人事个人述职报告范文五篇

是否是还在为自己的工作成就无人欣赏而愁闷忧愁呢，这时，一份好的述职报告但是起到了要点的作用。以下是为您介绍。人事个人述职报告范文1年行政人事部工作大概上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实质需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。规范了各部门的人员档案并成立电子档案，严格审察全体员工档案，对资料不齐备的一律补齐。配合采买和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完美培训体制，不停的外派员工学习并要求著名公司来培训员工，同时增强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并按期进行年审工作。⒉和有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流工作，以使公司对外工作更为畅达。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采买，严格审察各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采买办公用品。三、公司管理运作方面1/15⒈适应市场的发展，依照公司要求，拟订相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，实时和公司各个部门、门店亲密交流、联系，合时对各部门的工作提出些指导性的建议。⒉逐渐完美公司监察体制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监察要做的事情。鉴于这个原由，今年度增强了对员工的监察管理力度。⒊增强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充散发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、求实高效的公司新形象。⒋充分指引员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟习业务外，还需要负责详细的工作及业务，言传身教，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。跟着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们信心再接再砺，迎接新的挑战。-年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完美公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于优异的管理，优异的管理源于优异、完美的制度。跟着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，成立健全一套2/15合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、增强培训力度，完美培训体制。公司的竞争，最后究于人材的竞争。当前公司各门店及部门人员的综合素质广泛有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实质状况拟订培训计划，从真切意义上为他们带来帮助。此外达成新员工入店手册。三、辅助部门工作，增强团队建议。连续配合各门店及部门工作，辅助办理各样突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以增强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只需我们工作更为仔细点、交流多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事个人述职报告范文2敬爱的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部--，20--年6月因工作需要以前厅部培训师调至行政人事部，20--年11月20日起正式被委任为行政主管。下边我向大会作20--年度任职时期的述职报告：一、主要工作3/15行政人事部是一个承前启后、交流内外、协调左右的重要枢纽部门，是推进各项工作朝着既定目标行进的中心。行政工作事无巨细又千丝万缕，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回想一年了。在这一堆琐碎中，我七拼八凑，大概归纳为以下几点：1、做好档案资料(material)的管理工作。2、辅助起草酒店的部分文字性资料，如总结、文件、会议纪要等。3、准时达成酒店证照的年审及办理工作。4、策划和筹办员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。5、员工事务工作及其余平时事务工作。行政工作固然琐碎，工作量却不大，往常状况下达成一天的工作都不需要花费8小时。经常有人对我说：真敬羡你们这么轻松。每当这时我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴巴相同痛苦。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不肯意白拿钱不做事，也不肯意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上司申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编写工作。在充分自己的同时，趁便分担一些其余部门同事的工作压力。关于兄弟部门需辅助的事宜，我也全力而为，如：应客房部恳求达成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间达成了大厅秋天气氛的设计与部署等。或许作品的专业性有所短缺，但都是我悉心全力的成就。只管这样，工作仍是很轻松。二、存在的问题4/15内行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线未曾接触的东西，也发现了自己的很多不足。第一，缺少系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料(material)，知道要比较岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前拟订的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有获得实时订正。作为行政人事部的一名主管，肩负起草规章制度的职责，这样大意其实这是缺少专业知识的结果。其次，在工作中简单突显个人性格弊端，与人交流说话太天性、坦直，不懂得委宛、委宛地表达建议与建议。20--年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提高最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不相同，从一年前初到行政人事部的紧张好奇渐渐变得成熟事故或看破人生。关于这样的改变，我不可以确立是好仍是坏。同时，因为现实与个人期许上的落差，工作中经常出现急躁的情绪。三、20--年目标总结20--年，我没有内行政主管这个岗位上获得自我提高，没能有效地执行岗位职责，也没有领会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对20--年，内心有太多的迷惑与难过，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何提及。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真切与纯真的可能性。以上是我于20--年度任行政主管时期的述职报告，请予审议。人事个人述职报告范文35/15第一感谢公司能供应给我此次工作岗位的时机，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上赐予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教育。使我在这时期学到了好多专业上、工作和生活上的好多东西，我相信这些将会给我此后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些弊端和不足，工作经验短缺，工作方式不够成熟。在此后的工作中，我要努力做到不骄不躁，虚心讨教，仔细增强学习，累积经验教训，不停调整自己的思想方式和工作方法，在实践中磨炼自己，把自己职责内的工作赶快做好。从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感觉到了这个团队强盛的凝集力；工作上的分工和合作；同仁之间的和睦相处等这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必需条件。进公司以来，我任职的是公司人事行政部门接见员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员辞职手续办理、专职接见员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。1、关于招聘工作每日公布更新网上招聘信息；依据近期需执行的项目安排和项目督导提交的接见员申请表，负责招聘项目所需的兼职接见员。安排执行项目的专职接见员，向项目督导提交接见员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；保护勤学校及社会兼职集体的关系。后期按期制定高校现场招聘计划并执行。2、关于新进面试人员基础培训6/15向马上入职的人员详尽解说公司的管理制度：公司公司文化发展与宣传推行、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及赏罚制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，一定一一直其说明清楚。3、关于人员入职辞职手续办理工作一定仔细的办理好人员入职/辞职办理手续，做好人事档案管理与更新。对辞职同仁在提出辞职申请后，进一步和其交流咨询确认辞职原由，仔细听取他们对公司的希望及建议。确认其辞职意愿果断，且对以前任职前工作、办公设备等物品已移交清楚后才赐予办理辞职手续。4、关于专职接见员考勤管理等工作每日清晨向上司领导提交接见员前一天工作执行状况；执行项目进度；仔细做好接见员考勤及项目进度跟进；和他们互相交流，商讨在执行项目的过程中碰到的一些个人心得领会；碰到异样状况，第一时间向执行项目督导报备，依照督导赐予的办理建议执行。项目执行回来后大家一同互相商讨办理方法，以便此后能尽量防止相同的问题发生。在执行项目以前一定仔细听取项目培训，完整的做好充分准备。坚持推行第一次就把事情做好。其实对人事方面工作，本来接触和认识不深入，所以到了公司此后，好多工作都是在学习和探索状态。一开始的工作效率很差，到此后此刻能独立办理人事方面的一些工作，这不可以不说是一个很大的提高，自然我能在这么短的时间里有这样大的进步，与公司领导和同事的帮助和关心是分不开的。经过这段的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了薪水表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我往后更好的工作打下了良7/15好的基础，自然了只是知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有好多。人事方面的工作常常比较琐碎，不确立性较强，占用的时间也许多，假如计划不好，就会浪费好多的时间，并且也不必定就能把事情办妥。就像我此刻的工作，固然也是成天的在忙，但是却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情办理好，该做的没做不应做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，每日下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。人事个人述职报告范文4时间过得飞速，不知不觉，加入公司已三个月，工作过程中有辛勤也有收获，同时获得了更多的历练。在此，特别感谢上司领导赐予的关心、支持及认同。自己入职担当工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的梦想向来深埋于心，相同希望，在这里，能够找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的认识，从最先在公司网站认识到的信息，到实质工作过程中身临其境的`感觉，不相同的公司文化让我感觉到一个公司迅速发展的独到之处，同时身感压力及责任重要。建全的人力资源及行政系统是人事行政工作睁开及有效推行的保障，当前工厂人力资源及行政事务管理尚在完美过程中，入职以来，依据工作睁开的需要，自己主导了任职人员消防安全培训及演习，改正完美了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》，其余配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续拟订完美，以便人事行政工作睁开有章可循及有序推行，保证系统的成立及建全。依据先期工作睁开的难点，自己总结及计划以下：一、工作难点：8/151、工厂人事行政管理性文件不全或不完美，工作睁开指导性不强，连续性不够，威望性不够。2、人事行政配置人员能力错落不齐，工作配合意识不够，责任心不强。3、考勤系统不可以有效使用，考勤核算工作压力较大。4、工厂员工辞职率偏高，人员招聘难以实时知足生产部门需求。二、工作计划：1、不停拟订完好人事行政管理性文件，增强培训及宣导，保证任职人员清楚认识工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，躲避用工风险。2、增强部门人员培训，签订个人岗位职责，工作责任到人，对多次不可以严于律己之工作人员进行替代管理。3、整合考勤系统资源，保证考勤异样能够实时发现，实时办理。4、加大招聘力度，尽可能在工厂当前薪水执行标准状况下知足各部门人力资源需求。5、逐渐完美及建全人力资源及行政管理系统，依据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完美系统运作，保证人事行政后勤工作能够为工厂各部门供应人事行政后勤保障。人事行政管理工作承前启后，服务全体，此后工作中，自己将全力以赴工作，与公司一同共成长。人事个人述职报告范文59/15自20--年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据公司实质状况及本员工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担当本员工作时期我一边依据公司的实质状况不停进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步计划仔细扎实的进行人事管理工作，第一对有关人事管理的文件进行完全拟制，逐渐依据公司大的有关规章制度及公司实质状况进行完美，最后对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月尾因公司人事调整，从10月1日起被荣膺为本部门经理并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上司领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，依照公司目标政策，行政人事总务部的工作特色：做好平时对外、对内工作，进一步提高工作效率，保证各项工作的正常运作；进一步增强各项服务工作，为生产经营带给周祥快捷的后勤保障服务；贮备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；增强迫度执行力度等。自10月1日起担当部门经理的工作中，也都是环绕上述思路展动工作。努力服务生产经营，合时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回顾过往，公司陪同我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了好多，领导对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢！有你们的辅助和理解才能使我在工作中更为的驾轻就熟，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的达成各项工作任务。一、人事管理10/151、完全达成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐渐完美并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行改正完美，并进行会签下发；解说并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实行。2、成立、建全、规范人事档案(新进、辞职、调换、升级)管理。⑴、从头对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐备。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调换和管理。⑶、办理公司新进、辞职、调换等手续；对辞职人员的自离、辞工、病退等推行分类整理存档，便于查证；同时做好调换、提携人员等档案资料信息保存，月尾传新进、辞职、调换人员资想到财务部。⑷、推行各部门负责人对任职人员的人数每个月进行统计，并对辞职人员、新进、调换人员作月统计并进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、实时做好档案资料的采集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传达人员补充单。⑵、依据部门人员的实质需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位；透过采纳一系列确实举措，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效。4、员工住宿状况。每个月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住宅补助的发放。11/155、严肃劳动纪律。⑴、增强考勤管理，在全公司上下辅助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度职责的落实。⑶、增强告假制度、放行条管理，对不执行告假手续或未开放行条者、私自离岗者等，果断予以查实并作根源理，这样即保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的专心性，从而大大改良了公司的工作作风。6、仔细做好惯例工作，包含：优异员工、薪水、荣膺、调职和其余的审定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每个月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、辞职、调换人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导企图，起草有关规章制度、工作计划和其余文稿。负责公司来往信件的办理及收发、登记、传阅、批改；做好公司文件的通知、审察、传达、催办、检查。增强办公函件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件合时送到有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、实时达成工作任务带给了有力的保证；12/15同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司查问服务；增强文字资料的起草打印工作，能按规定的时间和资料要求达成。3、辅助公司领导，完美、拟订公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、增强交流：与员工应付面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效，并着重后勤质量的提高。5、能很好地执行岗位职责，做事效率的提高。6、监察、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场办理。在检查中发现的违纪、违规、等各样不良现象实时通知有关部门负责人进行办理；为公司增强管理、提高后勤服务；仔细采集信息，全面、正确的认识和掌握各方面工作的睁开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握近来工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。7、办公物质、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物质进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物质使用的安全；负责公司办公设备的管理和保护及维修联系。包含公司办用品采买、发放、保存、使用登记、保护工作等；并执行稽察职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保存管理。8、公司平时行政、人事、办公务务等管理工作，辅助总经办办理平时工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议定定发文。13/1511、招待来访客户，坚持依照工作要求，热忱招待来访客户、仔细听取来访客户反应的问题，提出的要求、介绍。12、保安、司机的监察管理。13、公司各样表格管理。14、达成上司交办的其余任务，并准时按质的达成。三、20--年计划依据部门20--年的工作联合公司当前实质状况和此后的发展趋向，行政人事总务部计划从以下几方面睁开20--年度的工作，全面推行目标管