2023许平煤业公司工作质量标准化考核办法(28)号

PAGEPAGE17许平煤业公司生产矿井第一条为认真贯彻“平安第一、质量为本〞的方针，实现“以人为本〞的管理原那么，做到“三个并重〞，使企业各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，把工作标准纳入检查考核体系，以一流的工作质量保证一流的工程质量、产品质量、效劳质量，从而带动各项工作上层次、上水平，促进公司平安生产稳步健康开展，特制定本方法。第二条矿井工作质量标准化分为四个等级：优良、良好、合格、不合格。优良：矿井工作质量标准化得分在90分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、平安培训各专业均到达90分以上。有一个专业达不到90分，按最低分计入。良好：矿井工作质量标准化得分在85分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、平安培训各专业均到达85分以上。有一个专业达不到85分，按最低分计入。合格：矿井工作质量标准化得分在80分以上，且采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、平安培训各专业均到达80分以上。有一个专业达不到80分，按最低分计入。不合格：矿井工作质量标准化得分低于80分。第三条矿井工作质量标准化总分值为100分。采煤专业、开掘专业、机电专业、运输专业、通风专业、地测专业、调度专业、技术管理专业、综合管理、平安培训专业总分值均为100分。各专业检查得分在计入矿井工作标准化总分时，先乘以各自的系数，再计入矿井总分〔取小数点后两位〕。各专业分数和系数：1.采煤专业：10分系数为0.102.技术管理：10分系数为0.103.调度专业：5分系数为0.054.开掘专业：15分系数为0.155.机电专业：10分系数为0.106.运输专业：10分系数为0.107.通风专业：15分系数为0.158.地测专业：10分系数为0.109.综合管理：5分系数为0.0510．平安培训10分系数为0.10第四条矿井工作质量标准化检查、评审、考核方法〔一〕每月自检一次，并于每月3日前将上月检查结果与质量标准化月报表一同上报许平煤业公司。〔二〕公司各专业每季度检查验收考核一次，每年组织一次全面检查验收考核。〔三〕年度检查得分计算方法专业年度得分＝本年度12个月检查得分之和／12；矿井年度得分＝9个专业年度得分乘以各自系数后的得分之和。第五条矿井平安质量标准化达标实行百分考核。其中：工作质量标准化占平安质量标准化总分的20％，平安质量标准化占80％。第六条各单位要结合实际情况，制定具体实施细那么。第七条本方法自发布之日起实施，本方法解释权属许平煤业公司。附件：1.采煤专业工作质量标准化检查评分方法2.技术管理专业工作质量标准化检查评分方法3.调度专业工作质量标准化检查评分方法4.开掘专业工作质量标准化检查评分方法5.机电专业工作质量标准化检查评分方法6.运输专业工作质量标准化检查评分方法7.通风专业工作质量标准化检查评分方法8.地测专业工作质量标准化检查评分方法9.综合管理工作质量标准化检查评分方法10．平安培训工作质量标准化检查评分方法

附件1采煤专业工作质量标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.制定有采煤工作面工程质量达标考核方法及奖惩政策。2.施工单位建立工程质量班验收制度和考核方法。3.有年度质量标准达标工程。10第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.各种措施的编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每月至少复查一次、总工程师签字。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20每项各占5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.采煤队特殊工种必须持证上岗〔采煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机、机电工〕。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.采场支护设备管理包到班组。2.工作面两巷超前支护管理责任到人。3.机电设备执行包机责任制、落实到人。4.两巷文明生产包片到人。5.两巷各类管线管理责任到人。10每项各占4分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止五、质量验收1.矿业务部门每旬至少对工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。2.施工单位配备专职工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。10各项占5分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等，有一处扣5分，扣完为止六、业务汇报30合计100

附件2工程方案专业工作质量标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.制定有开掘工作面工程质量达标考核方法及奖惩政策。2.施工队建立工程质量班组验收制度和考核方法。3.有年度质量标准达标工程。10第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.各种措施编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每季至少复查一次、开掘副总工程师签字，每月贯彻一次。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.开掘队特殊工种必须持证上岗〔掘进机司机、胶带运输机司机、刮板运输机司机、粑装机司机、小绞车司机、机电工〕。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.巷道支护维修管理包到班组。2.掘进迎头临时前探支护管理责任落实到人。3.机电设备执行包机责任制，落实到人。4.巷道文明生产包片到人；5.巷道各类管线管理责任到人。10每项占4分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止五、质量验收1.矿业务部门每旬对开掘工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。2.开掘队配备专职生产班组工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。10各项占5分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无纪录、失职等有一处，扣5分，扣完为止六、业务汇报日报、周报、月报开工、贯穿、方案完成30合计100

附件3机电专业工作质量标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.制定有机电平安质量标准化达标考核方法及奖惩政策。2.科、队建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核方法。3.矿有年度质量标准化达标工程。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合要求该项不得分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.作业条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.机电科〔区〕队特殊工种必须持证上岗〔绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检查员等〕。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.机电设备及平安设施，执行包机责任制并落实到人。2.机房、硐室、机道、工业广场的文明生产包片到人。3.巷道各类管线、小件管理责任到人。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止五、质量验收1.矿业务部门对机电设备的安装、移装、改造等要严格执行平煤集团有关规定，每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据。2.机电科〔区〕队配备专职生产班组设备安装、检修和工程质量验收员，并对设备安装、检修和工程质量进行验收，有记录和总结，并纳入考核范畴。20每项占10分。不按规定安装、验收、检修、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止合计100

附件4运输专业质量标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.制定有轨道运输质量达标考核方法及奖惩政策。2.运输队建立工程质量班组验收制度和考核方法。3.矿有年度质量标准化达标工程。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.运输生产条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20每项5分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施有一项不落实，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.运输区队特殊各种必须持证上岗〔电车司机、绞车司机、信号工、把钩工〕。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.机电运输设备及平安设施，执行包机责任制并落实到人。2.巷道文明生产包片到人。3.巷道各类管线管理责任到人。20第1、2项各占7分，第3项6分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止五、质量验收1.业务部门每旬对工程质量验收一次，纳入考核依据。2.运输区队配备专职生产班组工程质量验收员，对工程质量进行验收，有记录，并纳入考核范畴。20每项占10分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止合计100

附件5通风专业工作质量标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.矿制定有通风质量达标考核及奖惩政策。2.科〔区〕队制定有验收考核方法。3.矿列支有一通三防质量达标工程。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、质量验收矿每月由总工程师组织各战线负责人对本战线内进行考核验收。验收等级作为当月通风质量达标等级，有资料可查。每季度向公司通风管理中心呈报季度内通风质量达标评定结果。15矿每月少验收一次扣3分；每季向集团公司少报一次验收结果和考核扣5分，扣完为止。三、隐患整改矿总工程师每月组织有关人员对通风质量达标所查出的问题要召开专题会议，按照“三定四签字〞的原那么落实整改，整改情况由通风部门组织有关人员进行检查验收，有记录。15少开一次专业会扣5分；少一次落实整改情况记录扣2分；扣完为止。四、工作汇报矿长每季度至少听取一次“一通三防〞工作汇报，解决通风质量达标存在的问题，确保所需人、财、物的投入，有记录。20少开一次“一通三防〞汇报会扣5分；存在问题，人、财、物投入不到位，有一处扣4分，扣完为止五、技术管理加强“一通三防〞技术根底管理，严格按照集团公司技术根底管理规定，审批各项平安技术措施，并贯彻到队、班组、个人，确保措施落到实处。15每发现一次没有按规定程序审批，扣5分。贯彻职工没签字扣5分，签字不全，每少1人扣2分，扣完为止。六、责任考核认真落实集团公司“一通三防〞齐抓共管责任制，制定落实考核方法，每季度由矿长组织有关人员对落实情况进行考核，有记录。15没有考核方法扣10分；每少考核一次扣5分，扣完为止。合计100

附件6地测专业工作标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.制定有地测专业质量达标考核方法及奖惩政策。2.地测科制定有验收制度和考核方法。3.有年度质量标准达标工程。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、落实措施地质说明书和探放水设计及地质和水害预报：1.落实有关技术政策标准、内容符合要求。2.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。3.地质、水文地质条件变化,及时补充制定专项技术措施，审批符合规定。20第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合要求扣该项分。技术、制度、措施等有一处不落实，扣5分，扣完为止。三、标准管理1.科长、工程师、技术员有岗位责任制度。2.每周对所有采掘工作面的地质、水文、测量进行一次排查。3.科长、工程师、技术员对地质、水文、地质异常，井巷贯穿及时预报，并立即通知相关单位。20第1、3项占6分，第2项占8分。地质、测量、水文、地质异常，井巷贯穿有一处不符合要求扣4分，扣完为止四、落实责任1.探放水工程包到管理干部。2.大型测量贯穿工程包到班组。3.采掘头面地质水文地质工作包到技术人员个人。4.工作面小型贯穿工程包到技术人员。20每项各占5分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣5分，扣完为止五、质量验收1.矿业务部门每旬对地测专业质量标准化验收一次，纳入考核依据。2.地测科根据各专业性质不同，制定相应地测标准化质量验收制度，并落实到具体人，纳入考核范畴。20每项10分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核，验收员失职等有一处，扣5分，扣完为止合计100

附件7调度专业工作标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分扣分方法得分一、建立制度1.矿制定有调度质量标准化达标考核方法及奖惩政策。2.调度室制定有调度工作管理及考核方法。20每项10分。有一处不符合要求扣该项分。政策、方法等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、机构设置1.矿设立有独立的调度室。2.按工作性质和业务量的要求配齐调度人员(主任、副主任、主任工程师、值班调度员、统计员等);保证每班值班调度员不少于2人。3.调度人员必须具有中专以上文化程度，有3年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。20第1项5分，不独立不得分。第2项10分，人员少一人扣2分。第3项5分，有一人不合格扣2分。扣完为止。三、明确责任制定并落实各岗位人员平安生产责任制(调度室业务保安责任制,主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、设备维修人员责任制等〕。各类责任制要分工明确,内容具体,责任到位。调度人员要熟知其内容,坚持持证上岗。10责任制齐全10分；缺调度室业务保安责任制扣3分；缺其它责任制，每项扣2分；内容不具体，不符合实际，每项扣2分；1人不持证上岗，扣2分；扣完为止。四、业务素质加强调度业务学习,开展技术培训,每季度对学习组织考试。调度人员熟悉掌握?三大规程?等有关法律、规定，熟悉矿井生产工艺布局、煤层赋存和生产接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。10现场考核调度人员,不符合要求，一处扣4分；有一人不合格扣2分；扣完为止。五、落实检查及时转发和落实上级下发的通知、通报、指令。深入实际，调查研究,掌握情况,解决问题。每月进行一次达标自检,坚持主任和各小班值班调度员参加,自检认真、全面。20各项均占5分。查有关记录，结合现场考核，有一项不合格扣5分，扣完为止。六、操作熟练1调度人员能熟练操作使用现代化的调度装备〔综合调度台、调度监控系统、计算机、传真机等〕，会熟练使用网络资源。2熟练掌握调度管理信息系统。20第1、2项各占10分。有一种装备运行不正常扣2分。现场考核调度人员，有1人不合格扣2分，扣完为止。合计100

附件8技术管理专业工作标准化检查评分方法序号工作标准内容标准分评分方法得分一、管理制度1.矿制定有技术管理制度。2.总办室制定有管理制度和岗位责任制。3.技术档案统一管理，符合档案管理制度。8第1、2项各3分,第3项2分。一项不符合或一处制度内容不落实，扣该项分数，有扣扣完为止。二、机构设置1.矿设有总办室。2.根据集团公司规定配齐业务副总工程师。3.根据矿井井型大小和业务量配齐总办室矿建设计人员〔大型矿井3～5人，中小型矿井2～3人〕。4.平安生产业务科室和生产区队设有技术副职〔副科长和副队长〕。5.技术副职应具有中专以上学历和相关专业实践经验。6.技术人员配有制图工具。12每小项2分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。三、设备配置1.矿配有投影仪及相关设备，实现无图纸汇报。2.总办室配有计算机、打印机、绘图仪。3.业务科室和生产区队具备计算机网络办公条件。10第1、2项各3分,第3项4分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。四、设计管理1.工程有经过批准立项的文件。2.工程编有地质报告(说明书)，取得批复文件。3.矿井新建、改扩建、技术改造工程应委托有相应资质的单位按国家规定编制可研、初步设计、平安专篇和平安预评价、验收评价，并按规定上报审批或备案。4.新开发水平、采区按规定编制方案设计、初步设计，并按规定上报审批。5.矿上报审批的工程，必须附有单位总工程师主持论证的相关文件。6.矿上报审批的工程，开工前必须取得相关批复文件。7.回采工作面设计有矿总工程师组织会审的相应记录。8.突出综采工作面、保护层开采工作面及涉及各种平安煤柱的采煤工作面设计按规定上报审批，开工前有批复文件。9.设计文件修改有批复文件。10.技术资料有相应责任人的签名。20每小项2分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。五、水平采区接替1.编制有年度水平、采区、采面接替规划,采面接替每季度末修改一次。2.水平、采区报废时，按规定提交技术资料、图纸、报废关闭方案和平安技术措施。3.水平、采区报废前必须取得集团公司批复文件。10第1、3项各3分,第2项4分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。六、资源管理1.无越层、越界布置采矿工程。2.留设井田各种保护煤柱符合?煤矿平安规程?及相关规定。3.大矿范围内的小煤矿专人管理(矿级文件为准)。4.有大矿范围内小煤矿的工程图纸。5.三下开采技术方案按规定有批复文件。10每小项2分。第1项不符要求，该项不得分。其他各项不符合要求，扣该项分数,扣完为止。七、矿井技术图纸1.按?煤矿平安规程?规定配备技术图纸。2.按规定及时补充修改各种技术图纸。3.按规定向集团公司有关处室送交换图。4.矿实现计算机制图。12每小项3分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。八、平安技术措施1.工程开工前按规定编制作业规程和平安技术措施。2.平安技术措施的审批符合?平煤集团平安技术措施审批管理规定?。3.有职工学习、贯彻平安技术措施和考试的记录文件。4.作业规程实现计算机打印。8每小项2分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。九、灾防方案1.按?煤矿平安规程?规定编制年度灾害预防和处理方案。2.有职工学习贯彻年度灾害预防和处理方案的记录文