⑥.旁站结束，旁旁站监理人员员和施工方质质检员共同在在“旁站监理记记录表”上签字。6.6.3旁站站监理人员职职责：①、负责检查施施工单位现场场质检人员到到岗，特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；②、负责核查进进场材料出厂厂合格证、进进场抽检复验验报告，验收收进场材料；；检查进场建建筑物配件、设设备和商品砼砼的出厂合格格证、产品质质量证明文件件或质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工单位位进行检验或或委托具有资资格的第三方方复验；③、负责现场跟跟班旁站，监监督检查涉及及结构安全和和使用功能的的关键部位、关关键工序的施施工，检查其其按图施工，执执行施工规范范、工程建设设强制性标准准的情况，及及时控制和制制止施工违规规操作行为；；④、在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；⑤、发现施工质质量和安全隐隐患，负责及及时上报；⑥、负责及时做做好旁站监理理记录，保存存旁站原始记记录。⑦、对于列入旁旁站监理的关关键部位、关关键工序清单单的内容。承承包单位应积积极配合，当当施工到该部部位时，应及及时通知监理理单位，监理理单位安排监监理人员进行行旁站，实行行24小时跟踪。6.6.4旁站站监理范围及及工作内容1旁站监理范范围按照国家建设行行政主管部门门的专项规定定，对下列工工序施工实施施旁站监理：：①基础工程：土土方回填、后后浇带及其他他结构混凝土土、防水混凝凝土浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理、钢结构安安装、其他规规定的结构等等。②主体结构工程程：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、混凝土土浇筑、钢结结构安装、其其他规定的结结构。③对工程施工中中建设方认为为需要旁站监监理的其他工工序。2旁站监理工工作内容A、结构工程施施工旁站监理理工作熟悉设计施工图图纸，对照设设计和规范审审核施工方案案；检查施工准备，检检查施工单位位质检员是否否持证上岗，材材料进场是否否报验和进场场抽检复验合合格，焊工是是否持证上岗岗；检查安全备用设设施是否准备备齐全，现场场施工安全是是否通过安监监检查；核验标准轴线；；做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站原始记录录。B、钢筋砼梁、柱柱节点钢筋隐隐蔽工程、后后浇带、防水水砼浇筑、钢钢结构安装等等其它规定的的结构安装施施工旁站监理理工作熟悉设计图、钢钢筋平法规则则标准图和施施工验收规范范以及强制性性标准条文的的要求；检查钢筋原材料料出厂合格证证和进场抽样样检验报告；；检查钢筋制作的的品种、级别别、规格、尺尺寸、预应力力筋下料长度度、形状、数数量、钢筋焊焊接接头位置置是否符合要要求；检查施施工单位钢筋筋制作质检记记录；检查施工单位钢钢筋安装质监监人员到岗情情况；检查柱、梁模板板轴线、标高高及截面尺寸寸，检查模板板是否按模板板施工方案施施工并安装牢牢固；实施旁站监督、检检查、控制梁梁、柱节点钢钢筋安装和大大跨度梁安装装，逐根检查查钢筋品种、规规格、数量、形形状、尺寸、间间距，上下排排位置，钢筋筋接头，伸入入柱内钢筋锚锚固长度，钢钢筋保护层厚厚度等，检查查合格方可绑绑扎固定；凡凡旁站监督检检查梁、柱节节点钢筋出现现规格数量不不对，绑扎错错位，位置间间距不对，锚锚固长度不够够绑扎不牢固固等缺陷的，做好监理旁站记记录和监理日日记，保存监监理检查原始始记录；C、防水工程施施工旁站监理理工作审查防水工程施施工队伍和防防水工程施工工报备资料；；审查防水工程施施工方案；检查防水工程施施工人员上岗岗证，并持证证上岗接受监监理检查；检查防水材料出出厂合格证、产产品质量证明明文件和进场场防水材料外外观检查及抽抽样复检；检查防水层施工工前基层应平平整，干燥、洁洁净，无起砂砂、干裂和空空鼓等缺陷；；根据设计和施工工验收规范的的质量要求，实实施旁站监督督检查屋面和和有水房间地地面的防水工工程施工。屋屋面、地面防防水施工前，应应对管道套管管，地漏，阴阴阳角部位和和卫生洁具根根部等部位，按按规范要求先先做防水附加加层并通过监监理检查验收收；屋面及地地面房水层施施工应旁站监监督施工单位位按施工方案案施工瞬息、走走向，搭接长长宽，逐层粘粘结牢固，与与地漏、墙体体、管道、门门口等处结合合严密，采用用涂膜防水时时，应旁站检检查涂膜涂刷刷均一致无漏漏刷，和检查查涂膜总厚度度符合要求；；屋面和有水房间间防水工程施施工完毕后，隐隐蔽前，应按按规定做蓄水水试验，经24小时蓄水检检查不渗漏定定为合格；做好监理旁站记记录和监理日日记，保存监监理检查原始始记录；D、水电、设备备安装工程试试验、测试和和系统调试旁旁站监理工作作审批施工单位报报审的试验、测测试方案和系系统调试方案案以及报审的的进度计划，监监督检查施工工单位的试验验准备工作；；给排水专业监理理工程师负责责旁站监督检检查各种管道道的通水试验验，水压试验验，运行前的的清洗和压力力检验，以及及设备运转检检验、试验等等；逐段逐项项记录调试，检检查结果，对对试验检验不不合格的，应应整改纠正，并并再通过旁站站监督进行检检验试验记录录；电气（含弱电）专专业监理工程程师负责监督督检查电气（强强、弱电）工工程试验测试试、系统调试试和试运行工工作。包括高高低压配电装装置的调整试试验，电气设设备和布线系系统试验，各各类电气交接接试验，弱电电工程系统调调试，以及强强、弱电及避避雷体接地电电阻测试，各各种控制开关关绝缘测试等等。对上述检检验不合格的的，应在整改改再通过旁站站监督检查确确认；做好监理旁站记记录和试验、测测试、调试记记录，保存原原始记录资料料。6.7基础工程程质量控制要要点及措施本工程程因距周围民民房较近，考考核桩基础会会影响民房，故故采用浅基础础（柱下独立立基础和片筏筏基础），卵卵石层为持力力层。控制目目标：严格控控制进场原材材料的质量，按按施工方案进进行施工，加加强施工旁站站监理，重视视施工过程每每一个细节，确确保片筏基础础底板无裂纹纹，基础结构构符合《混凝凝土结构工程程验收规范》及及《基础工程程验收规范》的的要求。6.7.1质量量控制要点：：基础质量控制要要点是边坡支支护、地下水水位的井点降降水、片筏基基础、底板的的抗裂。采用用喷锚支护并并利用喷射砼砼面层作挡水水墙，并设回回灌井以降低低民房地基下下沉速率。片片筏基础底板板大体积砼是是利用：①底水化热水水泥；②采用掺减水水剂和粉煤灰灰的双掺技术术；③分层分段倒倒砼；④砼温度电脑脑控制，控制制砼表面与内内部温度差＜＜25℃，降温速度≤2℃/昼夜等。6.7.2质量量控制措施：：⑴地基开挖，如如有地下水，应应采用人工降降低地下水位位至基础坑底底50cm以下部位，保保持在无水的的情况下进行行土方开挖和和基础结