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文档简介

库房盘点计划之青柳念文创作序言:库房数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重.继前一次盘点总结以下几点：一、盘点准备时间缺少、比较匆促.（固然在盘点前已经跟仓管员提早说过要准备，但仍是不敷经历；还有大家对产品熟习程度不高，缺少对产品的懂得.）二、库房凌乱.(固然前一次有仓管整理整改过，但产品仍是摆放得比较乱，复杂)三、商品种类众多、商品重、部件散等要素影响了大家的踊跃性.四、存在呆料、坏料、不良品.五、存在大批的包装物，包装纸箱未停止整理、寄存或清理办理.针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程以下：盘点前准备确准时间确立盘点方法盘点人员培训清理盘点现场清理库存资料盘点查清差异原由办理盘点成就1、盘点前的准备，培训.让全部参加盘点的人员熟习商品，怎样迅速盘点.比如，合用重量（电子秤）盘点的方法.盘点方法：实地盘点法，全盘.2、确立盘点时间.按企业所需月底第一次、第二次停止通盘；此后每一个月能够抽盘；但也要推行季盘通盘.3、制作好盘点表.商品编码、商品称呼、规格、数目等.由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格停止改正打印，表格模版以下：商品编码商品称呼规格账面数盘点数溢余欠缺数目金额数目金额数目金额数目金额本页金额共计单位负责人：

仓管：

制单：复核：3、清理盘点现场

.①在盘点前，对厂商交来的物料一定理解其全部数，如已查收达成，属于本库房入库的，应实时整理归库；若还没有达成查收程序，同厂商应区分清楚，防备混杂.（停止产品分大类摆放，比如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一大类，灯箱一大类等.）②早先判定呆料、废品、不良品，以便盘点.（关于些废品、不良品可在盘点前停止整理工作，放到专属地区里，由组长停止决策办理.办理方法一清理卖掉;二返回厂家返喷等再操控）4、盘点人员分红小组.每一个小组分红三部分，第一人盘点人，主要负责盘点数目，搬运难以目测的商品停止盘点.第二人为复核点人，主要负责复核和登记.第三人为财务监盘人，主要负责监盘核数.5、分组达成，由组长负责分派各小组的成员负责盘点的地区或大类.关于品种少且多的产品能够增添人手，或许其余组达成盘点工作后，可辅助达成.6、调换大家的踊跃性.在达成盘点工作总结的时候，关于停止盘点优秀，卖力的职工停止赐予必然和鼓舞，就地停止表扬;关于歇息时间来加班盘点的可停止加班薪资奖赏或调休放假;也可犒劳大家一顿饭等，由组长任意.7、盘点竣过后，与账册资料停止比较.（最后一次盘点与进销存软件停止对照）8、找出盘点差异原由.9、盘点成就办理（对商品停止包装运输办理）10、整理出盘点数据后，以相同货物的均匀价钱来确立，或许以合同价

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