2023年人力资源专员工作总结和工作计划2023年人力资源部门总结计划(十四篇)

2023年人力资源专员工作总结和工作计划2023年人力资源部门总结计划(十四篇)2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇一

人事行政部在本年度工作中，连续通过聘请治理、员工关系治理、入离职治理、薪酬核算等工作，尽量确保各项人事治理工作的合法性、标准性，另一方面在新开店营业执照办理(含税务证开户等)、办公用品采买发放、电话费缴纳掌握、员工社会保险、资产盘点登记治理等事务性方面保持良性开展

依据部门工作的安排，2022年从员工聘请到劳动关系等，加强根底性工作，在人员配置、根底档案治理等常规工作方面有了肯定的阶段性进展，使人事行政部工作进一步走向成熟。但同时，仍有些工作没有开展或者不很完善，为此在2022年开头之际，重新端详本部门的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。

2、2023__年度工作总结

总结做概括几点主要的工作做总结，不列举。。。

3、2023__年度工作消失的问题及改良建议

人事行政部工作根据职责要求，为人事行政部的目标实现，发挥了作为人事行政部重要组成局部及应有的作用。在年度完毕时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：

3.1聘请工作

3.1.1终端店铺一度消失人员供应缺乏。

聘请合作渠道不多，应增加聘请网站的合作力度、掩盖面及聘请会的参加场次

人事行政部要在今后的工作中针对90后员工的特点，结合零售培训部、营销部人员共同协作，开展相应的员工治理活动，以稳定员工队伍为主，满意公司人员需求;

3.1.2职员聘请：依据公司人员需求规划，相关岗位聘请消失滞后

3.2绩效治理

公司层面绩效考核已铺开，但是还未进展相关考核内容的跟踪反应工作以及相关改良规划方案的推行，在14年工作逐步完善相关内容

3.3员工关系

3.3.1公司未建立员工沟通机制，现只有营销部为数不多的员工沟通，未起到作用;员工问题无法有效反映到人事行政部，导致人事行政部总是被动承受员工离职，无法在员工有心情之前协作相关人员进展准时疏导、排解

3.3.2来年建议人事行政部进一步打造沟通平台，定期和不定期安排进展员工访谈，重视员工的意见和建议，积极实行改良措施，取得员工对公司的信任，提高员工满足度，把员工关系工作做到实处，另一方面也有助于公司层面治理人员对员工的末位淘汰治理

3.3.3对于新员工的前期沟通宣导工作应做得更到位些，结合零售支持部对于新员工的培训治理，提前做好相关工作;另外在终端人员意外损害治理上面，应加强跟营销部的沟通合作，出台相关员工安全治理制度，提前做好预防及岗位监视机制

3.4企业文化

2022年公司成立企业文化处于起步阶段，核心企业文化还没有形成。2022年根底的《员工手册》还未正式确认，建议公司要在2022年建立公司整体企业文化概况，并通过人事行政部、零售支持部、营销部等部门进展贯彻宣传，提高员工的认同感和归属感

3.5事务性工作方面

人事行政部工作根本偏向于事务性工作，没有发挥出“治理”职能。仅仅局限于相关聘请、档案造册、劳动合同建立、工资核对、行政事务等方面工作，重要的员工根底文化培训、薪酬绩效改良等相关工作少。2022年人事行政部要依据部门年度规划，充分发挥人力资源“治理”职能，满意公司的相关需求

4、2022年度工作规划

依据公司战略进展要求，依据对本年度各项工作完成状况以及消失的问题分析和总结，人事行政部将在2022年度有规划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：

4.1聘请方面

公司属零售行业，在人员治理方面具有人员素养相对不高、人员整体年轻(90后多数)、人员流淌率偏高、外来人员较多等特点。人员储藏的捉襟见肘会成为制约企业进展的一大问题。人事行政部规划就以下几个方面来开展明年的聘请工作：

4.1.1充分利用春节后聘请人员优势因素，终合部尽量推动聘请工作，以聘请为主，不限量聘请人员，充分利用聘请会尽可能多的聘请

4.1.2拓展聘请方法和渠道，在公司聘请人员缺乏的状况下，考虑新增一至二个聘请网站，更多的利用聘请会资源及校园聘请会，也尽可能多方联系劳务派遣、聘请外包等用工形式

4.1.3协作公司稳定员工队伍，降低员工流失率及提升员工的业务水平

4.2培训方面

公司员工数量的变更频繁，对公司的企业文化、分散力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的分散力是要面临的一个重要新问题。目前公司培训着重于业务水平的提升培训，对于企业文化、核心分散力等课题则薄弱

4.2.1协作公司建立公司完整(核心)企业文化，并积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力

4.2.2明确年度、月度营销部培训规划应参加企业文化培训课题，需零售支持部协作。

4.3绩效薪酬治理

4.3.1终端店铺人员薪资体系协作营销部进展修定，以适应市场需求

4.3.2评估现行绩效考核方案运行状况(含终端及治理层)，加强反应并准时整改消失的问题。

4.4员工关系治理

员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理化建议的嘉奖力度，为公司领导决策供应参考依据。

4.5行政办公事务

拟定推行办公室5s治理，办公环境会有所改观

4.6制度体系建立

2022年，人事行政部连续建立、健全、完善人力资源各项制度，逐步完善公司组织架构梳理，岗位职能职责描述，以适应公司经营进展需要。

在新的一年，要把人事行政部的各环节日常详细工作做细、做好、做到位，不断地提升专业水准和战略高度

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇二

2022年x月，本人有幸入职_学部行政秘书岗位。三个多月来，在学部领导的指导和培育下，在同事们的关怀和帮忙下，本人很快熟识了学部的根本状况，逐步把握了相关工作流程，自身的学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，工作阅历得到了丰富，综合素养得到了较大提高，也进一步激发了自己投身学部行政秘书工作的热忱。

一、加强理论学习，努力提高思想政治素养

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20__去了，20__了。在_科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结：

一、20__工作回忆

1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。

3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。

5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。

二、工作中存在的主要问题

回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。

三、20__作规划

布满盼望的20__来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。

3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇三

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。

公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一、对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

六、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的状况等;

八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;

此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇四

20年是国家“__”规划的开局之年。在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门的关怀支持和指导下，以我局的全年工作目标为动身点，仔细贯彻落实重要思想和党的__届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素养。在局领导的关怀指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺当地完成了年度工作规划和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素养和办事效率。

人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前进展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，依据形势的进展，准时更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的学问，提高他们的综合业务素养，使他们在工作中能够精确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了根底。

二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加效劳意识。

我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和全局职工效劳。一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，准时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进展了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们依据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进展评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工准时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体安康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650套。

三、连续推动人事制度改革，大力推动全局人事人才工作全面进展。

人才问题是一个单位进展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局”这个进展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源力量建立。今年，依据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了《市大路治理局职工学历教育治理方法》，有规划地培育人才，进一步标准全局职工学历教育治理，不断提高职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建立。二是抓好人才引进工作。我们依据市委、市政府的人才战略和《市大路治理局聘请大中专毕业生实施方法》，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士讨论生3人，为我局事业进展积存了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类治理体制，健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励保障机制。为加强人才队伍的治理，充分调动全局干部职工的积极性、主动性和制造性，我们和总工办一起制定了《市大路治理局专业技术人员治理暂行规定》，针对全局专业技术人员的职务治理、考核考试、连续教育、流淌等方面制定了一系列的，具体的治理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，依据岗位设置和考核状况，从具备相相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。依据实际状况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务终身制。同时，依据形势进展，从我局实际动身，对各类专业技术人员的待遇进展了相应的提高。通过实行各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业构造比拟合理，整体素养根本适应的专业技术人才队伍。

四、搞好内业治理，做到各项根底性工作准时、精确。

科学的治理是单位形成整体优势、发挥效率的重要手段。一年来，人事科把工作规划纳入科学治理之中，做到工作月月有规划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，根据标准化、标准化的治理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是根据市人事局的要求，从科学治理的角度动身，对全局各单位的职工花名册、劳开工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进展了重新整理和工作核查，工资实行微机化治理，月报、季报都做到上报准时、精确，组织各基层单位完成了2022年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。二是为切实把握单位离退休人员的根本状况，做好离退休人员治理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员根本状况进展了摸底调查，并将摸底资料进展了汇总整理。其他根底性工作也做到仔细办理，准时解决。三是加强档案治理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。主要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进展分类存放，做到归属清楚，内容完善，同时建立好档案名目，做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进展整理存放，编写好名目。建立起了标准化的档案治理制度，使档案治理制度化。

2022年是我国“__”规划的开局之年。总结过去，展望将来，我们将连续坚固树立科学人才观，壮大人才队伍，提高人才素养，优化人才构造，完善用人机制，发挥人才作用。为进一步促进我局人事人才进展，2022年人事科将仔细做好以下几项工作：

1、根据市局领导和上级要求，完成好2022年的各项工作;

2、加大对专业技术人员和一般干部的治理工作，建立标准精确的人事根底资料信息库，为领导决策供应依据;

3、连续加强人才引进工作，特殊是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才制造良好的环境;

4、进一步加强内业治理工作，做到科学、合理、标准、干净;

5、连续加强业务学习，提高工作力量和办事效率。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇五

20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。

人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。

对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立；

建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在20xx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；

加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡；

组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇六

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20年。回望20年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。

公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。

帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的状况等;

帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;

此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇七

时间飞逝，20xx年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：

一、人员编制

由于本市卫生系统处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。20xx年因我院人员紧缺，局里特批聘请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续；

二、教育培训

今年我院参与连续教育培训员工有200多名，主要参与干校和x培训中心，均以合格的成绩通过培训；

三、老干工作

1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到水库活动；

2、重阳节向老干部发放食用油及过节费；

3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。

四、统计工作

1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作；

2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。

五、其他工作

1、参加创立系统“文明行业”工作；

2、参加人大代表xx区选区的换届选举工作；

3、完成领导临时交办的各项工作。

虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自己是一名共产党员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务，无愧于共产党员的身份。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇八

2022年匆忙逝去，xx有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

1。公司组织架构的完善及人员编制确实定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2。公司治理制度体系的建立

我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源治理制度》、《公司绩效考核制度》。

3。人事治理体系确实立

人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。

二、职工人数确实定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。

三、公司人员聘请工作

第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。

固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：

1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇九

一年的时间又静静的从指间流走了，回望20x年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年马上到来，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。

进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20x年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇十

20x就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：

一、工作中的成绩

1.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。

2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。

3.依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。

4.根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。

5.协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。

二、工作中的缺乏

1.深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。

2.工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细。

3.执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。

4.在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。

三、详细改良方案

1.深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据。

2.注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛。

3.加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。

4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。

5.加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。

四、对公司的建议

1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工;

2.鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要;

3.为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度;

4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇十一

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。20xx年自我也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：

1、聘请：

根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息，从11月8日公布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源根本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事治理连续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

4、福利：

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。

对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。

5、合同治理：

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。

6、各类报表：

每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。

7、完成上药布置的工作：

为协作20xx年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。

上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。

近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。

针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏：

一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。

最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇十二

一年前，我通过面试进入公司，担当行政部内勤(文秘)一职。进入公司以来，我牢记“仔细、细心、严谨、负责”这八字箴言，多做事，多学习，在各部门领导和同事的关怀和帮忙下，我较好的完成了本职工作，并在工作中学习，在学习中得到提高，从工作技能、自身素养到待人接物、为人处世等方面都有所成绩，固然也有失误，对待犯的错误，我会仔细对待，毫不马虎，找出错误的根源，从根源处订正，绝不在同一个失误处连犯两次。时间飞逝，又至年底，将这一年的主要工作做一整理回忆，既是对自己在工作上的确定，同时，也用以发觉并订正错误，鞭策并完善自我，为明年的工作做好规划。现将我一年来主要工作总结如下：

一、思想政治、纪律学习方面的主要工作

进入公司以来，我时刻严于律己，依据集团公司下发的各项文件和本公司召开的会议，仔细学习文件内容，体会会议精神，执行并贯彻公司的各项规章治理制度，对公司严令制止的事项，绝不触犯，并以身作则，坚决维护并听从公司的各项治理。参加公司开展的各项培训课程，仔细学习，做好笔记，撰写学习心得。对公司组织的各种活动，也是踊跃参与，积极协作。通过学习公司的制度，参与各项活动，提高了自身的素养和情操，同时也增加了公司员工的团队协作力量和安康向上的精神面貌，提升了公司对外的良好形象。

二、业务方面的工作

在各部门领导和全体同事的帮忙和支持下，我以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为原则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务：

1.行政日常工作。公司今年共开展办公例行30余次，依据会议精神，编写会议纪要共34份;依据集团公司的要求，帮助部门领导撰写公司月度和季度工作小结10余篇;拟写公司红头文件3份;依据公司和集团举办的各项活动及县镇各级职能部门领导前来视察工作的状况，编写并上报集团公司简讯10篇，并拟写了公司大事记。仔细做好文件收发、公文处理工作，公司目前收取正式文件、函件24份(其中集团来文17份，电缆股份公司来文4份，县镇职能部门来文2份，外单位来文1份);共下发文件38份(其中会议纪要34份，公司红头文件3份，《薪酬补充规定》1份)，收取传真40余份。做好公司报刊杂志的收发工作，自5月份，共收取并发送各部门电线电缆类期刊20期，集团中超通讯3期。每一次文件资料都准时发送，并仔细登记，做好相关的台账。

2.公司印鉴及办公设备的治理工作。严格遵守并执行公司下发的各项规章制度。对于公司公章和合同章的治理，依据公司《印章治理制度》中的相关要求，建立印鉴档案，将印章的图案、样式存于档案室保存。并严把用印关，建立《公章/合同章使用登记表》，注明用章时间、事项、用章人等，根据用印程序逐层审批，对于不合格、不合法或有损公司利益的文件，坚决不用印，并催促借章外出者准时将印章归还。

对于办公设备如公司空调电脑、传真机、复印机、打印机等的治理工作，由需求部门递交《物资选购申请单》，报上级领导同意后，做出汇总，交由专人购置，并负责建立《办公设备治理台账》，登记设备的购置日期，使用部门，使用人，购置金额等事项，保管设备附件资料，并负责联系办公设备的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部门房门备用钥匙的保管，影音设备的保管等。

3.仓库治理工作。严格根据公司的规章制度进展办公用品、烟、酒、茶叶、礼品等低值易耗品的选购、入库、领取等工作。每月依据仓库库存量及各部门递交的《物资申请单》，统一汇总并制定选购规划，交部门领导审批后，下达选购通知，由专人负责购置。入库时，仔细检查物品质量，清点数量，同时按要求进展入库登记，填写《公司物资、产成品入库单》，并做好入库明细账目的登记，目前公司一年共选购办公用品20余次，总计14655.12元，进展烟、酒的选购10余次。关于办公用品、烟、酒等的领取，须坚持是从外开展业务工作及自身工作开展的需要动身，在不阻碍工作开展的同时，严格掌握领取数量，依据各部门的《材料领用单》将物品分发给需要部门，再依据《材料领用单》，按部门及领用人进展“办公物品领用明细账登记”，并每月按部门统计耗用办公物品费用，于月底将统计表送财务部审核。

4.其他工作。如办公室员工的考勤，办公室的日常清洁，员工用餐的登记及餐费的收取等工作。

三、在工作中的缺乏之处

在工作中，从书本上学到的学问要真正运用到工作中，真正得到实践，还是有肯定的难度。比方说文书的写作，在学校学到的只是文书的大致分类、文书写作时的格式以及寻常的一些简洁的练习，但是如何提高写作的技能，如何在斟词酌句、组词断句中使整片文章看起来符合不同文种的要求，这不是一朝一夕就可以把握的，需要在工作中通过不断的琢磨，最终形成肯定的写作模式。又比方对各种文件资料的收集、整理与归档工作，虽然已经有《企业文件材料归档范围与保管期限参照表》可以对比与参考，但是这给出的范围特别宽，又特别具体，不能全部照搬，这需要依据公司日后详细的经营与治理再做修改，以符合公司的实际要求。又比方印章的治理，应依据公司的《印章治理制度》，坚持原则，不徇私情，用印前肯定要看看是否经总经理签字或电话批准，否则一律不得用印。

虽然在工作中也犯了几次错误，但是我觉得有错是好事，起码知道怎样做是错的，改良以后不会再在一件事情上犯其次次错，有批判才能改良，才能知道以后应当如何做。

经过一年的工作，我虽然在思想和工作上都有了很大的进步，但是与岗位上要求的技能相比，还存在着很大差距，这要求我在今后的工作中，要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量，不断在工作中学习、进取，以完善自己。

同时在与公司每一位人员的相处中，我深深体会到：我们公司是一个积极、和谐、安康的公司，而公司里的每一个人，上至经理，下至员工，都勤奋努力，对于各项工作都精益求精。在这样的气氛中，只有在思想上与公司保持高度全都、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以，我必需更加努力学习、娴熟把握业务学问，始终以积极的工作态度、高度的责任感投入到工作中，要在加强专业学问学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。

对于明年，我满怀期盼，也布满信念，针对今年我在工作中存在的缺乏，在明年的工作中，我需要做好以下几个方面：

1.加强专业学问的学习，提高个人工作技能。作为一名行政人员，要学的东西还许多，在今年的工作中，我深刻的意识到自己所学的学问还不全面，许多书本上的理论与实践工作无法完全连接，这需要我在今后的工作中不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，每一天都检讨自己的工作和绩效，同时利用各种途径加强专业学问的学习，以便提高自己的工作力量，跟上工作的需要。我始终信任只有把握过硬的工作技能，才能胜任这份工作，才能在这一岗位上游刃有余。

2.做好行政日常工作，使各项工作标准化，详细化。加强对公司治理制度的学习，并遵照执行其中的各项条文。将自己的本职工作排列出来，编写具体的工作流程及工作流程图，使公司人员对比执行，并建立相关的工作表格，登记明细台账，使各项工作都做到“件件有着落，事事有回音”，以保证相关工作的正常有序开展，以备部门领导的随时检查。

3.提高自身修养。在专业学问和个人力量提升的同时，注意自己内涵的提高。每天保持一颗积极向上的心态去工作，要把工作当成是一件有意义的事，而不是一种负担。同时团结同事，敬重领导，微笑示人，保持一颗乐观开朗的心，营造安康和谐的工作气氛，要维护公司的良好形象，时刻与公司的理念宗旨相全都。

4.帮助部门领导处理好行政部的大小事务，以及与本公司及对外各部门的协调工作。

南京中超是一个新公司，而新的一年带给我的无疑将是更多的机遇和挑战，我会根据给自己的规划，一步一脚印，脚踏实地，以平稳踏实的心态做好我的本职工作，在自己的岗位上作出成绩，并不负领导的期望。

2023年人力资源专员工作总结和工作规划2023年人力资源部门总结规划篇十三

公司领导：在马上过去的2022年里，人事部在总公司领导下，在集团相关部门详细指导和物业各部门协作下，仔细落实“聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理、员工关系治理”几大模块工作，努力学习专业化学问，建立职业化、专业化的人力资源治理队伍，人事部的整体工作有了长足的进展，现将本年度的工作总结报告如下：

一、主要工作总结(一)加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调，为公司进展补充新奇血液。

1.截至11月底，今年人事部共完成聘请员工、各部门报岗711人并办理上岗手续，签订劳动合同，其中助理级以上人员11人，一般员工700人。

2.做好内部人员协调与安置，9月份借调人员支援山东工作;向天津调派人员1名;10月份筛选三名治理人员调往三亚开展工作。

通过进展内部推举、网络、报刊、现场等各种方式聘请，补充了公司需要的人才，解决了各部门的用人需求。

(二)联合培训部开展员工培训和新入职大学生培训，提升员工总体素养，为公司高速进展供应高素养人才。

1.联合培训部对新聘大学生开展培训活动，建立大学生培训方案，为以后新聘大学生的留用供应依据。

2.组织骨干人员参与全国物业治理师考试、物业企业经理培训和考试，提高治理人员专业化层次。

(三)调研、参照市场工资水平，建立新的物业工资标准，在掌握薪酬总额的前提下，间续为物业员工上调工资。

同时完成公司临工每月的工资核算汇总，并与集团人力部薪酬组、财务部对接。1、自去年12月至今年11月底,部门工资总额为元，平均人数：人，员工月平均工资元。

2.因3月份、8月份、9月份分批进展了薪酬调整，同时承接了工程，平均在职员工总数小幅增加，发放工资总额较去年相比有所增长。

(四)把握国家政策，作好福利治理，保障员工权利，提升员工向心力。

1.报请杨总为物业工勤岗位缴纳工伤保险，自10月份开头，间续为全部员工办理工伤险，在维护员工人身财产安全的同时，分担公司担当风险。

2、积极联合集团各部门处理员工意外受伤状况，做好沟通工作，降低公司损失。

3.帮助行政办统计物业在岗人员，发放节日福利，做好节日慰问;帮助集团人力资源部安排、监视员工年度体检及入职体检，保障在岗人员安康状况。

(五)标准外接物业人员档案治理，做好员工关系治理，保证用工合法。

1.建立外接物业员工档案，标准治理;

2.做好新入职及在职员工合同治理工作，准时签订(续签)劳动合同，躲避劳动风险;

3、帮助集团人力资源部做好员工献血的宣传、组织、统计工作。

(六)进展人口普查，为国家人力资源决策出力。今年5月份是全国第六次人口普查，人事部帮助相关部门进展公司内统计工作，普查结果精确，牢靠，已通过上级有关部门审核。

(七)初步建立物业人力资源治理手册，标准物业人事治理。在集团人力资源治理的根底上，结合物业实际，汇总原有相关制度流程，建立标准化治理流程，明晰相关制度，为物业标准、合理的人事治理奠定根底。

(八)其它工作

1、严格把关，全部特种操作工种人员上岗必需持证，对持证状况进展统一检查，处理无证上岗状况，催促证件过期人员准时审核或办理新证。

2、自接收考勤工作以来，严厉考勤纪律，联系集团人力资源部及考勤机厂家对各部门考勤相关人员进展了培训及复训，严格要求按考勤制度执行;同时，对各部门考勤工作进展了统一检查，对查出问题催促整改，杜绝重复发生，并将检查考勤作为长期工作每月进展。

二、本年度工作存在的缺乏及缘由分析一年来，人力资源工作标准化建立已步入正轨，但还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：(一)公司内没有形成良好的人力资源治理气氛从现阶段的员工构造可以看出，公司的员工整体文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的员工数量在公司总员工的一半。导致一些现代化的治理理念和治理工具难以把握和执行。

同时，入职年限在0-4年的占总比例的86.7%，这一局部的员工对企业现有的文化还没有深入了解，对企业的归属感还不够剧烈，所以这也是不能形成良好气氛的又一个缘由。(二)对员工的培训不够，员工现有的工作理念、对集团文化和制度的熟悉缺乏以支撑标准化的治理。随着集团工程的扩大，物业公司在持续地进展，同时，内外部环境在不断变化，必需进展培训才能有效地解决新困难和新问题，同时培训是提升员工工作力量和技能的有效途径。物业公司始终对培训模块不够重视，直至今年9月份成立培训部，设立专人进展员工培训。而短期的进展不能完全提升员工业务、力量水平，公司的培训治理体系仍需提高。(三)在薪酬标准调整时，未能将根底工作扎实开展。在今年薪酬调整过程中，首先调整修理人员工资，导致在一段时间内修理班长工资高过修理部长工资，导致部长级人员对薪酬调整的抵触心情;同时，修理人员工资标准偏低，致使定岗工资由c档起步，d档工资有同虚设。又因市7月份提高了最低工资标准，在9月份工资调整过程中，对人员工资进展再一次调整;而因助理人员有10%绩效工资，导致局部工资涨幅不高的助理人员实发工资与原工资变动不大且与修理部长工资持平，不能发挥绩效工资对治理人员的鼓励作用。(四)公司的绩效考核工作还特别粗放，指标比拟简洁和单一。参照集团人力资源部绩效考核方法，对员工的考核仍旧主观性较强，受领导意愿影响大;同时指标简洁，不能深入考察员工的工作质量和工作力量;许多部门在接收需要对某某进展考核通知时，直接将绩效考核作为任务来完成，而没有将其作为一个提升员工业绩与力量的工具来使用。因此公司的绩效考核方案有待改良，需进展多方协商与沟通。(五)现阶段的聘请治理流程有待改良。首先，现在的聘请中，有时各部门在有需求并聘请到人员后直接通知体检和上岗，而没有先向人事部提交资料报岗，导致有时上岗手续办理拖后，新入职员工工资发放不准时或少发;其次，人事部聘请工作在心态上有些被动，不常常主动联系学校、聘请会和网站，拓展聘请渠道，对聘请效果有消极影响;再次，人事部对于应聘人员尤其治理人员的背景调查工作及对新入职人员的跟踪效劳工作不到位，影响了员工的稳定在岗状态。(六)人事部部门内员工，对公司根底业务和物业工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业